Microsoft Word - vs_aprv_2007.doc

Prepis

1 Agentúra pre rozvoj vidieka Agency for Rural Development Výročná správa o činnosti Agentúry pre rozvoj vidieka za rok 2006 Ing. Viera Paučírová riaditeľka Agentúry pre rozvoj vidieka Nitra, január Akademická 4, Nitra, Slovakia Tel.: 037/ fax: 037/ arvi@arvi.sk Bankové spojenie: Štátna pokladnica, č. ú.: /8180 IČO:

2 I. IDENTIFIKÁCIA ORGANIZÁCIE Názov organizácie: Sídlo organizácie: Agentúra pre rozvoj vidieka Akademická 4, Nitra Kontakt: tel: tel./fax: Rezort - zriaďovateľ: Forma hospodárenia: Riaditeľ: Ministerstvo pôdohospodárstva SR príspevková organizácia MP SR Ing. Viera Paučírová Pracovníci organizácie k : Ing. Viera Paučírová riaditeľka, referent pre Štrukturálne fondy a poľnohospodárstvo Ing. Eleonora Chudá zástupkyňa, ekonómka a mzdový účtovník Ing. Malvína Gondová - referent pre Štrukturálne fondy a Leader Ing. Branislav Gerhát - koordinátor projektov pre verejný a súkromný sektor Ing. Ingrid Gogorová - referent pre lesníctvo, ekológiu a environment Gabriela Hudecová - referent pre malé a stredné podnikanie a vidiecky cestovný ruch Vladimíra Gudábová referent pre vzdelávanie, personalistika a administratívny pracovník Hlavné činnosti: Agentúra pre rozvoj vidieka je príspevkovou organizáciou Ministerstva pôdohospodárstva SR s celoslovenskou pôsobnosťou, ktorá spolupracuje s ostatnými štátnymi, mimovládnymi a komerčnými inštitúciami na Slovensku i v zahraničí v oblasti rozvoja vidieka. Agentúra v rámci svojej činnosti podporuje a propaguje politiku Európskej únie (EÚ) pre SR, hlavne cez Sektorový operačný program Poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka (SOP PRV), Plán rozvoja vidieka, Program rozvoja vidieka SR a jeho jednotlivých osí, prístup LEADER a ostatné programy fondov Európskej únie. 2

3 II. POSLANIE A STREDNODOBÝ VÝHĽAD ORGANIZÁCIE Poslaním Agentúry pre rozvoj vidieka je podporovať aktivity trvaloudržateľného, vyváženého sociálno-ekonomického rozvoja vidieckych oblastí, tvorba zamestnanosti a dodatočných zdrojov príjmov pre vidiecke obyvateľstvo, pomáhať obciam pripravovať a realizovať programy, plány a projekty v uvedených oblastiach a asistovať potenciálnym a existujúcim podnikateľským subjektom na vidieku v ich činnosti. II.I. Predmet činnosti: 1. Aktívna tvorba a realizácia štátnej a rezortnej politiky v oblasti rozvoja vidieka pre ministerstvo, pre rezortné, mimorezortné a mimovládne inštitúcie a pre užívateľov v teréne. 2. Pre rezort pôdohospodárstva: a) Pripravovanie informačných materiálov pre tvorbu vidieckej politiky, prípadne ich priame objednávanie u iných riešiteľov, a to najmä v oblastiach: Oživenie poľnohospodárskej výroby Rozvoj výroby produktov náročnejších na prácu a spracovanie ako ovocie, zelenina, hrozno, technické a liečivé rastliny Podpora spracovania poľnohospodárskej produkcie pre miestne trhy a výroby miestnych špecialít Podpora nepoľnohospodárskych ekonomických činností a aktivít ako sú tradičné remeslá, ekologická priemyselná činnosť, regionálne služby Rozvoj všetkých foriem vidieckej turistiky b) Poskytovanie informácií súvisiacich s uvedenou problematikou vidieckych oblastí pre ministerstvo, rezortné inštitúcie a užívateľov v teréne. c) Zabezpečovanie poradenskej, vzdelávacej, informačnej a prieskumnej činnosti v oblasti rozvoja vidieka v rezorte pôdohospodárstva tak, aby sa zabezpečil spoločný postup a zvýšila sa efektivita ich pôsobenia v tejto oblasti ako i správne využitie rezortných finančných prostriedkov. d) Monitorovanie iniciatívy vykonávané rezortnými a mimorezortnými inštitúciami v oblasti rozvoja vidieka. e) Vyhľadávanie podporných programov zameraných na rozvoj vidieka a vyhľadávanie možnosti získavania finančných prostriedkov aj z mimorezortných zdrojov. f) Zabezpečovanie odbornej prípravy pracovníkov rezortu pre rozvoj vidieka. g) Pripravovanie a realizovanie spolupráce s národnými i nadnárodnými zahraničnými inštitúciami v oblasti rozvoja vidieka, spolupráca so zahraničnými nadáciami a fondmi s cieľom zabezpečiť zahraničnú finančnú i profesionálnu pomoc slovenskému vidieku. h) Zabezpečovanie spolupráce medzi rezortnými, mimorezortnými a prierezovými inštitúciami zaoberajúcimi sa rozvojom vidieka na základe výmeny skúseností, informácií, vzdelávacích programov a špecialistov tak, aby sa čo najefektívnejšie využili existujúce odborné kapacity v rámci Slovenska. 3

4 3. Pre užívateľov v teréne: a) Iniciovanie projektov rozvoja vidieka vrátane fondov EÚ. b) Odborne garantovanie a pripravovanie vzdelávacích programov s cieľom zabezpečiť účinnú osvetu a vytvorenie spoločenského vedomia podporujúceho rozvoj vidieka vrátane možností čerpania finančných prostriedkov z fondov EÚ. c) Pripravovanie podporných vzdelávacích programov pri príprave a realizácií programov rozvoja vidieka financovaných z fondov EÚ. d) Poskytovanie komplexnej poradenskej a informačnej činnosti pre všetkých podnikateľov a inštitúcie pôsobiace na vidieku. II.II. Strednodobé hľadisko: Zo strednodobého hľadiska bude Agentúra pre rozvoj vidieka (ARVI) pokračovať v propagácií fondov EÚ pre SR a podpore z Európskeho poľnohospodárskeho fondu pre rozvoj vidieka (EAFRD) a prístupu LEADER prostredníctvom osvetovej činnosti a terénneho poradenstva. Za týmto účelom ARVI pripravuje osvetovo-motivačné pracovné stretnutia pre vytváranie miestnych akčných skupín (MAS), semináre a tréningy pre prípravu poradcov a facilitátorov prístupu LEADER. V budúcom období plánuje ARVI aj ďalej pokračovať vo svojej práci v oblasti terénneho poradenstva pre podnikateľské subjekty v rezorte pôdohospodárstva, nakoľko tieto subjekty často nemajú priamy prístup k informáciám o fondoch EÚ a o možnom čerpaní finančných prostriedkov z EAFRD, z národných a zahraničných zdrojov. Okrem poskytovania informácií, poradenstva a osvetovej činnosti v rámci nástrojov EÚ, aj naďalej plánuje šíriť informácie a praktické skúsenosti a zručnosti začínajúcim a činným podnikateľom vo vidieckom turizme, agroturizme a iných oblastiach pre zvládnutie prípravy na podnikanie a na vypracovanie podnikateľského plánu. Naďalej bude vyvíjať svoje aktivity pre vytváranie miestnych akčných skupín (MAS) a tak podporovať trvalo-udržateľný rozvoj vidieka vo všetkých oblastiach. Finančné zdroje Agentúry pre rozvoj vidieka príspevkovej organizácie sú na ďalšie obdobie (okrem bežných prevádzkových potrieb) plánované na zlepšenie vybavenosti kancelárskych zariadení, na zakúpenie nových počítačov a softvérov. V počte zamestnancov Agentúry pre rozvoj vidieka v roku 2006 boli nasledovné zmeny. Kolektív zamestnancov ARVI sa rozšíril o 2 pracovníkov. V roku 2007 má agentúra v pláne prijať 1 zamestnanca na post odborného referenta. 4

5 III. ÚČELOVÁ ZMLUVA ORGANIZÁCIE S ÚSTREDNÝM ORGÁNOM A JEHO PLNENIE Agentúra pre rozvoj vidieka mala na rok 2006 uzatvorený Kontrakt na realizáciu úloh v oblasti rozvoja vidieka s ústredným orgánom Ministerstvom pôdohospodárstva SR. Celková hodnota účelových činností bola stanovená vo výške ,- Sk v dohodnutom rozsahu (Tab.1). Tab.1: Úlohy vyplývajúce s Účelovej zmluvy a Plánovaný objem kontraktu v tis. Sk P.č Predmet činnosti LEADER Technicko-informačné semináre práca v teréne (VÚC Nitra, Bratislava, Trnava, Trenčín, Banská Bystrica, Žilina, Košice, Poprad) LEADER Osvetovo-motivačné pracovné stretnutia pre vytváranie miestnych akčných skupín (MAS) verejnosúkromné partnerstvá (10 pracovných stretnutí) LEADER Analýza možnosti implementácie prístupu LEADER - Pilotný projekt 16 obcí podľa požiadaviek MP SR LEADER Tréning Príprava poradcov pre implementáciu prístupu LEADER LEADER Tréning Príprava programov rozvoja vidieka - PHSR LEADER Tréning podnikanie vo vidieckej turistike a agroturistike Rozpočet v Kontrakte v tis. Sk Upravený rozpočet v tis. Sk Terénne poradenstvo k implementácií prístupu LEADER Chotár roka príprava a realizácia súťaže O najkrajší chotár roka Účasť na poľnohospodárskom a potravinárskom veľtrhu Agrokomplex 2006 Podpora regionálnej spolupráce na národnej a nadnárodnej úrovni (pre regióny a mikroregióny) S P O L U : V priebehu roka 2006 bol rozpočtovými opatreniami upravený rozpis bežného transferu účelových činností na tis. Sk (Tab.1). Hospodárenie agentúry s prostriedkami z bežného transferu je rozpísané v kapitole IV. Rozpočet organizácie. Rozpis predmetu kontraktu podľa účelových činností a jeho plnenie je podrobne rozpísané v časti VI. Ciele a prehľad ich plnenia. 5

6 IV. ROZPOČET A HOSPODÁRENIE ORGANIZÁCIE IV.I. Rozpočet organizácie Rozpočet Agentúry pre rozvoj vidieka bol na rok 2006 schválený vo výške tis. Sk. V priebehu roka 2006 Ministerstvo pôdohospodárstva SR v zmysle Uznesenia vlády SR č. 686 k materiálu Návrh na viazanie výdavkov kapitol štátneho rozpočtu na rok 2006 číslo 13895/2006 znížilo výšku rozpočtu o 212 tisíc Sk. Na realizáciu zvýšenia platov zamestnancov v súvislosti s nariadením vlády SR č. 316/2006 a tým aj zvýšenia poistného do poistných fondov boli rozpočtovým opatrením uvoľnené finančné prostriedky vo výške 32 tis. Sk. Celkový rozpočet Agentúry bol týmito opatreniami upravený na tis. Sk. Rozpočet bol viazaný na plnenie 10 záväzných úloh: 1. LEADER Technicko-informačné semináre práca v teréne 2. LEADER Osvetovo-motivačné pracovné stretnutia pre vytváranie miestnych akčných skupín (MAS) verejno-súkromné partnerstvá (10 pracovných stretnutí) 3. LEADER Analýza možnosti implementácie prístupu LEADER, Pilotný projekt 16 obcí podľa požiadaviek MP SR 4. LEADER Tréning Príprava poradcov pre implementáciu prístupu LEADER 5. LEADER Tréning Príprava programov rozvoja vidieka - PHSR 6. LEADER Tréning Podnikanie vo vidieckej turistike a agroturistike 7. Terénne poradenstvo k implementácií prístupu LEADER 8. Chotár roka príprava a realizácia súťaže O najkrajší chotár roka 9. Účasť na poľnohospodárskom a potravinárskom veľtrhu Agrokomplex Podpora regionálnej spolupráce na národnej a nadnárodnej úrovni (pre regióny a mikroregióny) IV.II. Výkony Ostatné výkony mimo rozpočtu boli v roku 2006 plánované vo výška 786 tis. Sk. Jedná sa o plánované výkony z realizácie akreditovaných tréningov pre poradcov a z podnikateľskej činnosti. Agentúra má schválenú podnikateľskú činnosť pre tieto aktivity: Podieľanie sa na tvorbe a písanie projektov zameraných na poskytnutie finančnej pomoci pre poľnohospodársku a potravinársku prax Odborné poradenstvo k tvorbe a písaniu projektov Poradenstvo a písanie Programov hospodárskeho a sociálneho rozvoja (PHSR) obcí a mikroregiónov Celkové výkony na rok 2006 boli plánované vo výške tis. Sk tis. Sk bežný transfer a 786 tis. Sk výkony mimo rozpočtu. Dosiahnuté celkové výkony sú tis. Sk. Dosiahnuté výkony v mimorozpočtovej činnosti boli vo výške 783 tis. Sk Sú to výkony za spracované analýzy a realizované tréningy v rámci Sektorového operačného programu Poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka - Opatrenie 2.4. Vzdelávanie. 6

7 V súlade so schválenou podnikateľskou činnosťou pracovníci Agentúry vypracovali Programy hospodárskeho a sociálneho rozvoja obcí. IV.III. Náklady Plánované náklady na rok 2006 boli vo výške tis. Sk, čerpanie nákladov bolo vo výške tis. Sk. Najvyššou nákladovou položkou v kategórii služieb sú náklady na prenájom kancelárskych priestorov, ktoré ročne hradíme Agroinštitútu, v roku 2006 vo výške 333 tis. Sk. Na poštovné a telekomunikačné služby Agentúra vynaložila 142 tis. Sk. Výšku tejto položky ovplyvňuje skutočnosť, že naše aktivity realizujeme po celom území Slovenska a zabezpečujeme ich v počiatočných štádiách prostredníctvom telefónu. Náklady na cestovné sme čerpali vo výške 219 tis. Sk Tieto náklady boli vynaložené na tuzemské a zahraničné služobné cesty, ktoré boli zamerané na získanie teoretických a praktických skúseností v oblasti prípravy Prístupu LEADER, národnej vidieckej siete a rozvojových programov na vidieku na nové programové obdobie. Ostatné náklady na služby boli čerpané v súvislosti s realizáciou jednotlivých tréningov a seminárov, ale tiež s organizovaním spoločnej služobnej cesty pracovníkov Agentúry pre rozvoj vidieka a Pôdohospodárskej platobnej agentúry. Zahŕňajú náklady na prenájom priestorov, techniky, dopravu a náklady spojené s realizáciou odbornej exkurzie a služieb s tým spojených. Náklady súvisiace s prevádzkou motorových vozidiel boli v roku 2006 vo výške 191 tis. Sk. Jedná sa o náklady na spotrebu pohonných hmôt, opravy a údržbu a povinné a havarijné poistenie. Náklady na materiál boli čerpané vo výške 107 tis. Sk. Ide o náklady na predplatné nákupu kancelárskeho materiálu papiera, tonerov do tlačiarní, do PC a materiálové náklady súvisiace so súťažou O najkrajší chotár roka, účasťou na AX 2006 a realizáciou seminárov a tréningov. Mzdové náklady v roku 2006 boli vo výške tis. Sk, z toho na dohody o vykonaní práce bolo vyplatených 169 tis. Sk. Sú to odmeny lektorom, prednášajúcim na realizovaných seminároch a tréningoch. Poistenie do fondov činilo v roku tis. Sk a sociálne náklady 62 tis. Sk. Odpisy boli čerpané vo výške 217 tis. Sk. IV.IV. Hospodársky výsledok Dosiahnutým hospodárskym výsledkom v roku 2006 je zisk 457 tis. Sk. Celkové príjmy agentúry za rok 2006 boli vo výške ,96 Sk, z toho ,- Sk bežný transfer a ,96 Sk - príjmy z mimorozpočtovej činnosti. Výdavky agentúry za rok 2006 boli vo výške ,70, z toho štátny rozpočet bol čerpaný vo výške ,95 Sk a mimorozpočtové prostriedky vo výške ,75 Sk. Rozdiel príjmov a výdavkov štátneho rozpočtu je vo výške ,05 Sk. Tieto finančné prostriedky budú v zmysle rozpočtových pravidiel čerpané do na pokračovanie úloh zadefinovaných v Kontrakte na rok Navyčerpané finančné prostriedky budú vrátené na príjmový účet štátneho rozpočtu. 7

8 V. PERSONÁLNE OTÁZKY V.I. Organizačná štruktúra Organizačná štruktúra ARVI je prispôsobená činnostiam a službám organizácie s ohľadom na ich flexibilnosť a dostupnosť pre zákazníka. Právomoc rozhodovať majú štatutárni zástupcovia riaditeľka Ing. Viera Paučírová a jej zástupkyňa Ing. Eleonora Chudá v čase neprítomnosti riaditeľky. Činnosť Agentúry pre rozvoj vidieka bola v roku 2006 zabezpečovaná 7 zamestnancami: 1. Riaditeľka/ referent pre Štrukturálne fondy a poľnohospodárstvo Reprezentuje ARVI smerov von, podpisuje všetky oficiálne doklady Agentúry pre rozvoj vidieka, zabezpečuje spoluprácu a komunikáciu so zahraničnými inštitúciami. Pripravuje koncepcie a stratégie v oblasti poradenstva, vzdelávania a informovanosti pre poľnohospodársku prvovýrobu a spracovanie potravín, pripravuje poradenstvo v oblasti reštrukturalizácie poľnohospodárskej výroby podľa požiadaviek MP SR a poľnohospodárskej praxe a jeho realizáciu v teréne, realizuje poradenstvo a vzdelávacie aktivity pre Štrukturálnu politiku, rozvoj vidieka, vidiecky turizmus a agroturizmus (VT a AT). Zbiera, spracováva a analyzuje informácie z oblasti poľnohospodárskej prvovýroby a spracovania potravín, ich využitie pre prípravu rozborov a koncepcií - samostatne zabezpečuje jednoduché administratívne činnosti spojené s referátom. 2. Zástupkyňa/ ekonómka a mzdový účtovník Zastupuje riaditeľku Agentúry pre rozvoj vidieka v prípade jej neprítomnosti voči zriaďovateľovi, podpisuje všetky oficiálne doklady Agentúry pre rozvoj vidieka v prípade jej neprítomnosti. Vedie mzdové účtovníctvo. Komplexne zabezpečuje práce na úseku rozpočtovania a financovania, vedie účtovnú evidenciu organizácie, vedie pokladňu organizácie. Vykonáva práce súvisiace s vozovým parkom organizácie a PHM. Vypracováva finančnú časť projektov a programov. 3. Referent pre vzdelávanie, personalista a administratívny pracovník Pripravuje vzdelávacie programy a aktivity po odbornej a organizačnej stránke Administratívna činnosť, vedenie agendy ARVI, kompletné personálne činnosti ARVI. Zabezpečuje komunikáciu medzi ARVI a organizáciami v pôsobnosti MP SR, PPA a verejnosťou. Zabezpečuje spoluprácu a komunikáciu so zahraničnými inštitúciami vo vymedzenej oblasti. Zabezpečuje styk s verejnosťou vrátane tlače - propagáciu cez médiá a dennú tlač, prípravu plagátov, kopírovanie, výzdobu na výstavách. Nakupuje a obstaráva tovary, práce a služby vrátane výpočtovej a kancelárskej techniky. 8

9 4. Referent pre Štrukturálne fondy a prístup Leader Zabezpečuje prípravu a realizáciu projektov zo Štrukturálnych fondov a fondov EÚ. Vykonáva metodicko - poradenskú činnosť v oblasti rozvojových štúdií a podnikateľských zámerov na vidieku, spracováva podkladové materiály pre prípravu programov v rozvoji vidieka. Vypracováva a koordinuje projekty pre podnikateľov a verejný sektor. Zabezpečuje sekundárny výskum (kontaktovanie inštitúcií, zber údajov, audit zdrojov), spracováva získané údaje, vypracováva SWOT analýzy daného prostredia a spracováva problémové analýzy. Zabezpečuje spoluprácu a komunikáciu so zahraničnými inštitúciami vo vymedzenej oblasti. 5. Referent pre lesníctvo, ekológiu a environment Pripravuje koncepcie a stratégie v oblasti poradenstva, vzdelávania a informatiky pre lesníctvo, ekológiu a environment. Spolupracuje s rezortnými a mimorezortnými organizáciami vo vymedzenej oblasti, s Národným lesníckym centrom vo Zvolene pri realizácii vzdelávacích podujatí súvisiacich s problematikou rozvoja vidieka. Spolupracuje s ostatnými odbornými referentmi Agentúry pre rozvoj vidieka pri vypracovávaní projektov rozvoja vidieka, hlavne v oblasti lesníckej, ekologickej a alternatívnych energií. Pripravuje vzdelávacie programy po odbornej a metodickej stránke pre špecialistov a manažérov podľa priorít MP SR a Agentúry pre rozvoj vidieka. Pripravuje a realizuje projekty rozvoja vidieka a SOP Poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka a Programy hospodárskeho a sociálneho rozvoja obcí a mikroregiónov (PHSR). Zbiera, spracováva a analyzuje údaje vo vymedzenej oblasti a ich využitie pre prípravu rozborov a koncepcií. 6. Koordinátor projektov pre verejný a súkromný sektor Pripravuje a realizuje projekty zo Štrukturálnych fondov a fondov EÚ. Vykonáva koordinačnú a metodická činnosť v rámci využívania finančných prostriedkov Európskej únie alebo z verejných zdrojov. Pripravuje a realizuje projekty vyplývajúce zo zákona 503/2001 Z.z. o podpore regionálneho rozvoja. Zbiera, spracúva a analyzuje údaje vo vymedzenej oblasti a ich využitie pre prípravu rozborov a koncepcií. Vypracováva SWOT analýzy a problémovú analýzu danej oblasti. Vykonáva metodicko-poradenskú činnosť v oblasti rozvojových štúdií. Vykonáva prevádzku a údržbu počítačovej techniky v celej agentúre - práca s výpočtovou technikou, spracovávanie, udržiavanie a aktualizácia príslušných databáz. 9

10 7. Referent pre malé a stredné podnikanie a vidiecky cestovný ruch Pripravuje poradenstvo v oblasti malého a stredného podnikania a jeho realizáciu v teréne. Spolupracuje s užívateľmi na príprave a realizácii projektov rozvoja vidieka. Zbiera, spracováva a analyzuje informácie vo vymedzenej oblasti a realizuje ich využitie pre prípravu rozborov a koncepcií. Poskytuje poradenstvo pre malých a stredných podnikateľov v oblasti diverzifikácie činnosti v poľnohospodárstve vidiecky turizmus a agroturizmus, spracovanie a marketing poľnohospodárskych produktov, pridaná hodnota, miestne špeciality, remeslá (Os 3, Os 4). Spolupracuje s inými organizáciami v oblasti propagačnej činnosti, s podnikateľmi podnikajúcimi v cestovnom ruchu. Spolupracuje s reklamnými agentúrami a poskytuje odborné poradenstvo a dozor pri technickom zabezpečovaní domácich a zahraničných veľtrhov a výstav cestovného ruchu. Spracováva návrhy sprievodných akcií na veľtrhoch a výstavách ako aj dotazníkových akcií a tlačových konferencií. Pripravuje a realizuje projekty vyplývajúce zo zákona 503/2001 Z.z. o podpore regionálneho rozvoja. 10

11 Organizačná schéma Agentúry pre rozvoj vidieka Riaditeľka ARVI Referent pre štrukturálne fondy a poľnohospodárstvo Zástupkyňa Ekonómka a mzdový účtovník Referent pre Štrukturálne fondy a prístup LEADER Referent pre malé a stredné podnikanie a vidiecky cestovný ruch Referent pre vzdelávanie, personalista a administratívny pracovník Koordinátor projektov pre verejný a súkromný sektor Referent pre lesníctvo, ekológiu a environment

12 V.II. Personálna činnosť V priebehu roku 2006 sa organizácia personálne zmenila rozšírením o dvoch pracovníkov. K ARVI uzatvorila pracovný pomer s Ing. Branislavom Gerhátom, ktorý vykonáva činnosti Koordinátora projektov pre verejný a súkromný sektor a k nastúpila do zamestnania p. Gabriela Hudecová ako Referent pre malé a stredné podnikanie a vidiecky cestovný ruch. Stav počtu pracovníkov: priemerný prepočítaný stav v roku 2006 bol 6. Fyzický stav k bol 7 zamestnancov v trvalom pracovnom pomere, z toho 6 žien, čo je 85,7% z celkového počtu zamestnancov (Tab.č.2). Tabuľka č. 2: Stav zamestnancov pracujúcich na jednotlivých úsekoch/oddeleniach k Oddelenie/úsek Muži Ženy Počet zamestnancov % úsek riaditeľa ,3 ekonomicko-technický úsek ,3 sekretariát ,3 ostatné pracoviská ,1 Spolu: Priemerný vek zamestnancov Agentúry pre rozvoj vidieka k bol v sledovanom období 40,42 rokov. Z toho priemerný vek žien je 42 rokov (Tab.č.3). Tabuľka č. 3: Veková štruktúra zamestnancov ARVI k Rozsah rokov Muži Ženy Počet zamestnancov % do 25r r , r , r ,3 51-a viac r ,6 Spolu Vzdelanostná štruktúra zamestnancov: podiel pracovníkov s vysokoškolským vzdelaním je 71,4 % a tvorí ho 5 odborných referentov (Tab.č.4). Tabuľka č. 4: Vzdelanostná štruktúra zamestnancov k bola nasledovná Dosiahnuté vzdelanie Muži Ženy Počet zamestnancov % ÚSV ,6 VŠ ,4 Spolu: Pracovný čas: pracovný čas pracovníkov ARVI bol 37,5 hodín týždenne. Pracovná doba bola od 8:00 do 16:00 hodín.

13 V.III. AKTIVITY NA PODPORU ROZVOJA ĽUDSKÝCH ZDROJOV Agentúra pre rozvoj vidieka poskytovala informácie o fondoch EÚ, o Novom programovacom období rokov , najmä o Európskom poľnohospodárskom fonde pre rozvoj vidieka (najmä prístup LEADER). Na túto oblasť bola počas celého roka 2006 zameraná príprava odborných pracovníkov ARVI. Na základe plánu vzdelávania sa títo pracovníci zúčastňovali odborných seminárov a konferencií. V roku 2006 agentúra podporovala vzdelávanie svojich zamestnancov v oblasti: Ekonomiky a účtovníctva pre zabezpečenie správneho chodu agentúry. Fondov EÚ, Nového programového obdobia rokov , Prístupu LEADER a pod. pre zvýšenie odbornej úrovne zamestnancov a ich osobnostný rast. Prevencie proti vzniku nežiaducich javov v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia zamestnancov pri práci. Na vzdelávanie zamestnancov Agentúra pre rozvoj vidieka vynaložila finančné prostriedky vo výške 7 000,- Sk. Uvedená suma zahŕňa len cenu účastníckych poplatkov za aktivity, nie sú v nej obsiahnuté náklady spojené s cestovaním, stravovaním a ubytovaním zamestnancov. Vzdelávacie aktivity vykonávané Agentúrou pre rozvoj vidieka resp. Agroinštitútom Nitra pre jej pracovníkov boli poskytované bezplatne. Išlo najmä o školenie v rámci BOZP (Tab.č.5). V oblasti vzdelávania zamestnancov bude Agentúra pre rozvoj vidieka klásť dôraz predovšetkým na: Prehĺbenie a aktualizáciu doteraz získaných znalostí a vedomostí. Vzdelávanie v odborných oblastiach podľa povahy referátu jednotlivých pracovníkov zvyšovanie odbornej úrovne pracovníkov, získanie praktických zručností. Vzdelávanie konzultačného charakteru s odborníkmi z Ministerstva pôdohospodárstva SR a Pôdohospodárskej platobnej agentúry. Realizáciu dvoch pracovných ciest do zahraničia s cieľom získať informácie o fungovaní Miestnych akčných skupín (MAS) a Národnej vidieckej siete (NVS). Prevenciu proti pracovným úrazom školenia BOZP, vzniku kriminality a závislostí od alkoholu podľa zadefinovaných úloh z Národného akčného plánu pre jednotlivé oblasti. 13

14 Tabuľka č. 5: Zoznam aktivít v oblasti vzdelávania zamestnancov Názov Dátum Miesto Zamestnanec Sk Študijná cesta Írsko Ing. Chudá Skúsenosti s realizáciou Mayo Ing. Gondová projektov v rámci prístupu Írsko Ing. Paučírová LEADER+ 0 Ročné zúčtovanie Nitra Ing. Chudá 860 Účtovníctvo Nitra Ing. Chudá 855 Školenie o bezpečnosti Nitra Ing. Paučírová 0 a ochrane zdravia pri práci Gudábová PAM Nitra Ing. Chudá Pracovné stretnutie odborných pracovných skupín Rozvojový plán NUTS II Západné Slovensko Verejné obstarávanie v súvislosti s implementáciou projektov EÚ Posilnenie regionálnych a lokálnych kapacít pre riadenie a realizáciu pomoci zo Štrukturálnych fondov - lektor Seminár v rámci pracovnej skupiny Poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka (PS.II.) Pracovné zasadnutie k projektu Partnerstvá pre rozvoj regionálnej politiky na úrovni NUTS II Západné Slovensko workshop Seminár Implementácia OP ZI v podmienkach NSK v období 2004 až Nitra Ing. Gerhát Bratislava Gudábová 0 September Október 2006 Nitra Nitra Študijná cesta Rakúsko Ing. Gogorová Ing. Gondová Ing. Paučírová Ing. Gerhát Ing. Gogorová Ing. Gondová Ing. Paučírová Ing. Gerhát Nitra Hudecová Nitra Hudecová 0 Waldviertel Rakúsko Ing. Paučírová Ing. Gondová Ing. Gogorová Ing. Gerhát Gudábová Informačný systém štátnej pokladnice Bratislava Ing. Chudá 920 Účtovná uzávierka Nitra Ing. Chudá 940 Informačný systém štátnej pokladnice v závere roka 2006 a pripravované zmeny v roku 2007 Študijná cesta Írsko Národná sieť LEADER v Írsku nadviazanie spolupráce s írskymi partnermi Nitra Ing. Chudá Tipperary Írsko Ing. Paučírová Ing. Gondová Ing. Gogorová Ing. Gerhát

15 VI. CIELE A PREHĽAD ICH PLNENIA Hlavný cieľom pre rok 2006 bola informovanosť, poradenstvo a vzdelávanie v rámci Nového programovacieho obdobia rokov , Európskeho poľnohospodárskeho fondu pre rozvoj vidieka Os 1, 2, 3 a 4 prístup LEADER, realizácia kurzov pre SOP Poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka a technicko-informačných seminárov pre Nové programovacieho obdobia rokov , prístup LEADER, realizácia vzdelávacích aktivít pre vidiek, propagácia podnikateľov, firiem, združení, obcí, mikroregiónov, jednotlivcov prostredníctvom Výstavy Agrokomplex a účasti na súťaži O najkrajší Chotár roka. VI.I. LEADER Technicko-informačné semináre práca v teréne Termín realizácie úlohy: 1. január 31. december ukončená v stanovenom termíne. Ciel riešenia na rok 2006: v skrátenom programovom období SR nečerpala finančné prostriedky z prístupu LEADER. Rozpočtová požiadavka začala riešiť prenos informácií o pripravovanom programe z úrovne MP SR (Ministerstvo pôdohospodárstva SR) na lokálnu úroveň. Cieľom tejto požiadavky bolo vytvoriť a podporiť záujem o prístup LEADER, pripraviť a zainteresovať miestne skupiny na programe. Aktivitou sa podporil aj záujem pre vytvorenie a činnosť miestnej akčnej skupiny (MAS). Plnenie: ARVI zorganizovala a zrealizovala 3 technicko-informačné semináre v Košiciach, Banskej Bystrici a Nitre, pričom celkový počet účastníkov dosiahol číslo 440. Na seminároch boli predstavené jednotlivé osi Národného strategického plánu rozvoja vidieka na roky s dôrazom na Os 4-prístup LEADER, pripravované opatrenia, ako aj informácie o skúsenostiach Pôdohospodárskej platobnej agentúry s implementáciou programov v rokoch (Tab.6). Užívatelia: odberatelia uvedených informácií boli predovšetkým podnikatelia na vidieku poľnohospodárski podnikatelia v rastlinnej a živočíšnej výrobe, pestovaní ovocia a zeleniny, podnikatelia v lesnom hospodárstve a podnikatelia v oblasti vidieckeho turizmu, agroturizmu, regionálne združenia, zväzy, mimovládne združenia, RRA, RPPK, poradcovia, predstavitelia samosprávy obecnej aj regionálnej. Spolupracujúce organizácie: Ministerstvo pôdohospodárstva SR, Pôdohospodárska platobná agentúra. Výstup: Tab.6: zrealizované semináre a počet informovaných účastníkov Seminár Dátum realizácie Miesto Počet účastníkov 1/ Košice 150 2/ Banská Bystrica 150 3/ Nitra 140 Spolu 3 technicko-informačné semináre 440 Rozpočet: pre danú úlohu bol plánovaný vo výške ,- Sk. Skutočné čerpanie finančných prostriedkov bolo vo výške ,- Sk. Nakoľko Národný strategický plán 15

16 nebol schválený v predpokladanom termíne a uvedená aktivita bola viazaná na schválenie daného dokumentu, musela byť posunutá na neskoršie obdobie a bude ukončené v r VI.II. LEADER Osvetovo-motivačné pracovné stretnutia pre vytváranie miestnych akčných skupín (MAS) verejno-súkromné partnerstvá (10 pracovných stretnutí) Termín realizácie úlohy: 1. január 31. december ukončená v stanovenom termíne, Ciel riešenia na rok 2006: táto aktivita riešila a naďalej bude riešiť kľúčový problém vytváranie štruktúr, ktoré sú zadefinované na úrovni Európskej únie k implementácií prístupu LEADER. Správna osvetová činnosť a motivácia pomôže k vytváraniu uvedených štruktúr v teréne. Aktivitou sa vytvorila reálna možnosť vytvoriť MAS v regiónoch na implementáciu prístupu LEADER a čerpanie finančných prostriedkov z programu. Cieľom bolo pochopenie a osvojenie si prístupu LEADER pre kvalitnú prácu skupiny vo vidieckom priestore. Plnenie: ARVI cestovala po celom Slovensku s cieľom poskytnúť informácie v teréne pre širokú klientelu, ktorá nemá priamy prístup k informáciám o prístupe LEADER, tvorbe miestnej akčnej skupiny. Stretnutia boli sústredené, na základe požiadaviek klientov, priamo v priestore ich pôsobenia. Stretnutia boli zamerané na pomoc pri zorientovaní v danej problematike s cieľom pripraviť subjekty na vytváranie miestnych akčných skupín a následné čerpanie finančných prostriedkov z programov nového programovacie obdobie rokov Agentúra i po realizácií osvetového stretnutia zostala v úzkom kontakte s jednotlivými predstaviteľmi obcí, regiónov, občianskych združení a pod., aby dopomohla k vytvoreniu MAS a v ďalšom období r vyškolila facilitátorov, ktorí budú vodcami miestnej akčnej skupiny a ktorí budú vedieť operatívne reagovať na požiadavky a potreby vidieka. Užívatelia: obce, mikroregióny, občianske združenia, záujmové združenia, podnikatelia. Spolupracujúce organizácie: Ministerstvo pôdohospodárstva SR. Výstup: Tab.7: sumár 10 pracovných stretnutí Stretnutie Dátum realizácie Miesto Veľké Ripňany Hrachovo Sabinov MsÚ Myjava, Odbor regionálneho rozvoja Trenčianske Teplice Bardejov Velušovce Dunajská Streda Nitra, SPU Trnavá Hora Rozpočet: pre danú úlohu bol plánovaný vo výške ,- Sk. Finančné prostriedky na danú úlohu boli čerpané v súlade s rozpočtom. 16

17 VI.III. LEADER Analýza možnosti implementácie prístupu LEADER Pilotný projekt 16 obcí podľa požiadaviek MP SR Termín realizácie úlohy: 1. január 31. december Ciel riešenia na rok 2006: z praktických skúseností pracovníkov ARVI v teréne sme mohli začiatkom roka skonštatovať, že ani miestne obyvateľstvo nemá dostatočný prehľad o tom čo sa v ich prostredí nachádza a čo môže byť použité ako základ na tvorbu rozvojových programov. Z potreby identifikácie priestoru vidieka pre prípravu rozvojových programov a implementácie prístupu LEADER vyplynul cieľ zistiť problémy a možné riziká zlyhania implementácie prístupu LEADER. Aktivita riešila na základe auditu domácich zdrojov a na základe podkladov inštitúcií pôsobiacich vo vidieckom priestore možnosti (pozitíva a negatíva) pre implementáciu programu vo vybratom území Myjavského a Topoľčianskeho regiónu. Plnenie: Myjavský región Myjavský región ako územie pre pilotný projekt bolo vybrané z toho dôvodu, že tento región nebol v predchádzajúcom období aktívny v práci mikroregiónov a vytváraní verejno-súkromných partnerstiev. Aj keď v území bol založený Kopaničiarsky región Veľká Javorina-Bradlo, bol založený ako záujmové združenie právnických osôb, na základe regionálneho združenia ZMOS. Členské obce mikroregiónu zahŕňajú obce a mestá okresu Myjava a z časti na území okresu Nové Mesto nad Váhom. Zakladajúcimi členmi sú 3 obce so štatútom mesta: Stará Turá, Myjava, Brezová pod Bradlom, ktoré sú súčasne priemyselnými, obchodnými a kultúrnymi strediskami územia, a 17 ďalších obcí. Región je charakteristický kopaničiarskym typom osídlenia. V mesiacoch apríl a máj (4.4. a ) sa uskutočnili 2 úvodné stretnutia s cieľom oboznámiť členské obce a mestá existujúceho Kopaničiarskeho regiónu Veľká Javorina Bradlo, ako aj poľnohospodárov, podnikateľov a aktivistov činných v regióne s novým programovacím obdobím a cieľom projektu. Ďalším krokom bol proces rozhodovania obcí o zapojení sa do pilotného projektu. Tento proces trval dosť dlho a vyžadoval ďalšie stretnutia a diskusie o princípoch a cieľoch prístupu LEADER. Tieto stretnutia sa konali (Stará Turá), (Stará Myjava), a v Košariskách. Na základe týchto stretnutí vyjadrilo svoj súhlas so zapojením do projektu 22 obcí (z toho 3 mestá). Výsledkom bolo vyjadrenie súhlasu 22 obcí so zapojením sa do projektu. V mesiacoch september - október 2006 ARVI Nitra získavala a spracovávala podklady k auditu zdrojov (ľudské zdroje, ekonomické zdroje, materiálne zdroje, prírodné zdroje), ktoré boli v priebehu mesiaca november spracované a výsledok auditu zdrojov bol prezentovaný dňa v Starej Turej na spoločnom stretnutí zástupcov obcí, podnikateľov, poľnohospodárov a mimovládnych organizácií. Na tomto stretnutí sa zúčastnilo celkom 50 účastníkov. Organizácie, ktoré sa projektu zúčastnili: Kopaničiarsky región Veľká Javorina- Bradlo, MsÚ Myjava, INFOTUR Stará Turá, ZMOS Výstup: vypracované podklady k auditu zdrojov (v tabuľkovej a grafickej podobe) pre územie (Tab.8). 17

18 Tab.8: Základná tabuľka auditu zdrojov územia Myjavského regiónu Počet obcí 22 ( z toho 3 mestá: Myjava, Stará Turá, Brezová pod Bradlom) Rozloha v km 2 Vrátane miest 432,13 Bez miest 321 Počet obyvateľov Vrátane miest Bez miest Hustota obyvateľov na 1 km 2 Vrátane miest 98,3 Bez miest 48 Topoľčiansky región V mesiacoch apríl a máj (6.4. a ) sa uskutočnili 2 úvodné stretnutia s cieľom oboznámiť obce topoľčianskeho regiónu združujúcich sa v troch mikroregiónoch: Združenie mikroregiónu SVORNOSŤ, Združenie obcí Mikroregiónu Západný Tríbeč, SOTDUM združenie obcí s cieľom projektu a možnosťou zapojenia sa do projektu. V mesiaci jún prebiehalo na úrovni mikroregiónov rozhodovanie o zapojení sa do projektu. Výsledkom bolo zapojenie sa 28 obcí týchto mikroregiónov do projektu. Od 1. júla do 22. decembra 2006 ARVI Nitra získavala a spracovávala podklady k auditu zdrojov (ľudské zdroje, ekonomické zdroje, materiálne zdroje, prírodné zdroje). V mesiacoch október a november sa uskutočnilo 15 stretnutí s občanmi v obciach topoľčianskeho regiónu. Stretnutie pozostávalo z dvoch častí: 1. diskusia nad indikátormi kvality života v piatich konkrétnych oblastiach: podmienky bývania, práca, verejné a sociálne služby, voľný čas a zábava a medziľudské vzťahy, 2. diskusia o silných, slabých stránkach, príležitostiach a ohrozeniach (SWOT analýza). Celkovo sa na stretnutiach zúčastnilo 196 občanov. Organizácie, ktoré sa projektu zúčastnili: Združenie mikroregiónu SVORNOSŤ, Združenie obcí Mikroregiónu Západný Tríbeč, SOTDUM združenie obcí, Nitriansky Vidiecky parlament, VÚC Nitra Výstup: vypracované podklady (v tabuľkovej a grafickej podobe) k auditu zdrojov topoľčianskeho regiónu a SWOT analýza územia (Tab.9). Tab.9: Základná tabuľka auditu zdrojov územia Topoľčianskeho regiónu Počet obcí 28 Rozloha v km 2 332,51 Počet obyvateľov Hustota obyvateľov na 1 km 2 81,13 Užívatelia celej aktivity: odberatelia uvedených informácií boli predovšetkým samospráva, mikroregióny, podnikatelia na vidieku, regionálne združenia, zväzy, mimovládne združenia, VUC, profesionálne zväzy. 18

19 Rozpočet celej aktivity: pre danú úlohu bol plánovaný vo výške ,- Sk. Finančné prostriedky na danú aktivitu boli čerpané v súlade s rozpočtom. VI.IV. LEADER Tréning Príprava poradcov pre implementáciu prístupu LEADER Termín realizácie úlohy: 1. apríl 31.december ukončená v stanovenom termíne. Ciel riešenia na rok 2006: praktické skúsenosti z implementácie programu SAPARD, SOP- Sektorového operačného programu Poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka a Plánu rozvoja vidieka poukázali na dôležitosť v predstihu pred implementáciou prístupu LEADER pripraviť poradcov pre tento program, čo dokazujú aj kvalitné projekty absolventov tréningu predložené na PPA Pôdohospodárskej platobnej agentúre. Aktivita riešila prípravu poradcov pre implementáciu prístupu LEADER, ktorí tréningom získali základné teoretické vedomosti o prístupe LEADER. A tak poradcovia môžu prakticky pripraviť vidiecky priestor na implementáciu prístupu LEADER. Plnenie aktivity ARVI v tejto oblasti zahŕňalo vypracovanie projektu a osnovy vzdelávacej aktivity pre akreditáciu na MŠ SR. Agentúra pre rozvoj vidieka vypracovala učebnú osnovu tréningu Príprava poradcov pre prístup LEADER. Cieľom vzdelávacej aktivity bolo informovať v maximálnej možnej miere účastníkov o cieľoch a poslaní prístupe LEADER. V decembri zrealizovala tréning podľa stanovenej osnovy. Vzdelávacej aktivity sa zúčastnilo 15 účastníkov, ktorý sa pohybujú v oblasti rozvoja vidieka. Ich hodnotenie tréningu čo do množstva a kvality podania informácií bolo pozitívne (Tab.10). Užívatelia: odberatelia uvedených informácií boli predovšetkým poradcovia, podnikatelia na vidieku, regionálne združenia, zväzy, mimovládne združenia, RRA a VÚC. Spolupracujúce organizácie: Ministerstvo pôdohospodárstva SR. Výstup: Tab.10: zrealizovaný tréning a počet vyškolených účastníkov Počet Dátum realizácie Miesto Počet účastníkov I/ Nitra 15 Spolu 1 tréning 15 Rozpočet: pre danú úlohu bol plánovaný vo výške ,- Sk. Skutočné čerpanie finančných prostriedkov bolo vo výške ,- Sk. Nakoľko Národný strategický plán nebol schválený v predpokladanom termíne a uvedená aktivita bola viazaná na schválenie daného dokumentu, musela byť posunutá na neskoršie obdobie a bude ukončené v r VI.V. LEADER Tréning Príprava programov rozvoja vidieka - PHSR Termín realizácie úlohy: 1. marec 31. december ukončená v stanovenom termíne. Ciel riešenia na rok 2006: vypracovanie Programu hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce - PHSR a jeho potreba je zadefinovaná v zákone č. 503/ 2001 o Podpore regionálneho rozvoja. PHSR ako základný dokument, ktorý má byť vypracovaný na úrovni obce, prípadne mikroregiónu (MR) je základná podporná dokumentácia pre získanie finančných prostriedkov z fondov EÚ. Cieľom tejto aktivity je pripraviť členov miestnej akčnej skupiny (MAS) na napísanie Programu hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce/ MR (PHSR) a poskytnúť im 19

20 skúsenosti z písania PHSR a praktické zručnosti pri spracovaní analytickej, strategickej a plánovacej časti programu. Širším cieľom vzdelávacej aktivity bolo aktívnym pôsobením napomáhať hľadaniu alternatívnych zdrojov príjmov na vidieku, zvyšovaniu konkurencieschopnosti vidieckych oblastí na Slovensku, pomáhať poľnohospodárom, firmám, obciam a občianskym združeniam v projektovaní pre získanie finančných podpôr z EÚ a napomáhať pri rozvoji vidieka. Plnenie aktivity zahŕňalo vypracovanie projektu a osnovy vzdelávacej aktivity pre akreditáciu na MŠ SR. Agentúra pre rozvoj vidieka vypracovala učebnú osnovu tréningu Príprava programov hospodárskeho a sociálneho rozvoja PHSR, ktorú MŠ SR potvrdilo akreditáciou Následne na túto skutočnosť ARVI zrealizovala 1 bezplatný tréning, ktorého cieľom bolo teoretické aj praktické zvládnutie prípravy, vypracovanie projektov, prezentácia a obhajoby projektov pre programy rozvoja vidieka, pre grantové organizácie ako aj fondy EÚ. Tréningu sa zúčastnilo 15 účastníkov, z ktorých 13 obhájilo svoju záverečnú prácu - vypracovanú PHSR obce (Tab.11). Užívatelia: Vzdelávacia aktivita bola určené pracovníkom mikroregiónov a pracovníkom miestnej štátnej správy, mimovládnym organizáciám a širokej verejnosti, ktorá sa zaujímala o aktivity v danom regióne. Spolupracujúce organizácie: - Výstup: Tab. 11: Počet vyškolených účastníkov tréningov s vydaním osvedčenia Počet Dátum realizácie Miesto Počet účastníkov Počet osvedčených I/ Nitra Spolu 1 tréning Rozpočet: pre danú úlohu bol plánovaný vo výške ,- Sk. Finančné prostriedky na danú úlohu boli čerpané v súlade s rozpočtom. VI.VI. LEADER Tréning podnikanie vo vidieckej turistike a agroturistike Termín realizácie úlohy: 1. február 30. november ukončená v stanovenom termíne. Ciel riešenia na rok 2006: ARVI už dlhé roky napomáha hľadať možnosti diverzifikácie vidieckej ekonomiky a tvorby dodatočných zdrojov príjmov pre vidiecke obyvateľstvo, aby mohla podporiť tvorbu programov pre rozvoj vidieka. Cieľom vzdelávacej aktivity bolo aktívnym pôsobením napomáhať znižovaniu nezamestnanosti na vidieku, zvyšovaniu konkurencieschopnosti vidieckych oblastí na Slovensku, pomáhať poľnohospodárom, firmám, obciam a občianskym združeniam v projektovaní pre získanie finančných podpôr z EÚ a napomáhať pri rozvoji vidieka. Cieľom tréningov je poskytnúť informácie a praktické skúsenosti a zručnosti začínajúcim a činným podnikateľom vo vidieckej turistike a agroturistike, zvládnutie prípravy na podnikanie a na písanie podnikateľského plánu. Pripraviť kvalitné projekty žiadateľov o finančnú podporu cez systém vzdelávania. Plnenie aktivity zahŕňalo vypracovanie projektu a osnovy vzdelávacej aktivity pre akreditáciu na MŠ SR. Agentúra pre rozvoj vidieka vypracovala učebnú osnovu tréningu Podnikanie vo vidieckej turistike a agroturistike, ktorú MŠ SR potvrdilo akreditáciou Následne na túto skutočnosť ARVI zrealizovala 1 bezplatný tréning, ktorého sa zúčastnilo 13 účastníkov. 20

21 Okrem jedného účastníka, všetci predložili záverečnú prácu, a títo 12-ti získali osvedčenie (Tab. 12). Užívatelia: vzdelávacia aktivita bola určené poľnohospodárom, ktorí chcú diverzifikovať svoju aktivitu v pôdohospodárstve, záujemcov o podnikanie vo vidieckom cestovnom ruchu. Spolupracujúce organizácie: SAST, Štátny zdravotný ústav Nové Zámky. Výstup: Tab. 12: Počet vyškolených účastníkov s vydaním osvedčenia Počet Dátum realizácie Miesto Počet účastníkov Počet osvedčených I/ Nitra Spolu 1 tréning Rozpočet: pre danú úlohu bol plánovaný vo výške ,- Sk. Finančné prostriedky na danú úlohu boli čerpané v súlade s rozpočtom. VI.VII. Terénne poradenstvo k implementácií prístupu LEADER Termín realizácie úlohy: 1. január 31. december ukončená v stanovenom termíne Ciel riešenia na rok 2006: aktivita bola zameraná na poradenstvo vo vidieckom priestore, na zlepšenie pripravenosti SR k realizácií prístupu LEADER. Jej cieľom bolo zlepšiť informovanosť o prístupu LEADER, zlepšiť prenos informácií z riadiacej autority MP SR k potenciálnym beneficientom a pripraviť na možnosti čerpanie finančných prostriedkov z uvedeného programu. Plnenie pracovníci ARVI cestovali po celom Slovensku s cieľom poskytnúť poradenstvo v teréne pre širokú klientelu, ktorá nemá priamy prístup k informáciám o prístupe LEADER. Celé poradenstvo bolo sústredené na základe požiadaviek klientov na pomoc pri zorientovaní v danej problematike s cieľom pripraviť subjekty na čerpanie finančných prostriedkov z programov nového programovacie obdobie rokov Užívatelia: agropodnikatelia hospodáriaci na pôde, SHR, obce, mikroregióny, občianske združenia. Spolupracujúce organizácie: Ministerstvo pôdohospodárstva SR. Výstup: V roku 2006 ARVI zrealizovala 80 poradenstiev pre poľnohospodárov a podnikateľské subjekty na vidieku. Rozpočet pre danú úlohu bol plánovaný vo výške ,- Sk. Skutočné čerpanie finančných prostriedkov bolo vo výške ,- Sk. Nakoľko Národný strategický plán nebol schválený v predpokladanom termíne a uvedená aktivita bola viazaná na schválenie daného dokumentu, musela byť posunutá na neskoršie obdobie a bude ukončené v r

22 VI.VIII. Chotár roka príprava a realizácia súťaže O najkrajší chotár roka Termín realizácie úlohy: 1. máj 31. október ukončená v stanovenom termíne. Ciel riešenia na rok 2006: aktivita riešila realizáciu trvaloudržateľného rozvoja vidieka a zachovanie rázu (charakteru) krajiny. Jej zámerom bolo podnietiť súťaživosť podnikateľov s cieľom udržať a zlepšiť životné prostredie vo veľkovýrobných podmienkach jednotlivých podnikateľských subjektov s dopadom na trvaloudržateľosť vidieckeho osídlenia. Súťaž pramenila z uznesenia 9. porady ministra pôdohospodárstva SR z roku 2001, kde sa a riešila činnosť pracovných skupín hodnotiacej komisie, fotodokumentácia súťaže, spracovanie výsledkov a propagácia najlepších výsledkov v masmédiách, výstavách a konferenciách ak aj kontrola dodržiavania požadovaných noriem pri veľkoplošnom poľnohospodárstve s ohľadom na životné prostredie. Cieľom súťaže je upevniť multifunkčnú úlohu slovenského poľnohospodárstva a prispieť k tvorbe a ochrane životného prostredia na vidieku pri udržaní intenzity poľnohospodárskej výroby. Vyhlasovateľom súťaže je Ministerstvo pôdohospodárstva SR v spolupráci s Klubom poľnohospodárskych novinárov Slovenska a Slovenskou poľnohospodárskou a potravinárskou komorou.. Plnenie: Začiatkom mája 2006 bola zverejnená výzva na účasť v VI. ročníku súťaže. Súťaž po organizačnej stránke ako i ceny pre víťazné subjekty zabezpečovala Agentúra pre rozvoj vidieka v Nitre. Uzávierka prihlášok bola 9. júna Účasť v súťaži nebola podmienená žiadnym poplatkom. Cena za 1.miesto bola finančná odmena v hodnote Sk. V porovnaní s predchádzajúcimi ročníkmi došlo v 6. ročníku ku dvom zmenám. Prvá zmena sa týka zlúčenia doterajších dvoch kategórií (firmy hospodáriace v lepších a horších podmienkach) do jednej kategórie. Ďalšia zmena umožňuje zapojiť sa do súťaže všetkým poľnohospodárskym subjektom bez ohľadu na to, či sú súťažiacimi v rámci súťaže TOP AGRO, čo bolo po minulé roky podmienkou. Medzi prihlásenými súťažiacimi boli 4 poľnohospodárske družstvá, 5 spoločností s ručením obmedzeným, 1 poľnohospodárske podielnické družstvo a 1 súkromne hospodáriaci roľník. Nováčikmi v tomto ročníku boli PD Bukovina Strelníky, PPD Liptovská Teplička, PD Hrušov Dolné Saliby a Hydina Súlovce s.r.o. (Tab. 13). Tab. 13: Zoznam prihlásených subjektov Por. číslo Zoznam prihlásených subjektov 1. BALSEED spol.s.r.o., Balvany 2. HYDINA SÚLOVCE, s.r.o. 3. Poľnohospodárske družstvo Senica 4. AT TATRY, spol. sr.o., Spišská Belá 5. AGROMIX spol. s r.o., Sedliská 6. Klára Kissová, SHR 7. Poľnohospodárske družstvo Hlohovec 8. Poľnohospodárske družstvo "Bukovina" Strelníky 9. Poľnohospodárske podielnické družstvo Liptovská Teplička 10. Poľnohospodárske družstvo Hrušov 11. Agro-Vikont, s.r.o. Šurany Komisiu pre hodnotenie súťaže O najkrajší chotár roka tvorili už tradične zástupcovia Klubu poľnohospodárskych novinárov, Slovenskej agentúry životného prostredia, Vidieckeho 22

23 parlamentu, Agroinštitútu, Technickej univerzity vo Zvolene, ZMOS-u a Agentúry pre rozvoj vidieka. Komisia prehliadla všetkých 11 prihlásených subjektov a pridelila im body na základe hodnotiacich kritérií v termíne od V tomto roku boli kritériá posudzované prísnejšie, a to hlavne s ohľadom na špecifické ciele Agroenvironmentu v rámci Plánu rozvoja vidieka ako aj správnu farmársku prax, či najnovší ratifikovaný Európsky dohovor o krajine. Na zasadnutí členov hodnotiacej komisie 6. ročníka súťaže, ktoré sa uskutočnilo dňa 27. júla 2006 v Nitre, bolo na základe hodnotiacich kritérií určené poradie súťažiacich subjektov podľa bodového hodnotenia. a boli vyhlásené výsledky súťaže (Tab. 14). Tab. 14: Tabuľka výsledkov súťaže subjektov prihlásených do 6. ročníka súťaže Poradie Názov subjektu Počet bodov 1.miesto Klára Kissová, Želiezovce 92,8 2.miesto Poľnohospodárske družstvo Senica 88,5 3. miesto AGROMIX spol. s r.o., Sedliská 86,4 4. miesto Poľnohospodárske podielnické družstvo, Liptovská Teplička 80,0 5. miesto Poľnohospodárske družstvo Hlohovec 79,0 6. miesto BALSEED spol.s r.o., Balvany 74,6 7. miesto AT TATRY spol. s r.o., Spišská Belá 73,8 8. miesto HYDINA SÚLOVCE, s.r.o 73,6 9. miesto Agro -Vikont, s.r.o. Šurany 72,7 10. miesto Poľnohospodárske družstvo Bukovina" Strelníky 63,8 11. miesto Poľnohospodárske družstvo Hrušov, Dolné Saliby 59,7 Chotáre všetkých súťažiacich subjektov boli prezentované na medzinárodnom poľnohospodárskom a potravinárskom veľtrhu AGROKOMPLEX 2006 v dňoch v priestoroch expozície Agentúry pre rozvoj vidieka na Výstavisku Agrokomplex v pavilóne M1. Všetkým zúčastneným subjektom boli ceny odovzdané v rámci vyhlásenia výsledkov súťaže TOP AGRO dňa Cieľová skupina užívatelia: Agropodnikatelia hospodáriaci na pôde, zapojení do súťaže O najkrajší chotár roka Spolupracujúce organizácie: MP SR vyhlasovateľ súťaže Klub poľnohospodárskych novinárov - hodnotiaca komisia Združenie miest a obcí Slovenska - hodnotiaca komisia Slovenská agentúra životného prostredia B. Bystrica a Trnava - hodnotiaca komisia Agroinštitút Nitra - hodnotiaca komisia Slovenská poľnohospodárska a potravinárska komora - hodnotiaca komisia Technická univerzita Zvolen - hodnotiaca komisia Slovenský rozhlas Roľnícka beseda pravidelné informácie so subjektov Agrokomplex propagácia výsledkov súťaže formou galérie v expozícii ARVI Výstup: Správa o priebehu a výsledkoch VI. ročníka súťaže O najkrajší chotár roka. Propagácia výsledkov súťaže formou galérie v expozícii ARVI počas výstavy Agrokomplex Rozpočet: pre danú úlohu bol plánovaný vo výške ,- Sk. Finančné prostriedky na danú úlohu boli čerpané v súlade s rozpočtom. 23

24 VI.IX. Účasť na poľnohospodárskom a potravinárskom veľtrhu Agrokomplex 2006 Termín realizácie úlohy: 1. jún 31. august ukončená v stanovenom termíne. Ciel riešenia na rok 2006: realizáciou aktivity - výstavy, ktorá sa teší najväčšej návštevnosti poľnohospodárov a vidieckeho obyvateľstva v SR už niekoľko rokov. V tomto roku sa zamerala na predstavenie prístupu LEADER na národnej úrovni a prezentovanie výsledkov súťaže Chotár roka. Preto jej cieľom bolo pripraviť vidiek na prístup LEADER, šíriť informácie o možnosti využitia prístupu LEADER, a cez súťaž Chotár roka podporiť tvorbu a ochranu životného prostredia a udržanie zásad správnej poľnohospodárskej praxe. Plnenie: zámerom na veľtrhu Agrokomplex 2006 bolo zviditeľniť činnosť ARVI, ktorú vykonáva na vidieku v spolupráci s obcami, MR a občianskymi združeniami ako aj s podnikateľmi v oblasti poľnohospodárstva, lesníctva, malého a stredného podnikania. Ďalším tematickým okruhom expozície bolo v spolupráci s MP SR, Klubom poľnohospodárskych novinárov a SPPK propagovať súťaž O najkrajší chotár roka formou galérie účastníkov a premietaním video záznamu z obhliadky chotárov. Časť expozície bola vyhradená našim spolupracujúcim organizáciám. V rámci expozície vystúpili aj ľudové súbory a ľudoví umelci (hra na fujare, ľudová hudba a tanec a pod.) a ponechal sa priestor na propagáciu aj organizáciám cestovného ruchu pôsobiacich vo vidieckom prostredí poskytujúcich svoje ubytovacie, stravovacie služby. V uvedenom priestore boli propagované aj ľudové remeslá. Užívatelia: návštevníci Agrokomplexu. Spolupracujúce organizácie: Ministerstvo pôdohospodárstva SR, Eurozem, Výstavisko Agrokomplex, Slovenská agentúra životného prostredia, Mikroregión Rimava Rimavica, Mikroregión Teplý Vrch, Malohont, Združenie pre rozvoj cestovného ruchu myjavského regiónu, Zástupcovia Topoľčianskeho regiónu (MR SVORNOSŤ, Západný Tríbeč a SOTDUM), Asociácia furmanov Slovenska. Výstupy: propagácia výsledkov VI. ročníka súťaže O najkrajší chotár roka formou galérie v expozícii ARVI počas výstavy Agrokomplex Počet návštevníkov cca 200 za celý časť trvania výstavy. Rozpočet: pre danú úlohu bol plánovaný vo výške ,- Sk. Finančné prostriedky na danú úlohu boli čerpané v súlade s rozpočtom. VI.X. Podpora regionálnej spolupráce na národnej a nadnárodnej úrovni (pre regióny a mikroregióny) Termín realizácie úlohy: 1. január 31.december ukončená v stanovenom termíne. Ciel riešenia na rok 2006: aktivita riešila možnosti vzájomnej spolupráce, výmeny skúseností ako i možnosti vstupu do spoločných projektov na národnej a nadnárodnej úrovni. Jej zámerom bolo vytváranie spolupráce a partnerstiev ako základu na čerpanie finančných prostriedkov z fondov EÚ. Aktivita podporila spoluprácu s partnermi s krajín Európskej únie (EU) a pripravila možnosť kofinancovaním z ARVI vstúpiť do projektov zahraničných partnerov pre realizáciu rozvojových programov na vidieku vo vybraných regiónoch/mr. 24