Snímka 1

Prepis

1 Od tímu sa vyžaduje, aby sa úsilie jednotlivcov navzájom dopĺňalo a tým sa dosiahol synergický efekt

2 VŠETCI ČLENOVIA TÍMU prispievanie k efektívneho tímu motivovanie členov tímu pracovať efektívne na projekte vytvorenie čo najlepšieho výsledku a dokumentácie k nemu plné využitie všetkých členov tímu podľa ich schopností vytváranie vhodného prostredia aj mimo úloh projektu

3 Činnosti/procesy v projekte plánovanie pre tím a jednotlivých členov tímu vyhodnocovanie plnenia plánu a návrh úprav organizácia komunikácie v tíme udržiavanie informácií o stave projektu informovanie učiteľa o stave projektu evidencia úloh identifikovanie a riadenie rizík zabezpečenie efektívneho znovupoužitia technologická podpora jednotlivých činností organizácia zdrojov

4 Súťaž TP Cup dobrovoľná účasť požiadavka na kvalitný produkt pre zákazníka Čo treba spraviť? podať prihlášku (2 strany A4) do spracovať priebežnú správu (4 strany A4) usilovne pracovať demonštrovať predbežný výsledok na IIT.SRC finalisti - prezentovať výsledok pred porotou (nahradí záverečnú prezentáciu v tímovom projekte) ZVÍŤAZIŤ a vychutnávať si v nasledujúcom ak. roku výhody plynúce z výhry

5 Činnosti/procesy v projekte stanovenie sledovaných charakteristík produktu monitorovanie, prehliadky vytváraného výsledku vyhodnocovanie testov identifikácia a riadenie chýb v softvéri integrácia softvéru údržba softvéru (odovzdaných častí) manažment verzií manažment konfigurácií softvéru riadenie procesu dokumentovania riadenie požiadaviek na zmenu

6 Prepojenie predmetov TP a MTS metodiky činností/procesov vykonávaných v rámci tímu metódy, postupy a kritická analýza jednotlivých oblastí manažmentu praktická ukážka a analýza využívania podporných nástrojov dve cvičenia x. týždeň konzultácie 12. týždeň prezentácie tímu

7 Kontrolné otázky Aké nástroje formálnej výmeny informácií tím používa (PMS, Wiki, fórum, organizovanejší mailing list)? Aké formy menej formálnej komunikácie tím využíva? Aké ďalšie pravidlá komunikácie má tím zavedené? Aká je úroveň zápisníc? Sú užitočné? Sú pravidlá komunikácie a používania komunikačných nástrojov uvedené v dokumentácii? Existuje dlhodobý plán? Kedy vznikol? Je pokrytý aj v PMS? Plánuje tím každý šprint? Má pre každý šprint odhadnuté časy a pridelené úlohy? Je to všetko v PMS? Existuje product backlog? Aj v PMS? Ako tím odhaduje časy? Ako efektívne tím odhaduje časy?

8 Kontrolné otázky II Ako tím rieši závislosti medzi úlohami? Ako funguje manažment chýb? V PMS? Sú v dokumentácii opísané pravidlá manažmentu chýb? Ako funguje krízový manažment? Riešil tím nejaký incident (napr. zlyhanie integrácie)? Vytvára tím testy? Aké? Aké je pokrytie? Existuje metodika vytvárania testov? Dodržuje sa? Vykonáva tím prehliadky kódu? Sú tieto prehliadky plánované? Vykonáva tím refaktoring? Je to plánovaná aktivita? Má tím definované pravidlá vlastníctva kódu? Používa tím repozitár zdrojových kódov? Využíva tím viaceré konfigurácie prostredí (dev, test, staging,...)?

9 Kontrolné otázky III Sú commity priebežné? Využíva tím kontinuálnu integráciu? Využíva tím branching? Aké sú pravidlá? Využívajú sa zmysluplne commit messages? Sú previazané na úlohy v PMS? Sú definované pravidlá používania repozitárov zdrojových kódov? Reportuje sa priebeh a plnenie úloh do PMS priebežne? Vyhodnocuje tím svoju prácu? Sú o tom záznamy (nielen samotné dáta a grafy, ale aj ich interpretácie)? Má tím explicitne definované metriky a spôsoby vyhodnocovania postupu? Používa tím monitorovanie cieľavedomo na odhaľovanie problémov? Pomáha tímu monitorovanie v identifikovaní problémov? Sú úlohy, user stories a ďalšie artefakty v PMS primerane opísané? Dokumentuje tím zdrojový kód? Ako?

10 Kontrolné otázky IV Aká je úroveň stanovenia globálnych cieľov v dokumente inžinierske dielo? Aká je úroveň opisu šprintov v dokumente inžinierske dielo? Aká je úroveň opisu celkového pohľadu v dokumente inžinierske dielo? Aké spôsoby dokumentovania tím využíva (offline doc, wiki, sharepoint,...)? Je webové sídlo pravidelne aktualizované? Obsahuje všetky náležitosti (zápisnice, opis projektu, aktuálny stav dokumentácie,...)? Je dokumentácia aktuálna,konzistentná a vhjodne štruktúrovaná? Vytvára tím dokumentáciu priebežne počas semestra? Je v dokumentácii riadenia uvedené autorstvo jednotlivých častí dokumentacie?

11 Činnosti/procesy v projekte Ako rozdeliť úlohy pri dokumentovaní projektu a produktu?

12 Výber úloh manažment vs. vývoj Diskutovať v tíme jednotlivé úlohy Nebáť sa žiadnej úlohy, každá sa dá vykonávať profesionálne Striedanie rolí

13 Odovzdávanie výstupov vždy na stretnutí v príslušnom tíme vždy rovnako pre všetky tímy! 9. týždeň odovzdanie výsledku po 3 šprintoch odovzdanie výstupu za zimný semester štvrtok , 14:00