cupova
|
|
- Ľudovít David
- pred 5 rokmi
- Prehliadani:
Prepis
1 The11 th International Scientific Conference Trends in Business Management Systems - TBMS TH 11 TH DECEMBER 2008 HIGH TATRAS QUICK CHANGEOVER AKO NÁSTROJ ZVYŠOVANIA PRODUKTIVITY CNC-STROJOV V RÁMCI VÝROBNEJ LINKY ZÁVODU NA VÝROBU PREVODOVIEK QUICK CHANGEOVER ALS WERKZEUG ZUR PRODUKTIVITÄTSSTEIGERUNG DER CNC-MASCHINEN IM RAHMEN EINER FERTIGUNGSLINIE DES GETRIEBEWERKES Monika ČUPOVÁ Abstract Quick Changeover ist eine von vielen im Rahmen der Schlanken Produktion genutzten Methoden. Sie wird zur Analyse und Reduzierung der Umbauzeiten und dadurch zur Steigerung der Flexibilität und Produktivität der Fertigung genutzt. Im Artikel werden die Schlüsselpunkte dieser Methode dargestellt, ergänzt durch die praktische Erfahrung aus der CNC-Fertigung eines Getriebewerkes. Key words Quick Changeover, Umbauzeiten, Interne und externe Tätigkeiten, Teamarbeit Produktivität, Flexibilität, Kontinuierliche Verbesserung Úvod Vysoká produktivita výroby spojená s jej vysokou flexibilitou a zároveň nízke výrobné náklady sú v súčasných turbulentných časoch cieľom každého závodu, ktorý chce so svojim produktom uspieť v konkurenčnom boji na automobilovom trhu. Hľadajú sa rôzne stratégie a cesty, ako tento cieľ dosiahnuť a neustále sa v dosahovaných výsledkoch zlepšovať. Jednou z moderných a v automobilovom priemysle veľmi rozšírených stratégií je tzv. Štíhla výroba. Cieľom tejto stratégie je eliminovať straty a plytvanie vo všetkých výrobných aj nevýrobných ach. Pre výrobné linky zložené z CNC-strojov, flexibilných pre výrobu viacerých druhov výrobkov sa najmä čas potrebný na zoradenie stroja z jednej výrobnej dávky na ďalšiu výrobnú dávku výrazne podieľa na stratách. A práve Štíhla výroba ponúka metódu, ktorou je možné tieto straty spôsobené tzv. prestavbami strojov výrazne znížiť a zvýšiť tak efektivitu jednotlivých strojov, ako aj produktivitu celej výrobnej linky. Táto metóda je označovaná ako Quick Changeover. 1 Vymedzenie základných pojmov 1.1 Prestavba stroja Pod pojmom prestavba stroja sa v prípade CNC-strojov rozumie zoradenie stroja na výrobu ďalšieho, iného dielu tvoriaceho novú výrobnú dávku. je potom doba medzi posledným dobrým dielom pred prestavbou stroja a prvým dobrým dielom po prestavbe stroja vrátane všetkých, na potvrdenie, že výrobná dávka bude vyrábaná podľa špecifikácie danej technologickým výkresom, nevyhnutných meraní. 349
2 V závislosti od samotného výrobného programu je možné rozlišovať medzi: 1. malou prestavbou, keď sa mení na stroji iba variant tej istej súčiastky 2. veľkou prestavbou, kedy novú výrobnú dávku tvorí nová súčiastka. V prípade malej prestavby je rozsah prestavby podstatne menší, zväčša je potrebná výmena len niektorých nástrojov, príp. nie je potrebná žiadna výmena a navolenie daného CNC programu. Veľká prestavba je časovo náročnejšia, v jej prípade sa menia obvykle kompletne všetky nástroje, upínacie prípravky, na nový diel je potrebné nastaviť aj podávač a dopravníkový pás, ak je prísun materiálu do stroja riešený takýmto spôsobom. Niekedy, podľa potreby, v rámci celej prestavby, ako bola definovaná vyššie, rozlišujeme tzv. mechanickú prestavbu. V tomto prípade sa jedná len o mechanickú časť prestavby, t.j. výmena nástrojov, upínacích prípravkov, úprava dopravníkového pásu a pod. Vynecháva sa dolaďovanie rozmerov na základe vykonaných meraní a sprievodné spojené so spustením novej výrobnej dávky. 1.2 Quick Changeover (QCO) V preklade hovoríme o tzv. rýchlej prestavbe. Ide o metódu, ktorú formou workshopu využívajú tímy na analýzu a výrazné znižovanie doby zoraďovania strojov a prípravy pracoviska na výrobu novej výrobnej dávky. Táto metóda je označovaná aj ako Single Minute Exchange of Die (SMED) a vznikla na prelome 50-tych a 60-tych rokov. Jej tvorcom je pán Shigeo Shingo, ktorý v tej dobe pôsobil ako konzultant vo viacerých spoločnostiach, medzi iným aj v Toyote a zameriaval sa na riešenie problémov úzkych miest vo výrobe. Jedným z dôvodov, prečo sa niektoré pracoviská stávali v minulosti a často stávajú aj v súčasnosti úzkymi miestami je skutočnosť, že čas zoraďovania stroja z jednej výrobnej dávky na druhú je neúmerne dlhý. S cieľom vyhnúť sa týmto dlhým prestavbám, sa potom výroba často nechtiac orientuje na veľké výrobné dávky a tým znižuje svoju flexibilitu, vytvára nepotrebne veľké skladové zásoby a vyžaduje väčší počet strojov, čím sa podstatne zvyšujú náklady. Pritom prostredníctvom tejto metódy je možné nielen výrazne skrátiť čas prestavby, ale aj: zvýšiť bezpečnosť práce, pretože v priebehu QCO workshopu sa diskutujú aj všetky aspekty týkajúce sa bezpečnosti práce na danom pracovisku zlepšiť kvalitu výrobkov, pretože výstupom z QCO workshopu je aj vytvorený štandard na vykonanie prestavby. Pri jeho dôslednom dodržiavaní je možné podstatne znížiť výskyt chýb spôsobených nesprávnym vykonaním prestavby, čo je následne spojené so zvýšeným počtom nastavovacích dielov a v neposlednom rade možným výskytom šrotových dielov zvýšiť motiváciu pracovníkov, pretože sú aktívnymi členmi tímu a spolupodieľajú sa na vytváraní štandardu, ktorý im uľahčuje celý proces prestavby tým, že stanovuje aj celkovú organizáciu a priestorové rozmiestnenie pracoviska. 2 8 krokov QCO V rámci zvyšovania produktivity výrobnej linky zloženej z flexibilných CNC-strojov, kde na každý stroj pripadajú v priebehu 3 zmien v priemere 4 prestavby sa metóda QCO aplikuje v prvom rade na vyššie uvedené veľké prestavby, keďže tieto sú najčastejšie zdrojom veľkých prestojov a tým zvyšujú plytvanie na celej výrobnej linke. Po dosiahnutí 350
3 cieľových časov a vytvorení štandardu pre vykonanie danej prestavby sa pozornosť posúva aj na malé prestavby a pokračuje sa vo workshope alebo sa otvára nový. QCO metóda sa vo všeobecnosti skladá z 8 základných krokov. V praxi sa využíva v rôznych stupňoch vývoja výroby, od počiatočnej fázy nábehu novej výroby až po úroveň, kedy ide o zabehnutú sériovú výrobu. V každom prípade je významným nástrojom nepretržitého zlepšovania, známeho aj pod pojmom Kaizen, ktorý je pevnou súčasťou stratégie Štíhlej výroby. Proces nepretržitého zlepšovania sa opiera o PDCA kruh, nazývaný aj Demingov cyklus, zložený zo štyroch základných krokov: Plan plánovať Do vykonať Check skontrolovať Act konať Ku každej z týchto činností je možné priradiť kroky tvoriace celkovú metódu QCO. Toto priradenie a 8 základných krokov je znázornených na obr Zdokumentovať aktuálny priebeh prestavby stroja 2. Roztriediť na interné a externé 3. Zmeniť interné na externé, kde je to možné 4. Vytvoriť paralelné, kde je to možné 5. Skrátiť interné aj externé, kde je to možné 8. Vytvoriť nové štandardy a zdokumentovať ich v QPS listoch A ct (Konať) P lan (Plánovať) D o (Vykonať) 6. Nájsť nové nápady na zlepšenie a implementovať ich C heck (Skontrolovať) 7. Overiť nové postupy Obr. 1: 8 krokov metódy QCO a ich miesto v rámci PDCA kruhu Krok č.1: Zdokumentovať aktuálny priebeh prestavby stroja Prvým krokom v rámci samotného QCO-workshopu je zdokumentovanie aktuálneho stavu. V praxi to znamená, že po zostavení tímu vykoná operátor jednu prestavbu podľa zaužívaného postupu, pričom sa každá jedna činnosť zapíše a doplní o dĺžku jej trvania. Zároveň ostatní členovia tímu sledujú rozmiestnenie nástrojov a celého vybavenia potrebného k vykonaniu prestavby, sledujú, či sa na pracovisku počas prestavby vyskytujú nejaké bezpečnostné riziká a rovnako odmerajú vzdialenosti, ktoré je počas prestavby potrebné prekonať. 351
4 Krok č.2: Roztriediť na interné a externé Každá prestavba stroja sa skladá z interných a externých činností. Druhým krokom je rozhodnúť, ktoré je možné definovať ako interné, t.j. môžu byť vykonávané len počas vypnutého zariadenia a ktoré ako externé. je možné vykonávať aj počas prevádzky zariadenia. Príklady interných a externých činností sa nachádzajú v nasledujúcej schéme: Činnosti Interné môžu byť vykonávané len pri vypnutom stroji výmena nástrojov, upínadiel nastavenie podávača prestavba a nastavenie dopravníkového pásu navolenie CNC programu a iné môžu byť vykonávané počas chodu stroja prednastavenie nástrojov príprava dielov novej výrobnej dávky uloženie demontovaných nástrojov vyčistenie pracoviska a iné Krok č.3: Zmeniť interné na externé, kde je to možné Keďže podstatou QCO je znížiť straty spôsobené zastavením stroja z dôvodu prestavby, ďalším krokom je zmeniť podľa možnosti čo najviac interných činností na externé. Cieľom optimalizácie by malo byť práve skracovanie externých činností, ako je napr. príprava nástrojov, ktoré by sa v optimálnom prípade mali vykonávať ešte počas stroja, pred ukončením výrobnej dávky. Následne po zastavení stroja by sa mali vykonať už iba interné, ako je napr. samotná výmena nástrojov. Nápomocnou je v tomto prípade metóda 5 Whys, pomocou ktorej analyzujeme každú jednu činnosť a zisťujeme, či je možné ju zmeniť z internej na externú. V niektorých prípadoch, v závislosti od samotného ovládania CNC-stroja, je možné niektoré externé vykonávať len v spolupráci s ďalším operátorom. Táto skutočnosť musí byť potom zohľadnená pri organizácii obsadenia jednotlivých pracovísk výrobnej linky. Krok č.4: Vytvoriť paralelné, kde je to možné Interné a externé dopĺňajú paralelné, pri ktorých ide o vzájomne nezávislé aktivity, ktoré môžu byť vykonávané súčasne. Pri správnom definovaní a zaradení týchto činností do štandardného postupu je možné skrátiť prestavbu stroja o viac ako polovicu. Zväčša je však pre tieto potrebná opäť spolupráca ďalšieho operátora, ktorý tým vstupuje do procesu prestavby. Krok č.5: Skrátiť interné aj externé, kde je to možné Po splnení krokov 1-5 sa prechádza k analýze samotného trvania jednotlivých činností a opäť prostredníctvom metódy 5Whys sa hľadajú možnosti skrátenia týchto časov. Práve pre túto analýzu je potrebné dôkladné úvodné pozorovanie jednotlivých krokov prestavby. V rámci riešenia tejto úlohy sa do popredia dostávajú princípy vizuálnej fabriky, ktoré sa stávajú zdrojom nových nápadov a možností zlepšenia. Rovnako sú veľkým prínosom rôzne špeciálne nástroje a prípravky, ktoré umožňujú rýchly zásah a nevyžadujú žiadnu zdĺhavú prípravu. 352
5 Týchto úvodných 5 krokov je možné zhrnúť do nasledovnej schémy: Predtým: Celková doba prestavby stroja Posledný OK diel pred prestavbou Interné Prvý OK diel po prestavbe Interné Potom - Krok 1: Posledný OK diel pred prestavbou Prvý OK diel po prestavbe Vykonať externé počas chodu stroja Interné Potom - Krok 2: Posledný OK diel pred prestavbou Prvý OK diel po prestavbe Celková doba prestavby stroja Obr. 2 Schematické znázornenie prvých piatich krokov QCO Lokalizovať paralelné a skrátiť interné a externé Krok č.6: Nájsť nové nápady na zlepšenie a implementovať ich Nové nápady je potrebné podchytiť a ak je možné ich použiť, je potrebné vytvoriť plán pre ich zavedenie do štandardného postupu a následne naplánovať implementáciu nového štandardu do praxe. Krok č.7: Overiť nové postupy Predposledným krokom QCO je overiť nové postupy. Najvýhodnejšie je, ak sa vykoná opäť identická prestavba stroja, pričom sa podobne ako v kroku 1 merajú časy jednotlivých činností, porovnávajú sa s navrhovanými časmi v novom postupe a zároveň sa overuje, či je nový postup pre operátora zrozumiteľný, príp. či je potrebné doplnenie ďalších informácií. Krok č.8: Vytvoriť nové štandardy a zdokumentovať ich v QPS listoch Po praktickom overení nového štandardu a skompletizovaní všetkých potrebných informácií a vizuálnych znázornení je potrebné nové postupy zdokumentovať do štandardných formulárov používaných vo výrobe a následne na základe nich vyškoliť všetkých operátorov pracujúcich na danom stroji. 3 QCO v praxi Výrobná linka na výrobu hriadeľov a ozubených kolies je v závode spoločnosti Getrag FORD Transmissions Slovakia s.r.o. zložená z CNC-strojov. Každý stroj na linke hriadeľov je na každej technologickej operácii schopný obrábať každý typ a variant hriadeľa, celkovo 11 základných typov. Rovnako to platí pre linku na výrobu ozubených kolies, kde ide o 22 rôznych ozubených kolies. Táto vysoká flexibilita výroby, ktorá nie je bežná v závodoch sériovej výroby prevodoviek je samozrejme sprevádzaná vysokým počtom prestavieb, ktoré musia operátori denne vykonať. O to dôležitejšie miesto v rámci optimalizácie výroby má metóda QCO. CNC-stroje používané vo výrobe patria medzi najpokrokovejšie vo svojej triede, rovnako celá výroba je postavená na progresívnych technológiách. Keďže takýto typ výroby 353
6 nebol a stále nie je celkom bežný na Slovensku, nábeh výroby bol spojený aj s hľadaním skúsených operátorov, ktorí aj dnes na slovenskom trhu práce chýbajú. Bolo teda bežné, že prestavby strojov trvali niekoľko hodín, museli sa často opakovať, neboli vykonané dôsledne a pod. Napriek neustálemu zlepšovaniu zručností a nadobúdaniu skúseností u operátorov, s rastúcim výrobným programom nebolo možné dlhodobo akceptovať takýto stav. Preto sa prikročilo k použitiu metódy QCO predovšetkým na operáciách, ktoré predstavovali úzke miesta výroby. Prvýkrát bola použitá táto metóda na vstupnej operácii výroby ozubených kolies, tzv. mäkkom sústružení. Ide o 3 identické dvojvretenové CNC-sústruhy. Pri priemernej výrobnej dávke 400 ks sa v priemere vykonáva 23 prestavieb týždenne. Na začiatku nábehu výroby trvala prestavba približne 3 hodiny. V čase, keď sa otvoril QCO-workshop, trvala prestavba, ktorú vykonal priemerne zručný operátor 131 minút. Na úvod QCO-workshopu sa zostavil tím. Členmi tímu boli na týchto sústruhoch pracujúci operátori, tímlíder zodpovedný za danú oblasť, procesný inžinier zodpovedný za danú technológiu, pracovník oddelenia produktivity, zodpovedný za zaznamenanie časov jednotlivých činností a koordinátor štíhlej výroby, pričom záštitu nad workshopom niesol zodpovedný manažér za danú oblasť. QCO-workshop postupoval presne podľa krokov, ktoré boli vyššie opísané a vysvetlené, t.j. najprv sa zachytila štandardne vykonávaná prestavba a identifikovali sa externé a interné. Celý workshop bol sprevádzaný zaujímavými diskusiami a novými návrhmi, ako by bolo možné jednotlivé interné aj externé skrátiť, až sa došlo k výslednému postupu, ktorý odzrkadľoval najoptimálnejší a najefektívnejší spôsob vykonania prestavby. Tento štandard sa otestoval na identickej prestavbe, ako bola prvá prestavba workshopu a po odsúhlasení všetkými členmi tímu sa tento postup zaviedol ako oficiálny štandard pre vykonávanie prestavby. Na základe tohto štandardu trvajú prestavby v súčasnosti v priemere 60 minút. Je potrebné podotknúť, že jedným z kľúčových bodov, ako bolo možné dosiahnuť takéto zlepšenie je použitie vizuálnej fabriky. Boli vytvorené nové štandardy pre uloženie nástrojov v skrinkách, prestavbové vozíky boli prispôsobené potrebám rýchlej prestavby, rovnako sa najmä pre potreby tréningu na nový postup prestavby vytvorili pracovné inštrukcie presne popisujúce externé, ktoré je potrebné vykonať ešte pred dokončením starej výrobnej dávky a až po spustení novej výrobnej dávky. Celkovo sa ušetrilo týždenne 27,2 hodín. V tabuľke 1 sú zhrnuté jednotlivé časy: Tab.1 Súhrn základných faktov QCO-workshopu na operácii mäkkého sústruženia Operácia Sústruženie mäkké pred QCO po QCO Zlepšenie Priemerný počet prestavieb za týždeň Počet ušetrených hodín za týždeň po QCO ,2 Rovnakým spôsobom sa realizoval QCO-workshop aj na operácii tvrdého sústruženia, kde bolo dosiahnuté ešte markantnejšie zlepšenie. Toto pracovisko je charakteristické podstatne väčším počtom prestavieb, keďže ho tvorilo v tom čase 5 CNC-strojov. Po ukončení QCO-workshopu sa dosiahlo ušetrenie 65,4 hodín za týždeň. Tabuľka 2 predstavuje v číslach dosiahnuté zlepšenie: 354
7 Tab.2 Súhrn základných faktov QCO-workshopu na operácii tvrdého sústruženia Operácia Sústruženie tvrdé pred QCO po QCO Zlepšenie Priemerný počet prestavieb za týždeň Počet ušetrených hodín za týždeň po QCO ,4 Ako ukazujú tieto dva príklady z praxe, táto metóda je na flexibilných výrobných linkách kľúčovým bodom, ako dosahovať neustále zlepšovanie. Postupne sa QCO-workshop realizuje na všetkých technologických operáciách, pretože sa na každom pracovisku nachádza množstvo potenciálu na zlepšenie. Po prvotnom výraznom zlepšení sú následné zlepšenia menej výrazné, napriek tomu každá ušetrená minúta predstavuje vyrobené diely. Na čo sa však nesmie v takýchto prípadoch zabúdať je potreba neustáleho dodržiavania stanovených štandardov, pretože každé odchýlenie sa od štandardu predstavuje nielen riziko nekvality, ale aj riziko poklesu produktivity výrobnej linky. Súhrn Všeobecne platí, že vo výrobe sa všetko odvíja od toho, ako rýchlo, resp. ako dlho sa vykonávajú jednotlivé. V súčasnej dobe sa každý výrobný závod snaží znižovať svoje náklady a v maximálnej možnej miere dosahovať čo najvyššiu možnú efektívnosť svojich zariadení a tým celej výroby. QCO je metóda, ktorá významne prispieva k dosahovaniu týchto cieľov. Je to tímová práca, sledujúca jeden spoločný cieľ a síce skrátenie času prestavby stroja na minimálnu možnú mieru. Okrem toho je veľkým benefitom štandardizácia celého priebehu zoraďovania stroja, čím je možné zabezpečiť, že v prípade, ak je dodržaný určený štandard, každý operátor je schopný vykonať zoradenie stroja rovnako kvalitne. V neposlednom rade je výsledkom QCO aktivity aj optimalizácia organizácie pracoviska, jeho prispôsobenie potrebe eliminovať prestoje spôsobené hľadaním prípravkov, nástrojov, náradia a pod. Túto metódu tvorí 8 krokov, ktorými sa prechádza postupne v súlade s princípom PDCA kruhu, čím je možné dosiahnuť nepretržité zlepšovanie procesu. Krátke trvania prestavieb umožňujú orientáciu na malé výrobné dávky a stávajú sa tak základom flexibilizácie výroby, ktorá je kľúčovým bodom v priemyselnej výrobe. Kľúčové slová Quick Changeover, doba prestavby stroja, interné a externé, tímová práca, produktivita, flexibilita, nepretržité zlepšovanie Použitá literatúra [1] LIKER, J.K.: The Toyota Way. 14 Management Principles from the World s Greatest Manufacturer. McGraw-Hill, 2004, ISBN [2] HAHN, D., BUSKE A.K., MAYER A.M., WILLMS K.: Moderne Managementkonzepte unter besonderer Berücksichtigung des Produktionsbereichs.Verlag der Ferber schen Universitäts-Buchhandlung, Gießen, 1999, ISBN X [3] <http// Kontaktná adresa Ing. Monika Čupová, Getrag FORD Transmissions Slovakia s.r.o., Perínska cesta 282, Košice, monika.cupova@getrag.de 355
NSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Špecialista riadenia kvality v hutníctve Kód kvalifikácie U2146013-00416 Úroveň SKKR 7 Sektorová rada Hutníctvo, zlievarenstvo a kováčstvo SK ISCO-08 2146013 / Špecialista riadenia
PodrobnejšiePM pre Automotive a vyrobu-1
UNIKÁTNA PRAX automotive & výroby INOVÁCIA A NOVÝ POHĽAD NA VAŠE PROJEKTY nároky na projektových manažérov stále rastú - buďte o krok vpred NE- KOMPROMISNÁ R E A L I T A P R O J E K T O V P R O J E K T
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Strojársky špecialista riadenia výroby Kód kvalifikácie C2144007-00821 Úroveň SKKR 7 Sektorová rada Automobilový priemysel a strojárstvo SK ISCO-08 2144007 / Strojársky špecialista
PodrobnejšieStyle Sample for C&N Word Style Sheet
Podmienky používania IBM Podmienky pre konkrétnu ponuku služieb SaaS IBM Cloud Adoption and Deployment Services Podmienky používania ( Podmienky používania ) pozostávajú z tohto dokumentu Podmienky používania
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Technický pracovník v hutníctve Kód kvalifikácie U3117006-01275 Úroveň SKKR 4 Sektorová rada Hutníctvo, zlievarenstvo a kováčstvo SK ISCO-08 3117006 / Technický pracovník v hutníctve
PodrobnejšieSystém uznávania kvalifikácií v Slovenskej republike
Systém overovania kvalifikácií v Slovenskej republike Projektový zámer, 2019 Valéria Kubalová - ŠIOV 1 SYSTÉM OVEROVANIA KVALIFIKÁCIÍ (SOK) OBSAH Prezentácia projektového zámeru NP SOK: Ciele projektu
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Majster (supervízor) v strojárskej výrobe Kód kvalifikácie C3122012-00776 Úroveň SKKR 5 Sektorová rada Automobilový priemysel a strojárstvo SK ISCO-08 3122012 / Majster (supervízor)
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Pomocný pracovník v strojárskej (automobilovej) výrobe Kód kvalifikácie C9329013-00791 Úroveň SKKR 2 Sektorová rada Automobilový priemysel a strojárstvo SK ISCO-08 9329013 / Pomocný
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Projektový manažér pre informačné technológie Kód kvalifikácie U2421003-01391 Úroveň SKKR 7 Sektorová rada IT a telekomunikácie SK ISCO-08 2421003 / Projektový špecialista (projektový
PodrobnejšieSnímka 1
Inovatívne prístupy riadenia a realizácie projektov a ich zavádzanie do praxe Ján Masaryk Agenda Predstavenie Prišla nová doba v PM? Ako a kde hľadať inovácie v projektovom riadení? Príklady inovácií z
PodrobnejšieSpojená škola Tvrdošín Stredná priemyselná škola Ignáca Gessaya Tvrdošín Automatické vyskladňovacie zariadenie Tvrdošín 2018 Peter Holubčík
Spojená škola Tvrdošín Stredná priemyselná škola Ignáca Gessaya Tvrdošín Automatické vyskladňovacie zariadenie Tvrdošín 2018 Peter Holubčík Úvod V dnešnej dobe sa čoraz viac vyžaduje zavedenie automatizácie
PodrobnejšieÚvodná prednáška z RaL
Rozvrhovanie a logistika Základné informácie o predmete Logistika a jej ciele Štruktúra činností výrobnej logistiky Základné skupiny úloh výrobnej logistiky Metódy používané na riešenie úloh výrobnej logistiky
PodrobnejšieMicrosoft PowerPoint - OOP_prednaska_10.pptx
Creational Design Patterns Lecture #10 doc. Ing. Martin Tomášek, PhD. Department of Computers and Informatics Faculty of Electrical Engineering and Informatics Technical University of Košice 2018/2019
Podrobnejšiebakalarska prezentacia.key
Inteligentné vyhľadávanie v systéme na evidenciu skautských družinových hier Richard Dvorský Základné pojmy Generátor družinoviek Inteligentné vyhľadávanie Ako to funguje Základné pojmy Skautská družina
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Manažér v potravinárskej výrobe Kód kvalifikácie U1321001-00886 Úroveň SKKR 6 Sektorová rada Potravinárstvo SK ISCO-08 1321001 / Riadiaci pracovník (manažér) v potravinárskej výrobe
PodrobnejšiePrezentácia programu PowerPoint
Angažovanosť nákupu v procese tvorenia nových produktov 12.5.2016 Naše najznámejšie prevádzky Dušan Frisík Bratislava, 12.05.16 NÁRODNÉ EAUKČNÉ FÓRUM Angažovanosť nákupu v procese tvorenia nových produktov
PodrobnejšiePASELL s.r.l.
Technical and Industrial Direction t 2009-2019 Pasell s.r.l. All rights reserved Spoločensky zodpovedné podnikanie nie je cieľ, ale cesta podniku SLOVAKIA s.r.o. 2009-2019 Pasell s.r.l. All rights reserved
Podrobnejšie6 Kapitola 6 Výsledky vyšetrení počas projektov Lekári idú do ulíc a MOST 2008 Počas mesiacov júl a august v rámci projektu Lekári idú do ulíc a počas
6 Kapitola 6 Výsledky vyšetrení počas projektov Lekári idú do ulíc a MOST 2008 Počas mesiacov júl a august v rámci projektu Lekári idú do ulíc a počas 30 dní trvania Mesiaca o srdcových témach (MOST-u)
PodrobnejšieMicrosoft Word - Pokyn č k strategii BOZP
Z B I E R K A INTERNÝCH PREDPISOV KRAJSKÉHO RIADITEĽSTVA HASIČSKÉHO A ZÁCHRANNÉHO ZBORU V PREŠOVE Čiastka 18 Prešov dňa 18.06.2018 Ročník 2018 O b s a h I. časť 18. Pokyn riaditeľa Krajského riaditeľstva
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Prevádzkový zámočník (údržbár) Kód kvalifikácie C7222002-00789 Úroveň SKKR 3 Sektorová rada Automobilový priemysel a strojárstvo SK ISCO-08 7222002 / Prevádzkový zámočník (údržbár)
PodrobnejšieProjektovanie výrobných systémov
Logistika 2 Riadenie zásob Ing. Martin Krajčovič, PhD. 3. prednáška Bod rozpojenia objednávkou zákazníka Koncept bodu rozpojenia objednávkou zákazníka 5 4 3 2 1 dodávatelia surovín a nakupovaných dielov
PodrobnejšieEN
SK SK SK EURÓPSKA KOMISIA Brusel, 30.7.2010 KOM(2010)411 v konečnom znení SPRÁVA KOMISIE EURÓPSKEMU PARLAMENTU A RADE o vplyve rozhodnutí Európskeho parlamentu a Rady, ktorými sa upravujú právne základy
PodrobnejšieMicrosoft PowerPoint - Dohľad SMS_15_6_2008 [Režim kompatibility]
Dohľad SMS LÚ SR, Ing. Augustín Klus Proces zavádzania SMS vo vzťahu k regulátorovi Regulátor Úroveň - Štátnej politiky / Bezp. program Posúdenie /akceptácia Poskytovateľ Definovanie zodpovednosti za bezpečnosť
PodrobnejšieSnímek 1
Manažérstvo programu auditu Jozef Grauzeľ, MASM 30. marec 2011 ISO 19011-2011 1 Obsah Terminologické zmeny v ISO/DIS 19011 Porovnanie kap. Manažérstvo programu auditu pôvodnej a pripravovanej normy Uplatnenie
Podrobnejšie01 Podrobné kritériá 2016_01_13_Sk _tr changes-Jany
Príloha č. 14.3 K Príručke pre prijímateľa programu Interreg V-A Poľsko-Slovensko Program cezhraničnej spolupráce Interreg V-A Poľsko - Slovensko Podrobné kritériá hodnotenia Strešných Projektov I FORMÁLNE
PodrobnejšieMechanizmus skupiny EIB na vybavovanie sťažností
Mechanizmus skupiny EIB na vybavovanie sťažností Nástroj verejnej zodpovednosti KROK 1: Sťažnosť Kto môže podať sťažnosť? Každý, kto sa cíti byť postihnutý konaním skupiny EIB. Na čo môžem podať sťažnosť?
PodrobnejšieAkreditovaný polročný kurz Riadenie a rozvoj ľudských zdrojov
Akreditovaný polročný kurz Riadenie a rozvoj ľudských zdrojov Kurz pre pracovníkov HR útvarov Kurz Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov je Ministerstvom školstva SR akreditovaný intenzívny kvalifikačný kurz
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Chemický špecialista vo výskume a vývoji Kód kvalifikácie U2145002-00144 Úroveň SKKR 7 Sektorová rada Chémia a farmácia SK ISCO-08 2145002 / Chemický špecialista vo výskume a vývoji
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Technik kontroly kvality v hutníctve, laborant Kód kvalifikácie U3117007-00419 Úroveň SKKR 6 Sektorová rada Hutníctvo, zlievarenstvo a kováčstvo SK ISCO-08 3117007 / Technik kontroly
PodrobnejšieIQ Easy firmy Simco-ION Nová generácia výrobkov pre ovládanie statickej elektriny SÚHRN: Firma Simco-ION predstavuje novú generáciu výrobkov pre elimi
IQ Easy firmy Simco-ION Nová generácia výrobkov pre ovládanie statickej elektriny SÚHRN: Firma Simco-ION predstavuje novú generáciu výrobkov pre elimináciu statickej elektriny, elektrostatické nabíjanie
PodrobnejšieOCELIARSKY PRIEMYSEL V SR V ROKU 2015 A 2016 Do oceliarskeho sektoru v SR patrí výroba surového železa a ocele a ferozliatin (SK NACE 241), výroba rúr
OCELIARSKY PRIEMYSEL V SR V ROKU 2015 A 2016 Do oceliarskeho sektoru v SR patrí výroba surového železa a ocele a ferozliatin (SK NACE ), výroba rúr, rúrok, dutých profilov a súvisiaceho príslušenstva z
PodrobnejšieNázev prezentace může být na dva řádky (písmo Calibri, vel. 40, tučné)
Kvalita a bezpečnosť zdravotnej starostlivosti v zdravotníckych zariadeniach skupiny AGEL na Slovensku Mgr. Alena Cerovská, MPH Jasná, 23.-24.november 2017 Kvalita a bezpečnosť zdravotnej starostlivosti
Podrobnejšie2.4 Audit založený na rizikách V roku 2007 ukončil IFAC práce na projekte zameranom na implementáciu ISA v podmienkach malých a stredných podnikov. Je
2.4 Audit založený na rizikách V roku 2007 ukončil IFAC práce na projekte zameranom na implementáciu ISA v podmienkach malých a stredných podnikov. Jeho výstupom je Príručka na používanie medzinárodných
Podrobnejšie6
Komplexný monitorovací systém (systém komplexných výrobných informácií) Organizácia MESA International definuje MES ako: Systém ktorý poskytuje informácie umožňujúce realizovať optimalizáciu výrobných
PodrobnejšieModerne projekty v biznis suvislostiach-1
MODERNÉ V BIZNIS SÚVISLOSTIACH pre Automotive a výrobu pre Kvalitu a kvalitárov pre Moderný HR Biznis partnering pre Shared Service Centrá pre Logistiku pre Facility Management Leadership Komplexný prístup
PodrobnejšieLoan Processing System pre VÚB banku Ako sme jednej z najväčších bánk na Slovensku zvýšili kvalitu a rýchlosť obsluhy firemných klientov nasadením sys
Loan Processing System pre VÚB banku Ako sme jednej z najväčších bánk na Slovensku zvýšili kvalitu a rýchlosť obsluhy firemných klientov nasadením systému pre riadenie predaja úverových produktov Loan
PodrobnejšieSnímka 1
Ing. Lenka Gondová, CISA, CGEIT, CRISC konateľ Pro Excellence s.r.o. Poradenstvo a audity v oblasti IT, Analýzy a optimalizácia procesov Bezpečnostné projekty Implementácie systémov podľa ISO/IEC 9001,
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Konštruktér elektrických zariadení a systémov Kód kvalifikácie U2151002-01103 Úroveň SKKR 4 Sektorová rada Elektrotechnika SK ISCO-08 2151002 / Špecialista konštruktér elektrotechnických
PodrobnejšieVyhodnotenie študentských ankét 2013
Výsledky študentskej ankety na UJS v akademickom roku 2012/2013 Študenti Univerzity J. Selyeho v zmysle 70 ods. 1 písm. h) zákona č. 131/2002 Z. z. o vysokých školách a o zmene a doplnení niektorých zákonov
PodrobnejšiePowerPoint Presentation
Okrúhly stôl Výskumnej agentúry so zástupcami výskumných inštitúcií Téma: Koncept podpory teamingových výskumných centier z Operačného programu Výskum a inovácie 21. februára 2018 Výskumná agentúra Sliačska
PodrobnejšieMicrosoft Word - Výzva na RKZZ-Internet-Dom.doc
Príloha č.: 1 Ministerstvo obrany SR Hospodárska správa Kutuzovova 8, 832 47 Bratislava "zverejnené na verejne prístupnom mieste" Vec: Oznámenie o rokovacom konaní so zverejnením - výzva na rokovanie.
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Brúsič nástrojov Kód kvalifikácie C7224002-00810 Úroveň SKKR 3 Sektorová rada Automobilový priemysel a strojárstvo SK ISCO-08 7224002 / Brúsič nástrojov SK NACE Rev.2 C PRIEMYSELNÁ
Podrobnejšiestadia drog zavis
ŠTÁDIA DROGOVEJ ZÁVISLOSTI Každý kontakt s drogou nesie v sebe obrovské nebezpečenstvo enstvo vzniku drogovej závislosti. Tvrdiť, že e mne sa to nemôže stať pretože viem,, kde je hranica, ktorú nemôžem
PodrobnejšieMicrosoft Word - RolyRiadeniaZmien_V1.doc
Vypracoval: RNDr. Marta Krajíová Aktualizovaný da: 3. 2. 2007 6:48 Vytvorený da: 5. 11. 2006 4:45 Schválil: Verzia: 1.0 Súbor: RolyRiadeniaZmien Stav: platný 1 Obsah 1...3 2 1 Process Business Expert Podnikový
PodrobnejšiePrezentácia programu PowerPoint
ERAdiate - ERA Chair on Intelligent Transport Systems Informačný deň k výzvam ERAchair a Twinning Bratislava, 24.mája 2017 Enhancing Research and innovation dimension of the University of Zilina in intelligent
PodrobnejšieSTRUČNÝ NÁVOD KU IP-COACHU
STRUČNÝ NÁVOD KU COACHU 6 Otvorenie programu a voľba úlohy na meranie Otvorenie programu Program COACH na meranie otvoríme kliknutím na ikonu Autor na obrazovke, potom zvolíme Užívateľskú úroveň Pokročilý
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Umelecký rytec kovov Kód kvalifikácie U7316006-01245 Úroveň SKKR 4 Sektorová rada Remeslá, umelecké remeslá a osobné služby SK ISCO-08 7316006 / Rytec kovu (gravírovanie) SK NACE Rev.2
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Pekár Kód kvalifikácie U7512001-00885 Úroveň SKKR 3 Sektorová rada Potravinárstvo SK ISCO-08 7512001 / Pekár SK NACE Rev.2 C PRIEMYSELNÁ VÝROBA, 10 Výroba potravín Doklad o získanej
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Nástrojár Kód kvalifikácie U7222004-00808 Úroveň SKKR 3 Sektorová rada Automobilový priemysel a strojárstvo SK ISCO-08 7222004 / Nástrojár SK NACE Rev.2 C PRIEMYSELNÁ VÝROBA, 24 Výroba
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Automechanik osobných automobilov - klimatizácia a kúrenie Kód kvalifikácie C7231001-00865 Úroveň SKKR 3 Sektorová rada Automobilový priemysel a strojárstvo SK ISCO-08 7231001 / Automechanik
Podrobnejšie6+1 RATANOVÝ SET HNEDÝ MATNÉ SKLO
6+1 RATANOVÝ SET HNEDÝ MATNÉ SKLO NÁVOD! Len pre domáce a nekomerčné použitie. Rada pre zostavenie: Počet osôb potrebných k uvedeniu do prevádzky: 2 Prečítajte všetky bezpečnostné upozornenia a inštrukcie.
PodrobnejšiePostupy na uplatnenie práv dotknutých osôb
Postupy na uplatnenie práv dotknutých osôb Obsah 1. Identifikácia spoločnosti... 2 2. Úvod... 3 3. Pojmy... 3 4. Postup spracovania žiadostí... 4 5. Práva dotknutej osoby... 5 5.1. Právo na prístup...
PodrobnejšieSMART Brain-worksopy-1
I N O V Á C I A - K R E A T I V I T A - I N Š P I R Á C I A ROZVOJ ĽUDSKÉHO MOZGU N A J N O V Š I E V Ý S K U M Y N E U R O V E D Y A B E H A V I O R Á L N E P R Í S T U P Y A P L I K O V A N É V P R A
PodrobnejšieMicrosoft Word - AAC-U2-sprava o transparentnosti 2017
S P R Á V A O T R A N S P A R E N T N O S T I ZA ROK 2017 v zmysle 1 odsek 2 zákona č. 423/2015 o štatutárnom audite a o zmene a doplnení zákona č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov
PodrobnejšieSnímka 1
ContiPressureCheck Systém monitorovania tlaku tlaku v pneumatikách Udržiavanie správneho tlaku v pneumatikách Jednoduché riešenie Podhustené pneumatiky sú častou príčinou vysokých prevádzkových nákladov.
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Tavič Kód kvalifikácie C8121001-00399 Úroveň SKKR 4 Sektorová rada Hutníctvo, zlievarenstvo a kováčstvo SK ISCO-08 8121001 / Tavič SK NACE Rev.2 C PRIEMYSELNÁ VÝROBA, 24 Výroba a spracovanie
PodrobnejšieSUZA mazagx
PRÍSTUP K IMPLEMENTÁCII MANAŽÉRSTVA KVALITY V ŠTÁTNOM ÚSTAVE PRE KONTROLU LIEČIV JAN MAZAG 7. Národná konferencia o kvalite Bratislava, december 2010, ŠÚKL je podriadenou organizáciou Ministerstva zdravotníctva
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Špecialista bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci Kód kvalifikácie U2149008-01016 Úroveň SKKR 5 Sektorová rada Administratíva, ekonomika a manažment SK ISCO-08 2149008 / Špecialista
PodrobnejšiePlatný od: OPIS ŠTUDIJNÉHO ODBORU EKONOMIKA A RIADENIE PODNIKOV
Platný od: 21.2.2017 OPIS ŠTUDIJNÉHO ODBORU EKONOMIKA A RIADENIE PODNIKOV (a) Názov študijného odboru: Ekonomika a riadenie podnikov (anglický názov "Economics and Management of Enterprises") (b) Stupne
PodrobnejšieRozdeľovanie IT zákaziek UX Peter Kulich
Rozdeľovanie IT zákaziek UX Peter Kulich Čo to user experience (UX) je? Nejde len o testovanie na používateľoch a návrh fancy webového rozhrania Čo to user experience (UX) je? Obhajuje požiadavky, očakávania
PodrobnejšiePowerPoint Presentation
Nová éra spolupráce CISCO EXPO 2011 Marcel Rebroš Generálny riaditeľ Cisco Slovakia Obsah Základné elementy spolupráce Mobilita Video Základné elementy spolupráce V minulosti Teraz ĽUDIA Vo vnútri organizácie
PodrobnejšiePredškolská výchova vo svete 2
Predškolská výchova vo svete 2 Kvalita raného vzdelávania Projekt OECD Thematic Review of Early Childhood Education and Care 1998 2012 Štúdie Starting Strong I III (2001, 2006, 2012) Päť ciest ku kvalite
PodrobnejšieMicrosoft Word - AAC-UDVA-sprava o transparentnosti 2016
S P R Á V A O T R A N S P A R E N T N O S T I ZA ROK 2016 v zmysle 24 zákona č. 540/2007 o audítoroch, audite a dohľade nad výkonom auditu a o zmene a doplnení zákona č. 431/2002 Z.z. o účtovníctve v znení
PodrobnejšieMERANIE U a I.doc
MERANIE ELEKTRICKÉHO NAPÄTIA A ELEKTRICKÉHO PRÚDU Teoretický úvod: Základnými prístrojmi na meranie elektrických veličín sú ampérmeter na meranie prúdu a voltmeter na meranie napätia. Univerzálne meracie
PodrobnejšiePoradensky koncept - mlade prasnice
Mladé prasnice KONCEPCIA PORADENSTVA SPOLOČNOSTI SANO V OBLASTI VÝŽIVY OŠÍPANÝCH VITAJTE Vážený zákazník, vážený záujemca o naše výrobky, sme veľmi radi, že vás koncepcia výživy mladých prasníc od spoločnosti
PodrobnejšieKurz-Riadenie-rizik-prakticky Prihlaska
RIADENIE RIZÍK PRAKTICKY PODĽA NORMY ISO 31000 MANAŽÉRSTVO RIZIKA so zameraním sa na požiadavky noriem ISO 9001:201, ISO 14001:201, ISO 4001:2018 a ďalších Praktické návody, príklady, vzorové formuláre
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Špecialista riadenia kvality v chemickej výrobe Kód kvalifikácie U2145003-00112 Úroveň SKKR 7 Sektorová rada Chémia a farmácia SK ISCO-08 2145003 / Špecialista riadenia kvality v chemickej
PodrobnejšieRiadiaci pracovník (manažér) obstarávania Charakteristika Riadiaci pracovník (manažér) obstarávania riadi a koordinuje činnosti a zamestna
Riadiaci pracovník (manažér) obstarávania Charakteristika Riadiaci pracovník (manažér) obstarávania riadi a koordinuje činnosti a zamestnancov podieľajúcich sa na nákupe surovín, tovarov, výrobkov, služieb,
PodrobnejšieISO Systémy manažérstva proti korupcii Svetový deň normalizácie 2018 Miroslav HRNČIAR Žilinská univerzita v Žiline
ISO 37001 Systémy manažérstva proti korupcii Svetový deň normalizácie 2018 Miroslav HRNČIAR Žilinská univerzita v Žiline Štruktúra prezentácie Terminológia normy ISO 37001 Účel normy ISO 37001 Požiadavky
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Výrobca a opravár hudobných z dreva Kód kvalifikácie U7312001-01085 Úroveň SKKR 4 Sektorová rada Lesné hospodárstvo a drevospracujúci priemysel SK ISCO-08 7312001 / Výrobca a opravár
PodrobnejšieDetail správy a súvisiace prvky Dátum zverejnenia: Verzia: 5 Dátum aktualizácie: Detail správy a súvisiace prvky UPOZORNENIE
UPOZORNENIE: Od 1. 1. 2019 sa mení názov odosielateľa správ z Úrad vlády Slovenskej republiky ÚPVS na Ústredný portál verejnej správy. Zoznam zmien: Dátum vydania Verzia Popis zmien 31. 12. 2018 2 Str.
PodrobnejšieProcesný controlling 3 Ako odhalíme neefektívne procesy? FINANČNÝ MANAŽMENT 11/ RUBRIKA CONTROLLING Milan Veščičík, konateľ spoločnosti GRADIENT
Procesný controlling 3 Ako odhalíme neefektívne procesy? FINANČNÝ MANAŽMENT 11/2012 - RUBRIKA CONTROLLING Milan Veščičík, konateľ spoločnosti GRADIENT 5, s.r.o. Sprehľadnením nákladov firemných procesov
PodrobnejšieINFORMAČNÝ LIST ÚSPEŠNE ZREALIZOVANÉHO PROJEKTU
august 2012 Podporujeme výskumné aktivity na Slovensku/ Projekt je spolufinancovaný zo zdrojov EÚ INFORMAČNÝ LIST ÚSPEŠNE ZREALIZOVANÉHO PROJEKTU Názov projektu Centrum excelentnosti 5osového obrábania
PodrobnejšieWNT TOOL SUPPLY 24/7 December 2017 Individuálne riešenie pre nákup nástrojov
WNT TOOL SUPPLY 24/7 December 2017 Individuálne riešenie pre nákup nástrojov www.wnt.com Obsah WNT Tool Supply 24/7 Prednosti Systém vydávania nástrojov Ďalší postup WNT Tool Supply 24/7 Individuálne riešenie
PodrobnejšieAplikácia vybraných probačných programov
JA Pezinok, ÚPV Banská Bystrica, KS Košice September október 2018 Samuel BURSÝ Vladimír CEHLÁR Mandát PaMÚ Rola a postavenie PaMÚ v procese probácie Kompetencia, kompetentnosť & probačný program Prevencia
PodrobnejšieSlužobný úrad Odbor verejného obstarávania Podľa rozdeľovníka Váš list číslo/ zo dňa: Naše číslo: Vybavuje/Klapka V Bratislave 29172/2018 Görögová/298
Služobný úrad Odbor verejného obstarávania Podľa rozdeľovníka Váš list číslo/ zo dňa: Naše číslo: Vybavuje/Klapka V Bratislave 29172/2018 Görögová/298 07.12.2018 Vec: Výzva na predkladanie ponúk v procese
PodrobnejšieStavebníctvo článok 2.doc
Efektivita práce v stavebníctve Ing. Peter Kormanec Mnohí z nás v živote určite prišli do kontaktu s činnosťami, ktoré priamo či nepriamo súvisia so stavebníctvom. Niektorí sa rozhodli stavať vlastný dom,
Podrobnejšiesvoboda-partila
The11 th International Scientific Conference Trends in Business Management Systems - TBMS 2008 9 TH 11 TH DECEMBER 2008 HIGH TATRAS IMPLEMENTÁCIA FINANČNEJ STRATÉGIE V PODNIKOVEJ PRAXI MALÝCH A STREDNÝCH
PodrobnejšieNews Flash 25. augusta, 2015 Zabezpečenie stravovania pre zamestnancov
News Flash 25. augusta, 2015 Zabezpečenie stravovania pre zamestnancov Zabezpečenie stravovania pre zamestnancov Jednou zo základných povinností zamestnávateľov na Slovensku je povinnosť zabezpečiť stravovanie
PodrobnejšieMicrosoft Word - Usmernenie k skúške o OS.rtf
Proces overovania odbornej spôsobilosti základné pojmy a náležitosti podľa zákona č. 315/2012, ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 568/2009 Z. z. o celoživotnom vzdelávaní a o zmene a doplnení niektorých
Podrobnejšie2.5. Dotyčnica krivky, dotykový kužeľ. Nech f je krivka a nech P V (f) (t.j. m P (f) 1). Ak m P (f) = r a l je taká priamka, že I P (f, l) > r, potom
2.5. Dotyčnica krivky, dotykový kužeľ. Nech f je krivka a nech P V (f) (t.j. m P (f) 1). Ak m P (f) = r a l je taká priamka, že I P (f, l) > r, potom l nazývame dotyčnicou krivky f v bode P. Pre daný bod
PodrobnejšiePrezentácia programu PowerPoint
FINANCOVANIE SMART CITY Miriam Letašiová generálna riaditeľka sekcie podnikateľského prostredia a inovácií Ministerstva hospodárstva SR 1. február 2018, Hotel Bôrik, Bratislava SMART CITY a prístup MH
PodrobnejšieSMART_GOVERNANCE_Ftacnik
Smart governance alebo Inteligentné riadenie pre samosprávu Milan Ftáčnik Fakulta matematiky, fyziky a informatiky Univerzity Komenského v Bratislave Smart Cities 2018 od vízií k efektívnym inováciám,
PodrobnejšieWEEE Report on delegation of powers
Rada Európskej únie V Bruseli 24. apríla 2017 (OR. en) 8327/17 ENV 367 MI 339 DELACT 72 SPRIEVODNÁ POZNÁMKA Od: Dátum doručenia: 18. apríla 2017 Komu: Č. dok. Kom.: COM(2017) 172 final Predmet: Jordi AYET
PodrobnejšieS L O V E N S K Á M O T O C Y K L O V Á F E D E R Á C I A C E S T N É P R E T E K Y M O T O C Y K L O V NÁRODNÉ ŠPORTOVÉ PREDPISY PRE CESTNÉ PRETEKY M
S L O V E N S K Á M O T O C Y K L O V Á F E D E R Á C I A C E S T N É P R E T E K Y M O T O C Y K L O V NÁRODNÉ ŠPORTOVÉ PREDPISY PRE CESTNÉ PRETEKY MOTOCYKLOV Historické motocykle Rýchlostné preteky 2019
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Špecialista environmentálnej politiky v oblasti zmeny klímy Kód kvalifikácie C2133999-01405 Úroveň SKKR 6 Sektorová rada Verejné služby a správa - Štátna správa SK ISCO-08 2133999 /
PodrobnejšieResolution
Nastavenie rozlíšenia obrazovky Kvôli podstate technológie displeja z tekutých kryštálov (LCD) je rozlíšenie obrazu vždy pevne stanovené. Najlepší výkon zobrazenia dosiahnete nastavením rozlíšenia obrazovky
PodrobnejšieCvičenie I. Úvodné informácie, Ekonómia, Vedecký prístup
Cvičenie I. Úvodné informácie, Ekonómia, Vedecký prístup Úvodné informácie k štúdiu - cvičenia 2 semestrálne písomky (25 b, v 7. a 11. týždni, cvičebnica) Aktivita (max 10 b za semester, prezentácie, iné)
PodrobnejšieCentrum vedecko-technických informácií, Odbor pre hodnotenie vedy, Oddelenie pre hodnotenie publikačnej činnosti Vyhľadávanie a práca so záznamami - C
Centrum vedecko-technických informácií, Odbor pre hodnotenie vedy, Oddelenie pre hodnotenie publikačnej činnosti Vyhľadávanie a práca so záznamami - CREPČ 2 Manuál pre autorov (aktualizované dňa 18.3.2019)
Podrobnejšieom
VEDÚCI VÝPRAVY PRE PODUJATIA MEDZINÁRODNÉHO VÝZNAMU VEDÚCI TRÉNER PRE PODUJATIA MEDZINÁRODNÉHO VÝZNAMU Schválil: Predsedníctvo SLA Podpis štatutárov SLA: Ivan IVANIČ, prezident SLA Dňa: 27.03.2019 Ján
PodrobnejšieSVET PRÁCE PRIMÁRNE VZDELÁVANIE ISCED 2 VYUČOVACÍ JAZYK SLOVENSKÝ JAZYK VZDELÁVACIA OBLASŤ ČLOVEK A SVET PRÁCE PREDMET SVET PRÁCE SKRATKA PREDMETU SVP
SVET PRÁCE PRIMÁRNE VZDELÁVANIE ISCED 2 VYUČOVACÍ JAZYK SLOVENSKÝ JAZYK VZDELÁVACIA OBLASŤ ČLOVEK A SVET PRÁCE PREDMET SVET PRÁCE SKRATKA PREDMETU SVP ROČNÍK ÔSMY ČASOVÁ DOTÁCIA 0,5 HODINA TÝŽDENNE 16,5
PodrobnejšieC(2014)5449/F1 - SK
Príloha 7 zo 7 Vzor správy o monitorovaní Správa o monitorovaní programu xxxxxx 2014 / H1 Návrh znenia č. 1 Vydal vykonávací orgán xx/xx/2014 1 Obsah Zoznam skratiek a akronymov Oddiel A Zhrnutie Zhrnutie
PodrobnejšiePrieskum PAS a INEKO o návrhu Ministerstva financií SR na prelomenie bankového tajomstva 10. septembra 2018 Podnikatelia odmietajú návrh na prelomenie
Prieskum PAS a INEKO o návrhu Ministerstva financií SR na prelomenie bankového tajomstva 10. septembra 2018 Podnikatelia odmietajú návrh na prelomenie bankového tajomstva a neveria, že informácie nebudú
PodrobnejšieSTRUČNÝ NÁVOD KU IP-COACHU
STRUČNÝ NÁVOD KU COACHU 5 Otvorenie programu a voľba úlohy na meranie Otvorenie programu Program IP- COACH na meranie otvoríme kliknutím na ikonu na obrazovke: Obr.1 Voľba úlohy na meranie Po kliknutí
PodrobnejšieOpatrenie
Usmernenie Ministerstva financií Slovenskej republiky č. MF/011491/2015-724 o určení obsahu dokumentácie podľa 18 ods. 1 zákona č. 595/2003 Z. z. o dani z príjmov v znení neskorších predpisov Ministerstvo
Podrobnejšieiot business hub whitepaper isdd_em_New.pdf
IoT Business Hub I.S.D.D. plus, s.r.o. Pažítková 5 821 01 Bratislava 27 Slovenská republika 1 IoT Business Hub Univerzálna platforma, pre vaše dáta z akýchkoľvek IoT zariadení prostredníctvom IoT siete
PodrobnejšiePrezentácia programu PowerPoint
Komunitné plánovanie sociálnych služieb v Trnave Konferencia KOMUNITNÉ PLÁNOVANIE Povinnosť či príležitosť pre samosprávu? - 23. januára 2018, Bratislava Komunitný plán sociálnych služieb KPSS mesta Trnavy
PodrobnejšiePYROMETER AX-6520 Návod na obsluhu
PYROMETER AX-6520 Návod na obsluhu OBSAH 1. Bezpečnostné informácie...3 2. Poznámky...3 3. Popis súčastí merača...3 4. Popis displeja LCD...4 5. Spôsob merania...4 6. Obsluha pyrometra...4 7. Pomer D:S...5
PodrobnejšieTechnický manuál PRIMASET SNL Okenná sie SNL (profil valcovaný s lemom) s rôznymi typmi zvrtlíkov poskytuje široké možnosti použitia okennej siete. Pr
Technický manuál PRIMASET SNL Okenná sie SNL (profil valcovaný s lemom) s rôznymi typmi zvrtlíkov poskytuje široké možnosti použitia okennej siete. Predstavujú ú innú ochranu interiéru proti hmyzu a sú
PodrobnejšieABSCHNITT
/5 September 2018 náklady, výpočet úľavy na k investičnej i NOVÉ PRAVIDLÁ PRE INVESTIČNÚ POMOC 2018 Od júla 2018 platia v SR nové pravidlá pre investičnú na základe nových právnych predpisov, predovšetkým:
Podrobnejšie