Projektovanie výrobných systémov

Prepis

1 Logistika 2 Riadenie zásob Ing. Martin Krajčovič, PhD. 3. prednáška Bod rozpojenia objednávkou zákazníka

2 Koncept bodu rozpojenia objednávkou zákazníka dodávatelia surovín a nakupovaných dielov výroba dielov komponentov konečná montáž hotových výrobkov y distribučnej siete zákazníci

3 Poloha bodu rozpojenia - kritériá dodacia lehota = 2 dni dodávatelia surovín a nakupovaných dielov výroba dielov komponentov konečná montáž hotových výrobkov y distribučnej siete zákazníci dodacia lehota = 7 dní dodávatelia surovín a nakupovaných dielov výroba dielov komponentov konečná montáž hotových výrobkov y distribučnej siete zákazníci dodacia lehota = 4 týždne dodávatelia surovín a nakupovaných dielov výroba dielov komponentov konečná montáž hotových výrobkov y distribučnej siete zákazníci

4 Poloha bodu rozpojenia - kritériá Posun smerom k zákazníkovi zvýšenie úrovne zákazníckeho servisu Posun smerom od zákazníka zníženie úrovne zásob za procesmi s dlhými časmi zoraďovania za nespoľahlivými procesmi za zložitými procesmi za procesmi do ktorých vstupujú dodávky od nespoľahlivých dodávateľov čím bližšie k trhu, tým drahšie zásoby pri kolísajúcom dopyte je nemožné zostaviť spoľahlivú predpoveď nárast rizika nepredajnosti a zastarania zásob pred operáciami špecifickými pre určitý segment trhu

5 Poloha bodu rozpojenia - príklady Kritériá hodnotenia položiek: ročná potreba položky opakovateľnosť použitia položky vo výrobkoch priebežná doba nákupu, výroby a montáže rozmery položky Cieľ dodávka do 2 mesiacov!!! nákup výroba montáž VS MS SFV nákup výroba montáž VS MS SFV nákup montáž výroba VS MS SFV 2 mesiace

6 Poloha bodu rozpojenia - príklady Pôvodná logistická koncepcia (2002) nákup a výroba na zakázku: dlhé dodacie lehoty (3 mesiace) nespoľahlivosť dodávok (sklzy v dodávkach až 6,7 mil.sk) vysoké zásoby (doba obratu zásob = 65 dní) požiadavka zákazníka 2 mesiace 1 mesiac 1 týždeň mäkké operácie kalenie tvrdé operácie montáž DODÁVATEĽ vstupných materiálov finálnych výrobkov ZÁKAZNÍK

7 Poloha bodu rozpojenia - príklady požiadavka zákazníka 2 mesiace 1 mesiac 1 týždeň mäkké operácie kalenie tvrdé operácie montáž DODÁVATEĽ vstupných materiálov finálnych výrobkov ZÁKAZNÍK Navrhovaná logistická koncepcia diferenciácia prístupu k jednotlivým sortimentným položkám: požiadavka zákazníka 1 mesiac 1 týždeň skrátenie dodacích lehôt u vysoko a stredne obrátkových položiek zvýšenie spoľahlivosti dodávok (plnenie termínov) správne štrukturované zásoby na optimálnej úrovni (zvýšenie obrátky) väčšia spokojnosť zákazníkov DODÁVATEĽ DODÁVATEĽ vstupných materiálov vstupných materiálov mäkké operácie mäkké operácie kalenie kalenie tvrdé operácie tvrdé operácie montáž montáž finálnych výrobkov požiadavka zákazníka finálnych výrobkov 1 týždeň ZÁKAZNÍK ZÁKAZNÍK

8 Poloha bodu rozpojenia - príklady Ďalšie príklady z praxe: dodávka výrobkov do 24 hodín výroba na tuzemský trh výroba a expedícia na časť zahraničného trhu - výroba na zakázku výrobky s potlačou výroba na zakázku vysokoobrátkové výrobky bez špeciálnej potlače - výroba na

9 Dôsledky pre riadenie zásob Pred bodom rozpojenia (závislá potreba): deterministické postupy (MRP) V bode rozpojenia (nezávislá potreba): objednávacie politiky (ťahové systémy) plán potreby dodávok (tlakový systém) Za bodom rozpojenia (len viazané zásoby): sieťové grafy rozvrhovanie výrobných činností

10 Objednávacie politiky

11 Objednávacie politiky Politika [s,q]

12 Objednávacie politiky Politika [s,s]

13 Objednávacie politiky Politika [t,s]

14 Objednávacie politiky Politika [t,s,s]

15 Objednávacie politiky Politika [t,s,q]

16 Objednávacie politiky Politika [t,q]

17 Objednávacie politiky - príklady Priebeh výdajov a zásob položky ks Výdaj Zásoba Model [t,s] - položka dátum ks Výdaj Zásoba 5000 Redukcia priemerného stavu zásob o 14,9% dátum

18 Objednávacie politiky - príklady Priebeh zásob a výdajov položky KO viečko 73 ECAL/ZL vl. pal. (skutočnosť) Redukcia priemerného stavu zásob o 63,9% ( Sk) m.j Výdaj Zásoba Priebeh zásob a výdajov položky KO viečko 73 ECAL/ZL vl. pal. (model) dátum m.j Výdaj Zásoba dátum

19 Plán potreby dodávok spresnenie prognózy nová prognóza objednané v predchádzajúcom plánovacom cykle nová počiatočná zásoba interval aktualizácie plánu

20 Material Requirements Planning (MRP I) Zákazky Prognózy Primárna potreba MRP logika Rozpad kusovníkov (určenie závislej potreby) Brutto / Netto potreba (zohľadnenie zásob a dodatočných požiadaviek) Make-or-Buy (výroba, nákup) Objednávky (typ položky, čas, množstvo) IS - databáza dodatočná potreba (náhradné diely, nepodarky, atď.) disponibilné zásoby optimalizačné modely kusovníky časy dodávok plánovací horizont Výroba Nákup Zákazky zaplánované do výroby Nákupné objednávky

21 Material Requirements Planning (MRP I) Vstupy: štrukturované kusovníky dodacie, výrobné a montážne časy počiatočné zásoby MPS (Master Production Schedule) plán finálnej produkcie stratégia doplňovania zásob (dávky, intervaly doplňovania, poistné zásoby alebo časy) MRP logika Výstupy: hrubé požiadavky na materiál čisté požiadavky na materiál termíny a veľkosti dodávok termíny a veľkosti objednávok