svoboda-partila

Prepis

1 The11 th International Scientific Conference Trends in Business Management Systems - TBMS TH 11 TH DECEMBER 2008 HIGH TATRAS IMPLEMENTÁCIA FINANČNEJ STRATÉGIE V PODNIKOVEJ PRAXI MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOV IMPLEMENTATION OF FINANCIAL STRATEGY FOR SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES Abstract Milan SVOBODA Ján PARTILA The financial management of each organization must be concerned with substantial financial actions through which achieve the financial objectives. Therefore, the implementation of relevant financial strategy is obliged to ensure enterprise welfare in long-term aspect. Key words Implementation, financial strategy, financial management Finančná stratégia organizácie je charakterizovaná strategickými finančnými operáciami, ktoré zabezpečujú dosiahnutie strategických finančných cieľov za určité obdobie. Strategické finančné operácie pozostávajú z postupov a rozhodnutí, ktorými sa majú dosiahnuť strategické finančné ciele. Spolu s krátkodobými operáciami tvoria náplň celkovej finančnej činnosti organizácie, jej finančného riadenia. Finančná stratégia sa realizuje prostredníctvom aktívnej činnosti finančníkov, finančných manažérov a zahrňuje získavanie potrebného objemu peňažných prostriedkov a kapitálu, ich aktiváciu do rôznych zložiek aktív a rozdelenie zisku v súlade s formulovanými cieľmi finančného plánu. Úlohy finančného manažmentu sú uvedené na obr.1 [ ]. Finančný manažér je sprostredkovateľ stojaci medzi aktívami organizácie a finančným trhom. Jeho úlohou je získať na finančnom trhu peňažné prostriedky a kapitál. Zmyslom finančnej stratégie je organizovanie pohybu kapitálu, peňažných pohľadávok a záväzkov. Je to významná súčasť celkového strategického manažmentu organizácie. Významná je preto, že pohyb uvedených veličín a z neho vyplyvajúce finančné výsledky zjednocujú a jednoznačne kvantifikujú prínosy všetkých činností organizácie. Definícia cieľov Získanie kapitálu Obchodný plán Externé zdroje Interné zdroje Finančný plán Investičný plán Dotácie, granty,... Úvery, iné cudzie zdroje Vklady vlastníkov 660

2 Obr.1 Úlohy finančného manažmentu Finančná stratégia je charakteristická tým, že sa zaoberá finančnou činnosťou organizácie v dlhšom časovom horizonte, týka sa kapitálovo náročných operácií, prináša závažné zmeny vo financovaní a je preto spojená so značným rizikom. Systém riadenia finančných procesov musí byť v súlade s riadením v oblasti realizácie procesov, ľudských zdrojov, marketingu, kvality, environmentu a pod.. Tak ako aj systém riadenia kvality, riadenia environmentu a ďalšie systémy riadenia, aj systém finančného riadenia je založený na princípe nasledovného modelu riadenia [ ]: naplánuj urob skontroluj vyhodnoť - vykonaj nápravné opatrenia Kvalita a úspech vytváranej stratégie závisi na [ ]: Rozhodnutí top manažmentu spracovať stratégiu. Strategickom riadení, ako najdôležitejšej úlohe top manažmentu. Zdielaní stratégie všetkými členmi top manažmentu. Znalosti princípov strategického myslenia a schopnosti ho aplikovať vpraxi. Tímovej práci vrcholového vedenia a menovaní správcu stratégie. Špecifických spôsobilostiach členov top manažmentu a schopnosti zhromažďovať informácie. Nachádzaní a využití základných kompetencií. Zapojení relevantných pracovníkov, ktorí svojími znalosťami môžu stratégiu spresniť. Implementácia stratégie je priamo spätá s rozhodovacím procesom. Rozhodovacie procesy prebiehajú v rôznych situáciach. Jednoduchý rozhodovací je prípad, keď je rozhodnutie jednoznačné, keď analýzou získané informácie a výsledky jednoznačne identifikujú príčiny a presvedčivo ukazujú jedinú cestu riešenia. Sem patria niektoré operatívne rozhodnutia vznikajúce na základe analýzy čiastkových informácií a údajov, ktoré sa dajú často určiťť exaktne. V mnohých prípadoch, keď rozhodovanie nie je jednoznačné, ale zložité, musia sa vziať do úvahy rôzne, často diametrálne odlišné názory odborníkov-expertov i pracovníkov. Aby sa tieto názory mohli objektívne akceptovať, majú sa opierať o nové formy, organizačné štruktúry, postupy a metódy roz hodovania. Implementácia stratégie vyžaduje iný súbor manažérskych schopností ako tvorba a formulácia stratégie. Tvorba stratégie predstavuje prevažne podnikateľské aktivity orientované na výstupy z organizácie, kým implementácia zahrnuje aktivity smerom do vnútra podnikateľského subjektu. Implementácia je proces vyžadujúci si predovšetkým nasledovné činností: tvorba organizačnej štruktúry reagujúcej na prebiehajúcu turbulenciu, komunikácia a spracovanie informácií, nástroje s vytvorením podporných systémov. 661

3 Implementácia stratégie prebieha formou projektov (jednorazové, neopakovateľné aktivity) a procesov (opakované sekvencie vzájomne previazaných činnosti). Implementácia je procesom plánovitej prípravy realizácie stratégie. Je programovým procesom, ktorým sa stratégia uvádza do činnosti", uskutočňuje sa. Prostredníctvom nej dochádza k napĺňaniu strategických zámerov a cieľov. Implementácia stratégie je proces ovplyvňovania strategických podnikateľských jednotiek a jednotlivcov tak, aby uskutočňovali aktivity diktované stratégiou. Implementácia stratégie sa uskutočňuje v troch vzájomne súvisiacich fázach: určenie ročných cieľov, vypracovanie funkčných stratégií, vypracovanie a vykonávanie politík slúžiacich na usmerňovanie rozhodnutia. Implementácia stratégie je testom administratívnej zručnosti, avšak každý krok pri formulovaní stratégie by mal byť podniknutý so zreteľom na realizačné požiadavky. Základnými krokmi implementácie stratégie sú tvorba programov, rozpočtov a procedúr. Úlohou programov je konkretizovať, ktoré opatrenia bude potrebné uskutočniť, aby formulovaná stratégia mohla byť realizovaná. Základné programy sú organizačné, informačné a funkčné a sú zahrnuté v plánovacom systéme organizácie. Úlohou tvorby rozpočtov je dopracovať plánovacie programy do hodnotových vzťahov, vo väzbe na ekonomické riadenie a stimulácie vo vnútri podnikateľských jednotiek. Úlohou procedúr je podrobné rozpracovanie základných činnosti súvisiacích s realizáciou programov. Vypracovaný systém sekvenčných krokov podrobne popisuje jednotlivé úlohy a postup ich realizácie. Pri procesnom chápaní implementácie stratégie je potrebné riešiť vlastný dielčí strategický projekt. Procesnú stránku implementácie znázorňuje obr Riešenie v takomto prípade zahrňuje formulovanie cieľov implementácie, vymedzenie činnosti potrebných k presadeniu a realizácií, a realizáciu kontroly implementácie. V takomto prípade predstavuje implementácia dielčiu fázu strategického manažerského procesu. S ním však súvisia ďalšie prvky, ako vývoj stratégie, kontrola stratégie a pod. Preto v bezprostrednej realizačnej fáze strategickej koncepcie je potrebné, aby implementácia bola definovaná a vykonávaná ako samostatný projekt sa špecifickou organizáciou. Fáza vývoja stratégie Určenie cieľov implementácie Strategický kontroling Kontrola implementácie Strategický potenciál analýza vhodnosti Fáza presadenia Sprostredkovanie Školenie Konzenzus Fáza realizácie Prispôsobenie potenciálu Program opatrení 662 Realizácia stratégie

4 Obr.2 Proces implementácie stratégie Hlavným cieľom každého procesu implementácie je úspech prijatej stratégie. Hlavný cieľ sa rozkladá do cieľov presadenia a uplatnenia a do vykonávacích cieľov. Dekompozícia cieľov implementácie stratégie je na obr.2.3. Pri implementácií stratégie je potrebné riešiť aj nasledovné úlohy: komunikácia, tvorba organizačnej štruktúry, administratívne podporné systémy, kontrolné systémy, systémy odmeňovania a stimulovania, podniková kultúra, strategické vodcovstvo a pod. Vrcholový cieľ Úspešná implementácia stratégie Systémové ciele Presadenie Vedieť Rozumieť Môcť Chcieť Výkon implementácie Vykonávacie programy Prispôsobenie potnciálu firmy Organizačná štruktúra Systém rozhodovania a odmeňovania Marketingová kultúra firmy Vykonávacie ciele Účinný výkon implementácie Nákladové ciele, procesné a časové ciele Obr.3 Ciele implementácie stratégie Úspech projektov implementácie stratégie môže byť dosiahnutý v prípade splnenia týchto predpokladov: Ten, kto o stratégií rozhoduje, musí identifikovať nositeľa implementácie vo vnútri organizácie. Pre zavedenie a presadenie stratégie musia vedúce sily použiť adekvátne metódy a postupy. Pre implementačný projekt je potrebné zaistiť účinné organizačné, procesné a štrukturálne predpoklady. 663

5 Za nositeľov implementácie sú považovaní tí odborní a manažérski pracovníci, ktorí rozhodujúcim spôsobom môžu prispieť k presadeniu a plneniu úloh stratégie. Majú preto rozhodujúci a podstatný podiel na zabezpečovaní kvality realizovanej stratégie. Zásady, ktoré majú byť brané do úvahy pri identifikovaní relevantných nositeľov stratégie sú: V procese implementácie má byť aktívne zainteresovaný tvorca stratégie. Do procesu implementácie majú byť integrovaní kľúčoví manažéri (manažer) firmy. Kľúčové slová: Implementácia, finančná stratégia, finančný manažment Použitá literatúra [1] Banóci, D.:Komplexná analýza investičných projektov.in.:modelové hodnotenie efektívnosti investícií. FSEV Trenčianská univerzita, Trenčín, 2004, s.59-64, ISBN [2] BOWMAN, C.: Strategický manažment. Grada Publisching, Praha, 1996 [3] DRUCKER, P. F.: Výzvy managementu pro 21. století. Praha : Management Press, [4] JAHNÁTEK, Ľ., VIDOVÁ, J., MIHOK, J.: Crisis Communications and Communication in Crisis. In: Acta Avionica, Košice 2007, roč. IX/2007, č.13, s [5] MIHOK, J.,VIDOVÁ,J.: Riadenie podniku v kríze. Multiprint, Košice, 2006 [6] MIHOK, J., JAHNÁTEK, Ľ: Strategický krízový manažment. In.: Strategický manažment v praxi manažéra. SP Synergia, Trnava., s [7] PAPUĽA, J.: Strategický manažment. Bratislava: Ekonóm, [8] SAKÁL, P a KOL.: Strategický manažment v praxi manažéra. Sp Synergia, Trnava, 2007 [9] SINEK, M., a kol.: Manažérska ekonomika. Grada Publisching, Praha, 2000 [10] VALACH, J.: Finanční strategie. Praha. Bilance, [11] VOLČKO, L.: Finančný controlling. LSVD Zvolen, Zvolen 2001 [12] ZALAI, K. a kol.: Finančno-ekonomická analýzy podniku. 3. vyd. Bratislava : Sprint, Kontaktná adresa doc. Ing. Milan Svoboda, CSc. Paliva a stavebniny, a.s.,košice Floriánska 16, Košice .: pas@euroweb.sk Ing. Ján Partila Chemko, a.s., Stražske Priemyselná 720, Strážske .: jan.partila@chemko.sk 664

6 665