PRIVÍTANIE

Podobné dokumenty
10 tipov pre tvoj forex úspech

IT NEWS

Zdravé sebavedomie odzrkadľuje spôsob, akým vidíme sami seba. Ak sa chceme stať sebavedomejšími ľuďmi, musíme zmeniť to, čo si myslíme sami o sebe, ak

2_detsky pesibus v Novakoch_Putiska Ivan

Spra´vy_09_2019

Rozdeľovanie IT zákaziek UX Peter Kulich

Aplikácie ekonomickej a finančnej matematiky

Microsoft Word - popis.docx

IAB budicek - Branding Landscape & Research options_FINAL_Gregor.pptx

Prezentácia programu PowerPoint

PowerPoint Presentation

AIRportal MEDIAKIT

Výročná správa JA Firmy M-GROUP

Tlačová správa Bratislava, 7. jún ročník vzdelávacieho projektu na podporu stability makroekonomiky Slovenska Zrodom vzdelávacieho projektu spo

Zasady ochrany osobnych udajov - HAGARA - JULINEK

PowerPoint Presentation

Moje leto musí byť výnimočné Sme radi, že využívate služby Orangeu, a veríme, že ste s nimi spokojný. Aby však bolo vaše leto naozaj výnimočné, prináš

Čo bude ďalší krok pre rozvoj ekonomiky SR, alebo Premrhaný(?) potenciál štátneho IT

Dodatok č. 2 K ORGANIZAČNÉMU PORIADKU, Uradu Slovenskej akadémie vied 2014 /

Marketingová stratégia Róbert Lelkes Operations Manager RIESENIA.com

Microsoft Word - 6 Výrazy a vzorce.doc

ALBATROS_MEDIA

Pravidlá ochrany osobných údajov a cookies Tieto pravidlá ochrany osobných údajov upravujú spôsob používania osobných údajov zákazníkov spoločnosti LT

Untitled

aplikácia do mobilého telefónu na stiahnutie digitálneho tachografu

TS - Budúcnosť autobusovej dopravy SAD Žilina je samozrejmá súčasť našich životov ǀ Žilina ǀ Tlačová správa SAD Žilina, a.s. Spoločnosť Slov

Prezentácia programu PowerPoint

SMART Brain-worksopy-1

PowerPoint-Präsentation

Obec Belá ako partner realizuje projekt KulTuristika - spoločne posilňujeme kultúru, turizmus a šport v obciach Terchová, Belá a Jaworze Terchová Belá

Prehľad oprávnených realizátorov Národný projekt: Podpora rozvoja kreatívneho priemyslu na Slovensku (NPPRKP) Kód projektu v ITMS 2014+: J874 Dá

(07) Rekonštrukcia Mierového námestia kamenná dlažba alebo trávnik? sa na mestskom úrade v Trenčíne uskutočnilo stretnutie zástupcov volnéh

Nová éra Microsoft Dynamics 365 v IT spoločnosti GAMO Vďaka dodanému riešeniu sme pomohli zlepšiť fungovanie kľúčových oblastí

Stepanek3D bannery

Microsoft Word - prechod_euro_prolca.doc

Webové portály pre Hlavné mesto SR a Dopravný podnik Bratislava Ako sme Hlavnému mestu a Dopravnému podniku Bratislava zabezpečili väčší používateľský

MEN Kvapka informácií pre chlapcov

iTENDER - výpis tendra id:

Identifikačný štítok TIMSS & PIRLS 2011 Dotazník pre žiaka 4. ročník Národný ústav certifikovaných meraní vzdelávania Pluhová 8, Bratislava IEA

Manuál uchádzača ezakazky Manuál uchádzača Dátum vytvorenia dokumentu: Verzia: Autori slovenský Matej Marcin, Stanislava Marošiová Te

(Microsoft PowerPoint - TESCO - v\341\232 partner pre praktick\351 vyu\350ovanie.ppt)

Informačný systém mikrogridu Mikrogrid predstavuje malú energetickú sieť (napríklad malá mestská štvrť, univerzitné mestečko a pod.), ktorá obsahuje v

Dejepis extra 7/2016 Časopis nielen pre tých, ktorí majú radi históriu. Nedívajme sa iba pod nohy Na nádvorí Oblastného výboru Slovenského zväzu proti

Prehľad oprávnených realizátorov Národný projekt: Podpora rozvoja kreatívneho priemyslu na Slovensku (NPPRKP) Kód projektu v ITMS 2014+: J874 Dá

Prezentácia programu PowerPoint

BUSINESS INTELLIGENCE (BI) MAGIC Štatistiky Obchod a sklady

Je super, keď si môžem urobiť každý deň radosť Aplikácia Orange výhody Urobte si radosť každý deň, veď je to jednoduché. Stačí si stiahnuť bezplatnú a

Manuál pre nastavenie tlače z VRP elio m500 Elio m500 Manuál pre nastavenie tlače -1-

Snímek 1

Prezentácia programu PowerPoint

Prehľad oprávnených realizátorov Národný projekt: Podpora rozvoja kreatívneho priemyslu na Slovensku (NPPRKP) Kód projektu v ITMS 2014+: J874 Dá

Spra´vy_07_2019_final

objavte stovky odmien DP84 a výhod vo vašom mobile Ako poďakovanie za to, že ste s nami, sme pre vás pripravili ďalšie milé prekvapenie vernostný prog

Komplexné služby výpočtovej a kancelárskej techniky Vývoj a distribúcia podnikového a ekonomického software Otvorenie nového roku a prechod medzi rokm

Všetci by sme mali byť feminist(k)ami (Ukážka)

Prehľad oprávnených realizátorov Národný projekt: Podpora rozvoja kreatívneho priemyslu na Slovensku (NPPRKP) Kód projektu v ITMS 2014+: J874 Dá

ZARÁBAME ONLINE, ŽIJEME OFFLINE. funkčná webstránka dobrá grafika Google Ads, Sklik, Azetklik porovnávače cien dlhodobé stratégie targetovo online mar

Finančné riaditeľstvo Slovenskej republiky 10/ORP/2019/IM Stiahnutie identifikačných a autentifikačných údajov pri ORP - rola Administrátor Informácia

4 roky servisné zabezpečenie Viac než záruka Prehľad servisného zabezpečenia zariadení XEROX Autorizovaný Partner

Stravné - přecenění

Zásady spracovania a ochrany osobných údajov I. Základné ustanovenia 1. Správcom osobných údajov podľa čl. 4 bod 7 nariadenia Európskeho parlamentu a

Zastupujeme ľudí s mentálnym postihnutím a ich príbuzných ĽUDIA S MENTÁLNYM POSTIHNUTÍM A ICH PRÍBUZNÍ: VYUŽIME EURÓPSKE VOĽBY 2019 NA MAXIMUM Inclusi

Návod na vytvorenie kvalifikovaného elektronického podpisu prostredníctvom občianskeho preukazu s čipom Dátum zverejnenia: Verzia: 1 Dátu

Prevádzka

SK - final

Prehľad oprávnených realizátorov Národný projekt: Podpora rozvoja kreatívneho priemyslu na Slovensku (NPPRKP) Kód projektu v ITMS 2014+: J874 Dá

Microsoft Word - Vyzva-Deti z Ribnjaku.docx

Web verzia_ecp

Privátna zóna pre prevádzku Obsah Privátna zóna pre prevádzku 1 Obsah 1 Webová stránka 2 Úvodná stránka 2 Registrácia prevádzka/penzión

INTERNET BANKING Ako zrealizovať hromadný prevod VŠETKO, ČO JE MOŽNÉ with.vub.sk, Bank of

Web

Ako vybrať hliníkové disky (elektróny)

Letné aktivity 2019 Motto letných aktivít : Čo môžem urobiť ja, aby som pretváral svet okolo seba? Júl 2019 Prvý týždeň: prihlasovanie sa na

Prístup a Nastavenie pre KOMPAKT HOSTING

Kreatívna kampaň pre

Vzorové riešenia úlohy 4.1 Bodovanie Úvod do TI 2010 Dôvod prečo veľa z Vás malo málo bodov bolo to, že ste sa nepokúsili svoje tvrdenia dokázať, prič

Akreditovaný polročný kurz Riadenie a rozvoj ľudských zdrojov

Metodika práce s gitom Spôsob práce s gitom V projekte sa budú udržovať dve hlavné vetvy: - Master - Hlavná vetva, ktorá odráža otestovaný funkčný kód

Podnikateľské zmýšľanie povinný predmet pre všetkých? Igor Šulík Managing Partner, Amrop Member of the Board, Jenewein Group Slovak Retail Summit, apr

Insight Zosnulým odjakživa zvykneme venovať chvíľu ticha. Problém však nastáva, keď sa táto chvíľa ticha natiahne na dni, tyždne, mesiace, ba až roky.

Spra´vy_08_2019_final

SAEAUT SNMP OPC Server

(Microsoft PowerPoint - Prezent\341cia_konferencia_optika_do_domu_final [jen pro \350ten\355])

ntb_business_idea_pos_210x100_0216.indd

Manuál pre nastavenie tlače z VRP tlačiarní bluetooth Bluetooth Manuál pre nastavenie tlače z VRP tlačiarní -1-

0022-vub-mobilne-tokeny-200x200-v03.indd

Vlastná Vlastná tvorba tvorba Neobmedzene Neobmedzene Voľný Voľný obsah obsah my website Kdekoľvek Kdekoľvek na na internet internet Jednoduché Jednod

Projektovanie výrobných systémov

untitled

Microsoft PowerPoint - CONNECT_R&A_76_sk

iTENDER - výpis tendra id:

SK brožúra - elektrické kompstéry - web

bod_9_podnikatelsky_plan

SK brožúra elektrické kompstéry - Web

Microsoft Word - prirucka_katedry_nova

Prepis:

R! PROCES Vieš, aký je najväčší problém pri rozbiehaní podnikania? Fakt, že 90 % nápadov do 5 rokov skrachuje. Čo myslíš, prečo je to tak? Pretože autori nevedia vyrobiť produkt alebo vyvinúť, či naprogramovať službu? Bude to v tom, že mali málo peňazí na marketing a o ich produkte nikto nevie? Alebo sa pohádali a nápad skončil pre nezhody v tíme? Hlavným dôvodom, prečo biznis nápady krachujú je, že existuje málo ľudí, ktorí majú o produkt záujem a skutočne si ho kúpia. Jednoducho, produkt alebo službu nikto (alebo skoro nikto) nechce. 90 % nápadov nezarába, pretože produkt alebo službu nikto nechce. Čo z toho pre teba vyplýva? Jednoduché ponaučenie. Ak máš nápad na podnikanie, mal by si čo najrýchlejšie a najlacnejšie otestovať, či je oň záujem. A to ešte predtým, ako do neho začneš investovať veľa času, peňazí a nádejí. Potrebuješ sa naučiť, ako otestovať svoj nápad do 100 hodín času a 100 priamych nákladov. Celý proces, ako otestovať nápad od nuly k prvým zákazníkom, popisuje R! proces:

Rozbiehačský proces pozostáva z 11 krokov rozdelených do 4 častí. Ukáže ti, ako si začať všímať nové nápady, ako jednoducho premyslieť biznis model, ako správne zrealizovať zákaznícky prieskum, ako vytvoriť prototyp nápadu a zrealizovať testovaciu kampaň. 1. Rozbiehačská optika // Pochop, že problémy sú príležitosti a rozpoznaj 3 nové nápady. 2. K.O. kritériá // Spoznaj kritériá, ktoré diskvalifikujú tvoj nápad a nauč sa posúdiť jeho potenciál. 3. Biznis model // Definuj, čo predávaš, komu predávaš a prečo je to cool. 4. Analýza konkurencie // Nauč sa poriadne googliť a nájdi 10 konkurenčných riešení a alternatív. 5. Biznis kalkulačka // Prepočítaj náklady, urči predajnú cenu a sprav skúšku správnosti cez čísla. 6. Demo slide // Vytvor prezentačný manuál pre stretnutia so zákazníkmi. 7. Zákaznícky prieskum // Stretni sa minimálne s 5 zákazníkmi a získaj tipy na vylepšenie nápadu. 8. Testovací web // Vytvor možnosť objednať alebo predobjednať si prototyp tvojho produktu. 9. Testovacia kampaň // Predstav svoj nápad 300+ zákazníkom a meraj, koľko % z nich si prototyp tvojho produktu objedná. 10. Osobnostná vízia // Definuj si, čo chceš v živote dosiahnuť a začni objavovať svoje talenty. 11. Sebarozvoj // Popri práci na svojom nápade začni pracovať aj na sebe. Je to jednoduchšie, ako by sa mohlo zdať. Ukážem ti to na niekoľkých príbehoch. Všimni si, ako autori nasledujúcich nápadov šikovne otestovali záujem o svoj produkt s minimom času, troškou peňazí a takmer bez rizika.

PRÍBEHY ROZBIEHAČOV AKO NICK Z KALIFORNIE ROZBIEHAL ZAPPOS.COM Písal sa rok 1999 a Nick z Kalifornie si chcel kúpiť hnedé topánky svojej obľúbenej značky Airwalks v lokálnom nákupnom centre. Nikde ich však nemali, čo ho inšpirovalo k nápadu predávať topánky on-line. Aby presvedčil investorov o svojom nápade, spravil malý test. Vytvoril jednoduchý e-shop s fotkami topánok, ktoré odfotil v nákupnom centre. Topánky, ktoré si niekto objednal, išiel kúpiť do nákupného centra a poslal zákazníkom. Úspešne otestoval prototyp svojho nápadu a v júli 1999 získal dvojmiliónovú investíciu. Založil firmu Zappos.com, ktorá dosiahla o desať rokov obrat jednu miliardu dolárov. Hurá Amerika:) AKO JOEL Z BIRMINGHAMU OTESTOVAL BUFFER.COM Joel z Birminghamu začal s vývojom webov na zákazku v roku 2007, hneď po skončení vysokej školy. Popritom spolu s parťákom neúspešne rozbiehal projekt on-line vizitiek OnePage. Väčšinu času sa sústredili na nájdenie správneho názvu a kódovanie aplikácie. V októbri 2010 dostal druhý nápad. Ako aktívny používateľ Twitteru chcel svojich 5 tweetov denne zverejňovať postupne počas dňa tak, aby nezahltil svojich nasledovateľov. V tom čase na to existovalo niekoľko on-line nástrojov, ale u všetkých musel nastaviť čas publikovania individuálne, čo považoval za komplikované. Kontaktoval niekoľko existujúcich služieb, aby túto funkcionalitu zjednodušili, ale nedočkal sa žiadnej odozvy. Neostávalo mu nič iné, ako sa do projektu s pracovným názvom Buffer pustiť na vlastnú päsť... Najskôr chcel Joel začať aplikáciu Buffer kódovať. Potom si spomenul na svoj prvý neúspešný start-up pokus a povedal si, že začne z druhého konca. Vytvoril jednoduchú stránku, na ktorej, po úvodnom predstavení služby, mohol užívateľ kliknúť na jednu z troch možností používania aplikácie od verzie zdarma až po verziu, ktorá stála 20 dolárov

mesačne. Po tejto voľbe bolo návštevníkovi stránky oznámené, že sa služba dokončuje a v prípade záujmu môže nechať svoj email. Malá časť návštevníkov klikala aj na jednu z platených verzií, čo bolo pre Joela znamenie, že sa môže pustiť do vývoja aplikácie. Vývoj zvládol za 7 týždňov a 3 dni po spustení získal prvého platiaceho zákazníka. V roku 2014 dosiahol Buffer obrat 3,9 milióna dolárov a aktívne ho používa 1 300 000 užívateľov. AKO MATEJ Z TRENČÍNA ZÍSKAL 100 PREDOBJEDNÁVOK S konceptom rýchleho otestovania potenciálu nápadu sme pomáhali aj Matejovi z Trenčína. Matej písal poučné príbehy pre deti, v ktorých vystupovali zvieratká. Príbeh bol vytlačený na papieri A3 s prázdnym miestom pre ilustráciu dieťaťa, ktorej účelom bolo umocniť prežitie príbehu a zapamätanie si poučenia. Matej sa venoval príbehom od konca roka 2015 a na jar sa prihlásil do Rozbehni sa! inkubátora. Matejovi sme v prvom rade pomohli premyslieť biznis model jeho nápadu. Dohodli sme sa, že to bude knižka s 12 poučnými príbehmi a prázdnymi stranami pre ilustrácie detí. Vydanie knižky však stálo niekoľko tisíc a Matej nevedel, či o knižky bude dostatočný záujem. Vytvorili sme teda stránku s profesionálnou vizualizáciou ešte neexistujúcej knihy, obsahom a ukážkovým príbehom na stiahnutie. Na stránke si mohol návštevník knihu s plánovanou predajnou cenou 15 predobjednať s 5 zľavou. Spustili sme facebook kampaň a Matej získal takmer 100 predobjednávok z celkových asi 700 návštevníkov stránky. To sme považovali za dostatočné overenie potenciálu nápadu a Matejove knižky už dnes nájdete v kníhkupectvách. AKO ZUZKA OD BRATISLAVY OTESTOVALA SVOJ NÁPAD

Zuzka pracuje na voľnej nohe ako novinárka, má 2 malé deti a býva s rodinkou na vidieku neďaleko Bratislavy. S kamarátkou a záhradnou architektkou Magdou mali podnikateľský nápad. Ich víziou bolo premieňať panelákové balkóny na útulné a zdravé mini záhradky. V čase, keď sme sa stretli, rozmýšľali nad e-shopom, kde by si zákazníci mohli objednať komponenty a mali oslovených dodávateľov pre bio rastlinky a nádoby na pestovanie. Poradili sme im, aby pred budovaním e-shopu, výrobou kvetináčov, objednávaním rastlín, fotením produktov, tvorbou sloganu, reklamnej kampane a výrobou loga najskôr zistili, aký záujem budú mať ľudia o ich nápad. Za pár dní sme vytvorili jednoduchú stránku, ktorá predstavila víziu jedlého balkóna. Na nej mohol záujemca požiadať o cenovú kalkuláciu pre premenu jeho balkóna úplne zadarmo. Stačilo zadať rozmery a orientáciu balkóna, pár dodatočných informácií, kontaktné údaje a orientačný rozpočet. Na základe týchto údajov Zuzka s Magdou prispôsobili predpripravenú ponuku a poslali ju možnému zákazníkovi. Po spustení testovacej facebook kampane dostali 6 cenových dopytov a získali prvú zákazku pre realizáciu balkóna na mieru. TESTOVACÍ MÓD Čo majú spoločné Nick z Kalifornie, Joel z Birminghamu, Matej z Trenčína a Zuzka od Bratislavy? Ich hlavným cieľom bolo nenáročným spôsobom - v malom - otestovať záujem o ich nápad a až potom ho začať naplno pripravovať. Pri tomto testovaní upravovali svoj nápad za behu podľa spoznávania zákazníckych potrieb. Rozhodli sa ísť cestou príjmov a nie cestou nákladov. Najprv potvrdili záujem o svoj nápad prvými objednávkami alebo predobjednávkami a až potom investovali viac peňazí a času do dodania produktu. Celé im to trvalo pár týždňov a stálo malú časť ich mesačných príjmov.

Aké ponaučenie vyplýva z ich príbehov pre teba a tvoj nápad? Úplne jednoduché a dobre si ho zapamätaj. Ušetrí ti kopec času, peňazí, úsilia a sklamaní. Prvou fázou podnikania je nepodnikanie. Na začiatku nepodnikáš, ale testuješ, či sa oplatí začať. Nepotrebuješ k tomu zakladať firmu, vymýšľať slogan a logo, vyvíjať mobilnú aplikáciu, prenajímať sklad či kanceláriu, tlačiť vizitky ani získavať štartovací kapitál. Prvou fázou podnikania je nepodnikanie. Na začiatku nepodnikáš, ale testuješ, či sa oplatí začať. Potrebuješ čo najrýchlejšie a najlacnejšie otestovať, či existuje niekto ochotný za tvoj nápad zaplatiť. Ak áno, rozbiehaš svoje podnikanie, ak nie, upravuješ nápad alebo testuješ iný. Je potrebné, aby si sa vnútorne prepol z módu budovania do módu testovania a začal pristupovať k svojmu nápadu tak, ako Nick, Joel, Matej či Zuzana. Budovací mód Testovací mód Dĺžka trvania Niekoľko mesiacov. Do 100 hodín čistého času. Finančná Stovky až tisícky EUR. Do 100 EUR priamych nákladov. náročnosť Cieľ Pripraviť perfektný produkt alebo službu. Otestovať v malom, či budú mať zákazníci záujem. Aktivity Prístup k peniazom Vzťah k nápadu Budujem a vyvíjam produkt bez interakcie so zákazníkom. Idem cestou nákladov ako prvé do projektu investujem. Do nápadu som zaľúbený a bude ma bolieť, ak nebude fungovať. Hľadám správnu formu toho, čo zákazníci chcú. Idem cestou príjmov ako prvé chcem získať prvé objednávky. Od nápadu mám zdravý odstup a chápem, že nemusí fungovať.

BUDOVACÍ MÓD AKO DRUHÁ FÁZA Pozor, budovací mód nie je zlý. Budovací mód je super, ak nasleduje po testovacom móde. Teda najskôr otestuješ, či sa s nápadom oplatí začať. Ak áno, tak sa prepneš do budovacieho módu a investuješ čas a peniaze do prípravy trhom overeného produktu alebo služby. Potrebuješ riešiť detailný biznis plán, zabezpečiť dodávateľov, nastaviť a optimalizovať marketingovú kampaň, rozmýšľať nad právnou formou, založiť firmu, vytvoriť brand, zháňať štartovací kapitál a kopec iných vecí. Všetko však ide ľahšie, pretože ťa v hlave nestraší myšlienka: Čo, ak to nebude fungovať? BEZ ZBYTOČNÉHO RIZIKA To, že sa prepneš do testovacieho módu neznamená, že bude tvoj nápad automaticky úspešný. Častokrát veľmi rýchlo zistíš, že o prvú verziu tvojho nápadu nie je záujem. Výhodou je, že to zistíš rýchlo a lacno a ostanú ti prostriedky na úpravu nápadu. Je úplne bežné, že zafunguje až tretia či štvrtá verzia pôvodného nápadu. Niekedy nezafunguje ani tá. Nič sa však nedeje. Zistil si, že tento nápad nebude fungovať. Nemáš žiadnu traumu z neúspechu, pretože si uspel. Tvojím cieľom bolo úspešne otestovať, či je o nápad záujem. A ty si úspešne otestoval, že záujem nie je :). Pri rozbiehaní svojho prvého nápadu si sa toho kopec naučil a vôbec sa pritom nepopálil. Stal sa z teba rozbiehač Level 2. Vyberáš si iný nápad a testuješ, či sa s ním oplatí začať.