STRATÉGIA ROZVOJA CESTOVNÉHO RUCHU OKRESU SVIDNÍK DO ROKU 2024 Pre Centrum podpory regionálneho rozvoja okresu Svidník vypracoval Vidiek n. o. Giraltovce v spolupráci s ARK Agentúra Rozvoja Kultúry n. o. v roku 2018
Oporné body stratégie Stratégia rozvoja cestovného ruchu a cykloturistiky v okrese Svidník je vypracovaná v súlade so Stratégiou rozvoja CR SR do roku 2020 a ďalšími strategickými dokumentmi na národnej, krajskej a regionálnej úrovni Analytická časť sumarizuje situáciu CR v okrese Svidník v rokoch 2013-2017 Opiera sa o aktualizované údaje, informácie verejne dostupné, ako aj spracované na základe stretnutí a komunikácie s aktérmi v CR na území okresu
Východiskové podklady Trendy v cestovnom ruchu Cestovný ruch - hospodárske odvetvie s progresívnym nárastom. V roku 2016 tvoril CR 10% svetového HDP, 7% svetového obchodu a 10% pracovných miest. Počet návštevníkov v destináciách dosiahol 1, 235 miliardy z toho polovica v Európe. Francúzsko navštívilo 85 mil. turistov najnavštevovanejšia destinácia. Slovensko 4,6 mil. 58,2 % tvorili kratšie cesty v dĺžke 1-3 noci. ¾ našich dovolenkárov mali za cieľ domácu destináciu
Dôvody vzniku stratégie rozvoja CR a cykloturistiky v okrese Svidník Nevyužitý prírodný, kultúrno-historický a ľudský potenciál Potreba systematickej podpory rozvoja CR a cykloturistiky Akčný plán definuje ako nevyhnutnú požiadavku pre systémové opatrenie v oblasti CR v kontexte širších vzťahov. MAS - zapájanie samospráv, podnikateľského a neziskového sektoru do tohto procesu - stratégie CLLD. Oblastná organizácia CR Bardejov manažérska organizácia pre implementáciu CR v okrese Svidník Efektívne využívanie Európskych štrukturálnych fondov, dotácii, ŠR, regionálnych príspevkov Opatrenia Vlády SR na rozvoj CR a cykloturistiky
Základné piliere Strategický cieľ v CR SR do roku 2020 - zvyšovanie jeho konkurenciaschopnosti pri lepšom využívaní potencionálu, so zámerom vyrovnávania regionálnych disparít a tvorby nových pracovných príležitostí. Vízia 2024 - Destinácia Dukla v okrese Svidník bola v roku 2023 populárna zážitková destinácia na vidieku, ktorá si získala víkendového návštevníka a dobré meno vďaka novým atrakciám, netradičnej pestrej, ojedinelej špecifickej ponuke aktivít a služieb s profesionálnym personálom a s modernými technológiami! Urobili sme to predsa inak a lepšie ako Tí druhí. Robili sme to pre nás a náš región Strategický cieľ je zvýšiť počet návštevníkov okresu do roku 2024 na dvojnásobok oproti roku 2017 a predĺžiť priemernú dĺžku pobytu na 2 dni.
Ako to dosiahneme? Osvedčenou a jednoduchou taktikou založenou na ponuke komplexných produktov CR postavených na pilieroch destinácia zážitok ubytovanie. Tieto vychádzajú: z prírodných a kultúrno historických podmienok ako i z dedičstva našich predkov vymedzenie územia. Základnou úlohou marketingovej stratégie je určiť opatrenia, na základe ktorých je možné dosiahnuť stanovený marketingový cieľ. Nejde o podrobný plán opatrení, ale o určenie takého správania sa, ktoré umožní dosiahnutie optimálneho cieľa. Kvôli tomu treba vyvinúť všetky možné stratégie. Prof. Dr. Claude Kaspar
Vymedzenie územia Produktová oblasť P1 Park tmavej oblohy ekoturistika, pozorovanie oblohy a prírody Produktová oblasť P2 Duklianske bojisko poznávacia turistika vojenská história temný turizmus Produktová oblasť P3 Drevené chrámy východného obradu poznávacia turistika duchovná obroda, náboženský pútnický turizmus Produktová oblasť P4 - Skúste vidiek na východe - poznávacia turistika- kulinárstvo, gastronómia na vidieku a agroturistika
CENTRÁLNE BODY SVIDNÍK Vstupná brána na Duklu administratívne centrum Giraltovce Križovatka dopravnej siete administratívne centrum južnej časti a) Informačné centrá poskytovanie informácií b) Múzeá, skanzen, rozhľadne, cintoríny, amfiteátre, hvezdáreň c) Aquaruthénia bazény a doplnkové služby d) Drevené chrámy východného obradu e) Ubytovacie a stravovacie zariadenia f) Výskum, vývoj, vedecko-technické služby a informačné služby g) Cykloturistické a turistické trasy s vybavenosťou h) Opravárenské služby i) Lyžiarske strediská
AKČNÝ PLÁN okresu Svidník ako aktivitu definuje Vypracovanie Stratégie rozvoja CR v okrese Svidník Priorita B PODNIKANIE A VIAC PRACOVNÝCH MIEST Opatrenie: Podpora aktivít v cestovnom ruchu - Rozvoj udržateľného cestovného ruchu; ako komplexný produkt v oblasti vidieckeho cestovného ruchu, rozvoj ekoturizmu, rozvoj kultúrno poznávacieho a zdravotného turizmu, Predpokladané zdroje financovania: RP, OP ĽZ, Interreg SR/PL, vlastné zdroje Celkový rozpočet: 10 843 000.- Eur PRIORITA E : Udržateľná mobilita pracovnej sily Opatrenie E.1.2. Budovanie cyklotrás a zelenej infraštruktúry budovanie účelových cyklotrás na podporu pracovnej mobility práce. rozpočet: 7 530 000 Celkový.- Eur Opatrenie B.5. Vytvorenie podmienok na podporu regionálnych produktov zamerané na podporu zvýšenia pridanej hodnoty koncových regionálnych produktov a ich umiestnenie na trhu a je naviazané na odbytové združenia Ide najmä o vytvorenie regionálnej značky v súlade s platnou vyhláškou MPRV SR č. 163/2014 Z. z. o podmienkach používania dobrovoľného označovania poľnohospodárskych produktov
Akčný plán vo finančnom modely V zmysle Vládou SR schváleného strategického dokumentu Akčný plán rozvoja okresu Svidník, ktorý bol schválený na základe východísk platných k obdobiu jeho tvorby a schvaľovania v auguste 2016 je uskutočniteľnosť zabezpečená prostredníctvom nenávratných finančných príspevkov z európskych štrukturálnych a investičných fondov (EŠIF) a zo štátneho rozpočtu pre menej rozvinuté okresy. Úrad vlády SR Sekcia regionálneho rozvoja výzvy na dotácie v oblasti podpory regionálneho rozvoja Podpora najmenej rozvinutých okresov Poskytnutie regionálneho príspevku Poskytnutie regionálnej dotácie Podpora rozvoja športu Dotácie
VCR v navrhovanej koncepcii rozvoja cestovného ruchu v SR Vidiecky cestovný ruch na Slovensku je relatívne novou formou cestovného ruchu. Rozvíja sa hlavne v horských a podhorských oblastiach. Slovensko má mimoriadne dobré podmienky pre vidiecky cestovný ruch, veď horské a podhorské oblasti zaberajú vyše 2 mil. ha, z čoho poľnohospodársky pôdny fond predstavuje vyše 800 tis. ha. Vidiecky charakter má 80 % slovenského územia a žije na ňom 48 % obyvateľstva, čím sa radíme na 4. miesto spomedzi 25 štátov rozšírenej EÚ (po Grécku, Slovinsku a Rakúsku). Z vyše 2900 slovenských osád, dedín a miest je až 2500 situovaných do atraktívnych prírodných vidieckych priestorov.
Regionalizácia CR v SR Regionalizácia cestovného ruchu v SR PSK je zastúpený tradičnými regiónmi cestovného ruchu - Hornozemplínskym, Šarišským a Tatranským, ktoré presahujú svojim významom nielen územie kraja, ale aj celého Slovenska. Okres Svidník spadá do Šarišského regiónu cestovného ruchu, subregiónu okolie Svidníka so súborom drevených kostolíkov. Geografická poloha - predpoklady pre rozvoj prihraničného aj medzinárodného CR s prihliadnutím na fakt, že okresom prechádza jedno z hlavných dopravných prepojení na Poľsko ako i príprava R4
Kľúčoví aktéri: Prešovský samosprávny kraj - odborom regionálneho rozvoja vykonáva koordinačnú činnosť postupov príslušných orgánov a organizácií na regionálnej a miestnej úrovni. Prešovský samosprávny kraj založil krajskú organizáciu cestovného ruchu (KOCR) a podieľa sa na jej financovaní. KOCR Severovýchod Slovenska vykonáva i aktivity na území okresu Svidník. Obce na základe podmienok 6 príslušného zákona o cestovnom ruchu založili oblastné organizácie cestovného ruchu (OOCR). Za celý okres Svidník je členom OOCR Šariš - Bardejov len mesto Svidník!
Dôvody rozdelenia územia okresu na produktové oblasti Rôznorodý existujúci kultúrny, historický a prírodný potenciál územia Koncentrácia služieb a inštitúcií v meste Svidník vytvára zázemie pre menšie územné celky - oblasti, na ktorých sa budú realizovať individuálne produkty CR. Oblasti majú svoje hlavné charakteristiky, ktoré boli vytvorené na základe podrobnej analýzy územia. P1 - Park tmavej oblohy nosný prvok - Hvezdáreň Roztoky P2 - Duklianske bojisko nosný prvok - Vyhliadková veža, Údolie smrti, (východisko Vojenské múzeum vo Svidníku) P3 - Drevené chrámy východného obradu P4 - Úlohou cestovného ruchu je a bude zachovanie národnej identity Slovenska, ako jedného zo základných prvkov konkurenčnej výhody.
Sumár ponuky cestovného ruchu územia Produktová oblasť 1 P1 Park tmavej oblohy Ubytovanie: 2 Dubová, Roztoky, Stravovanie: 0 Turistické body záujmu: hvezdáreň Roztoky, drevený chrám Havranec, rybník Orlík, geologická lokalita Vyšný Orlík, vyhliadková veža Rohuľa, chránené stromy 4x, biotopy európskeho významu Východné Karpaty, minerálne pramene 3x Cykloturistické trasy: 1 trasa - Karpatská cyklistická cesta Pešie turistické trasy: 6 trás Zimná ponuka: nie je Miestne produkty: nie sú Farmy, poľnohospodárske zariadenia: 5 spoločností s. r. o., firma Agrotrend Roztoky a PD Dlhoňa Rozšírenie turistickej ponuky: Svidník Aquaruthenia - vodný svet Svidník, skanzen, múzeum vojenskej histórie, etnografické múzeum, galéria, ubytovanie, stravovanie Bardejov - historické centrum, Bardejovské kúpele Dostupnosť: autom, autobusom, na bicykli Obce: Nižný Orlík, Vyšná Jedľová, Belejovce, Svidnička, Dlhoňa, Havranec, Vápeník, Kečkovce, Roztoky, Vyšný Orlík, Nižný Mirošov, Vyšný Mirošov, Dubová, Cigľa
Sumár ponuky cestovného ruchu územia Produktová oblasť 2 - P2 Duklianske bojisko Ubytovanie: 10 Svidník, Kapišová, Kružlová, Medvedie, Krajná Poruba Stravovanie: Svidník, Krajná Poľana Turistické body záujmu: Múzeum vojenskej histórie Svidník, Vyhliadková veža Vyšný Komárnik, Pamätník čs. armády Dukliansky priesmyk, Údolie Smrti - bojová technika v krajine, Vojenské bunkre Nižný Komárnik, drevené chrámy Vyšný Komárnik, Dobroslava, Korejovce, Hunkovce, Aquaruthenia - vodný svet Svidník, chránené stromy 8, biotopy európskeho významu Východné Karpaty, 4 minerálne pramene Cykloturistické trasy: 1 trasa - Karpatská cyklistická cesta, Pešie turistické trasy: 7 Zimná ponuka: SKI Medvedie Farmy, poľnohospodárske zariadenia: Agro - eko farma Ladomirová, Agro - eko služby Kapišová, 2 samostatne hospodáriaci roľníci, Miestne produkty: destiláty Rozšírenie turistickej ponuky mimo územia okresu: Bardejov - historické centrum, Bardejovské kúpele, obec Zborov s hradom a cintorínmi I. a II. svetovej vojny, Medzilaborce múzeum Andyho Warhola, Lupkovský priesmyk (Švejk) I. sv. vojna, Výrava a SP Veľkrop - najväčší cintorín I. svet. vojny Stropkov: ZOO, Domaša Valkov, Tíšava, Dostupnosť: autom, bicyklami
Sumár ponuky cestovného ruchu územia Produktová oblasť 3 P3 Drevené chrámy východného obradu Ubytovanie: 1 - Ladomirová Stravovanie: Krajná Poľana, Hunkovce Turistické body záujmu: drevené chrámy Ladomirová, Šemetkovce, Kožuchovce, Krajné Čierno, Bodružal, Miroľa, Pstriná, Nižný Komárnik, NPR Komarnická jedlina, PR Dranec, Miroľská Slatina, chránené stromy 2x, vojenské bunkre Nižný Komárnik Cykloturistické trasy: Karpatská cyklotrasa Pešie turistické trasy: 3 trasy Zimná ponuka: nie je Miestne produkty: nie sú Farmy, poľnohospodárske zariadenia: Agroslužby Svidník, AGROFARMA, s. r. o., Svidník, Poľnoprodukt, s. r. o., Svidník Miestne produkty: nie sú Rozšírenie turistickej ponuky: Aquaruthenia - vodný svet Svidník, skanzen, múzeum vojenskej histórie, etnografické múzeum, galéria, ubytovanie, stravovanie Medzilaborce múzeum Andyho Warhola, Bardejov - historické centrum, Bardejovské kúpele Prešov kultúrne a spoločenské centrum Dostupnosť: autom, bicyklom Obce: Svidník, Ladomirová, Vagrinec, Šemetkovce, Oľšavka, Kožuchovce, Krajné Čierno, Bodružal, Pstriná, Príkra, Nižný Komárnik, Miroľa Dostupnosť: autom
Sumár ponuky cestovného ruchu územia Produktová oblasť 4 P4 Skúste vidiek na východe Ubytovanie: 6 zariadení Giraltovce, Šarišský Štiavnik, Okrúhle, Kračúnovce, Stravovanie: 7 zariadení - Giraltovce, Šarišský Štiavnik, Kračúnovce, Kuková Turistické body záujmu: Park mieru Giraltovce, minerálny prameň Šarišský Štiavnik, CHA Radomská slatina, mohylníky z obdobia eneolitu, Cykloturistické trasy: nie sú Pešie turistické trasy: 4 trasy Zimná ponuka: nie je Miestne produkty: destiláty, syry, jogurty, med a výrobky z medu Farmy, poľnohospodárske zariadenia, destilérie: 8 spol. s. r. o., 6 PD, 11 SHR
Trendy vývoja CR a cykloturistiky Špecifické a konkrétne údaje od poskytovateľov služieb pomocou algoritmu založenom na korelácii dostupných údajov z rokov 2015 2017 vytvorený trend vývoja, na určenie predpokladanej miery návštevnosti okresu do roku 2023. Predpoklad - rozumných investícií do skvalitnenia služieb a rozšírenia ponuky do územia. Rok 2014 kompletné vyhodnotenie (evalvácia) nastavených postupov a ich prehodnotenie. Pre vývoj návštevnosti za predpokladu medziročného nárastu od 3-5 % a to na základe doterajšieho zisteného pomeru vývoja u jednotlivých poskytovateľov služieb. Pre vývoj dĺžky pobytu - predpokladaný cieľ na hodnotu 1,9 (približne 2 noci) na jednotlivé roky. V predpokladanom medziročnom predĺžení pobytu o priemernú hodnotu 10 %. Predpokladaný pohyb vývoja tržieb priamo súvisí od počtu návštevníkov a dĺžky pobytu. Výška cien, vzhľadom na dosiahnutie konkurencieschopnosti zostala nemenná. Prehodnotenie príjmov do obecných pokladní z daní za ubytovanie ako priamy efekt z cestovného ruchu na samosprávy vyrubenie tzv. miestnej dane. Príjem nepredstavuje výrazný podiel na miestnych daniach. Dôvodom citlivosti údajov boli nadstavené odhadované trendy podľa oblastí produktových území a nie podľa jednotlivých prevádzok.
Medzinárodné trendy a ich dôsledky pre CR v okrese Svidník Trend 1: Znižovanie podielu Európy a Strednej Európy na svetovom cestovnom ruchu v časovom horizonte do rokov 2020 až 2030.. Trend 2: Konkurencieschopnosť Slovenska v cestovnom ruchu nie je dostatočná, postavenie Slovenska je v rámci konkurencieschopnosti destinácií cestovného ruchu Stredoeurópskeho priestoru na predposlednom mieste. Trend 3: Krajiny OECD zdôrazňujú význam domáceho cestovného ruchu. Krajiny OECD presadzujú sociálny rozmer v rámci domáceho cestovného ruchu. EU presadzuje sociálny cestovný ruch aj v rámci medzinárodného cestovného ruchu.
Medzinárodné trendy a ich dôsledky pre CR v okrese Svidník Trend 4: Krajiny OECD presadzujú sociálny rozmer v rámci domáceho cestovného ruchu. EU presadzuje sociálny cestovný ruch aj v rámci medzinárodného cestovného ruchu. SR venuje pozornosť i nepriamej podpore cestovného ruchu prostredníctvom daňového systému. Ekoturizmus v širšom ponímaní je súčasťou ponuky všetkých konkurenčných destinácií (Rakúsko, Česká republika, Maďarsko). Trend 7: Vzdelávací a kultúrny cestovný ruch. Trend 8: Dobrodružný cestovný ruch.
Strategická pozícia okresu Svidník Domáci cestovný ruch: Podporovať a aktívne vytvárať produkty cestovného ruchu pre domácu klientelu z ostatných regiónov Slovenska. Cieľom je vytvoriť rozmanité produkty pre viacero cieľových skupín, školské poznávacie zájazdy, školy v prírode, kurzy, sociálnu turistiku. Ponuky aktívne komunikovať. Zahraničný cestovný ruch: Pokračovať v doterajšej podpore pre zdrojové trhy z okolitých krajín. Podporovať celoslovenské a medzinárodné podujatia vo Svidníckom regióne: Tieto záujmové skupiny sú typicky veľmi dobre komunikačne prepojené, prostredníctvom online komunikácie. Náboženské stretnutia: Vplyv a prvky východnej a západnej kultúry dávajú predpoklad rozvoja pútnického turizmu nielen pre domáci ale i zahraničný CR, o čom svedčia i aktivity PSK.
Analýza problémov a príležitostí Analýza príležitostí pravdepodobnosť úspechu vysoká Atraktivita - vysoká nízka 1. Súhlas aktérov v CR o potrebe realizácie cykloturistickej siete "Dukla pre cyklistov" 2 Existencia marketingovej agentúry, s modernými technológiami pre zvýšenie konkurencieschopnosti. 3. Záujem podnikateľov investovať vlastné zdroje do rozvoja cestovného ruchu. 4. Nová turistická ponuka pritiahne pozornosť návštevníkov a informačných serverov. 5. Nová turistická ponuka získa finančné dotácie na realizáciu z externých zdrojov do realizácie budú zapojení predovšetkým miestni obyvatelia. 6. Dobudovanie a rekonštrukcia expozície Duklianskeho bojiska - Údolie smrti, bunkre, Duklianska cyklotrasa, vyhliadková veža, informačné centrum. Existencia štúdie Duklianskeho bojiska. 7. Sprístupnenie drevených chrámov a spolupráca s cirkvami na náboženskom turizme. 1. Zvýšenie kvality poskytovaných služieb podporiť externými finančnými zdrojmi. 2. Zapojenie všetkých aktérov do procesu tvorby produktov cestovného ruchu. 3. Sociálne podniky so záujmom poskytovať regionálne špeciality aj vo forme donášky. 4. Navrhnúť dizajn pre výrobu lokálnych produktov a suvenírov. 5. Vytvorenie siete miestnych turistických a cykloturistických sprievodcov aj brigádnici. 6. Legislatívne zmeny pri budovaní cykloturistickej infraštruktúru. 7.Zavedenie systému školenia miestnych sprievodcov. 9. Preškoliť existujúcich sprievodcov.
Analýza príležitostí pravdepodobnosť úspechu vysoká nízka Atraktivita - nízka 1. Získanie externých špecialistov a expertov pre pomoc pri tvorbe produktov cestovného ruchu. 2. V rámci tvorby nových sociálnych podnikov vytvoriť pracovné miesta pre údržbu doplnkovej turistickej infraštruktúry, peších a cykloturistických trás nižšia atraktivita vzhľadom na sezónny charakter práce. 3. Manažérska firma pre implementáciu Stratégie CR získa finančné krytie na koordináciu aktérov v CR do roku 2021. 4. Podarí sa certifikovať v každej produktovej oblasti aspoň jedno zariadenie Vitajte cyklisti! 1. Poľnohospodárske. farmy budú diverzifikovať činnosť aj na agroturistiku. 2. Prázdne domy na vidieku v odľahlých oblastiach budú využívané na ubytovanie. 3. Realizácia investičných opatrení do cestovného ruchu bude výlučne na pleciach miestnych obyvateľov, bez vonkajšej podpory. 4. Zavedenie dotačnej a grantovej schémy založenej na zálohových platbách miesto refundácie pre obyvateľov NRO.
Analýza problémov a rizík Pravdepodobnosť rizika vysoká nízka Vážnosť - vysoká 1. Dlhodobo neúplné napojenie mesta Svidník na diaľnice sa podarí odstrániť do roku 2024. 2. Sezónnosť ponuky CR a tým aj pracovných príležitostí v CR odvádza preč schopnú pracovnú silu. 3. Nedostatočne koordinovaná implementácia Stratégie CR. 4. Neprofesionálne riešenie destinačného manažmentu a destinácie marketingu /propagácie/ turistickej destinácie Dukla. 5. Nenájde sa mechanizmus sprístupnenia drevených chrámov návštevníkom. 1. Návštevníci obídu územie, vzhľadom na slabú dopravnú dostupnosť zmenia lokalitu. 2. Neexistuje sieť cyklotrás a je pomalý rozvoj cyklistickej dopravy. 3. Nepodarí sa zrealizovať ani jeden komplexný produkt cestovného ruchu. 4. Pretrváva nízka kvalita poskytovaných služieb. 5. Zrušia sa všetky externé finančné zdroje pre podporu CR v okrese Svidník. 6. Znečisťovanie krajiny obyvateľstvom, čierne skládky. 7. Znečisťovanie odstavných plôch pri hlavných ťahoch, 8. Neexistuje subjekt zabezpečujúci kontrolu a nápravu.
Pravdepodobnosť rizika vysoká Vážnosť - nízka nízka 1. Okolité regióny a OOCR nebudú mať záujem spolupracovať s podnikateľmi v CR z okresu Svidník. 2. Oblastná organizácia cestovného ruchu Šariš - Bardejov si nevytvorí na území okresu detašované pracovisko a nezamestná schopných profesionálov v cestovnom ruchu. 1. Ohrozovanie stavu prírody a krajiny z dôvodu nevyhovujúcej technickej infraštruktúry v území a nekoordinovanej ťažby dreva. 2. Klimatické zmeny vážne ohrozia možnosť vytvorenia produktov CR v okrese.
Priority rozvoja CR a cykloturistiky v okrese Konceptuálna vízia stratégie a vizualizácia komplexnej produktovej ponuky CR a CTT podľa potrieb subregiónov a spoločnej potreby.
Koncepcia rozvoja CR v produktových oblastiach TURISTICKÁ DESTINÁCIA DUKLA Koncept rozvoja námety aktérov Podklad pre realizovateľný návrh zo strednodobého hľadiska pre naplnenie cieľov Stratégie CR a cykloturistiky v okrese Svidník do roku 2024 Úlohy aktérov v produktových oblastiach: - podnikateľská činnost, - osvetová, - nezisková, - správcovská spravujú turistické body záujmu (dôvody návštevnosti)
PARK TMAVEJ OBLOHY cykloturistika, pozorovanie oblohy, zvierat a prírody 14 obcí/ 3003 obyvateľov Ubytovanie rozšíriť kapacitu a doplnkové služby napr. zakúpenie ďalekohľadov CR v existujúcich zariadeniach, rozšíriť ubytovanie v súkromí a voľných bytoch. Stravovanie riešiť spoločnú cateringovú službu vo Svidníku Doplnková infraštruktúra - obnova NKP drveného domu v Roztokoch, zriadenie ekomúzea a informačného centra - doplniť hnedé tabule, statické informácie k záujmovým turistickým bodom - Náučný chodník hviezdnej oblohy Mliečna dráha - Karpatská cyklistická cesta jako súčasti společného produktu Dukla na bicykli vybudovanie 12 odpočinkových miest na cyklotrasách a peších trasách, 2 servisné zariadenia pre cyklistov, dve nabíjacie stanice pre mobily, sčitače pre návštevníkov (súčasť štandardu vybavenia a pridaná hodnota služieb, sledovanie počtu návštevníkov) Propagácia aktivit v počte minimálne štyroch propagačných materiálov (propagujeme zážitky) Webové stránky obcí, poskytovateľov služieb (propagujeme destináciu komplexne)
Duklianske bojisko ( V znamení ) 14 obcí a 1 mesto / 13 398 Ubytovanie: upraviť kapacity a zvýšiť štandard ubytovania a doplnkové služby rozšíriť o ubytovanie v súkromí a v letných domoch, ukončiť výstavbu Šport. hotela, zriadiť autocampingy Svidník a Ladomírová Stravovanie: rozšíriť ponuku o regionálne špeciality, jedlá pre vegetariánov, bezlepkové a bio nápoje, rozšíriť ponuku o donášku jedál (môže prispieť k formovaniu produktov CR) Informačné služby: doplniť informačné panely o zaujímavostiach lokality, zlepšiť kvalitu sprievodcov, využiť vizuálnu techniku na vyhliadkovej veži, alebo vojenskom múzeu. Rozšíriť infraštruktúru o náučný chodník Dukelské bojisko v Údolí smrti, Dobrodružná trasa Vita park s prekážkami, zážitkové okruhy cestičiek s interaktívnymi inštaláciami, hľadať možnosti i v zimnom období Cykloturistické trasy ako súčasť produktu Dukla na bicykli, Turistické trasy letné a zimné zvýšiť ich počet o 2. - Doplnkové zariadenia v Údolí smrti, odpočívadlá, studničky, lavičky servisné stojany a nabíjacie stanice - Osadiť kryté a uzamkykateľné boxy pre bicykle - Propagácia aktivit - propagačné materiály na aktivity, 4 pramene, stopy vojny / propagujeme zážitky Marketing webové stránky, národné a nadnárodné servery, mobilný sprievodca po trase.
Drevené chrámy východného obradu 11 obcí/1 559 obyvateľov Služby - 1 Ubytovanie rozšíriť o ubytovanie v súkromí, letných bytoch ( nezahŕňa Svidník ) - autocamping s chatkami pre mototuristov a cykloturistov, lokality na miestach prieniku oblastí Stravovanie stravovacie služby doplniť o tradičné jedlá Informačné služby informačné panely statické k zaujímavostiam v oblasti Turistické body záujmu, drevené chrámy, Miroľská slatina, Komárnická jedlina, PR Dranec, bukovo-jedľové pralesy, bunkre Pešie turistické trasy 7 - návrh zimnú turistickú trasu Medvedie Šarbov Vybudovanie odpočívadiel na cyklistických a turistických trasách, servisné zariadenia pre bicykle, nabíjacie stanice Návrh automaty na sviečky, ružence, suvenýry - pridaná hodnota služieb stanice Propagácia aktivit - materiály na aktivity, pustovne miesta duchovnej obrody Marketing webové stránky obcí, cirkví Propagujeme: zážitky nie lokality, destináciu komplexne lokality, služby a aktivity. Zriadenie sezónneho informačného centra v Bodružali
Skúste vidiek na východe Služby:16 14 184/29 Ubytovanie: 6/149 / rozšíriť kapacitu Hotela Alfa, doplnkové služby Stravovanie: 10/260 rozšíriť ponuku o Šarišské jedlá, občerstvovacie centrum pre cyklistov Informačné služby Giraltovce, Radoma ekomúzeum, agrofarma, informačné tabule 1/15 Turistické body záujmu: minerálne pramene 4 Šarišský Štiavnik, Cernina, Jurkova Voľa, Radoma, archeo.náleziská - Mohyly: Fijaš, Štefurov, Giraltovce, Okrúhle, chránený areál Radomská slatina, vzácne dreviny Giraltovce, socha leva, cintoríny a bojiská I. svet. vojny, Splav Tople, Galéria osobností. Kúpeľný chodník zdravia, naučná trasa na pilotoch, vybudovanie archeoparku Budovanie tematických zážitkových trás, náučných chodníkov, lokality pre ekoturistické a agroturistické aktivity, vyhliadkové veže. Cykloturistické trasy 7/111 km Dukla na bicykli, pešie trasy 3. Doplnková infraštruktúra 36, odpočívadlá, kryté prístrešky, lavičky pri prameňoch, splav Tople, 20 servisných stojanov Propagácia: aktivity, lokálne produkty, archeolokality propagujeme zážitky Marketing, web. stránky obcí, poskytovateľov služieb, propagujeme destináciu komplexne
Destinačný manažment Vytvoriť manažérsku kapacitu v destinácii detašovaného pracoviska OOCR minimálne 2 pracovníci Pravidelne a objektívne vyhodnocovať návštevnosť okrem počtu prenocovaní až po počty výletníkov na nových i existujúcich lokalitách turistickej ponuky ako náučné chodníky, labyrinty, prekážkové dráhy VITA park a podobne vybaviť zariadením pre automatický výber vstupného (turniket). Pravidelne vyhodnocovať počty návštevníkov na cyklotrasách a peších trasách osadením aspoň dvoch automatických sčítačov, ktoré sú prenosné a podávajú objektívny údaj. Nová turistická infraštruktúra musí spĺňať kritériá kvality a trvalej udržateľnosti z hľadiska použitých materiálov, typov konštrukcií, bezpečnosti a estetiky. Trvalá udržateľnosť nových produktov tvoriacich súčasť infraštruktúry CR má byť aj ekonomická, čiže " generuje zdroje pre svoju obnovu. Pohyb návštevníkov usmerňovať od začiatku vstupu do destinácie Dukla /identifikovať vstupné body a informovať o tom, čo môžu kde zažiť alebo vidieť - panely. Zapájať sa do aktivít na regionálnej, krajskej a národnej úrovni, pravidelne sa zúčastňovať pracovných stretnutí, konferencií či workshopov. Vzdelávať a motivovať sprievodcov CR pôsobiacich v regióne Dukla!
Destinačný marketing Vybudovať rozpoznateľnú značku ako jedného z kľúčových atribútov pre rozhodovanie pri výbere cieľovej destinácie a jej využívanie v pozvánkach do turistickej destinácie kde sa identifikuje celý región v zmysle odsúhlaseného logo manuálu a dizajnového manuálu. Pokrývať marketing všetky tematické produktové oblasti okresu a pravidelne vyhodnocovať správy o destinácii v médiách. Prioritne propagovať zážitky ako jeden z pilierov komplexných produktov! Informácie o destinácii pravidelne aktualizovať, opravovať a dopĺňať existujúce zdroje informácií od wikipedie až po travel.slovakia. Zavádzať online kartu návštevníka - integrovaný lístok s ďalšími službami možnosť kúpy online cez internet prispôsobiť služby alebo zľavy personalizovaným kódom návštevníkov. Zriadiť registračný informačný systém, umožňujúci návštevníkom využívať služby online.
Ciele a opatrenia na dosiahnutie vízie cieľ 1 Spolupráca zainteresovaných subjektov pri implementácii stratégie Rozpočet: 108 000,00 RP: 78 000,00 Iné zdroje: 30 000,00 Opatrenie 1.1. Budovanie kapacít riadenia rozvoja cestovného ruchu v destinácii Dukla Aktivita 1. Vytvorenie manažérskej kapacity v destinácii (ideálne detašovaného pracoviska OOCR) a jej personálne posilnenie minimálne 2 pracovníkmi (destinačný manažér, marketingový pracovník). Aktivita 2. Zorganizovanie pracovných stretnutí s kľúčovými aktérmi v regióne za účelom vytvorenia produktov CR počet minimálne 20 do konca roku 2019. Aktivita 3. Vytvorenie minimálne jednej pracovnej skupiny pre realizáciu a implementáciu produktov CR v každej produktovej oblasti tzn. Minimálne 4 pracovné skupiny v celej destinácii. Aktivita 4. Zorganizovanie tematických školení a workshopov zameraných na aktuálne požiadavky rozvojových aktivít v CR /ako na cyklotrasy, sezónnosť v CR, moderné technológie a marketing CR a pod./ min. 4 do konca roka 2019. Aktivita 5. Pravidelne vyhodnocovať návštevnosť ako aj počty návštevníkov na cykloturistických a turistických trasách.
Zdvojnásobiť návštevnosť v okrese cieľ 2 Rozšírenie turistickej ponuky v okrese v produktových oblastiach Rozpočet: 2, 800 000,00 RP: 203 000,00 Iné: 2, 597 000 Opatrenie 2.1 Aktivita 1. Realizácia doplnkovej turistickej vybavenosti /kryté prístrešky, altánky, studničky, lavičky, servisné stojany, nabíjacie stanice v celkovom odhadovanom počte 89 pre všetky produktové oblasti/. Aktivita 2. Realizácia cykloturistickej siete Dukla na bicykli v rozsahu cca 305 km pre všetky produktové oblasti. Aktivita 3. Realizácia zimných turistických chodníkov a lyžiarskych bežeckých trás, zasnežovanie zjazdoviek ako aj ďalších aktivít na rozšírenie zimnej ponuky - minimálne v troch lokalitách a v nadväznosti na súčasné zimné aktivity (SKI Medvedie, SKI Šarbov). Aktivita 4. Realizácia nových turistických bodov záujmu /náučné chodníky, zážitkové trasy, tematické lokality a pod./ na aspoň 13 lokalitách v destinácii Dukla (špecifikácia a odporúčania v tabuľkách jednotlivých produktových oblastí v časti nová turistická ponuka). Aktivita 5. Osadenie automatických sčítačov a zavedenie metodiky merania a vyhodnocovania údajov o návštevnosti destinácie. Osadenie nových informačných tabúľ bojov a máp v I. a II. svet. vojne
Cieľ 2. Predĺžiť pobyt návštevníkov v destinácii Dukla na dva a viac dní Opatrenia: 2.2 Skvalitnenie a rozšírenie služieb v zariadeniach CR. Rozpočet: 310 000,00 RP: 20 000,00 Iné zdroje: 290 000,00 Aktivita 1. Realizácia školení a vzdelávacích seminárov pre poskytovateľov služieb v ubytovacích a stravovacích zariadeniach zameraných na spôsoby skvalitňovania služieb. Aktivita 2. Získanie finančných zdrojov pre investície primárne do kvality (produktové oblasti P2, P3) a príležitostne aj do zvýšenia kapacity ubytovacích zariadení (produktové oblasti P1, P3 a P4) v okrese Svidník využívaním súkromných letných domov a vybudovanie ATC. Aktivita 3. Získanie finančných zdrojov pre stravovacie zariadenie a cateringovu službu po regióne - s ponukou tradičných jedál. Aktivita 4. Získanie finančných zdrojov pre prepravnú službu cyklistov/ turistov v rámci regiónu/. Aktivita 5. Zabezpečenie doplnkovej vybavenosti zariadení participujúcich na implementácii Stratégie CR a CTT o tematické zariadenia napr. pre získanie certifikátu Vitajte cyklisti!, nákup teleskopov, cykloboxov, požičovne športového náradia a pod. Aktivita 6. Vyškolenie 20 sprievodcov v cestovnom ruchu a vytvorenie podmienok pre ich uplatnenie v praxi. Zaktivizovanie už vyškolených sprievodcov. Aktivita 7. Využiť objekt ZŠ, telocvične, ubytovaciu kapacitu v penzióne ADAL a reštauráciu v mimosezóne v Šarišskom Štiavniku na školu v prírode s liečebnými procedúrami, pitným režimom, pohybovými aktivitami pre obézne deti. Aktivita 8. Vybudovanie prírodného kúpaliska v Šarišskom Štiavniku v bývalých kúpeľoch s dopadom na rozšírenie ubytovania na súkromí v okolitých obciach..
Cieľ 3. Predĺžiť pobyt návštevníkov v destinácii Dukla na dva a viac dní Opatrenia 3.1: Marketing a propagácia turistickej destinácie Dukla Rozpočet: 50 000,00 RP: 32 000,00 Iné zdroje: 18 000,00 Aktivita 1. Vypracovanie marketingovej stratégie a dizajnového manuálu destinácie Dukla /logo destinácie, logotypy produktových oblastí, manuál dizajn drobnej turistickej vybavenosti. V strategickej aktivite zadefinovať Dominantný segment. Aktivita 2. Vybavenie existujúcich a jedného nového informačného centra komplexným informačným a rezervačným systémom a dvoch sezónnych informačných centier. Aktivita 3. Realizácia a distribúcia propagačných materiálov zameraných predovšetkým na aktivity v okrese navrhovaný počet min. 6 druhov popísané sú v oblastiach Aktivita 4. Tvorba ponuky na základe úzkej špecializácie, ktorá bude špecificky zaujímavá a môže osloviť zákazníka Aktivita 5. Uvádzať produktové línie do ponuky a vhodne ich kombinovať do variabilných balíčkov a tieto promovať na cieľových trhoch s aplikáciou inteligentných technológii do produktov a do procesov komunikácie s klientom. Aktivita 6. Intenzívne zamerať rozvoj marketingovej komunikácie na segment mladých, pre ktorých je prvoradý zážitok Aktivita 7. Preferovať Svidnícky okres ako centrum dvoch kultúr a najväčších bojísk v I. a II. svetovej vojny na našom území v rámci marketingovej aktivity Tu sa rodila sloboda s mottom: Nech prehovoria Tí čo položili svoje životy za mier. Aktivita 8. Podporovať systémy enviromentálnej certifikácie podnikov poskytujúcich špecifické služby a vytvoriť systém vyhodnocovania kvality služieb, aby ich produkt spĺňal kritérium cena=hodnota. Aktivita 9. Pravidelné aktualizovanie turistickej ponuky destinácie Svidník
FINANČNÉ ZDROJE Cieľ 1-108 000,00 - Zriadenie manažérskych kapacít 78 000,00, školenia 30 000,00 Cieľ 2 2,000 000,00 - budovanie cyklistickej infraštruktúry, 07, 000 000,00 - turistická infraštruktúra, 100 000,00 - doplnková vybavenosť. Cieľ 2 310,000, 00 - ubytovacie kapacity ATC 200 000, 00, Soc. Podnik: 90 000,00, 20 000,00 nápady, iniciatívy Cieľ 3 32 000,00 propagačné materiály, 18 000,00 - karty návštevníkov.
Systémové opatrenia podmienky úspešnej implemetácie Postupnosť kľúčových krokov Vytvoriť manažérskej kapacity v destinácii - ideálne detašovaného pracoviska OOCR Šariš Bardejov na zabezpečovanie koordinácie a implementácie tejto Stratégie, Schválenie Stratégie cestovného ruchu a cykloturistiky v okrese Svidník 2018-2024 Radou pre rozvoj najmenej rozvinutých okresov a Valným zhromaždením MAS TOPOĽA, o. z., a MAS DUKLA, o. z., Vytvorenie pracovných skupín pre produktové oblasti v gescii OOCR s podporou CPRROS, Vytvorenie tímu cykloznačkárov a značkárov peších turistických trás ich zaškolenie, Vytvorenie sociálneho podniku pre realizáciu a údržbu cykloturistických a peších trás ako aj drobnej turistickej vybavenosti na trasách, Využiť už existujúcu infraštruktúru a pozemky vo vlastníctve štátu, predísť zložitému majetkovo-právnemu usporiadaniu, Optimalizovať aktivity už schválených projektových zámerov s cieľmi rozvoja CR v okrese Svidník, aby korešpondovali s cieľmi Stratégie cestovného ruchu a cykloturistiky v okrese Svidník, Doriešiť systém otvárania drevených chrámov a vytvorenia partnerstva s cirkvami pri realizácii náboženského turizmu, Iné systémové opatrenia vyplývajúce z aktivít implementácie Stratégie cestovného ruchu a cykloturistiky a Akčného plánu v okrese Svidník 2018 2024.
Časový plán Fáza I.-príprava Časový horizont: 2019 V druhej polovici roka 2019 - budovanie kapacít. Nevyhnutnosť vytvoria komplexného tímu odborníkov a zainteresovaných ľudí /napr. MAS, cirkvi/ na zabezpečovanie implementácie navrhnutých opatrení. Výsledok - štyri pracovné skupiny v 4 produktových oblastiach. Pracovné skupiny pod gesciou detašovaného pracoviska OOCR spolupráca na vytvorení produktov cestovného ruchu pre okres Svidník v rámci navrhovaných produktových oblastí. Zavedenie systému monitoringu a vyhodnocovania dát návštevnosti destinácie. Požiadať o regionálny príspevok projektové dokumentácie, turistická infraštruktúra, grantová schéma atď.
Časový plán Fáza II a III. Realizácia turistickej infraštruktúry ku turistickej ponuke, spustenie kampane a marketing Časový horizont 2019-2020 V závere roka 2019 - budovanie základnej a doplnkovej turistickej a cykloturistickej infraštruktúry. Proces usporiadania vlastníckych vzťahov riešiť podľa záverov pracovného stretnutia 29.10.2015 a prípravu projektovej dokumentácie zabezpečovať podľa zákona č. 151 Z.Z. O poskytovaní dotácii na podporu rozvoja cyklistickej dopravy a cykloturistiky Súbežne - pracovať na marketingovom manuáli ako prezentovať budúcu turistickú destináciu Dukla. Realizácia cykloturistickej siete DUKLA na bicykli. Vytváranie podmienok pre rozvoj vidieckeho turizmu, ubytovávanie v privátnych domoch. Časový horizont 2020 2022 Budovanie turistickej infraštruktúry a zážitkových lokalít, vrátane ich vybavenosti Spustenie online návštevníka Skvalitnenie služieb v ubytovacích no najmä stravovacích zariadení, pozor na vzhľad personálu Spracovanie marketingovej stratégie, efektívna marketingová kampaň s cieľom zdvojnásobiť návštevnosť a predĺžiť pobyt návštevníka o dva dni, zlepšiť evidenciu ubytovaných a tým zabezpečiť trvalo udržateľný rozvoj CR v okrese Svidník. Hľadať možnosti využívania voľných bytov najmä pre cykloturistov.
Fáza IV. Realizácia produktov CR a ich marketing, Fáza V. Vyhodnotenie Časový horizont : 2022-2024 Na základe zvýšenia merateľných ukazovateľov vyťaženosti ubytovacích zariadení a splnení uvedených cieľov stratégie pristúpiť k rozširovaniu ubytovacích kapacít a služieb subjektov, ktoré aktívne pristupujú k napĺňaniu cieľov stratégie. Časový horizont : 2024 Vyhodnotenie stratégie s aktualizáciou ponuky cestovného ruchu v okrese Svidník a príprava plánu na ďalšie obdobie.
Ďakujem za pozornosť Spracoval: Ing. Ľubomír Filo, Vidiek, n. o. Giraltovce Jún 2019