VÝROČNÁ SPRÁVA - k 28. februáru 2021
PROFIL SPOLOČNOSTI Názov spoločnosti: Zapísaná: Obchodného registra vedenom na Okresnom súde Bratislava I, oddiel Sr, vložka 489/B. Sídlo spoločnosti: Trnavská cesta 41/A, Bratislava 831 04 Právna forma: verejná obchodná spoločnosť IČO: 35 790 164 DIČ: 2020234216 Vznik spoločnosti: 26. mája 2000 Predmet činnosti: - kúpa tovaru za účelom jeho predaja konečnému spotrebiteľovi (maloobchod) - kúpa tovaru za účelom jeho predaja iným prevádzkovateľom živnosti (veľkoobchod) - prieskum trhu - reklamná činnosť - mäsiarstvo a údenárstvo - prenájom nehnuteľností bytových a nebytových priestorov pokiaľ sa popri prenájme poskytujú aj iné než základné služby spojené s prenájmom - poradenstvo v oblasti výpočtovej techniky vrátane systémovej údržby software - sprostredkovateľská činnosť v rozsahu voľnej živnosti - predaj na priamu konzumáciu tepelne rýchlo upravovaných mäsových výrobkov a obvyklých príloh ako aj bezmäsitých jedál - poskytovanie služieb rýchleho občerstvenia v spojení s predajom na priamu konzumáciu - tepelná úprava pekárskych výrobkov (chlieb, pečivo) pečením z mrazených pekárskych polotovarov na účely maloobchodného predaja - predaj pyrotechnických predmetov triedy II a podtriedy T1 - uskutočňovanie stavieb a ich zmien
- správa trhoviska, tržnice, príležitostného trhu - vedenie účtovníctva - sprostredkovateľská činnosť v oblasti cestnej dopravy - skladovanie a pomocné činnosti Spoločníci: Kaufland Management SK s.r.o. FMRS Warenhandel GmbH ŠTATUTÁRNE ORGÁNY SPOLOČNOSTI Štatutárnym orgánom Spoločnosti je spoločník. K 28. februáru 2021 bol štatutárnym orgánom spoločník Kaufland Management SK s.r.o.. Štatutárnym orgánom Kaufland Management s.r.o. boli k 28. februáru 2021 nasledujúci konatelia: Branislav Brunovský, Richard Bendík, Paul Pauls, Sven Reinhard a Jannette Kučerková. Na základe rozhodnutia jediného spoločníka spoločnosti Kaufland Management SK s.r.o. zo dňa 21. februára 2020 bol z funkcie konateľa spoločnosti odvolaný pán Paul Pauls. Táto zmena je účinná dňom 29. februára 2020 a na základe toho istého rozhodnutia bol do funkcie konateľa s účinnosťou od 1. marca 2020 menovaný pán Vladimír Tomko. Obe zmeny boli zapísané v Obchodnom registri dňa 18. apríla 2020. Na základe rozhodnutia jediného spoločníka spoločnosti Kaufland Management SK s.r.o. zo dňa 31. marca 2020 bol z funkcie konateľa spoločnosti odvolaný Vladimír Tomko. Táto zmena je účinná dňom 31. marca 2020. Zmena bola zapísaná do Obchodného registra dňa 21. mája 2020 a na základe rozhodnutia jediného spoločníka spoločnosti Kaufland Management SK s.r.o. zo dňa 8. mája 2020 bol do funkcie konateľa spoločnosti menovaný pán Paul Pauls. Táto zmena je účinná dňom 8. mája 2020. Zmena bola zapísaná do Obchodného registra dňa 6. júna 2020. KRONIKA 1930 Josef Schwarz vstupuje ako spoločník do veľkoobchodu s južným ovocím Lidl & Co. v Heilbronne. Spoločnosť je premenovaná na Lidl & Schwarz KG. Predmetom podnikania je obchod s koloniálnym tovarom, s tovarom dennej spotreby a južným ovocím. Následne je firma zmenená na potravinársky veľkoobchod. Ďalší rozvoj firmy prerušila druhá svetová vojna. Po jej skončení nasledovala obnova vojnovými udalosťami zničenej spoločnosti. 1968 Otvorenie prvého maloobchodu pod názvom "Handelshof" v nemeckom meste Backnang. 1972 Centrála spoločnosti je presťahovaná do Neckarsulmu.
1984 Otvorenie prvého veľkoplošného obchodného domu Kaufland v Nemecku v meste Neckarsulm. 1990 V nových spolkových krajinách Nemecka je otvorený prvý predajný stánok v meste Meissen. 1998 Začiatok expanzie mimo územia Nemecka. Otvorenie prvého obchodného domu Kaufland v Českej republike. 2000 Otvorenie prvého obchodného domu Kaufland na Slovensku. 2009 Kaufland uviedol vlastnú značku mäsa a mäsových výrobkov Purland. 2010 Kaufland uviedol vlastnú značku výrobkov K-Classic, ktorá je zárukou najvyššej kvality za najnižšiu cenu. 2011 Kaufland je už 1000x v Európe. 2013 Kaufland otvoril 50. obchodný dom na Slovensku. 2014 Značka mäsa a mäsových výrobkov K-Purland oslávila 5 rokov. 2016 Prvá produktovo-orientovaná televízna reklama. 2018 50 rokov Kauflandu v Európe 2019 Partnerstvo Kauflandu a Slovenskej hokejovej reprezentácie na Majstrovstvách sveta v ľadovom hokeji 2021 Predstavenie vernostného programu K-Card, v rámci ktorého majú naši zákazníci možnosť zbierať vernostné body a využívať širokú ponuku akcií.
FILOZOFIA U nás nakúpite dobre a lacno. Naše obchodné domy vám splnia každé želanie. Budete nadšení z našich zákazníckych záruk a nášho servisu, z vysokej kvality, z veľmi bohatej ponuky sortimentu a samozrejme z našich známych nízkych cien. Naša ponuka siaha od sortimentu výrobkov našej vlastnej značky až po množstvo značkového tovaru. Odborný personál v našich obchodných domoch vám je k dispozícii, keď potrebujete poradiť alebo pomôcť. Ponúkame vám obrovský výber sortimentu až do 25 000 výrobkov. Stredobodom našej bohatej ponuky je oddelenie čerstvého ovocia a zeleniny, oddelenie mliečnych výrobkov ako aj mäsových výrobkov, syrov a rýb čiastočne aj v obslužných pultoch. Pritom kladieme stále dôraz na výrobky od domácich dodávateľov. Sme maloobchodom s potravinami, preto okrem iného kladieme osobitný dôraz na zodpovedné budovanie sortimentu s ohľadom na ochranu ľudí, živočíšstva a ekológiu. Ponuku dopĺňajú výrobky pre domácnosť, elektrické spotrebiče, textil, písacie potreby, hračky a sezónny tovar ako aj týždenná ponuka akciového tovaru. Spoločnosť Kaufland má vlastnú výrobu mäsa! Začiatkom októbra 2009 spoločnosť Kaufland uviedla na trh svoju novú mäsovú značku Purland. Zákazníkom ju predstavila dňa 3. októbra 2009 a nesie slogan Kto povie mňam, myslí Purland. Výrobky značky Purland sú výsledkom práce špičkových odborníkov z nášho vlastného mäsokombinátu. Náš výrobný podnik je na vysokej technickej úrovni, čo zaručuje vysokú kvalitu mäsa. Obdržaný medzinárodný potravinársky certifikát IFS potvrdzuje najvyššiu bezpečnosť produktu a jeho špičkovú kvalitu. Dodávané mäso je kontrolované najprísnejšími hygienickými, internými a úradnými veterinárnymi kontrolami, čo je zárukou stopercentného dozoru nad kvalitou a mäsovým zážitkom. V roku 2009 sa na pulty obchodných domov Kaufland dostala široká paleta špecialít Purland v originálnom hygienickom balení. Na regáloch s mäsom na zákazníkov čakali vyberané rolády, šťavnaté mäso, jemné bravčové karé a veľa domácich lahôdok za senzačné ceny. Vďaka vlastnej výrobe, ktorú máme pevne v rukách, vieme teraz zákazníkom ponúknuť ešte nižšie ceny a našou prioritou je aj kvalita a čerstvosť výrobkov. Za tie ručíme naším dobrým menom. POZÍCIA SPOLOČNOSTI NA TRHU A PREDPOKLADANÝ BUDÚCI VÝVOJ Spoločnosti KAUFLAND sa aj v obchodnom roku 2021 podarilo udržať si popredné postavenie na slovenskom trhu supermarketov s potravinárskymi produktmi. Koncom roka 2019 sa prvýkrát objavili správy z Číny o COVID-19 (coronavirus). V prvých mesiacoch roku 2020 sa vírus rozšíril do celého sveta a jeho negatívny vplyv nadobudol veľké rozmery. Zvážili sme všetky potenciálne dopady COVID-19 na naše podnikateľské aktivity a dospeli sme k záveru, že nemajú významný vplyv na našu schopnosť pokračovať nepretržite v činnosti a fungovať
ako zdravý subjekt. Manažment bude pokračovať v monitorovaní potenciálneho dopadu a podnikne všetky kroky na zmiernenie akýchkoľvek negatívnych účinkov na spoločnosť a jej zamestnancov. V obchodnom roku 2021 zrealizovala Spoločnosť obrat vo výške 1 290 726 985 Eur. Ku koncu obchodného roka 2021 prevádzkovala Spoločnosť 70 predajní (k 29. februáru 2020: 70). V obchodnom roku 2021 sme z dôvodu pandemickej situácie neotvorili žiadnu novú predajňu na Slovensku. V nasledujúcom obchodnom roku, do 28. februára 2022, plánuje Spoločnosť otvoriť 5 nových filiálok. Spoločnosť KAUFLAND plánuje dosiahnuť lepšie pokrytie predajňami na území Slovenska, to znamená, že v ďalších rokoch sa plánuje expanzia predajní a rekonštrukcia existujúcich predajní. ROZDELENIE ZISKU Návrh na rozdelenie dosiahnutého výsledku hospodárenia po zdanení za obchodný rok 2021 vo výške 64 804 270 Eur je nasledovný: vykázaný zisk rozdelený spoločníkom v pomere ich splatených vkladov v uvedenej výške bude ponechaný vo vlastnom imaní Spoločnosti 64 804 270 Eur
OBLASŤ SPOLOČENSKEJ ZODPOVEDNOSTI Model obchodovania Model obchodovania je opísaný v ročnej závierke, kapitola Filizofia. Koncepty Sociálna angažovanosť Spoločenskú zodpovednosť chápeme v širšom zmysle, nielen ako zmierňovanie priamych či nepriamych dôsledkov nášho podnikania. Rozličnými opatreniami preberáme a podporujeme sociálnu zodpovednosť aj mimo nášho hlavného poľa pôsobnosti. Stratégia spoločenskej zodpovednosti je pevne zakorenená v našej podnikovej kultúre pod mottom Rozhodujú činy. Už niekoľko rokov spolupracujeme so Slovenským Červeným krížom na projektoch pomoci ľudom v núdzi, ako sú potravinové zbierky či podpora terénnych sociálnych služieb. Podporujeme dobrovoľnícku aktivitu našich zamestnancov a zdravé stravovanie školákov na základných školách. Životné prostredie V oblasti životného prostredia konáme v súlade s našou podnikovou zásadou V našom každodennom konaní preberáme ekonomickú, sociálnu a ekologickú zodpovednosť". Pri tvorbe sortimentu zohľadňujeme sociálne a ekologické aspekty a spolupracujeme s medzinárodne uznávanými iniciatívami a certifikačnými organizáciami ako FSC, Fairtrade, UTZ Certified, Rainforest Alliance a MSC. Neustále rozširujeme ponuku produktov vyrobených na Slovensku. Hľadáme možnosti ako ešte viac prispieť k ochrane životného prostredia a vzdelávať v tejto oblasti aj našich zákazníkov. Vo viacerých oblastiach podnikáme kroky, ktoré vedú k zníženiu emisií CO 2 a ochrane klímy. Od roku 2013 naše predajne budujeme s rekuperáciou a všade tam, kde je to možné, využívame ekologické technológie. Dlhodobo sa snažíme znižovať spotrebu plastu v rozsahu, ktorý sme si vytýčili. Záujmy zamestnancov Prioritou pre nás ako zodpovedného zamestnávateľa je vytvorenie atraktívnych pracovných podmienok pre našich zamestnancov, zabezpečenie rovnosti príležitostí a férovosti. Hodnoty ako výkon, dynamika a férovosť sú základom každodennej práce a princípmi, ktoré zásadne ovplyvňujú naše konanie. Z týchto hodnôt vychádzajú Zásady vedenia - ako nástroj pre našich riadiacich pracovníkov a zároveň sľub pre našich zamestnancov. Okrem uceleného a rozsiahleho konceptu rozvoja zamestnancov sa pri vytváraní atraktívnych pracovných podmienok zameriavame viacerými aktivitami aj na zosúladenie pracovného a súkromného života. Patrí k nim napríklad vernostná dovolenka, flexibilita pracovného času, sabatikal a aktivity podporujúce zdravie zamestnancov Multisport karta, športové dni, vitamínové balíčky, ovocné dni. Zaviedli sme mzdové stupne, ktoré sú priebežne upravované podľa situácie na pracovnom trhu. Vo všetkých krajinách, v ktorých pôsobíme a kde existuje zákonná minimálna mzda, je odmeňovanie nastavené tak, aby ju prevyšovalo.
Dodržiavanie ľudských práv Riadime sa platným právom a internými predpismi. Túto podnikovú zásadu uplatňujeme v oblasti ľudských práv a pri boji proti korupcii. Na začiatku obchodného vzťahu predkladáme našim dodávateľom Etický kódex skupiny Schwarz Group pre obchodných partnerov, aby dodržiavali minimálne štandardy týkajúce sa pracovných podmienok, ľudských práv, životného prostredia a boja proti korupcii. Boj proti korupcii a úplatkárstvu Naša podniková kultúra je formovaná jasnou zodpovednosťou a dôverou. Zákonné správanie a spravodlivá súťaž sú pevnou súčasťou obchodných aktivít a dôležitým predpokladom pre trvalé zaistenie podnikateľského úspechu. Naša podniková zásada Riadime sa platným právom a internými predpismi je trvalo zakotvená v každodennom konaní. Náš systém manažmentu s použitím kompilačných metód cielene zamedzuje protiprávnemu konaniu. Prostredníctvom jeho nástrojov a opatrení sa zamestnanci oboznamujú s právnymi rizikami a učia sa s nimi zaobchádzať. Pomocou online systému ohlasovania môžu byť kedykoľvek nahlásené podnety na možné porušenia Compliance ako napr. podplácanie. Takéto hlásenia vrátane tých, ktoré boli doručené v obchodnom roku 2020, sa náležite preverujú a pokiaľ bolo v rámci kontroly zistené protiprávne správanie, zavádzajú sa primerané opatrenia. Riziká Na zaobchádzanie s rizikami z pohľadu spoločenskej zodpovednosti (CSR), ktoré sa nás ako maloobchodníka s potravinami týkajú, vytvoril Kaufland systém manažmentu rizík. Prostredníctvom tohto systému dokážeme na základe štandardizovanej metodiky identifikovať a vyhodnocovať podstatné riziká a opatrenia zamerané na ich riadenie aj v oblasti spoločenskej zodpovednosti. Táto metodika je základom CSR analýzy rizík a zároveň je súčasťou manažmentu rizík. V rámci CSR analýzy rizík boli expertmi preddefinované okruhy tém vzhľadom na ich závažnosť, príp. ich potenciálne riziko, a bola stanovená aj ich priorita. Okrem toho boli k jednotlivým identifikovaným rizikám uvedené už implementované opatrenia. Posúdenie závažnosti bolo vykonané z pohľadu rozličných záujmových skupín (legislatíva, zákazník/spoločnosť, zamestnanci a konkurencia).
Obrázok 1: Najrelevantnejšie tematické oblasti pre riadenie rizík z pohľadu Spoločenskej zodpovednosti (CSR) za obchodný rok 2020 Sociálna angažovanosť V oblasti sociálnej angažovanosti mala z hľadiska rizík najvyššiu prioritu téma Korporátne občianstvo. Prostredníctvom viacerých projektov podávame pomocnú ruku ľuďom v núdzi, spolupracujeme s mestami a mestskými časťami, podporujeme dobrovoľníctvo a venujeme sa zdravému stravovaniu detí a tým toto riziko znižujeme. Zapájame sa aj do dobrovoľníckych projektov a podporujeme našich zamestnancov, aby pri svojej každodennej práci dbali na spoločenskú zodpovednosť. V roku 2018 sme založili Nadačný fond Kaufland spravovaný Nadáciou Centra pre filantropiu, prostredníctvom ktorého podporujeme verejnoprospešné aktivity na Slovensku. V dôsledku pandémie COVID-19 sme v tomto obchodnom roku podporili okrem našich stabilných partnerov aj ďalšie organizácie a inštitúcie, ktoré pomáhali v tejto situácii. Projekty, ktoré v dôsledku pandémie nebolo možné realizovať nahradili také, ktoré pomohli zmierniť dopad pandémie na obyvateľov Slovenska. Nemocniciam sme darovali potrebné osobné ochranné pomôcky, spolu so spoločnosťou Lidl sme prispeli nemocnici život zachraňujúcimi prístrojmi, ktoré dokážu podporiť alebo úplne nahradiť srdce či pľúca v najťažších fázach choroby. Imunitu pacientov aj zamestnancov nemocníc či domovov seniorov po celom Slovensku sme v prvej vlne podporili viac ako 62 tonami ovocia a zeleniny. V období od decembra 2020 do februára 2021 sme spoločne s Lidlom venovali najvyťaženejším nemocniciam po celom Slovensku až 41 ton potravín. Zaradením série rúšok s vtipnými motívmi do nášho sortimentu sme podporili chránenú dielňu v Liptovskom Mikuláši.
Životné prostredie V oblasti životného prostredia mali z hľadiska rizík najvyššiu prioritu témy Tvorba regionálneho sortimentu a Balenia šetrné k životnému prostrediu. Riziká v téme Tvorba regionálneho sortimentu znižujeme okrem iného pomocou cielenej spolupráce s malými regionálnymi dodávateľmi, rozširovaním sortimentu o regionálne a národne produkty a aj prostredníctvom rozširovania radov vlastnej značky o produkty vyrobené na Slovensku. Príkladom je náš vlastný produktový rad Z lásky k tradícií, v rámci ktorého ponúkame produkty vyrobené zo slovenských surovín od domácich dodávateľov. Pod označením 100% slovenské mäso ponúkame zákazníkom mäso, ktoré pochádza zo zvierat narodených, chovaných, porazených a spracovaných výlučne na území Slovenska. Od roku 2017 realizujeme projekt podpory lokálnych dodávateľov, ktorí našu ponuku obohacujú typickými výrobkami pre daný región. Ide o dodávateľov, ktorí sú z dôvodu menších výrobných kapacít schopní dodávať svoje produkty len na niekoľko predajní vo svojom okolí. Vzhľadom na nastavenie legislatívy a požiadaviek na hygienu nie je možné, aby obchodný reťazec mohol fungovať úplne bez obalových materiálov. Obaly slúžia na informovanie zákazníkov o zložení produktu a o jeho pôvode, chránia ho voči vonkajším vplyvom a umožňujú ho prepravovať. Naše obalové materiály a ich vplyv na životné prostredie pravidelne prehodnocujeme a hľadáme možnosti, ako ich spotrebu optimalizovať. Do roku 2025 je našim cieľom mať všetky obaly produktov vlastných značiek čo najviac recyklovateľné. Mesačne sledujeme aj množstvo vyprodukovaného odpadu, kvótu jeho triedenia a stanovujeme si ciele na ďalšie obdobia. V roku 2020 sme spustili prvú testovaciu prevádzku stanice s čapovanou drogériou na jednej predajni v Bratislave. Čapovacia stanica ponúka štyri základné produkty univerzálny čistič domácnosti, plákadlo bielizne, prací gél z mydlových orechov a prostriedok na umývanie riadu. V porovnaní s analýzou rizík vykonávanou v roku 2019 nadobudla na dôležitosti téma udržateľných stavieb a energického štandardu budov. V Kauflande máme k dispozícii tzv. Stavebný popis, ktorý zahŕňa všetky informácie o našom súčasnom štandarde a pravidelne ho upravujeme vzhľadom na aktuálnu legislatívu aj požiadavky v oblasti trvalej udržateľnosti v stavebníctve. Záujmy zamestnancov V oblasti záujmov zamestnancov mali z hľadiska rizík najvyššiu prioritu témy Spravodlivé odmeňovanie a taktiež Bezpečnosť práce a podpora zdravia zamestnancov. K predchádzaniu rizikám týkajúcich sa spravodlivého odmeňovania prispieva Systém odmeňovania. V našej spoločnosti je odmeňovanie nastavené tak, aby prevyšovalo minimálnu mzdu. Zároveň máme mzdy dlhodobo nastavené nad úroveň priemeru trhu. Garantujeme rovnaké odmeňovanie mužov a žien na všetkých úrovniach a pracovných pozíciách. Každoročne monitorujeme situáciu v oblasti odmeňovania na Slovensku a pripravujeme analýzu odmeňovania a návrh na zvýšenie miezd na nadchádzajúce obdobie. Riziká v tejto oblasti eliminujeme aj širokou ponukou benefitov, na ktoré majú nárok všetci zamestnanci bez výnimky, ako aj koncept opätovného začlenenia do práce po návrate z materskej či rodičovskej dovolenky, sabatikale alebo neplatenom voľne.
Riziká v oblasti Bezpečnosť práce a podpora zdravia zamestnancov znižujú interné smernice, zavedené procesy a pravidelné školenia k bezpečnosti a ochrane zdravia pri práci. Zamestnancom vytvárame ergonomické pracovné prostredie a kladieme dôraz na kvalitné a bezpečné pracovné pomôcky. V dôsledku pandémie COVID-19 sme v tomto obchodnom roku zdravie a kondíciu našich zamestnancov podporovali omnoho intenzívnejšie. Zabezpečenie ich ochrany na pracovisku, kondície a dostatočného prísunu vitamínov sme posilnili zabezpečením osobných ochranných prostriedkov, dezinfekcie, pravidelnými vitamínovými balíčkami, častejšou dodávkou ovocia pre zamestnancov a zamestnancom nad 65 rokov sme umožnili zostať doma s plnou náhradou mzdy. Inovovali sme aj naše technické vybavenie. Do všetkých predajní aj v Centrálnom sklade v Ilave sme nainštalovali certifikované dezinfekčné zariadenia priamo do vzduchotechniky, ktoré chránia nielen našich zamestnancov, ale v predajniach aj zákazníkov. Dodržiavanie ľudských práv V oblasti dodržiavania ľudských práv mala najvyššiu prioritu téma Férové obchodné vzťahy s dodávateľmi. K aktívnemu riadeniu rizík v danej téme prispievajú okrem iného Zásady správania pri jednaní s obchodnými partnermi a Etický kódex. Ako súčasť nadnárodnej skupiny presadzujeme dodržiavanie spravodlivých pracovných podmienok a sociálnych štandardov nielen u nás, ale aj v celom dodávateľskom reťazci. Žiaden z našich dodávateľov sa nesmie podieľať na nútenej práci, detskej práci alebo inej forme vykorisťovania. Nielen každý z našich obchodných partnerov, ale aj zmluvní subdodávatelia našich obchodných partnerov, ktorí sa podieľajú na výrobe produktov alebo na poskytovaní služieb pre našu spoločnosť, majú dodržiavať Etický kódex. Od roku 2018 sme členom Iniciatívy pre férový obchod, v rámci ktorej sa zaväzujeme, že budeme presadzovať zásady správnej obchodnej praxe, férové praktiky v celom dodávateľskom reťazci a korektné riešenia všetkých prípadných sporov. Boj proti korupcii a úplatkárstvu Téma Riešenie protikorupčných tém bola identifikovaná ako oblasť s vysokým potenciálnym rizikom. Zodpovedné správanie a dodržiavanie príslušných právnych predpisov, férový prístup a rešpektovanie práv a povinností vo všetkých oblastiach je alfou a omegou nášho podnikania. Pravidlá správania, ako napríklad pravidlá k zaobchádzaniu s darmi, pozvaniami a inými príspevkami, školenia pomocou e-learningu, umožňujú cielené a efektívne riadenie týchto rizík. Rovnako tak aj pevne implementovaný Compliance manažment systém (CMS), ktorý obsahuje záväzné CMS nariadenia, ktoré určujú presné požiadavky a prvky na zabezpečenie primeranej úrovne pre súlad s predpismi. Indikátory výkonu: Spotreba elektrickej energie vo filiálkach na m² predajnej plochy: 406 kwh/m2 Počet produktov s pečaťou Fairtrade: 96 Počet bio produktov : 366 Produkty s pečaťou Fairtrade a bio produkty tvoria 2 % z celkového počtu produktov
Celkový počet zamestnancov: 7 212 Podiel žien z celkového počtu zamestnancov: 71,5% Podiel žien vo vedúcich pozíciách: 44,2% Množstvo darovaných potravín v rámci potravinovej zbierky Pomáhame potravinami: 12t Počet predajní zapojených do darovania potravín Potravinovej banke SR: 50 Množstvo potravín po uplynutí doby minimálnej trvanlivosti darovaných do Potravinovej banky SR: 80 810 kusov OSTATNÉ INFORMÁCIE Spoločnosť priamo nevynakladá zdroje na činnosti v oblasti výskumu a vývoja. Spoločnosť nemá organizačnú zložku v zahraničí. Spoločnosť neuskutočnila v obchodnom roku 2021 a 2020 žiadne transakcie súvisiace s nadobudnutím vlastných akcií, dočasných listov, obchodných podielov a ani akcií, dočasných listov a obchodných podielov materskej účtovnej jednotky. Koncom roka 2019 sa prvýkrát objavili správy z Číny o COVID-19 (coronavirus). V prvých mesiacoch roku 2020 sa vírus rozšíril do celého sveta a jeho negatívny vplyv nadobudol veľké rozmery. Aj keď v čase zverejnenia tejto účtovnej závierky vedenie účtovnej jednotky nezaznamenalo významný pokles predaja, nakoľko sa však situácia stále mení, nemožno dostatočne dobre predvídať budúce dopady. Manažment bude pokračovať v monitorovaní potenciálneho dopadu a podnikne všetky možné kroky na zmiernenie akýchkoľvek negatívnych účinkov na spoločnosť a jej zamestnancov. Po 28. februári 2021 nenastali žiadne udalosti, ktoré si vyžadovali úpravy alebo zverejnenie v účtovnej závierke.
Obsah: Obsah:...1 Správa nezávislého audítora...2 Výkaz komplexného výsledku za obdobie v EUR...5 Výkaz finančnej pozície ku koncu obdobia v EUR...6 Výkaz zmien vo vlastnom imaní v EUR:...7 Výkaz peňažných tokov...8 Poznámky k účtovnej závierke...9 1. Informácie o Spoločnosti...9 2. Významné účtovné zásady a metódy... 10 3. Výnosy v EUR... 20 4. Spotreba materiálu a energie v EUR... 20 5. Mzdy a odvody v EUR... 20 6. Ostatné prevádzkové náklady (netto) v EUR... 21 7. Ostatné finančné náklady (netto) v EUR... 21 8. Pozemky, budovy a zariadenia... 22 9. Nehmotný majetok... 23 10. Lízingy... 24 11. Ostatné dlhodobé pohľadávky a aktíva... 26 12. Zásoby v EUR... 26 13. Pohľadávky z obchodného styku v EUR... 27 14. Ostatné krátkodobé aktíva... 27 15. Peniaze a peňažné ekvivalenty v EUR... 28 16. Vlastné imanie... 28 17. Rezervy v EUR... 29 18. Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky v EUR... 30 19. Bankové úvery v EUR... 30 20. Podmienené záväzky... 31 21. Transakcie so spriaznenými osobami... 31 22. Faktory a riadenie finančného rizika... 33 23. Udalosti po súvahovom dni... 36 1
Výkaz komplexného výsledku za obdobie v EUR Poznámka 3/2020-2/2021 3/2019-2/2020 Výnosy 3 1 290 726 985 1 193 659 919 Spotreba materiálu a energie 4-20 658 939-20 456 143 Náklady na obstaranie predaného tovaru -917 578 575-848 465 019 Odpisy, amortizácia a zníženie hodnoty dlhodobého majetku 8,9-32 981 189-29 772 074 Odpisy práva na použitie prenajatého majetku 10-15 839 621-15 867 222 Mzdy a odvody 5-131 347 392-122 169 141 Ostatné prevádzkové náklady (netto) 6-88 310 840-86 117 832 Prevádzkový hospodársky výsledok 84 010 429 70 812 488 Výnosové úroky 175 193 213 463 Nákladové úroky -3 664 907-3 275 734 Úrok zo záväzku z prenajatého majetku 10-7 641 363-7 864 833 Ostatné finančné náklady (netto) 7-8 075 082-6 798 744 Finančný hospodársky výsledok -19 206 159-17 725 848 Zisk 64 804 270 53 086 640 Celkový komplexný zisk za rok 64 804 270 53 086 640 5
Výkaz finančnej pozície ku koncu obdobia v EUR Aktíva Poznámka k 28.2.2021 k 29.2.2020 Dlhodobý majetok 835 136 593 838 581 070 Pozemky, budovy a zariadenia 8 415 052 526 410 070 860 Nehmotný majetok 9 47 217 102 284 Právo na použitie prenajatého majetku 10 341 085 534 350 063 065 Ostatné dlhodobé pohľadávky a aktíva 11 78 951 316 78 344 861 Krátkodobý majetok 245 107 411 154 387 978 Zásoby 12 82 236 343 71 877 514 Pohľadávky z obchodného styku 13 35 975 022 38 019 783 Ostatné krátkodobé aktíva 14 105 022 683 15 015 773 Peniaze a peňažné ekvivalenty 15 21 508 677 28 710 930 Náklady budúcich období 364 686 763 978 Aktíva celkom 1 080 244 004 992 969 048 Vlastné imanie a záväzky Vlastné imanie Základné imanie 16 73 611 629 73 611 629 Ostatné kapitálové fondy 66 672 800 63 586 160 Fondy z precenenia majetku a záväzkov 0 0 Nerozdelený zisk 64 804 270 53 086 640 Vlastné imanie celkom 205 088 699 190 284 430 Dlhodobé záväzky 674 637 485 616 644 850 Bankové úvery dlhodobé 19 334 134 243 270 792 818 Ostatné záväzky dlhodobé 18 3 020 286 2 926 717 Dlhodobý záväzok z prenajatého majetku 10 335 151 896 340 992 844 Rezervy 17 2 331 060 1 932 471 Krátkodobé záväzky 200 517 820 186 039 768 Záväzky z obchodného styku 18 120 373 787 110 163 582 Rezervy 17 7 997 936 7 000 762 Bankové úvery krátkodobé 19 36 432 969 36 432 969 Ostatné záväzky 18 18 832 143 18 618 432 Krátkodobý záväzok z prenajatého majetku 10 12 781 158 12 609 749 Výnosy budúcich období 3 4 099 827 1 214 274 Záväzky celkom 875 155 305 802 684 618 Vlastné imanie a záväzky celkom 1 080 244 004 992 969 048 6
Výkaz zmien vo vlastnom imaní v EUR: Základné imanie Ostatné kapitálové fondy Fondy z precenenia Nerozdelený zisk minulých rokov Vlastné imanie celkom Stav k 28. februáru 2019 73 611 629 44 902 145 177 120 48 684 015 167 374 909 Zníženie základného imania 0 0 0 0 0 Zvýšenie kapitálových fondov 0 18 684 016 0 0 18 684 016 Zisk obchodného roku 0 0 0 53 086 640 53 086 640 Výplata podielu na zisku 0 0 0-48 684 015-48 684 015 Rozdelenie zisku minulých rokov 0 0 0 0 0 Precenenie majetku a záväzkov 0 0-177 120 0-177 120 Stav k 29. februáru 2020 73 611 629 63 586 161 0 53 086 640 190 284 430 Zníženie základného imania 0 0 0 0 0 Zvýšenie kapitálových fondov 0 3 086 639 0 0 3 086 639 Zisk obchodného roku 0 0 0 64 804 270 64 804 270 Výplata podielu na zisku 0 0 0-53 086 640-53 086 640 Rozdelenie zisku minulých rokov 0 0 0 0 0 Stav k 28. februáru 2021 73 611 629 66 672 800 0 64 804 270 205 088 699 7
Výkaz peňažných tokov V celých EUR V celých EUR Poznámka 3/2020-2/2021 3/2019-2/2020 Prevádzkové činnosti: Zisk za účtovné obdobie pred prevodom na spoločníka 64 804 270 53 086 640 Upravený o: Odpisy a amortizácia 8,9 32 981 189 29 750 836 Odpisy práva na použitie majetku 15 839 621 15 867 222 Úroky účtované do výnosov -175 193-213 463 Úroky účtované do nákladov 11 306 270 11 140 566 Zmena stavu rezerv 17 1 385 763 122 221 Zmena stavu opravných položiek 4 258 755-831 454 Ostatné položky nepeňažného charakteru 86 598-2 476 Zostatková hodnota predaného dlhodobého majetku 8 257 626-72 363 Zmena položiek časového rozlíšenia 3 284 846 1 837 563 Peňažné toky z prevádzkových činností pred zmenami pracovného kapitálu 134 039 746 110 685 293 Zníženie (+) / Zvýšenie (-) stavu zásob 12-14 828 270-943 016 Zníženie (+) / Zvýšenie (-) krátkodobých pohľadávok a krátkodobých aktív 2 159 088-15 268 274 Zníženie (+) / Zvýšenie (-) stavu dlhodobých pohľadávok a dlhodobých aktív - 606 455-3 357 364 Zvýšenie / (zníženie) stavu záväzkov 18 10 517 486-2 036 279 Zaplatené úroky -3 662 059-3 273 256 Prijaté úroky 175 193 213 463 Čisté peňažné toky z prevádzkových činností 127 794 728 86 020 568 Investičné činnosti: Príjmy z predaja dlhodobého majetku 6 1 413 746 848 426 Obstaranie dlhodobého majetku 8,9-39 579 160-54 771 243 Zmena stavu depozít u spriaznených osôb -90 000 000 19 000 000 Čisté peňažné toky použité v investičnej činnosti -128 165 414-34 922 817 Finančné činnosti Zmeny stavu úverov a pôžičiek 19 63 341 425-24 271 263 Zvýšenie/(zníženie) vlastného imania 0 0 Prevod zisku na spoločníka 16-50 000 000-30 000 000 Splatená istina záväzku z prenajatého majetku -20 172 993-20 192 527 Čisté peňažné toky z finančných činností -6 831 568-74 463 789 Čisté zvýšenie (zníženie) peňazí a peňažných ekvivalentov -7 202 253-23 366 038 Peniaze a peňažné ekvivalenty na začiatku účtovného obdobia 15 28 710 930 52 076 968 Peniaze a peňažné ekvivalenty na konci účtovného obdobia 15 21 508 677 28 710 930 8
Poznámky k účtovnej závierke 1. Informácie o Spoločnosti, (ďalej jen Spoločnosť ), je verejná obchodná spoločnosť, ktorá bola založená v Slovenskej republike 26. mája 2000. Dňa 13. júna 2000 bola zapísaná do Obchodného registra vedenom na Okresnom súde Bratislava I, oddiel Sr, vložka 489/B. Spoločnosť sídli v administratívnej budove na adrese Trnavská cesta 41/A, Bratislava 831 04, identifikačné číslo 35 790 164, DIČ 2020234216 a IČ-DPH SK2020234216. Spoločnosť patrí do nemeckej podnikateľskej skupiny Schwarz, Spolková republika Nemecko. Za konečnú materskú spoločnosť sa považuje Kaufland Stiftung & Co. KG, ktorá pripravuje konsolidovanú účtovnú závierku. Kópiu konsolidovanej účtovnej závierky je možné vyžiadať v sídle uvedenej spoločnosti. Spoločníkmi Spoločnosti sú spoločnosť FMRS Warenhandel GmbH a Kaufland Management SK s.r.o. Spoločnosť FMRS Warenhandel GmbH mala k 28. februáru 2021 a k 29. februáru 2020 99,999% podiel na základnom imaní (vrátane ostatných kapitálových fondov) spoločnosti t.j. 140 283 026 EUR (k 29. februáru 2020: 137 196 418 EUR). Spoločnosť Kaufland Management SK s.r.o. mala k 28. februáru 2021 a k 29. februáru 2020 0,001% podiel na základnom imaní (vrátane kapitálových fondov) spoločnosti t.j. 1 403 EUR (k 29. februáru 2020: 1 372 EUR). Hlavným predmetom činnosti je maloobchodný predaj potravín a spotrebného tovaru prostredníctvom siete predajní Kaufland. Spoločnosť patrí z hľadiska obratu i z hľadiska počtu predajní medzi popredné maloobchodné reťazce na Slovensku. Predmetmi činnosti Spoločnosti zapísanými v obchodnom registri sú: - kúpa tovaru za účelom jeho predaja konečnému spotrebiteľovi (maloobchod) - kúpa tovaru za účelom jeho predaja iným prevádzkovateľom (veľkoobchod) - prieskum trhu - reklamná činnosť - mäsiarstvo a údenárstvo - prenájom nehnuteľností bytových a nebytových priestorov pokiaľ sa popri prenájme poskytujú aj iné než základné služby spojené s prenájmom - poradenstvo v oblasti výpočtovej techniky vrátane systémovej údržby software - sprostredkovateľská činnosť v rozsahu voľnej živnosti - predaj na priamu konzumáciu tepelne rýchlo upravovaných mäsových výrobkov a obvyklých príloh ako aj bezmäsitých jedál - poskytovanie služieb rýchleho občerstvenia v spojení s predajom na priamu konzumáciu - tepelná úprava pekárskych výrobkov (chlieb, pečivo) pečením z mrazených pekárskych polotovarov na účely maloobchodného predaja - predaj pyrotechnických predmetov triedy II a podtriedy T1 - uskutočňovanie stavieb a ich zmien - správa trhoviska, tržnice, príležitostného trhu - vedenie účtovníctva - sprostredkovateľská činnosť v oblasti cestnej dopravy - skladovanie a pomocné činnosti v doprave V priebehu obchodného roka 2021 neboli zapísané do obchodného registra žiadne zmeny. Ku koncu obchodného roka 2021 (k 28. februáru 2021) prevádzkovala Spoločnosť 70 predajní (k 29. februáru 2020: 70). Spoločnosť vykazovala v obchodnom roku 2021 priemerný počet zamestnancov vo výške 6 777 (k 29. februáru 2020: 6 382) z čoho bolo vedúcich pracovníkov 489 (k 29. februáru 2020 471). Štatutárnym orgánom Spoločnosti je spoločník. K 28. februáru 2021 bol štatutárnym orgánom spoločník Kaufland Management SK s.r.o.. Štatutárnym orgánom Kaufland Management SK s.r.o. boli k 28. februáru 2021 nasledujúci konatelia: Branislav Brunovský, Richard Bendík, Paul Pauls, 9
Sven Reinhard a Jannette Kučerková. Na základe rozhodnutia jediného spoločníka spoločnosti Kaufland Management SK s.r.o. zo dňa 21. februára 2020 bol z funkcie konateľa spoločnosti odvolaný pán Paul Pauls. Táto zmena je účinná dňom 29. februára 2020 a na základe toho istého rozhodnutia bol do funkcie konateľa s účinnosťou od 1. marca 2020 menovaný pán Vladimír Tomko. Obe zmeny boli zapísané v Obchodnom registri dňa 18. apríla 2020. Na základe rozhodnutia jediného spoločníka spoločnosti Kaufland Management SK s.r.o. zo dňa 31. marca 2020 bol z funkcie konateľa spoločnosti odvolaný Vladimír Tomko. Táto zmena je účinná dňom 31. marca 2020. Zmena bola zapísaná do Obchodného registra dňa 21. mája 2020 a na základe rozhodnutia jediného spoločníka spoločnosti Kaufland Management SK s.r.o. zo dňa 8. mája 2020 bol do funkcie konateľa spoločnosti menovaný pán Paul Pauls. Táto zmena je účinná dňom 8. mája 2020. Zmena bola zapísaná do Obchodného registra dňa 6. júna 2020. Spoločnosť v obchodnom roku 2021 ani v obchodnom roku 2020 nebola neobmedzene ručiacim spoločníkom v žiadnych účtovných jednotkách. Koncom roka 2019 sa prvýkrát objavili správy z Číny o COVID-19 (coronavirus). V prvých mesiacoch roku 2020 sa vírus rozšíril do celého sveta a jeho negatívny vplyv nadobudol veľké rozmery. Zvážili sme všetky potenciálne dopady COVID-19 na naše podnikateľské aktivity a dospeli sme k záveru, že nemajú významný vplyv na našu schopnosť pokračovať nepretržite v činnosti a fungovať ako zdravý subjekt. Manažment bude pokračovať v monitorovaní potenciálneho dopadu a podnikne všetky kroky na zmiernenie akýchkoľvek negatívnych účinkov na spoločnosť a jej zamestnancov. Schválenie účtovnej závierky Účtovná závierka Spoločnosti za bežné účtovné obdobie, t.j. obchodný rok 2021 (od 1. marca 2020 do 28. februára 2021), ešte nebola schválená spoločníkmi Spoločnosti. Účtovná závierka spoločnosti za predchádzajúce účtovné obdobie, t.j. za obchodný rok 2020 (od 1. marca 2019 do 29. februára 2020), bola schválená spoločníkmi spoločnosti dňa 7. augusta 2020. 2. Významné účtovné zásady a metódy Vyhlásenie o zhode s predpismi Základné účtovné postupy použité pri príprave účtovnej uzávierky sú popísané nižšie. Tieto účtovné postupy boli aplikované na všetky vykazované roky, ak nie je uvedené inak. Táto účtovná závierka je zostavená v súlade s Medzinárodnými štandardmi pre finančné výkazníctvo (IFRS) v znení prijatom Európskou úniou (EU), ktoré obsahujú štandardy a interpretácie schválené Radou pre Medzinárodné účtovné štandardy (IASB) a Komisiou pre interpretáciu Medzinárodných štandardov pre finančné vykazovanie (IFRIC). Účtovné závierky za obdobia do 31. decembra 2008 boli pripravené v súlade so slovenským Zákonom o účtovníctve a prislúchajúcimi účtovnými predpismi. Od 1. januára 2009 vyžaduje slovenský Zákon o účtovníctve č. 431/2002 Z.z., aby Spoločnosť zostavovala účtovnú závierku podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom Európskou úniou. Údaje v tejto účtovnej závierke sú vykázané v celých eurách. Medzinárodné štandardy pre finančné vykazovanie, ktoré boli vydané, ale nie sú zatiaľ účinné K dátumu schválenia účtovnej závierky boli vydané, ale nie účinné, nasledovné štandardy IFRS 3 Podnikové kombinácie - Dodatok aktualizujúci odkazy na koncepčný rámec (účinné pre účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2022 alebo neskôr; tento štandard zatiaľ nebol schválený EÚ) IFRS 4 Poistné zmluvy - Dodatok týkajúci sa otázok v súvislosti s reformou IBOR - Fáza 2 (účinné pre účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2021 alebo neskôr) IFRS 4 Poistné zmluvy - Dodatok týkajúci sa odkladu IFRS 9 (účinné pre účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2021 alebo neskôr) 10
IFRS 7 Finančné nástroje: zverejňovanie - Dodatok týkajúci sa otázok v súvislosti s reformou IBOR - Fáza 2 (účinné pre účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2021 alebo neskôr) IFRS 9 Finančné nástroje: klasifikácia a oceňovanie - Dodatok týkajúci sa otázok v súvislosti s reformou IBOR - Fáza 2 (účinné pre účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2021 alebo neskôr) IFRS 14 Časové rozlíšenie v regulovaných odvetviach (účinné pre účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2016 alebo neskôr; tento štandard zatiaľ nebol schválený EÚ) IFRS 16 Lízingy - Dodatok o výnimke pre nájomcu z posudzovania, či je úprava nájomného pre COVID-19 modifikáciou lízingu (účinné pre účtovné obdobia začínajúce 1. júna 2020 alebo neskôr) IFRS 16 Lízingy Dodatok týkajúci sa otázok v súvislosti s reformou IBOR - Fáza 2 (účinné pre účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2021 alebo neskôr) IFRS 17 Poistné zmluvy (účinné pre účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2023 alebo neskôr; tento štandard zatiaľ nebol schválený EÚ) IAS 1 Prezentácia účtovnej závierky - Dodatok týkajúci sa klasifikácie záväzkov (účinné pre účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2023 alebo neskôr; tento dodatok zatiaľ nebol schválený EÚ) IAS 1 Prezentácia účtovnej závierky - Dodatok týkajúci sa zverejňovania účtovnej politiky (účinné pre účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2023 alebo neskôr; tento dodatok zatiaľ nebol schválený EÚ) IAS 8 Účtovná politika, zmeny v účtovných odhadoch a chyby - Dodatok týkajúci sa definície účtovných odhadov (účinné pre účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2023 alebo neskôr; tento dodatok zatiaľ nebol schválený EÚ) IAS 16 Nehnuteľnosti, stroje a zariadenia - Dodatok zakazujúci spoločnosti odpočítať z obstarávacej ceny nehnuteľnosti, strojov a zariadení zisky z predaja položiek vyrobených počas obdobia, keď spoločnosť pripravuje majetok na svoje zamýšľané použitie (účinné pre účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2022 alebo neskôr; tento dodatok zatiaľ nebol schválený EÚ) IAS 37 Rezervy, podmienené záväzky a podmienené aktíva - Dodatok týkajúce sa nákladov, ktoré sa majú zahrnúť do posúdenia nevýhodnosti zmluvy (účinné pre účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2022 alebo neskôr; tento dodatok zatiaľ nebol schválený EÚ) IAS 39 Finančné nástroje: vykazovanie a oceňovanie - Dodatok týkajúci sa otázok v súvislosti s reformou IBOR - Fáza 2 (účinné pre účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2021 alebo neskôr) Ročné vylepšenia 2018-2020 (účinné pre účtovné obdobia začínajúce 1. januára 2022 alebo neskôr; tento dodatok zatiaľ nebol schválený EÚ) Neočakáva sa, že by nové a doplnené štandardy mohli mať významný dopad na účtovnú závierku Spoločnosti. 11
Základ pre zostavenie účtovnej závierky Účtovná závierka je vypracovaná na základe historických obstarávacích cien. V ďalšom texte sú uvedené základné účtovné zásady. Účtovná závierka je zostavená ako individuálna riadna účtovná závierka podľa Zákona o účtovníctve č. 431/2002 Z.z. v znení neskorších zmien a dodatkov, za predpokladu nepretržitého trvania spoločnosti. Údaje v tejto účtovnej závierke sú vykázané v celých eurách, pokiaľ nie je uvedené inak. Od 1. januára 2009 je jedinou platnou menou v Slovenskej republike Euro. Vykazovaným obdobím je účtovné obdobie, ktoré začína 1. marca 2020 a končí 28. februára 2021 (obchodný rok 2021). Predchádzajúcim obdobím je účtovné obdobie, ktoré začalo 1. marca 2019 a končilo 29. februára 2020 (obchodný rok 2020). Významné účtovné posúdenia a odhady Zostavenie účtovnej závierky v súlade s IFRS si vyžaduje použitie odhadov a predpokladov, ktoré ovplyvňujú vykazované hodnoty majetku a záväzkov v účtovnej závierke a v poznámkach k účtovnej závierke. Hoci tieto odhady robí vedenie spoločnosti podľa svojho najlepšieho poznania aktuálnych udalostí, skutočné výsledky sa v konečnom dôsledku môžu od týchto odhadov líšiť. Najvýznamnejšie odhady sa týkajú stanovenia výšky rezerv, dohadných položiek a podmienených záväzkov, doby životnosti dlhodobého hmotného majetku, vyčíslenia zníženia hodnoty pohľadávok (resp. výpočtu opravnej položky k pohľadávkam), vyčíslenia zníženia hodnoty skladových zásob (resp. výpočtu opravnej položky k zásobám) a leasingu. Tieto odhady sú detailne vysvetlené vrátane uvedenia príslušných čiastok. Rezervy, dohadné položky a podmienené záväzky Ak je Spoločnosť účastníkom súdnych sporov alebo správnych konaní, v niektorých prípadoch vytvára príslušné rezervy. Rezervy Spoločnosť vytvára, pokiaľ má súčasný záväzok (zmluvný, či mimozmluvný), ktorý je dôsledkom konkrétnych udalostí v minulosti, pri vyrovnaní ktorých je pravdepodobné, že dôjde k zníženiu ekonomických úžitkov Spoločnosti, a zároveň je možné ich spoľahlivo oceniť. Spôsob, akým Spoločnosť posudzuje prípady, v ktorých nie je istá čiastka, načasovanie, ani pravdepodobnosť odlivu peňažných prostriedkov, závisí na odhade vedenia spoločnosti. Informácie o rezervách sú uvedené v samostatnej poznámke 17, informácie o podmienených záväzkov v samostatnej poznámke 20. Opravné položky k pohľadávkam Spoločnosť priebežne testuje svoje pohľadávky na ich znehodnotenie. Ocenenie pochybných pohľadávok sa upravuje na ich realizovateľnú hodnotu opravnými položkami. Informácie o opravných položkách k pohľadávkam sú uvedené v poznámke 13 a 22. Opravné položky k zásobám K súvahovému dňu testuje Spoločnosť jednotlivé súčasti svojich skladových zásob. V prípade zníženia úžitkovej hodnoty zásob sa tvorí opravná položka. Informácie o znížení hodnoty skladových zásob a ich účtovné hodnoty sú uvedené v samostatnom odseku v poznámke 12. Zníženie hodnoty pozemkov, budov a zariadení Spoločnosť ku každému súvahovému dňu vyhodnocuje či existujú ukazovatele, ktoré signalizujú zníženie hodnoty pozemkov, budov a zariadení. Ak existujú signály, ktoré spĺňajú parametre pre zníženie hodnoty pozemkov, budov a zariadení, potom Spoločnosť vykoná odhad opätovne získateľnej hodnoty tohto majetku a porovná ju s jeho zostatkovými hodnotami. Ak je zostatková hodnota majetku vyššia ako jeho opätovne získateľná hodnota, prevedie spoločnosť zníženie jeho zostatkovej hodnoty na úroveň opätovne získateľnej hodnoty. Informácie o pozemkoch, budovách a zariadeniach sú uvedené v poznámke 8. 12
Prenájom (lízing) Spoločnosť je nájomcom Postupy účtovania aplikované do 28. februára 2019 Spoločnosť prehodnocovala povahu uzavretých zmlúv za účelom posúdenia, či sa jednalo o operatívny alebo finančný leasing. Prenájom sa klasifikuje ako finančný prenájom, keď sa v podstate všetky riziká a úžitky charakteristické pre vlastníctvo daného majetku prenášajú na nájomcu na základe podmienok prenájmu. Akýkoľvek iný typ prenájmu sa klasifikuje ako operatívny prenájom. Finančný leasing sa aktivuje v reálnej hodnote najatého majetku na počiatku doby finančného leasingu alebo, pokiaľ je nižšia, v súčasnej hodnote súčtu minimálnych leasingových platieb. Každá platba finančného leasingu je alokovaná medzi záväzky a finančné náklady tak, aby sa dosiahla konštantná úroková miera. Príslušné záväzky z finančného leasingu sa po odpočte finančných nákladov zahŕňajú medzi ostatné dlhodobé, prípadne krátkodobé záväzky. Úrokový prvok finančných nákladov sa účtuje na ťarchu hospodárskeho výsledku počas celej doby finančného leasingu tak, aby sa dosiahla konštantná úroková miera zo zostávajúceho zostatku záväzkov. Predmet finančného leasingu je odpisovaný počas jeho životnosti. Pokiaľ na konci leasingu neprechádza vlastníctvo predmetu nájmu na nájomcu a pokiaľ je doba zmluvy o finančnom leasingu kratšia ako doba životnosti predmetu finančného leasingu, potom sa predmet finančného leasingu odpisuje počas doby trvania zmluvy o finančnom leasingu. Spoločnosť má uzavreté zmluvy o prenájme. Na základe posúdenia zmluvných podmienok Spoločnosť stanovila, že všetky riziká a úžitky spojené s vlastníctvom prislúchajú prenajímateľovi, a preto o týchto nájomných zmluvách účtovala ako o operatívnom nájme. Postupy účtovania aplikované po 1. marci 2019 Lízingy sa vykazujú ako aktíva z práva používať majetok a ako príslušné záväzky ku dňu kedy prenajaté aktíva môže začať Spoločnosť voľne užívať. Aktíva z práva používať majetok sa v súvahe prezentujú samostatne. K počiatočnému dňu sa lízingové záväzky oceňujú v súčasnej hodnote lízingových splátok za podkladové aktíva z práva používať majetok počas doby lízingu, medzi ktoré patria: - fixné platby (vrátane v podstate fixných platieb), znížené o všetky pohľadávky z lízingových stimulov, - variabilné lízingové splátky, ktorých výška je závislá od indexu alebo sadzby, - sumy, ktoré by podľa očakávaní mala Spoločnosť splatiť ako súčasť záruk zvyškovej hodnoty, - cena uplatnenia kúpnej opcie, ak si je Spoločnosť primerane istá, že si túto opciu uplatní, - sankčné pokuty za ukončenie lízingu, ak je v dobe lízingu zohľadnená možnosť Spoločnosti uplatniť opciu na ukončenie lízingu Lízingové splátky sú diskontované buď pomocou implicitnej úrokovej miery lízingu (ak možno túto sadzbu ľahko určiť), pomocou prírastkovej úrokovej sadzby pôžičky Spoločnosti alebo pomocou diskontnej miery určenej pre dlhodobé rezervy. Každá lízingová splátka sa rozdeľuje na splátku záväzku (istiny) a na finančné náklady. Lízingové záväzky sa následne oceňujú pomocou metódy efektívnej úrokovej miery. Účtovná hodnota záväzku sa následne preceňuje, aby odrážala akékoľvek opätovné posúdenie či modifikáciu lízingu alebo úpravu v podstate fixných platieb. Doba lízingu je nevypovedateľné obdobie, na ktoré bol lízing uzatvorený. Obdobia, v ktorých je možné predĺžiť či predčasne ukončiť lízing, sa do doby trvania lízingu zahŕňajú iba v tom prípade, ak je dostatočne isté, že lízing bude predĺžený, alebo že nebude predčasne ukončený. Aktíva z práva používať majetok sa prvotne oceňujú v obstarávacej cene, ktorá zahŕňa: - sumu prvotného ocenenia lízingového záväzku, - všetky lízingové splátky uskutočnené pred dátumom začatia lízingu alebo v tento deň, znížené o všetky prijaté lízingové stimuly, - všetky počiatočné priame výdavky, ako aj - odhad nákladov, ktoré vzniknú Spoločnosti pri rozobratí a odstránení podkladového aktíva a pri obnove miesta, na ktorom sa nachádza, alebo pri obnovení podkladového aktíva do stavu, ktorý sa vyžaduje v podmienkach lízingu, ak tieto náklady nevzniknú s cieľom tvoriť zásoby. Spoločnosti 13
vzniká povinnosť v súvislosti s týmito nákladmi buď k dátumu začiatku alebo v dôsledku užívania podkladového aktíva počas určitého obdobia. Následne sa aktíva z práva používať majetok oceňujú v obstarávacej cene zníženej o oprávky i všetky naakumulované straty zo zníženia hodnoty a upravenej o akékoľvek precenenie lízingového záväzku v dôsledku prehodnotenia alebo modifikácii lízingovej zmluvy. Aktíva z práva používať majetok sa odpisujú rovnomerne buď po dobu životnosti daného aktíva alebo po dobu trvania lízingu podľa toho, ktorá z nich je kratšia. Doba odpisovania spomínaných aktív je takáto: - Právo na užívanie centrálneho skladu a 21 obchodných domov trvá do 28.2.2043 - Právo na užívanie externe prenajatých obchodných domov je 10-25 rokov Platby spájané so všetkými krátkodobými lízingami a lízingami, pri ktorých ma podkladové aktívum nízku hodnotu, sa vykazujú rovnomerne ako náklad vo výkaze ziskov a strát. Spoločnosť si uplatňuje výnimku pre lízingy, pri ktorých má podkladové aktívum nízku hodnotu pre každý individuálny prípad lízingu. Pre všetky lízingy, pri ktorých má podkladové aktívum nízku hodnotu, sa lízingové splátky spájané s týmito aktívami vykazujú rovnomerne ako náklad počas celej doby trvania lízingu. Krátkodobé lízingy sú lízingy s dobou trvania najviac 12 mesiacov. Medzi lízingy s dobou trvania najviac 12 mesiacov patrí napríklad prenájom reklamných plôch. Za aktívum s nízkou hodnotou sa považuje podkladové aktívum v hodnote do 5 000 EUR v čase, keď bolo nové. Medzi lízingy, pri ktorých má podkladové aktívum nízku hodnotu, patrí napríklad lízing pracovného oblečenia alebo kopírok. Informácie o prenajatom majetku sú uvedené v poznámke 10. Vykazovanie výnosov Vzhľadom k tomu, že Spoločnosť realizuje svoje tržby formou maloobchodného predaja, tzn. za hotovosť alebo platbou platobnými kartami, oceňujú sa výnosy v ich realizačnej hodnote po zohľadnení zliav a rabatov. Výnosy neobsahujú daň z pridanej hodnoty. Výnosy z predaja výrobkov a tovaru sa vykazujú, ak sa na kupujúceho previedli podstatné riziká a úžitky vyplývajúce z vlastníctva tovaru. Náklady na projekt K-Card a iné vernostné programy sa považujú za zníženie tržieb a časť reálnej hodnoty prijatej úhrady sa časovo rozlišuje a následne vykazuje počas doby, kedy sa odmena uplatní. Reálna hodnota pripísaných bodov sa stanovuje s ohľadom na reálnu hodnotu budúcich požitkov účastníkov tohto projektu a berie do úvahy mieru ich uplatnenia. Výnosy zo služieb skladovania, manipulácie a výnosy z refakturácie sa vykazujú po poskytnutí alebo dodaní príslušnej služby. Výnosy z nájmu Spoločnosť v rámci svojich obchodných aktivít prenajíma časť priestorov predajní (vlastných aj v nájme) ďalším subjektom. Zmluvy o prenájme nemajú dlhšiu výpovednú lehotu ako jeden rok. Výnosy z nájmu sa vykazujú po poskytnutí služby. Časť nájmu je odvodená aj od tržieb nájomníkov. Funkčná mena a mena prezentácie Účtovná závierka je prezentovaná v mene primárneho ekonomického prostredia, v ktorom spoločnosť vykonáva svoju činnosť (funkčná mena). Funkčnou menou Spoločnosti je Euro (EUR). 14
Transakcie v cudzej mene Transakcie v cudzej mene sa prepočítavajú na Eurá referenčným výmenným kurzom určeným a vyhláseným Národnou bankou Slovenska v deň predchádzajúci dňu uskutočnenia účtovného prípadu. Pri každom zostavení účtovnej závierky sa peňažné položky vyjadrené v cudzích menách prepočítajú pomocou výmenného kurzu platného k dátumu zostavenia účtovnej závierky. Nepeňažné položky oceňované v obstarávacej cene v cudzej mene sa neprepočítavajú. Kurzové rozdiely z vyrovnania a prepočtu peňažných položiek sa zahrnú do výsledku hospodárenia za dané obdobie. Náklady na prijaté úvery Náklady na prijaté úvery sa vykazujú vo výsledku hospodárenia v období, v ktorom vznikli, s rešpektovaním akruálneho princípu, okrem nákladov na prijaté úvery a pôžičky, ktoré Spoločnosti vznikli v priamej súvislosti s obstaraním, zostrojením či výrobou majetku spĺňajúceho kritériá a ktoré sa aktivujú ako súčasť obstarávacej ceny takéhoto majetku. Zamestnanecké požitky Spoločnosť prispieva do štátneho dôchodkového zabezpečenia. Spoločnosť odvádza počas roka z vyplácaných hrubých miezd príspevky na zdravotné a sociálne poistenie ako aj do fondu nezamestnanosti v zákonom stanovenej výške. Náklady na uvedené odvody sa účtujú do výsledku hospodárenia v tom istom období ako príslušné mzdové náklady. Spoločnosť nemá žiadne dodatočné náklady s týmto poistením po uskutočnení platby. Záväzok zo zamestnaneckých požitkov vo forme bonusových programov je zaúčtovaný v položke Záväzky voči zamestnancom. Záväzky z bonusových programov sa oceňujú vo výške, ktorá sa očakáva, že bude v čase ich vyrovnania vyplatená. Pozemky, budovy a zariadenia Pozemky sa vykazujú v obstarávacej cene, upravenej o straty zo zníženia hodnoty. Budovy a zariadenia, s výnimkou pozemkov, sa vykazujú v obstarávacej cene zníženej o oprávky a straty zo zníženia hodnoty. Pozemky sa neodpisujú. Obstarávaciu cenu tvoria všetky náklady priamo spojené s uvedením daného majetku do prevádzkového stavu na plánovaný účel jeho použitia. Nedokončené investície predstavujú nedokončené stavby, budovy a zariadenia a vykazujú sa v obstarávacej cene, ktorá zahŕňa náklady na stavbu, budovy a zariadenia a iné priame náklady. Nedokončené investície sa neodpisujú. Spoločnosť klasifikuje svoj majetok ako pozemky, budovy a zariadenia, ak je ich obstarávacia cena vyššia ako 1 700 EUR a doba použiteľnosti dlhšia ako 1 rok. Spoločnosť začína odpisovať majetok od prvého dňa v mesiaci, v ktorom je majetok pripravený na užívanie. Majetok je pripravený na užívanie v okamžiku, keď je ako celok funkčný. Výdavky na technické zhodnotenie pozemkov, budov a zariadení zvyšujú cenu obstarania. Výdavky na opravy a údržbu nehnuteľností, strojov a zariadení sa účtujú priamo do nákladov v dobe ich vzniku. Odpisy budov a zariadení sa účtujú rovnomerne, aby sa odpísala obstarávacia cena majetku počas predpokladanej doby životnosti daných aktív. Predpokladaná doba životnosti budov a zariadení je odvodená od účtovných zásad stanovených skupinou Schwarz. Táto pri stanovení životnosti budov a zariadenie vychádzala zo svojich dlhodobých skúseností v tomto type prevádzky z rôznych krajín v Európe. 15