Prioritizácia aktivít APZ
|
|
- Adriana Suchardová
- pred 4 rokmi
- Prehliadani:
Prepis
1 Prioritizácia aktivít APZ Bratislava, 11. decembra 2018 Pavel Večeřa, hodnotiteľ EFQM, SSK Andrej Klimant, hodnotiteľ EFQM, SSK
2 Prístupy z príručky...
3 Prečo vlastne?
4 Zabíjet a utloukat čas... Prioritne sa sústredím na oblasť kde som doma Akademickosť Uprednostňovanie vlastných návrhov Presadzovanie manažmentu Sledovanie skrytých záujmov Najviac kričia zväčša tí, čo si nakoniec odnášajú najmenej úloh Je príjemné zvaliť úlohy na neprítomných Nízko rastúce ovocie nemusí byť najsladšie Najskôr treba riešiť cieľ zlepšovania teda ČO až potom prístup teda AKO
5 Naspäť ku koreňom Integrácia 3 základných prvkov Modelu výnimočnosti EFQM
6 Ku koreňom na ktorých stojí aj Model CAF Integrácia 3 základných prvkov v Modeli CAF
7 Ešte raz: Prečo nie je možné Základné princípy výnimočnosti ignorovať pri príprave APZ Základné princípy výnimočnosti Externá spätná väzba modelu CAF - ECU
8 Skompletovanie všetkých návrhov Zdroje: Samohodnotiaca správa, Spätná správa z posúdenia na mieste, Návrhy na zlepšenia od zamestnancov, Návrhy na zlepšenia od ostatných zainteresovaných strán Roztriedenie návrhov podľa kritérií modelu a podľa relevancie k princípom výnimočnosti 3 kroky k prioritizácii aktivít APZ Analýza princípov výnimočnosti Realizácia workshop-u s cieľom realizácie analýzy úrovne zrelosti Základných princípov výnimočnosti (školenie+dotazníky v skupinách+vyhodnotenie) Identifikácia cieľov zlepšovania SWOT analýza Zotriedenie aktivít podľa priority Zoradenie aktivít podľa priority Vypracovanie Akčného plánu zlepšovania
9 Princíp 1 - Orientácia na výsledky Princíp 2 - Zameranie sa na občana/zákazníka Princíp 3 - Vodcovstvo a stálosť cieľov Princíp 4 - Manažérstvo podľa procesov a faktov Princíp 5 - Rozvoj zamestnancov a zapojenie Princíp 6 - Trvalá inovácia a zlepšovanie Princíp 7 - Rozvoj parnerstiev Princíp 8 - Spoločenská zodpovednosť Skompletovanie všetkých návrhov Zdroje: Samohodnotiaca správa, Spätná správa z posúdenia na mieste, Návrhy na zlepšenia od zamestnancov, Návrhy na zlepšenia od ostatných zainteresovaných strán Roztriedenie návrhov podľa kritérií modelu a podľa relevancie k princípom výnimočnosti 1. Skompletovanie všetkých návrhov Bodové hodnotenie kritérií P.č. Návrh Kritérium Zdroj 52 zlepšenie možností pre vykonávanie kontrol na mieste ad hoc. (častejšie neohlásené KnM) neurčené Podnety od zamestnancov X X X X neplánovať/nerealizovať aktivity pre zamestnancov implementačných odborov v čase od a v čase od deň v mesiaci - napr. realizovať plánovanie "porád, stretnutí a iných aktivít" po odsúhlasení 53 neurčené Podnety od zamestnancov X X X X napr. vedúcimi pracovníkmi, zriadiť plánovací kalendár pre vedúcich, kde by boli vyznačené "voľné" termíny. pri príprave organizačných zmien, sťahovania, očakávaných zmien v Systéme fin. riadenia, Usmernení RO a pod. v predstihu pripraviť aktuálny interný manuál aj s prílohamy, šablóny v DMS, príručku pre 54 neurčené Podnety od zamestnancov X X X X prijímateľa a pod., vytvárať tzv. konsolidované znenia dokumentov. Pri novej zmene zverejniť stručnú info o zásadných zmenách. kúpiť nové kancelárske stoličky, keďže človek na nich presedí aj viac ako 8 hosín denne a bolí ho krčná 55 Kritérium 3: Zamestnanci Podnety od zamestnancov X X chrbtica 56 nova /vyhovujuca technika v nadvaznosti na konzultaciu s IT Kritérium 4: Partnerstvá a zdroje Podnety od zamestnancov X X 57 zjednotenie SW pri všetkých užívateľoch - zamestnancoch Kritérium 4: Partnerstvá a zdroje Podnety od zamestnancov X X umožniť, aby bolo možné tlačiť aj po odhlásení zo systému (napr. opätovná tlač žiadosti o príspevok NP 58 Kritérium 4: Partnerstvá a zdroje Podnety od zamestnancov X RaP...) 59 zabezpečiť dostatok tonerov a papiera Kritérium 4: Partnerstvá a zdroje Podnety od zamestnancov X stanoviť, aby všetky požiadavky (na IT, MTZ) boli zasielané písomne a so súhlasom vyššieho šéfa. Nie 60 neurčené Podnety od zamestnancov X X jedna pani si povie. jednotlivé oddelenia by mali vedieť ako fungujú ostatné oddelenia - čo od seba navzájom potrebujú, v 61 čom spočíva ich práca - prepojenosť a informovanosť - či už formou porád, prezentácií, otvoreného neurčené Podnety od zamestnancov X X zdieľania a komunikovania informácií - takéto nastavenie funguje, ak to ide od najvyššieho vedenia komunikovať zmeny otvorene a v dostatočnom časovom predstihu - s jasným vysvetlením prečo sa dejú - 62 neurčené Podnety od zamestnancov X X X otvorenosť zo strany GR a manažmentu zmysluplné školenia - aj zo strany metodiky - priebežné, opakované školenia - sumarizácia podnetov, 63 otázok ktoré vyvstávajú zo strany prijímateľov a nie sú na ne jednoznančné odpovede - interné školenie Kritérium 3: Zamestnanci Podnety od zamestnancov X X X X ako postupovať - ujednotili by sa tým postupy smerom von zodpovednosť a vlastníctvo projektov (interných) aj fungovania spoločnosti - malo by vychádzať od 64 neurčené Podnety od zamestnancov X X vedenia, rovnako ako aj záujem na efektívnom a skutočnom fungovaní spoločnosti 65 posilniť IT - prijať ďalšieho zamestnanca k ITčkárom neurčené Podnety od zamestnancov X Komunikácia v rámci oddelení pre zabezpečenie nákupu potrebných služieb a tovarov bez zbytočných 66 neurčené Podnety od zamestnancov X X stresov a problémov (po Veselého obstarávaniach) 67 Zrýchliť DMS neurčené Podnety od zamestnancov X 68 Zrušiť epv neurčené Podnety od zamestnancov X Vysoká záťaž na projektových manažérov pri plnení úloh, ktoré majú primárne spracovávať iné oddelenia/odbory. (napr.: Spätné overovanie VO, nahadzovanie nezrovnalosti, a. i.) - Uviesť a zdôrazniť 69 túto skutočnosť na porade vedenia. (nie je možné aby odbory implementácie stále ťahali iné neurčené Podnety od zamestnancov X X X odbory/oddelenia z problémov. aj keď sme jedna organizácia. a keď horia termíny na oddboroch implementácie, tak si to máme vyriešiť sami!!!) 70 nové vyhovujúcejšie stoličky neurčené Podnety od zamestnancov X X 71 pravidelne porady (tyzdenne, resp. podla potreby) neurčené Podnety od zamestnancov X X X flexibilna komunikacia, odovzdavanie pozadovanych informacii od PM, ak dojde k zmene dohodnutych 72 neurčené Podnety od zamestnancov X X podmienok obratom informovat aj druhu stranu komunikacia, flexibilne riesenia, stretnutia k navrhom, vzniknutym problemom, delegovanie pravomoci, 73 zabezpecenie fungujucich procesov, pracovat s navrhmi aj od zamestnancov a v pripade najdenia neurčené Podnety od zamestnancov X X X vyhovujucich rieseni ich implementovat do internych procesov 74 vytvorit flexibilny postup objednania a dorucenia kancel.potrieb neurčené Podnety od zamestnancov X X 75 kazdy den umyvat podlahu toalety, WC, umyvadlo neurčené Podnety od zamestnancov X 76 vymenit tie PC, ktore mrznu, su malo vykonne a su zastarane (IT manazeri maju zoznamy, ktore su to) Kritérium 4: Partnerstvá a zdroje Podnety od zamestnancov X X Vychádzame z predpokladu, že ľudia nečítajú Samohodnotiacu správu Výzva na zaslanie návrhov prichádza tesne po prezentácii výsledkov samohodnotenia
10 Analýza princípov výnimočnosti Realizácia workshop-u s cieľom realizácie analýzy úrovne zrelosti Základných princípov výnimočnosti (školenie+dotazníky v skupinách+vyhodnotenie) Identifikácia cieľov zlepšovania SWOT analýza Workshop I., ktorým je možné začať prípravu Akčného plánu zlepšovania 2. Analýza Základných princípov výnimočnosti
11 Zotriedenie aktivít podľa priority Zoradenie aktivít podľa priority 3. Zoradenie aktivít podľa priority SHS SS I CC Kritérium 1 Vodcovstvo 27 11,25 73 Kritérium 2 Stratégia a plánovanie 20 8,75 80 Kritérium 3 Zamestnanci Kritérium 4 Partnerstvá a zdroje Kritérium 5 Procesy Kritérium 6 Výsledky orientované na občana/zákazníkov 1 4,5 99 Kritérium 7 Výsledky vo vzťahu k zamestnancom Kritérium 8 Výsledky vo vzťahu k spoločenskej zodpovednosti 2 5,5 98 Kritérium 9 Kľúčové výsledky výkonnosti SPOLU I CC CAF Criteria Index
12 0 Iniciácia Realizácia Zrelosť Zotriedenie aktivít podľa priority Zoradenie aktivít podľa priority úroveň výnimočnosti 3. Zoradenie aktivít podľa priority Princíp 1 - Orientácia na výsledky x Princíp 2 - Zameranie sa na občana/zákazníka x Princíp 3 - Vodcovstvo a stálosť cieľov x Princíp 4 - Manažérstvo podľa procesov a faktov x Princíp 5 - Rozvoj zamestnancov a zapojenie x Princíp 6 - Trvalá inovácia a zlepšovanie x Princíp 7 - Rozvoj partnerstiev x Princíp 8 - Spoločenská zodpovednosť x I PoE I PoE Principles of Excellence Index
13 Zotriedenie aktivít podľa priority Zoradenie aktivít podľa priority P.č. Návrh Zdroj Kritérium Princíp výnimočnosti I CC I PoE I P 3. Zoradenie aktivít podľa priority skup nu na zas up an e zames nanc na k mun k c u s 100 SHS - Samohodnotiaca správa e en m Kritérium 7 Výsledky vo vzťahu k zamestnancom 105 p p nn s a m n c nep e p s up k s u n mu p a ku sme n c am a p nap na z e an m sku SHS - Samohodnotiaca správa Kritérium 7 Výsledky vo vzťahu k zamestnancom 118 za es me an e en nmen n c p na sp n s SHS - Samohodnotiaca správa Kritérium 8 Výsledky vo vzťahu k spoločenskej zodpovednosti za e n a as n k e n c p ac n c me p s mn kumen u p s upn e k m zames nanc m p pa e c ne e n an a p n m p e p sm a e p ek an a p m c za e m n me n za a en a zames nanc na e k c sek c s 76 SHS - Samohodnotiaca správa z a nen m n u ne p a c me z e n m Kritérium 5 Procesy zames nancam /su cam e pek u c c m n s p e p e en c ec a p ne e na m p ek an e p m c me z su c m/ / a mn k m a mn k m/as s en m sp ac a e n n n e n ma e p e n c zames nanc s s e en m p s an a a c e an z c e z k a ne an za ne 61 SHS - Samohodnotiaca správa uk z k a n c p ac n c n s a z k a n c p ac n c Kritérium 3 Zamestnanci p s up a na e e c p ac a p nn s ac zames nanc 65 za es e en z e sepa an c z ek k mun ne pa u SHS - Samohodnotiaca správa Kritérium 4 Partnerstvá a zdroje ak k e a u a k e s na enske ces e e SSzP - Spätná správa z 224 km z a en cen a a e ek ne e a nne e sp s posúdenia k mun k c e man pu c e s kumen m a a en m c p ac sk Kritérium 4 Partnerstvá a zdroje ze ek n a m n s a n p s up mc k nu s n c a zn en e 121 a m n s a ne z a e m z c en e k nan a sk en e k SHS - Samohodnotiaca správa Kritérium 9 Kľúčové výsledky výkonnosti s ne k nan a e a p nen e k nn s s u e n a z u nn s s u za as e k c za n e es an c 1 SHS - Samohodnotiaca správa s n Kritérium 1 Vodcovstvo za es p a e n p ac n s e nu a nap ne za e m 23 SHS - Samohodnotiaca správa k n z an a n pa u s p a m pa en p pa e p e Kritérium 2 Stratégia a plánovanie za es me an e sp k n s zames nanc p s e n c m 94 SHS - Samohodnotiaca správa an n mn c azn k Kritérium 7 Výsledky vo vzťahu k zamestnancom Princíp 3 - Vodcovstvo a stálosť cieľov Princíp 4 - Manažérstvo podľa procesov a faktov Princíp 8 - Spoločenská zodpovednosť Princíp 4 - Manažérstvo podľa procesov a faktov Princíp 4 - Manažérstvo podľa procesov a faktov Princíp 8 - Spoločenská zodpovednosť Princíp 4 - Manažérstvo podľa procesov a faktov Princíp 4 - Manažérstvo podľa procesov a faktov Princíp 3 - Vodcovstvo a stálosť cieľov Princíp 3 - Vodcovstvo a stálosť cieľov Princíp 2 - Zameranie sa na občana/zákazníka 92, ,56 92, ,56 89, ,64 83, ,34 82, ,44 79, ,88 79, ,88 75, ,24 74, ,76 73, ,1 92, ,96
14 júl 2015 august 2015 september 2015 október 2015 november 2015 december 2015 január 2016 február 2016 marec 2016 apríl 2016 máj 2016 jún 2016 júl 2016 august 2016 september 2016 október 2016 november 2016 december 2016 Zotriedenie aktivít podľa priority Vypracovanie Akčného plánu zlepšovania Kritérium/ Zodpovednosť Vyhodnocovanie* P.č. Názov aktivity/zlepšenia Princíp výnimočnosti Súčinnosť*** T**** Výstup Dopad****** Pozn. subkritérium* ** **** Smerovanie organizácie je jasné Posun termínu (z pôvodného ) z dôvodu Definovať víziu a poslanie ZGR, vedúci 3. Vodcovstvo a stálosť Formalizovaná vízia, poslanie, všetkým zainteresovaným dovoleniek. Definovanie poslania, vízie a hodnôt bude 1 organizácie v nadväznosti na Kritérium 1 GR zamestnanci x ročne x x x cieľov hodnoty organizácie stranám. Je vytvorený základ pre realizované na stretnutí - Malá Lučivná v termíne 2.- realizovanú SWOT analýzu CAF tím KPI Posun termínu z pôvodného nakoľko najskôr je Vypracovať stratégie riaditelia vedúci Organizačné útvary zadefinujú potrebné urobiť Stratégiu na úrovni organizácie, tá bude 2 organizácie na úrovni 1. Orientácia na výsledky Kritérium x ročne Stratégie na úrovni odborov x x odborov oddelení svoje smerovanie vychádzať z definovaného poslania a vízie a mala by byť odborov hotová do konca októbra. vedúci Zavedený systém pre Efektívnejšie posúvanie a zdieľanie Návrh zodpovednosti za zabezpečenie aktivity - ZGR. V Zaviesť systém pre zlepšenie 5. Rozvoj zamestnancov a 3 Kritérium 3 ZGR zamestnanci, štvrťročne zabezpečenie informovanosti v relevantných informácií v x x x x x x rámci aktivity má byť riešený aj návrh na štandardizáciu informovanosti v organizácii zapojenie referát IT organizácii organizácii komunikácie podaný tímom č. 2. Preškoliť vedúcich 3. Vodcovstvo a stálosť Manažér pre 4 zamestnancov (vedenie Kritérium 1 cieľov vzdelávanie ZGR štvrťročne Realizované školenia pre vedúcich Efektívnejšie vedenie porád x x x x x x zamestnancov porád) Zaviesť systémovú adaptáciu 5. Rozvoj zamestnancov a Dagmar 5 Kritérium 3 zamestnancov zapojenie Sliacka Odd. ľudských štvrťročne Vytvorený systém, plány nástupnej Zvýšenie efektívnosti adaptačného x x x x x x Návrh zodpovednej osoby - p. Sliacka alebo p. Valašťanová. praxe procesu zamestnancov Zaviesť systém na prípravu 5. Rozvoj zamestnancov a Dagmar 6 talentov na všetkých Kritérium 3 zapojenie Sliacka úrovniach organizácie Odd. ľudských štvrťročne Vytvorený systém obsahujúci kritériá výberu, realizované školenia Zvýšenie motivácie zamestnancov, zníženie fluktuácie, podpora x x x x x x Návrh zodpovednej osoby - p. Sliacka alebo p. Valašťanová. tímových lídrov Zaviesť systém na Vedúci zlepšovanie procesov a 6. Trvalá inovácia a oddelenia 7 Kritérium 3 Jozef Bilka aktivít (biela skrinka - white zlepšovanie metodiky a box) publicity Vedúci Sledovať a analyzovať dôvod 5. Rozvoj zamestnancov a oddelenia vedúci 8 Kritérium 3 odchodu zamestnancov zapojenie ľudských zamestnanci Zabezpečiť funkčnú vedúci 9 1. Orientácia na výsledky Kritérium 4 Referát IT elektronizáciu zamestnanci štvrťročne štvrťročne štvrťročne Zvýšenie počtu zlepšovacích Vytvorený systém pre podávanie návrhov, zabezpečenie ich návrhov na zlepšovanie ohodnotenia Detailné poznanie dôvodov Realizované prieskumy, analýzy a odchodu zamestnancov, návrh opatrení na stabilizáciu zabezpečenie účinnej reakcie zamestnancov smerujúcej k stabilizácii pracovného tímu Funkčný e-gov systém vo vzťahu k Vyššia efektívnosť prenosu internému aj externému informácií prostrediu x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Návrh sučinnosti Jožko Bilka v súvislosti s publicitou NP CAF. Zaviesť štandardy vo vzťahu, 10 v ktorom RO participuje 1. Orientácia na výsledky Kritérium 4 GR procesoch organizácie ZGR, vedúca odd. metodiky x ročne a publicity Definovaný štandard výstupov a Skrátenie lehôt pri rozhodovaní, lehôt v realizovaných procesoch vo posudzovaní materiálov zo strany x x x x vzťahu IA a RO RO. Lepšia koordinácia procesov 3. Zoradenie aktivít podľa priority I p = 0,6*I CC + 0,4*I PoE riaditelia odborov Umožnenie participácie na úprave Zavedenie systému pre zber Štatistika podaných a 2. Zameranie na implementácie postupov pre klientov. Realizácia 11 návrhov na zlepšovanie zo Kritérium 4 Jozef Bilka štvrťročne implementovaných návrhov na x x x x x x x x x x x občana/zákazníka a NP, odd. zlepšení na základe požiadaviek strany zákazníkov/klientov zlepšenie metodiky a klientov. publicity Zaviesť systém pre realizáciu 8. Spoločenská 12 aktivít v oblasti spoločenskej Kritérium 8 Dušan Grexa zamestnanci Zavedenie systémového prístupu k Plán realizácie aktivít v oblasti Určený Dušan Grexa ako zodpovedný + zamestnanci podľa štvrťročne realizácii aktivít v oblasti x x x zodpovednosť podľa záujmu spoločenskej zodpovednosti záujmu nie len vedenie organizácie. zodpovednosti spoločenskej zodpovednosti vedúci odd. Aktivita integruje aj požiadavku na zabezpečenie ľudských Zvýšenie kvality a intenzity rozvoja Zaviesť Assessment centrum 5. Rozvoj zamestnancov a Dagmar Analýza špecifických potrieb vzdelávania korešpondujúceho so špecifickými 13 Kritérium x ročne zamestnancov na úrovni x x x x x x x x x x x - vzdelávanie "šité na mieru" zapojenie Sliacka vzdelávania, rozšírený plán školení požiadavkami pre rozovoj zamestnancov - napr. príprava na ostatní vedúci jednotlivca rigorózne skúšky u právnikov. zamestnanci Zaviesť elektronický podpis s Zabezpečenie korešpondencie s cieľom zabezpečenia 6. Trvalá inovácia a Správkyňa 14 Kritérium 4 korešpondencie bez tlače zlepšovanie registratúry Ingrid Bolfová štvrťročne Zavedený fungujúci systém, elektronickou verifikáciou bez x x x x interná riadiaca dokumentácia nutnosti tlače dokumentov Odbor Rozmiestnenie kancelárií so Zabezpečiť ergonomické 6. Trvalá inovácia a Zdravotná ekonomiky a Zlepšenie pracovného prostredia Posun termínu do konca roku 2016, nakoľko aktivita 15 Kritérium x ročne splnenými požiadavkami na x x x x x x x x x x x x x x x x x x pracoviská zlepšovanie služba všeobecnej zamestnancov vyžaduje naplánovanie rozpočtových prostriedkov. ergonómiu. správy Oddelenie Rozšírený plán školení, realizované Zaviesť pravidelné interné 5. Rozvoj zamestnancov a manažér pre Zvýšenie odbornej pripravenosti 16 Kritérium 3 metodiky a štvrťročne školenia, prezenčné listiny, x x x x školenia zapojenie vzdelávanie zamestnancov publicity dotazníky spokojnosti Pavel Rozšíriť používanie spätnej Zavedená spätná väzba medzi Rozšírenie možností nefinančného Večeřa, vedúci 17 väzby po vertikálnej aj 1. Orientácia na výsledky Kritérium štvrťročne oddeleniami, hodnotenie PM hodnotenia výkonnosti a možných x x x x Beáta zamestnanci horizontálnej úrovni prijímateľmi návrhov pre zlepšovanie. Ďuricová Realizovať pravidelné Zrealizované prieskumy Detailné poznanie názoru 5. Rozvoj zamestnancov a 18 prieskumy spokojnosti Kritérium 7 Jozef Bilka referát IT x ročne spokojnosti, návrh súvisiacich zamestnancov na rôzne aspekty x x x x x x x x x x x x x x x x x x zapojenie zamestnancov opatrení fungovania organizácie Realizovať pravidelné Zrealizované prieskumy Detailné poznanie názoru klientov 2. Zameranie na Andrej 19 prieskumy spokojnosti Kritérium 6 referát IT x ročne spokojnosti, návrh súvisiacich na rôzne aspekty fungovania x x x x x x x x x x x x x x x x x x občana/zákazníka Klimant prijímateľov opatrení organizácie Rozšírenie informovanosti v 5. Rozvoj zamestnancov a Manažér členovia Vydávaný newsletter na 20 Zaviesť interný newsletter Kritérium x ročne organizácii (informácie odborného x x x Návrh zodpovednej osoby - publicita. zapojenie publicity redakčnej rady týždenej/mesačnej báze aj osobného charakteru) Vytvoriť stratégiu Posun termínu z pôvodného z dôvodu potreby organizácie v nadväznosti na ZGR + vedúci Jasná stratégia ako základ pre predchádzajúceho definovania poslania, vízie, hodnôt Orientácia na výsledky Kritérium 2 GR x ročne Stratégia IA MPSVR SR x definované poslanie, víziu a zamestnanci definovanie KPI (sept. 2015) - súčasťou je aj definovanie merateľných hodnoty ukazovateľov strategických cieľov (SMART) Zavedený manažérsky informačný Funkčný manažérsky informačný Zaviesť manažérsky 6. Trvalá inovácia a Pavel Večeřa, 22 Kritérium 4 Jozef Bilka štvrťročne systém s podporu procesného systém pre riadenie výkonnosti x x x x informačný systém zlepšovanie Milan Šlahor manažérstva organizácie Zaviesť častejšie Vedúci organizovanie neformálnych 3. Vodcovstvo a stálosť oddelenia 23 Kritérium 1 GR + ZGR x ročne Realizované neformálne stretnutia Zlepšenie internej komunikácie x x x x x x x x x x x x x x x x x x stretnutí vedenia a cieľov ľudských zamestnancov Vedúci Vypracovať politiku ľudských 5. Rozvoj zamestnancov a oddelenia Formalizovaná politika ľudských Systematický prístup k riadeniu a 24 Kritérium 3 Dagmar Sliacka štvrťročne x x x x x x zapojenie ľudských rozvoju ľudských Riaditeľ Vytvoriť sieť partnerstiev Výmena skúseností s partnerskými odboru 25 pre benchlearning/ 7. Rozvoj partnerstiev Kritérium 4 tím NP CAF štvrťročne Zmluvy o partnerstve organizáciami, zdieľanie best x x x x x x riadenia IA benchmarking practice MPSVR SR Riaditeľ Zabezpečenie dostupnosti Zabezpečiť zálohovanie dát v 6. Trvalá inovácia a odboru 26 Kritérium 4 referát IT x ročne Zálohované dáta relevantných dát aj v krízových x x x x rámci celej organizácie zlepšovanie riadenia IA situáciach MPSVR SR Koordinátor APZ, oddelenie Priebežne aktualizovať 4. Manažérstvo podľa 27 Procesný model organizácie procesov a faktov Kritérium 5 Pavel Večeřa metodiky a publicity, x ročne Aktuálny procesný model referát IT, konzultant pre procesné manažérstvo Zabezpečenie postupného prechodu na procesne riadenú organizáciu x x x x x x x x x x x x x x x x x x Umožniť zamestnanie občanom so ZP nad rámec 8. Spoločenská 28 zákona č. 5/2004 Z.z. o zodpovednosť službách zamestnanosti Vedúci oddelenia Kritérium 8 ZGR ľudských x ročne Vytvorené pracovné miesta pre špecifickú skupinu zamestnancov Podpora zamestnania ľudí so ZP x x x x 29 Aktualizovať organizačnú štruktúru 3. Vodcovstvo a stálosť cieľov Kritérium 1 GR ZGR x ročne Aktualizovaná organizačná štruktúra Prispôsobenie štrutkúry organizácie strategickým zámerom x x Vytvoriť systém pre oboznamovanie a 30 preverovanie úrovne poznania vnútorných predpisov oddelenie Vedúci metodiky a 5. Rozvoj zamestnancov a oddelenia Kritérium 3 publicity, zapojenie metodiky a riaditelia OI, publicity referát IT štvrťročne Systém pre oboznamovanie zamestnancov s internými predpismi a testovanie ich povedomia o nich Zabezpečenie informovanosti zamestnancov o postupoch v zmysle aktuálnej riadiacej dokumentácie x x x x Vysvetlivky: * časť modelu, ku ktorému sa oblasť na zlepšovanie viaže ** vlastník aktivity/zlepšenia, ktorý zodpovedá za jej plnenie a realizáciu *** osoba/osoby, ktoré spolupracujú s vlastníkom na plnení a realizácii aktivity/zlepšenia **** finálny termín, kedy je úloha plne implementovaná/realizovaná ***** spôsob vyhodnocovania aktivity, pravidelnosť, napr. raz mesačne na PV a pod. ****** čo zrealizovanie aktivity/zlepšenia organizácii prinesie a ako sa to odrazí na jej fungovaní
15 Ďakujeme za pozornosť
Snímka 1
Národný projekt MODERNIZÁCIA MIESTNEJ ÚZEMNEJ SAMOSPRÁVY Možnosti zlepšovania súčasného potenciálu územnej samosprávy Ľubomír Plai, expert projektovej aktivity Informačný workshop Súčasný model miestnej
PodrobnejšieSystém uznávania kvalifikácií v Slovenskej republike
Systém overovania kvalifikácií v Slovenskej republike Projektový zámer, 2019 Valéria Kubalová - ŠIOV 1 SYSTÉM OVEROVANIA KVALIFIKÁCIÍ (SOK) OBSAH Prezentácia projektového zámeru NP SOK: Ciele projektu
PodrobnejšieSnímka 1
Ing. Lenka Gondová, CISA, CGEIT, CRISC konateľ Pro Excellence s.r.o. Poradenstvo a audity v oblasti IT, Analýzy a optimalizácia procesov Bezpečnostné projekty Implementácie systémov podľa ISO/IEC 9001,
PodrobnejšieSUZA mazagx
PRÍSTUP K IMPLEMENTÁCII MANAŽÉRSTVA KVALITY V ŠTÁTNOM ÚSTAVE PRE KONTROLU LIEČIV JAN MAZAG 7. Národná konferencia o kvalite Bratislava, december 2010, ŠÚKL je podriadenou organizáciou Ministerstva zdravotníctva
PodrobnejšiePríloha č. 3 Zmluvy o poskytnutí NFP Prijímateľ: Úrad pre normalizáciu, metrológiu a skúšobníctvo SR Názov projektu: Zavádzanie a podpora manažérstva
Prijímateľ: Úrad pre normalizáciu, metrológiu a skúšobníctvo SR Názov projektu: Zavádzanie a podpora manažérstva kvality v organizáciách verejnej správy Rozpočet projektu a komentár k rozpočtu projektu
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Špecialista riadenia kvality v hutníctve Kód kvalifikácie U2146013-00416 Úroveň SKKR 7 Sektorová rada Hutníctvo, zlievarenstvo a kováčstvo SK ISCO-08 2146013 / Špecialista riadenia
PodrobnejšieSlide 1
Elektronizácia služieb bratislavskej samosprávy Operačný program Informatizácia spoločnosti a Operačný program Bratislavský kraj OPIS a OPBK sú komplementárnymi programami v zmysle vybudovania egovernmentu
PodrobnejšiePrezentace aplikace PowerPoint
Ministerstvo výstavby a regionálneho rozvoja SR Slovensko a fondy EÚ Predvstupová pomoc 2004 2006 (štrukturálna politika) 2007 2013 (kohézna politika) 2014 2021 (???) Kohézna politika EÚ 2007 2013 v súlade
PodrobnejšiePrezentácia programu PowerPoint
Komunitné plánovanie sociálnych služieb v Trnave Konferencia KOMUNITNÉ PLÁNOVANIE Povinnosť či príležitosť pre samosprávu? - 23. januára 2018, Bratislava Komunitný plán sociálnych služieb KPSS mesta Trnavy
PodrobnejšieŠtrukturálne fondy po roku 2014
Sektorové priority a navrhované prerozdelenie kompetencií za rómsku inklúziu Spoločný strategický rámec Partnerská dohoda Operačné programy Európa 2020 Pozičný dokument EK Špecifické odporúčania EK pre
PodrobnejšieSnímek 1
Manažérstvo programu auditu Jozef Grauzeľ, MASM 30. marec 2011 ISO 19011-2011 1 Obsah Terminologické zmeny v ISO/DIS 19011 Porovnanie kap. Manažérstvo programu auditu pôvodnej a pripravovanej normy Uplatnenie
PodrobnejšieKurz-Riadenie-rizik-prakticky Prihlaska
RIADENIE RIZÍK PRAKTICKY PODĽA NORMY ISO 31000 MANAŽÉRSTVO RIZIKA so zameraním sa na požiadavky noriem ISO 9001:201, ISO 14001:201, ISO 4001:2018 a ďalších Praktické návody, príklady, vzorové formuláre
PodrobnejšieSMART_GOVERNANCE_Ftacnik
Smart governance alebo Inteligentné riadenie pre samosprávu Milan Ftáčnik Fakulta matematiky, fyziky a informatiky Univerzity Komenského v Bratislave Smart Cities 2018 od vízií k efektívnym inováciám,
PodrobnejšieNázev prezentace může být na dva řádky (písmo Calibri, vel. 40, tučné)
Kvalita a bezpečnosť zdravotnej starostlivosti v zdravotníckych zariadeniach skupiny AGEL na Slovensku Mgr. Alena Cerovská, MPH Jasná, 23.-24.november 2017 Kvalita a bezpečnosť zdravotnej starostlivosti
PodrobnejšieVyhodnotenie dotazníkovej ankety vyučujúcich (učitelia + doktorandi) Obdobie dotazovania: 23. november január 2018 Odpovedalo 210 respondento
Vyhodnotenie dotazníkovej ankety vyučujúcich (učitelia + doktorandi) Obdobie dotazovania: 23. november 2017-31. január 2018 Odpovedalo 210 respondentov z 492 oslovených 42,68 % Základné údaje Pohlavie
PodrobnejšiePM pre Automotive a vyrobu-1
UNIKÁTNA PRAX automotive & výroby INOVÁCIA A NOVÝ POHĽAD NA VAŠE PROJEKTY nároky na projektových manažérov stále rastú - buďte o krok vpred NE- KOMPROMISNÁ R E A L I T A P R O J E K T O V P R O J E K T
PodrobnejšieMicrosoft PowerPoint - 1_eSO1
Projekt eso1 v rámci programu ehealth Ľubomír Hraško Projektový manažér eso1 Agenda Projekt a program Plán projektu Hlavné výzvy projektu Záver Projekt a program Projekt eso1 v prostredí programu ehealth
PodrobnejšieRola verejných orgánov v deinštitucionalizácii
ROLA VEREJNÝCH ORGÁNOV V DEINŠTITUCIONALIZÁCII Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky 4. Fórum poskytovateľov Bratislava, 23. augusta 2012 NÁRODNÉ DOKUMENTY V OBLASTI DEINŠTITUCIONALIZÁCIE
PodrobnejšieOpis projektu
Ministerstvo školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky Agentúra Ministerstva školstva, vedy, výskumu a športu SR pre štrukturálne fondy EÚ Názov projektu: Elektronizácia učebných osnov nevyhnutnosť
Podrobnejšie01 Podrobné kritériá 2016_01_13_Sk _tr changes-Jany
Príloha č. 14.3 K Príručke pre prijímateľa programu Interreg V-A Poľsko-Slovensko Program cezhraničnej spolupráce Interreg V-A Poľsko - Slovensko Podrobné kritériá hodnotenia Strešných Projektov I FORMÁLNE
PodrobnejšieMinisterstvo
Vyhodnotenie plnenia EAK k 31. 12. 2014 ÚRAD VLÁDY SR sekcia centrálny koordinačný orgán Námestie slobody 1, 813 70 Bratislava Vyhodnotenie všeobecných EAK EAK/oblasť Stav plnenia kritérií Počet splnených
PodrobnejšiePrezentácia programu PowerPoint
Vízia a stratégia rozvoja SR do roku 2030 máj 2019 Prečo potrebujeme víziu a stratégiu? Globálne výzvy neobchádzajú ani Slovensko. Slovenská spoločnosť musí čeliť zásadným demografickým zmenám a zmene
Podrobnejšiespodárskeho sociálneho rozvoja obce Súlovce na oky
1 PREHĽAD ŠTRUKTÚRY STRATÉGIE ROZVOJA SOCIÁLNYCH SLUŽIEB V OBCI PATA STRATEGICKÁ VÍZIA ROZVOJA SOCIÁLNYCH SLUŽIEB Cieľavedomá a koordinovaná starostlivosť o všetky kategórie obyvateľov obce, ktorá je zabezpečovaná
PodrobnejšieMicrosoft Word - AAC-UDVA-sprava o transparentnosti 2016
S P R Á V A O T R A N S P A R E N T N O S T I ZA ROK 2016 v zmysle 24 zákona č. 540/2007 o audítoroch, audite a dohľade nad výkonom auditu a o zmene a doplnení zákona č. 431/2002 Z.z. o účtovníctve v znení
PodrobnejšiePredškolská výchova vo svete 2
Predškolská výchova vo svete 2 Kvalita raného vzdelávania Projekt OECD Thematic Review of Early Childhood Education and Care 1998 2012 Štúdie Starting Strong I III (2001, 2006, 2012) Päť ciest ku kvalite
PodrobnejšiePowerPoint Presentation
OPERAČNÝ PROGRAM EFEKTÍVNA VEREJNÁ SPRÁVA A MOŽNOSTI ČERPANIA ZDROJOV PRE MNO RUT ERDÉLYIOVÁ BRATISLAVA 04. 12. 2014 AKTUÁLNY STAV OP EVS 28.11.2014 OP EVS bol schválený EK 09.12.2014 tlačová konferencia
PodrobnejšieAkreditovaný polročný kurz Riadenie a rozvoj ľudských zdrojov
Akreditovaný polročný kurz Riadenie a rozvoj ľudských zdrojov Kurz pre pracovníkov HR útvarov Kurz Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov je Ministerstvom školstva SR akreditovaný intenzívny kvalifikačný kurz
PodrobnejšieKRITÉRIÁ PRE VÝBER PROJEKTOV - POSUDZOVACIE KRITÉRIÁ pre posúdenie projektových zámerov v rámci Integrovaného regionálneho operačného programu priorit
KRITÉRIÁ PRE VÝBER PROJEKTOV - POSUDZOVACIE KRITÉRIÁ pre posúde projektových zámerov v rámci Integrovaného regionálneho operačného programu prioritná os 2 Príloha 7 výzvy Špecifický cieľ 2.1.1 Podporiť
PodrobnejšieInformatívna hodnotiaca správa o priebežnom plnení Komunitného plánu sociálnych služieb mesta Trnavy na roky za rok 2018 Komunitný plán soci
Informatívna hodnotiaca správa o priebežnom plnení Komunitného plánu sociálnych služieb mesta Trnavy na roky 2016 2020 za rok 2018 Komunitný plán sociálnych služieb mesta Trnavy na roky 2016 2020 (ďalej
PodrobnejšiePrezentácia programu PowerPoint
FINANCOVANIE SMART CITY Miriam Letašiová generálna riaditeľka sekcie podnikateľského prostredia a inovácií Ministerstva hospodárstva SR 1. február 2018, Hotel Bôrik, Bratislava SMART CITY a prístup MH
PodrobnejšieVýzva na predloženie ponuky. Obec Zemplínska Teplica, Obecný úrad, Okružná 340/2, Zemplínska Teplica Vec: Výzva na predloženie ponuky Obec Zempl
Výzva na predloženie ponuky. Obec Zemplínska Teplica, Obecný úrad, Okružná 340/2, 07664 Zemplínska Teplica Vec: Výzva na predloženie ponuky Obec Zemplínska Teplica, ako verejný obstarávateľ v zmysle 7
PodrobnejšieNová éra Microsoft Dynamics 365 v IT spoločnosti GAMO Vďaka dodanému riešeniu sme pomohli zlepšiť fungovanie kľúčových oblastí
Nová éra Microsoft Dynamics 365 v IT spoločnosti GAMO Vďaka dodanému riešeniu sme pomohli zlepšiť fungovanie kľúčových oblastí Microsoft Dynamics 365 pre spoločnosť GAMO Vďaka riešeniu Microsoft Dynamics
Podrobnejšie3_Slovenska_posta_IOM_ITAPA_2014_final
Slovenská pošta a.s. predstavuje Medzinárodný kongres ITAPA 11/11/ Agenda 1. Prečo takéto služby na Pošte 2. SP - strategický partner štátu v oblasti egovernmentu 3. Realizácia 4. Implementované asistované
PodrobnejšieMicrosoft PowerPoint - Dohľad SMS_15_6_2008 [Režim kompatibility]
Dohľad SMS LÚ SR, Ing. Augustín Klus Proces zavádzania SMS vo vzťahu k regulátorovi Regulátor Úroveň - Štátnej politiky / Bezp. program Posúdenie /akceptácia Poskytovateľ Definovanie zodpovednosti za bezpečnosť
PodrobnejšieMicrosoft Word - AAC-U2-sprava o transparentnosti 2017
S P R Á V A O T R A N S P A R E N T N O S T I ZA ROK 2017 v zmysle 1 odsek 2 zákona č. 423/2015 o štatutárnom audite a o zmene a doplnení zákona č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov
PodrobnejšieRiadiaci pracovník (manažér) obstarávania Charakteristika Riadiaci pracovník (manažér) obstarávania riadi a koordinuje činnosti a zamestna
Riadiaci pracovník (manažér) obstarávania Charakteristika Riadiaci pracovník (manažér) obstarávania riadi a koordinuje činnosti a zamestnancov podieľajúcich sa na nákupe surovín, tovarov, výrobkov, služieb,
PodrobnejšieCielená príprava žiakov s ťažkým zrakovým postihnutím na ďalšie štúdium
Inštitucionálna stratégia vytvárania inkluzívneho prostredia Elena Mendelová Univerzita Komenského v Bratislave Centrum podpory študentov so špecifickými potrebami Seminár : Podmienky na štúdium študentov
PodrobnejšieZÁMER NÁRODNÉHO PROJEKTU OP EVS na programové obdobie
ZÁMER NÁRODNÉHO PROJEKTU OP EVS na programové obdobie 2014 2020 Názov národného projektu: Podpora manažérstva kvality v organizáciách verejnej správy 1. Zdôvodnite čo najpodrobnejšie prečo nemôže byť projekt
PodrobnejšiePravidlá_NCSRK_2009
1 OBSAH 1. POSLANIE SÚŤAŽE NÁRODNÁ CENA SR ZA KVALITU... 4 2. SÚŤAŽNÉ KATEGÓRIE... 5 3. RIADENIE SÚŤAŽE... 5 4. ORGANIZÁCIA A PRIEBEH SÚŤAŽE... 7 4.1. Prípravná časť... 7 4.2 Základná časť... 7 4.3 Finále
PodrobnejšieSnímka 1
Aktivity Inštitútu pre výskum práce a rodiny ku skvalitneniu výskumu v oblasti BOZP RNDr. Miroslava Kordošová, PhD. Ing. Mgr. Jana Urdziková, PhD. Konferencia Aktuálne otázky BOZP 2017 06. - 08.11.2017,
PodrobnejšieZámery výskumnovývojových národných projektov MŠVVaŠ SR
Zámery výskumnovývojových národných projektov MŠVVaŠ SR Základné východiská - nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 1303/2013 - zákon č. 292/2014 Z. z. o príspevku poskytovanom z európskych štrukturálnych
PodrobnejšieStyle Sample for C&N Word Style Sheet
Podmienky používania IBM Podmienky pre konkrétnu ponuku služieb SaaS IBM Cloud Adoption and Deployment Services Podmienky používania ( Podmienky používania ) pozostávajú z tohto dokumentu Podmienky používania
PodrobnejšieTRIEDA DÔVERNOSTI: VEREJNÉ Ministerstvo školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky Riadiaci orgán pre operačný program Výskum a vývoj Súhrn
TRIEDA DÔVERNOSTI: VEREJNÉ Ministerstvo školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky Riadiaci orgán pre operačný program Výskum a vývoj Súhrnná správa o aktivitách hodnotenia a výsledkoch hodnotení
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Majster (supervízor) v strojárskej výrobe Kód kvalifikácie C3122012-00776 Úroveň SKKR 5 Sektorová rada Automobilový priemysel a strojárstvo SK ISCO-08 3122012 / Majster (supervízor)
PodrobnejšieStrategický plán rozvoja a údržby ciest na úrovni regiónov
Integrovaný regionálny operačný program 2014 2020 Národný seminár Investovanie do detí v Slovenskej republike: Možnosti získania podpory z fondov EÚ Európska únia Európsky fond pre Regionálny rozvoj Integrovaný
PodrobnejšieRozdeľovanie IT zákaziek UX Peter Kulich
Rozdeľovanie IT zákaziek UX Peter Kulich Čo to user experience (UX) je? Nejde len o testovanie na používateľoch a návrh fancy webového rozhrania Čo to user experience (UX) je? Obhajuje požiadavky, očakávania
PodrobnejšieNázov operačného programu: OP Vzdelávanie MONITOROVACIA SPRÁVA PROJEKTU Názov projektu Kód ITMS Vzdelanie v našich rukách Kód rozhodnutia
Názov operačného programu: OP Vzdelávanie MONITOROVACIA SPRÁVA PROJEKTU Názov Kód ITMS Vzdelanie v našich rukách 261113675 Kód rozhodnutia EK Prijímateľ Gymnázium Operačný program Prioritná os Opatrenie
PodrobnejšieF7ABA1F
Plán hlavných úloh MŽP Návrh Plánu hlavných a legislatívnych úloh MŽP SR na rok 2007 Správa o plnení Plánu hlavných a legislatívnych úloh MŽP SR za rok 2006 Návrh rozpisu rozpočtu kapitoly MŽP Návrh účasti
PodrobnejšiePosAm Servio
PosAm Servio SaaS nástroj na riadenie ITSM procesov Autor: Juraj Pavol Kontakt: juraj.pavol@posam.sk Spoločnosť: PosAm, spol. s r.o. WSD WG06 ITIL/ITSM procesy a nástroje 2010 14.10.2010 Hotel Matyšák,
PodrobnejšieSTRATEGIA_ROZVOJA_Kmec
Integrácia sektorových politík, regionálneho a územného rozvoja v rámci implementácie Agendy 2030 Sekcia riadenia investícií Október 2018 + 421 2 2092 8xxx kontakt@vicepremier.gov.sk Štefánikova 15-011
PodrobnejšieEN
SK SK SK EURÓPSKA KOMISIA Brusel, 30.7.2010 KOM(2010)411 v konečnom znení SPRÁVA KOMISIE EURÓPSKEMU PARLAMENTU A RADE o vplyve rozhodnutí Európskeho parlamentu a Rady, ktorými sa upravujú právne základy
Podrobnejšie”iadosš o zmenu projektu è.2
I ŽiADOSŤ O ZMENU PROJEKTU Č. 02 ~ A. IDENTIFIKÁCIA PRIJíMATEĽA povinné Názovorganizácie I Mesto Rajec Adresa žiadatel'a PSČ Obec (mesto) Ulica číslo domu 01522 Rajec Nám. SNP 2/2 IČO 100321575 IDIČ 12020637102
PodrobnejšieAkadémia projektového manažmentu
Akadémia projektového manažmentu podľa medzinárodného štandardu IPMA ICB4 (SPS4) Moduly: POSTUPY I: Plánovanie projektov POSTUPY II: Riadenie projektov ĽUDIA I: Budovanie projektových tímov ĽUDIA II: Orientácia
PodrobnejšieGYMNÁZIU A
GYMNÁZIUM A.H. ŠKULTÉTYHO VEĽKÝ KRTÍŠ P L Á N P R Á C E VÝCHOVNÉHO PORADCU NA ŠKOLSKÝ ROK 2014/2015 VÝCHOVNÝ PORADCA: MGR: LÍVIA CIBUĽOVÁ 4 ročné gymnázium Hlavné úlohy Úlohy vyplývajúce z POP na aktuálny
PodrobnejšieCURRICULUM VITAE OSOBNÉ ÚDAJE PRACOVNÉ SKÚSENOSTI VZDELANIE A ŠKOLENIA OSOBNÉ SCHOPNOSTI A ZRUČNOSTI OSOBNÉ ÚDAJE Meno Tibor Végh, PaedDr. Adresa Duna
CURRICULUM VITAE OSOBNÉ ÚDAJE PRACOVNÉ SKÚSENOSTI VZDELANIE A ŠKOLENIA OSOBNÉ SCHOPNOSTI A ZRUČNOSTI OSOBNÉ ÚDAJE Meno Tibor Végh, PaedDr. Adresa Dunajská Streda, Októbrová 1511/48, 929 01 Telefón +421
PodrobnejšieSnímka 1
Slovenská agentúra životného prostredia realizuje aktivitu Slovensko-česká konferencia ZNEČISTENÉ ÚZEMIA 2019 Piešťany 19.-21.06. 2019 Aktivita je realizovaná v rámci národného projektu Zlepšovanie informovanosti
PodrobnejšiePrezentácia programu PowerPoint
INOVATÍVNY ROZVOJ PODNIKATEĽSKÝCH ZRUČNOSTÍ MLADÝCH ĽUDÍ Univerzitná knižnica v Bratislave, 27.8.2018 OBSAH Registrácia účastníkov a uvítacia káva Projekt INDESK v kocke výzvy a výsledky Úspešný príbeh
PodrobnejšieMicrosoft PowerPoint - Sveda
Aktivity a návrhy Slovenskej matematickej spoločnosti JSMF Dušan Šveda Žilina, 9. februára 2016 Matematické vzdelávanie v kontexte STEM vzdelávania a potrieb praxe 1 Hlavné ciele činnosti SMS - vytvorenie
PodrobnejšiePríloha Monitorovacia správa projektu Agentúra Ministerstva školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky pre štrukturálne fondy EÚ - SO
Príloha 423-1 Monitorovacia správa projektu Agentúra Ministerstva školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky pre štrukturálne fondy EÚ - SORO pre OP Vzdelávanie MONITOROVACIA SPRÁVA PROJEKTU
PodrobnejšiePASELL s.r.l.
Technical and Industrial Direction t 2009-2019 Pasell s.r.l. All rights reserved Spoločensky zodpovedné podnikanie nie je cieľ, ale cesta podniku SLOVAKIA s.r.o. 2009-2019 Pasell s.r.l. All rights reserved
PodrobnejšieNárodné projekty implementované SAŽO v rámci OPKŽP (2014 – 2020)
Národné projekty implementované SAŽP v rámci OPKŽP (2014 2020) Aktivita sa realizuje v rámci národného projektu Zlepšovanie informovanosti a poskytovanie poradenstva v oblasti zlepšovania kvality životného
PodrobnejšieSeminar-ISO Prihlaska
INTEGROVANÝ SYSTÉM RIADENIA RIZÍK PODĽA NORMY ISO 31000 SO ZAMERANÍM NA POŽIADAVKY NORIEM ISO 9001:201, ISO 14001:201, ISO 4001:2016 [OHSAS 18001] 10. NOVEMBRA 2016 VIENNA HOUSE EASY CHOPIN BRATISLAVA
PodrobnejšiePríprava štátnej politiky mestského rozvoja
MOBILITA V NÁRODNOM A EURÓPSKOM KONCEPTE MESTSKÉHO ROZVOJA CityChangers SK 24.1.2019, Bratislava MESTÁ V CENTRE SVETOVÉHO ZÁUJMU - OSN Cieľ 11: urobiť mestá inkluzívnymi, bezpečnými, odolnými a udržateľnými
PodrobnejšieMESTO HLOHOVEC - MESTSKÝ ÚRAD V HLOHOVCI
MESTO HLOHOVEC - MESTSKÝ ÚRAD V HLOHOVCI ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Materiál na zasadnutie MsZ Číslo materiálu: v Hlohovci,
PodrobnejšiePilotný projekt ÚSV ROS- pilotná schéma participatívnej tvorby verejných politík Stratégia dlhodobej starostlivosti – Asociácia na ochranu práv
PILOTNÝ PROJEKT ÚSV ROS- PILOTNÁ SCHÉMA PARTICIPATÍVNEJ TVORBY VEREJNÝCH POLITÍK STRATÉGIA DLHODOBEJ STAROSTLIVOSTI ASOCIÁCIA NA OCHRANU PRÁV PACIENTOV / MZ SR, MPSVR SR Hlohovec 28.3.2019 PhDr. Mária
Podrobnejšiefadsgasga
Smart governance and financing Inteligentné riadenie a financovanie Milan Ftáčnik Predseda Rady pre smart riešenia a inovácie Čo je inteligentné riadenie? Také riadenie, ktorého cieľom je zvýšenie kvality
Podrobnejšie13 ISF
13 Informačný systém podniku 1. Postavenie manažérov v IS firiem Informatizácia proces uplatňovania informačnej techniky Infor. Technika všetky druhy prístrojov a zariadení na zber, prenos, spracovávanie,
PodrobnejšieREGIONÁLNY ÚRAD VEREJNÉHO ZDRAVOTNÍCTVA
REGIONÁLNY ÚRAD VEREJNÉHO ZDRAVOTNÍCTVA SO SÍDLOM V BANSKEJ BYSTRICI ORGANIZAČNÝ PORIADOK Regionálneho úradu verejného zdravotníctva so sídlom v Banskej Bystrici MAREC 2014 A. ZÁKLADNÉ USTANOVENIA Čl.
PodrobnejšiePM C-03 Prostredie riadenia ¾udských zdrojov
PROSTREDIE RIADENIA ĽUDSKÝCH ZDROJOV 1 OSNOVA vonkajšie prostredie vnútorné prostredie 2 PROSTREDIE 3 PROSTREDIE Analýza údajov o prostredí Definovanie tendencie prehľad údajov štatistická analýzy grafické
PodrobnejšieMicrosoft Word - a13_45.SK.doc
EURÓPY DVOR AUDÍTOROV PREJAV Luxemburg 10. decembra 2013 ECA/13/45 Prejav Vítora Caldeiru, predsedu Európskeho dvora audítorov Predstavenie výročnej správy za rok 2012 Rade Európskej únie (hospodárske
PodrobnejšieFLC audit trail na národnej úrovni P.č. Proces Aktéri Časový limit Vstup SPP SVP Kontrolór RO BOS (názov dokumentu) Výstup (názov dokumentu) A Kontrol
A Kontrolované obdobie 6 mesiacov (1.fáza projektu) 1 rok (2.fáza projektu) A.1 implementácia projektových aktivít a realizácia s nimi spojených výdavkov A.2 príprava projektovej dokumentácie nevyhnutnej
PodrobnejšieOPIdS - finančné riadenie
Elektronizácia verejnej správy a rozvoja elektronických služieb Operačného programu Informatizácia spoločnosti Národný projekt: INFORMAČNÝ SYSTÉM CENTRÁLNEJ SPRÁVY REFERENČNÝCH ÚDAJOV Záverečná konferencia
PodrobnejšieKto sme ?
Program Interreg V-A Poľsko-Slovensko 2014-2020 Spoločný technický sekretariát máj 2017 STS - Asistencia žiadateľom Partnerstvo Konzultácie Náčrt Potreby/Problémy Návrh riešení Úlohy Očakávané výsledky
PodrobnejšieMicrosoft Word - RolyRiadeniaZmien_V1.doc
Vypracoval: RNDr. Marta Krajíová Aktualizovaný da: 3. 2. 2007 6:48 Vytvorený da: 5. 11. 2006 4:45 Schválil: Verzia: 1.0 Súbor: RolyRiadeniaZmien Stav: platný 1 Obsah 1...3 2 1 Process Business Expert Podnikový
PodrobnejšieSTRATEGICKÁ ČASŤ Národné priority rozvoja sociálnych služieb na roky Národné priority rozvoja sociálnych služieb na roky predstavu
STRATEGICKÁ ČASŤ Národné priority rozvoja sociálnych služieb na roky 2015-2020 Národné priority rozvoja sociálnych služieb na roky 2015-2020 predstavujú nástroj štátnej politiky na smerovanie a prezentovanie
PodrobnejšieDoplňujúce údaje k vyzvaniu č. OPII-2018/7/5-NP Zoznam iných údajov Zoznam iných údajov UPOZORNENIE: Iné údaje poskytuje prijímateľ výlučne počas impl
Zoznam iných údajov UPOZOENIE: Iné údaje poskytuje prijímateľ výlučne počas implementácie projektu v rámci monitorovania, resp. v rámci udržateľnosti projektu v zmysle Zmluvy o poskytnutí NFP. Žiadateľ
PodrobnejšieMestská časť Bratislava-Vrakuňa, Šíravská 7, Bratislava Názov smernice: Opatrenia na zvýšenie transparentnosti samosprávy (Protikorupčné minimu
Mestská časť Bratislava-Vrakuňa, Šíravská 7, 821 07 Bratislava Názov smernice: Opatrenia na zvýšenie transparentnosti samosprávy (Protikorupčné minimum) Číslo smernice : 01/STAR/2016 Platnosť smernice
PodrobnejšieVýchodiská a rámce Národnej rámcovej stratégie
Východiská a rámce Národnej rámcovej stratégie podpory sociálneho začlenenia a boja proti chudobe Daniel Gerbery Inštitút pre výskum práce a rodiny 3.3:2014, Bratislava Kontext prípravy Národnej rámcovej
PodrobnejšieDotazník spokojnosti zákazníka s produktmi a službami ŠÚ SR
Príloha č. 7 Š t a t i s t i c k ý ú r a d S l o v e n s k e j r e p u b l i k y Miletičova 3, 824 67 Bratislava 26, Slovenská republika Dotazník spokojnosti zákazníka s produktmi a službami ŠÚ SR Vážený
PodrobnejšiePrezentácia programu PowerPoint
ERAdiate - ERA Chair on Intelligent Transport Systems Informačný deň k výzvam ERAchair a Twinning Bratislava, 24.mája 2017 Enhancing Research and innovation dimension of the University of Zilina in intelligent
PodrobnejšieVýzva na predkladanie ponúk v súlade so zákonom č. 25/2006 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších pre
Výzva na predkladanie ponúk v súlade so zákonom č. 25/2006 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov v súlade 9 ods.9 na poskytnutie služby Číslo:15/2014/Ka
Podrobnejšie6
Komplexný monitorovací systém (systém komplexných výrobných informácií) Organizácia MESA International definuje MES ako: Systém ktorý poskytuje informácie umožňujúce realizovať optimalizáciu výrobných
PodrobnejšieK O N T R A K T č
K O N T R A K T uzavretý medzi Ministerstvom školstva, vedy, výskumu a športu SR a IUVENTOU na riešenie úloh štátnej politiky voči mládeži a na zabezpečenie administrácie Programu EÚ Mládež v akcii pre
PodrobnejšieSMART Brain-worksopy-1
I N O V Á C I A - K R E A T I V I T A - I N Š P I R Á C I A ROZVOJ ĽUDSKÉHO MOZGU N A J N O V Š I E V Ý S K U M Y N E U R O V E D Y A B E H A V I O R Á L N E P R Í S T U P Y A P L I K O V A N É V P R A
PodrobnejšieSLOVENSKO-ČESKÁ MEDZIVLÁDNA VEDECKO-TECHNICKÁ SPOLUPRÁCA NA ROKY NÁVRH PROJEKTU. DÁTUM PRIJATIA 1 : IDENTIFIKAČNÉ ČÍSLO 1 : NÁZOV NAVRHOVAN
DÁTUM PRIJATIA 1 : IDENTIFIKAČNÉ ČÍSLO 1 : NÁZOV NAVRHOVANÉHO PROJEKTU V SLOVENSKOM JAZYKU NÁZOV NAVRHOVANÉHO PROJEKTU V ČESKOM JAZYKU SKRÁTENÝ NÁZOV NAVRHOVANÉHO PROJEKTU ( kľúčové slová ) Ekonomické
PodrobnejšieSnímek 1
Digitálne mesto v cloude Ing. Ľuboš Petrík DATALAN - Riešenia pre samosprávu Najsilnejší tím na Slovensku s dlhoročnými skúsenosťami a špecializáciou pre potreby miest a obcí Akvizícia Euroaltis - pozícia
PodrobnejšieC(2014)5449/F1 - SK
Príloha 7 zo 7 Vzor správy o monitorovaní Správa o monitorovaní programu xxxxxx 2014 / H1 Návrh znenia č. 1 Vydal vykonávací orgán xx/xx/2014 1 Obsah Zoznam skratiek a akronymov Oddiel A Zhrnutie Zhrnutie
PodrobnejšieSpráva o vybavovaní sťažností na
Materiál na rokovanie obecného zastupiteľstva Obecné zastupiteľstvo Dňa 10. júna 2015 Návrh plánu kontrolnej činnosti hlavnej kontrolórky obce na II. polrok 2015 Predkladá: Ing. Ľubica Benická Hlavná kontrolórka
PodrobnejšieModerne projekty v biznis suvislostiach-1
MODERNÉ V BIZNIS SÚVISLOSTIACH pre Automotive a výrobu pre Kvalitu a kvalitárov pre Moderný HR Biznis partnering pre Shared Service Centrá pre Logistiku pre Facility Management Leadership Komplexný prístup
PodrobnejšieSnímka 1
SLOVENSKÁ AGENTÚRA ŽIVOTNÉHO PROSTREDIA implementuje aktivitu AKTIVITA 5.3.3. WORKSHOP EZ A GEOLOGICKÁ VEREJNOSŤ STARÝ SMOKOVEC, GRAND HOTEL BELLEVUE, 21. 23. 11. 2018 A 26. 28. 11. 2018 Aktivita sa realizuje
PodrobnejšieISO Systémy manažérstva proti korupcii Svetový deň normalizácie 2018 Miroslav HRNČIAR Žilinská univerzita v Žiline
ISO 37001 Systémy manažérstva proti korupcii Svetový deň normalizácie 2018 Miroslav HRNČIAR Žilinská univerzita v Žiline Štruktúra prezentácie Terminológia normy ISO 37001 Účel normy ISO 37001 Požiadavky
PodrobnejšieSLOVENSKÁ NÁRODNÁ AKREDITAČNÁ SLUŽBA Karloveská 63, P. O. Box 74, Bratislava 4 Výtlačok č.: Rozhodnutie riaditeľa RR P20 POLITIKA A POSTUP SNAS
SLOVENSKÁ NÁRODNÁ AKREDITAČNÁ SLUŽBA Karloveská 63, P. O. Box 74, 84 Bratislava 4 Výtlačok č.: Rozhodnutie riaditeľa RR P2 POLITIKA A POSTUP SNAS PRI POSUDZOVANÍ INŠPEKČNÝCH ORGÁNOV PODĽA POŽIADAVIEK NORMY
PodrobnejšiePrezentacia - Biotechnicke inovacie pri vyuziti dazdovej vody v meste Zvolen
BIOTECHNICKÉINOVÁCIE PRI VYUŽITÍ DAŽĎOVEJ VODY V MESTE ZVOLEN OTVÁRACIA KONFERENCIA TECHNICKÁ UNIVERZITA VO ZVOLENE 13. 11. 2014 PROJEKT A PROGRAM PROJEKT Názov: Číslo: Cieľ: Biotechnickéinovácie pri využití
PodrobnejšiePrezentácia výročnej správy AVF 2010
15. máj 2012 Pravidelná súčasť komunikácie fondu s odbornou verejnosťou Transparentnosť a otvorenosť voči prispievateľom aj voči žiadateľom Priestor pre konštruktívnu diskusiu a návrhy na ďalší rozvoj
PodrobnejšieDigitálne mesto kam smerujú elektronické služby a moderné technológie pre samosprávu Ing. Ľuboš Petrík
Digitálne mesto kam smerujú elektronické služby a moderné technológie pre samosprávu Ing. Ľuboš Petrík Digitálne mesto: témy ü Stručne: aktuálna situácia ü Trendy v oblasti IT ü Blízka alebo vzdialená
PodrobnejšieStart of the Week Call
November 15, 2018 Portál Oversi.gov.sk Implementácia antibyrokratického zákona do praxe Ciele projektu OverSi.gov.sk? Zníženie administratívnej záťaže pri komunikácii s úradmi štátnej a verejnej správy
PodrobnejšieNSK Karta PDF
Názov kvalifikácie: Projektový manažér pre informačné technológie Kód kvalifikácie U2421003-01391 Úroveň SKKR 7 Sektorová rada IT a telekomunikácie SK ISCO-08 2421003 / Projektový špecialista (projektový
PodrobnejšieCvičenie I. Úvodné informácie, Ekonómia, Vedecký prístup
Cvičenie I. Úvodné informácie, Ekonómia, Vedecký prístup Úvodné informácie k štúdiu - cvičenia 2 semestrálne písomky (25 b, v 7. a 11. týždni, cvičebnica) Aktivita (max 10 b za semester, prezentácie, iné)
PodrobnejšiePredpoklady zavedenia modelu CAF v organizáciách verejnej správy Preconditions of implementation the CAF model in public administration organizations
Predpoklady zavedenia modelu CAF v organizáciách verejnej správy Preconditions of implementation the CAF model in public administration organizations Helena Harausová Abstract The article focuses on the
PodrobnejšieSnímka 1
Nové trendy v oblasti BOZP (alebo kam kráča BOZP?) Príspevok na seminár: Zdravé pracoviská- dobré pre teba. Dobré pre podnik. Košice, 17.4.2013 RNDr. Miroslava Kordošová, PhD. Nové trendy v oblasti BOZP
Podrobnejšie