Obchodný profil Verze dokumentu: 1.0 DŮVĚRNÉ Zpracováno na základě Barev života

Obchodný profil Verze dokumentu: 1.0 DŮVĚRNÉ Zpracováno na základě Barev života

Úvod Pri čítaní Profilu jednotlivca Farby života majte na pamäti: 1. Žiadne namerané hodnoty sa nedajú označiť za dobré alebo zlé. Hodnoty je nutné interpretovať v kontexte osobných a pracovných ašpiráciách človeka a konkrétneho osobného či pracovného prostredia. Kľúčové hodnoty pre jednu profesiu a konkrétnu spoločnosť môžu byť naopak prekážkou pri výkone, iných zamestnaní alebo v odlišne riadených spoločnostiach. 2. Žiadne hodnoty nie sú nemenné a výkon osoby je možné pozitívne zmeniť.pochopenie človeka vrátane jeho silných a slabých stránok, k čomu tento Profil jednotlivca Farby života poskytuje kľúčové informácie, ktoré nám umožňujú zvoliť efektívnu stratégiu osobného rozvoja a jeho správneho vedenia. Nehľadajte teda v profile jednotlivca typológiu osobnosti, ale reálneho pomocníka pre lepšie pracovné uplatnenie. 3. Človek je spravidla súčasťou skupín. Všetky namerané hodnoty preto popisujú postoje a chovanie človeka v rámci skupín a v konkrétnych podmienkach. Jedná sa o vzájomné pôsobenie (interakciu) človeka a okolia. Pre efektívne fungovanie skupiny ako celku je dôležité zastúpenie rôznych tímových rolí a rôznych postojov. Táto rozmanitosť je podmienkou pre vytváranie optimálneho tímu, ale môže byť taktiež zdrojom konfliktov. Tímovou problematikou sa podrobne zaoberá Profil skupiny Farby života. 4. V grafických výstupoch je použitá norma SK, ktorá bola zostavená zo vzorky viac než 70 000 osôb. Jedná sa o priemerne nameranú (obvyklú) hodnotu, slúži len k porovnávaniu. 5. Tento dokument obsahuje citlivé osobné informácie. Dôsledne dbajte na etické zaobchádzanie a diskrétnosť, vrátane zákona o ochrane osobných údajov. 6. Pokiaľ budete potrebovať, pomôžeme Vám s výkladom nameraných hodnôt. Poskytneme Vám: - odbornú konzultáciu, - hĺbkový psychologický rozbor osoby alebo týmu, - odborné služby s využitím ďalších neverejných psychologických výstupov. 2010 DAP Services a.s. 1

1. Základná charakteristika osoby Na stránke sa dozviete, či osoba vytvára a presadzuje svoje pravidlá, alebo sa stanoveným pravidlám podriaďuje a dodržuje ich (graf 1.1.). Modrý a červený graf ukazuje rezervy či prepnutie v oblasti chovania a prežívania. (grafy 1.2. a 1.3.) 1.1. Zachádzanie s pravidlami 1.2. Vonkajšie chovanie 1.3. Vnútorné prežívanie 2010 DAP Services a.s. 2

Stránka je zameraná na zistenie vhodnej role pre dobré fungovanie osoby v práci. Slimák rolí ukazuje, ktoré role osoba prevažne preferuje (graf 1.4.). Z Kvetiny rolí je možné vyčítať, akým spôsobom je možné vybrané a preferované role použiť. 1.4. Slimák rolí 1.5. Kvetina rolí 2010 DAP Services a.s. 3

2. Konštruktívne typy chovania Kapitola ukazuje, aké typy chovania osoba volí pre riešenie pracovných úloh a situácii. Pavúkové grafy ukazujú, ktoré typy chovania tvoria silnú alebo slabú stránku osoby a ako sa chovanie odlišuje vo firme, pri bežnej práci (napríklad práca na záhradke) a v osobnom živote. Podielové grafy ukazujú možnosť použitia vybraných typov chovania. 2.1. Aktuálna firemná maska 2.2. Pracovné faktory 2.3. Osobné faktory 2.4. Celková spoľahlivosť, Závislosť na podmienkach, Blokácia 2010 DAP Services a.s. 4

3. Atmosféra vzťahov Každá osoba okolo seba vytvára a zdieľa atmosféru vzťahov. V kapitole sa dozviete, ako osoba pomocou atmosféry vzťahov pôsobí na svoje okolie. Zároveň sa dozviete, akú atmosféru vzťahov osoba vytvára a zdieľa vo firme, pri bežnej práci a v osobnom živote. 3.1. Úplné Buldozér zla Komunikácia sa odohráva v trvalo nepriaznivom pracovnom napätí, vytváraným okolím a autoritami, ktoré nekompromisne tlačia a vnucujú všetky výkonové, hodnotiace a sociálne pravidlá. Celé okolie sa tak presadzuje na úkor osoby, pri čom k tomu využíva prevažne trestajúcí model, podhodnocovanie výkonu a znevažovanie ľudských kvalít. Osoba je presvedčená o krivdách a nespravedlivosti voči nej, blokuje ochotné aktivity a v prípade svojho veľkého existenčného ohrozenia prestáva kontrolovať svoje chovanie. 3.2. Firemné Buldozér zla Komunikácia sa odohráva v trvalo nepriaznivom pracovnom napätí, vytváraným okolím a autoritami, ktoré nekompromisne tlačia a vnucujú všetky výkonové, hodnotiace a sociálne pravidlá. Celé okolie sa tak presadzuje na úkor osoby, pri čom k tomu využíva prevažne trestajúcí model, podhodnocovanie výkonu a znevažovanie ľudských kvalít. Osoba je presvedčená o krivdách a nespravedlivosti voči nej, blokuje ochotné aktivity a v prípade svojho veľkého existenčného ohrozenia prestáva kontrolovať svoje chovanie. 2010 DAP Services a.s. 5

3.3. Pracovné Buldozér zla Komunikácia sa odohráva v trvalo nepriaznivom pracovnom napätí, vytváraným okolím a autoritami, ktoré nekompromisne tlačia a vnucujú všetky výkonové, hodnotiace a sociálne pravidlá. Celé okolie sa tak presadzuje na úkor osoby, pri čom k tomu využíva prevažne trestajúcí model, podhodnocovanie výkonu a znevažovanie ľudských kvalít. Osoba je presvedčená o krivdách a nespravedlivosti voči nej, blokuje ochotné aktivity a v prípade svojho veľkého existenčného ohrozenia prestáva kontrolovať svoje chovanie. 3.4. Osobné Buldozér zla Komunikácia sa odohráva v trvalo nepriaznivom pracovnom napätí, vytváraným okolím a autoritami, ktoré nekompromisne tlačia a vnucujú všetky výkonové, hodnotiace a sociálne pravidlá. Celé okolie sa tak presadzuje na úkor osoby, pri čom k tomu využíva prevažne trestajúcí model, podhodnocovanie výkonu a znevažovanie ľudských kvalít. Osoba je presvedčená o krivdách a nespravedlivosti voči nej, blokuje ochotné aktivity a v prípade svojho veľkého existenčného ohrozenia prestáva kontrolovať svoje chovanie. 2010 DAP Services a.s. 6

4. Slovné schémy V kapitole sa dozviete, akú hodnotu prikladá osoba slovám, na ktoré reagovala pomocou farby v rámci snímania. Pre bežnú a efektívnú prácu je možné využiť slová z kategórií Satisfaktory a Motivátory, Operátory a Stresory. Ideály a Deštruktory sú pre bežnú a efektívnú prácu obtiažne využiteľné. Ich použitie bude osobu i okolie stáť veľa síl. 4.1. Firemné slová IDEÁLY SATISFAKTORY A MOTIVÁTORY Moja kancelária, Hodnotiace pohovory, Moja mzda, Administratíva, Konflikt, Firemné procesy, Odmeny, Telefonujem, Pracujem na počítači OPERÁTORY STRESORY DEŠTRUKTORY Jednám so zákazníkom, Report, Obchod, Vztahy so zákazníkom, Analýza zákazníka, Komunikácia, Diskusia, Naša firma, Motivácia, Priority, Moja osobnosť, Moje ambície, Pracovné činnosti, Marketing, Môj nadriadený, Samostatné úlohy, Ponuka zákazníkovi, Námietky, Auto, Porady, Reklamácie zákazníkov, Naša konkurencia, Kompetencie, Financie, Školím sa Naši zákazníci, Môj čas, Moje plánovanie, Obrat, Cena, Zodpovedám, Produkty Prezentujem, Spätná väzba 4.2. Pracovné slová IDEÁLY SATISFAKTORY A MOTIVÁTORY Športujem, Počítače, Riziko, Nechcem, Námaha, Pomalosť OPERÁTORY STRESORY DEŠTRUKTORY Úspech, Samostatný/á, Môžem, Spolupráca, Moja práca, Viem, Moja vôľa, Rýchlosť, Hovorím, Chcem, Prežívanie, Povinnosti, Riadenie samého seba, Informácie, Čas, Zmena, Poradca, Premýšĺam, Lieky, Majetok, Kontrola, Moja intuícia, Skutočnosť, Ĺudia, Riadim, Tvorím, Konkurencia, Cítim, Organizujem, Som trestaný/á, Hanbím sa, Moje chyby, Moja obrana Peniaze 2010 DAP Services a.s. 7

IDEÁLY SATISFAKTORY A MOTIVÁTORY OPERÁTORY STRESORY DEŠTRUKTORY Rozhodujem, Zodpovednosť, Vidím, Počujem, Neviem, Nesmiem, Môj strach, Moja choroba, Som agresívny/a, Moja vina 2010 DAP Services a.s. 8

4.3. Osobné slová IDEÁLY SATISFAKTORY A MOTIVÁTORY Moje zdravie, Energia, Neúspech, Klamem, Zneužívam, Pijem alkohol, Hrám na automatoch, Trestám, Fajčím cigarety OPERÁTORY STRESORY DEŠTRUKTORY Moja rodina, Bozkávam sa, Slasť, Mama, Otec, Deti, Tancujem, Moja psychika, Vyniknúť, Výchova, Ja, Súrodenci, Svet, Počasie, Môj partner/moja partnerka, Moje telo, Hladím sa, Podvádzam, Samota, Kradnem, Pomsta, Beriem drogy, Vydieram Príroda, Sex 2010 DAP Services a.s. 9

5. Ohrozenie rizikovými javmi 5.1. Vášeň Nekontrolovateľná dychtivosť a vášnivé uspokojovanie činnosťou, totálne prepadnutie: úplne ma to ovláda. Dispozícia (genotyp) Používanie (fenotyp) 5.2. Hazard Neúmerné prekračovanie rizika, nereálna predstava zisku hra vabank. 5.3. Prudká akcia Neprimeraná reakcia, vznietenie sa, impulzivita, prudká akcia bez vážnych dôsledkov: nechám sa strhnúť. 5.4. Privlastňovanie Prisvojovanie si toho, čo si ostatní cenia i keď mi to nepatrí, preberanie inšpirácii, privlastňovanie si cudzích myšlienok beriem si, kradnem. 5.5. Neprijatie skupinou Obava z neprijatia ostatnými strach z odmietnutia. 5.6. Regulácia uspokojenia Stimulovanie a tlmenie slasti : navodiť si útlm alebo eufóriu. 5.7. Čo sa stane, keď dôjde k prekročeniu hranice nekontrolovateľnosti. Vášeň - nadmerná vášeň sa môže prejaviť braním drôg, liekov. Hazard - nadmerný hazard sa môže prejaviť hraním na automatoch a až patologickým hráčstvom. Prudká akcia - nadpriemerná akcia sa môže prejaviť agresivitou s ničivými dôsledkami. Privlastňovanie - prílišné privlastňovanie sa môže prejaviť krádežami majetku, zásluh, myšlienok. Neprijatie skupinou - prílišné neprijatie skupinami sa môže prejaviť fajčením cigariet. Regulácia uspokojenia - prílišná regulácia uspokojenia sa môže prejaviť prepadnutím alkoholu. 2010 DAP Services a.s. 10

6. Osoba a stres Kapitola ukazuje, aké typy chovania osoba zvolí pre riešenie pracovných úloh a situácií pri strese. Porovnajte túto kapitolu s kapitolou číslo 2 a zistite si rozdiel medzi bežným fungovaním osoby a fungovaním v strese. 6.1. Vo firme pod stresom 6.2. Pracovne pod stresom 6.3. Osobne pod stresom 6.4. Spoľahlivosť, závislosť na podmienkach, blokácia 6.5. Čo cítim ako stres? Vnútorné : Moje chyby, Moja vina, Moja choroba, Môj strach, Som agresívny/a, Som trestaný/á, Hanbím sa, Moja obrana Vonkajšie : Ĺudia, Neviem, Lieky, Nesmiem 6.6. Čo necítim ako stres? Vnútorné : Vonkajšie : Nechcem, Riziko, Námaha, Pomalosť 2010 DAP Services a.s. 11

7. Osoba a zmena Kapitola ukazuje, aké typy chovania osoba volí pri výraznej zmene pracovných úloh, pracovného miesta, reorganizácii firmy alebo zmenách v osobnom živote. Porovnajte túto kapitolu s kapitolami číslo 2 a 6. Zistite si rozdiel medzi bežným fungovaním osoby, fungovaním pri strese či výrazných zmenách (životných, pracovných, osobných). 7.1. Pri zmenách vo firme 7.2. Pri zmenách v práci 7.3. Pri osobných zmenách 7.4. Spoľahlivosť, závislosť na podmienkách, blokácie 7.5. Čím spoľahlivo motivovať k zmene: Vnútorné : Vonkajšie : Povinnosti, Počítače 2010 DAP Services a.s. 12

8. Osoba a firma V kapitole sa dozviete, aký silný má osoba vzťah k firme. Každá z piatich meraných oblastí je vyjadrená samostatným tachometrom. Červené pole tachometrov avizuje kritický stav, zelené pole naopak znamená možnosť kvalitného využitia. 8.1. Spolupatričnosť s firmou 8.2. Výkonnosť v činnostiach vo firme 8.3. Použitie informácii vo firme 8.4. Stres vo firme 8.5. Adaptabilita na zmeny vo firme 2010 DAP Services a.s. 13