htc-holding-rocna-sprava-2014-strany-a4

Prepis

1 R O Č N Á S P R Á V A S P O L O Č N O S T I H T C H O L D I N G A. S.

2 R O Č N Á S P R Á V A S P O L O Č N O S T I H T C H O L D I N G A. S.

3 O B S A H Príhovor predsedu predstavenstva Základné informácie o spoločnosti HTC holding a.s. 05 Správa predstavenstva o výsledkoch hospodárenia a stave majetku spoločnosti a skupiny HTC holding a.s. a predpokladanom budúcom vývoji skupiny Segment ZETOR GROUP Segment BEARINGS Segment CARBON Segment SERVICES 31 Správa nezávislého audítora ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok 2014

4 Postupne sa napĺňajú naše dlhodobejšie zámery rozšíriť pôsobenie mimo teritórii v ktorých v súčasnosti pôsobíme P r í h o v o r p r e d s e d u p r e d s t a v e n s t v a Z á k l a d n é i n f o r m á c i e o s p o l o č n o s t i H T C h o l d i n g a. s. S p r á v a p r e d s t a v e n s t v a o v ý s l e d k o c h h o s p o d á r e n i a a s t a v e m a j e t k u s p o l o č n o s t i a s k u p i n y H T C h o l d i n g a. s. a p r e d p o k l a d a n o m b u d ú c o m v ý v o j i s k u p i n y

5 Príhovor predsedu predstavenstva Vážené dámy, páni, obchodní partneri, kolegovia a priatelia, dovoľujem si vám predstaviť ročnú správu spoločnosti HTC holding, a.s. a jej celej skupiny, ktorá obsahuje informácie o dosiahnutých výsledkoch za rok 2014, čiastkových úspechoch a tiež hlavné zámery pre jej pôsobenie v blízkej budúcnosti. Naša skupina sa v roku 2014, čo do rozsahu pôsobenia, mierne zmenila oproti roku Kľúčový segment skupiny ZETOR GROUP, založením obchodného zastúpenia v Indii, rozšíril svoje územné pôsobenie. Obdobný prírastok do portfólia skupiny sme zaznamenali aj v ďalšom významnom segmente BEARING, ktorý založil obchodné zastúpenie v Číne. Týmito aktivitami sa postupne napĺňajú naše dlhodobejšie zámery rozšíriť svoje pôsobenie mimo teritórií, v ktorých súčasnosti pôsobíme. Zmenili sme svoje podnikateľské ciele v tom, že budeme viacej prihliadať na investovanie do nových produktov, obchodných a marketingových aktivít s prihliadnutím na nám známe požiadavky zákazníkov. Toto zameranie sa už mierne odrazilo aj v tohtoročnom nižšom výsledku hospodárenia a očakávame obdobné výsledky aj v budúcom roku. Samozrejme, s prihliadnutím na naše nové vízie, nebudeme strácať zo zreteľa ani požiadavky na efektívne a racionálne hospodárenie. Tu budeme očakávať od našich súčasných a nových zamestnancov vyššiu profesionalitu, zodpovednosť a kreativitu. Na druhej strane budeme ako odmenu za toto úsilie poskytovať vyšší štandard a pracovné podmienky, na aké sme boli zvyknutí v minulosti, alebo s akými sa stretávame v krajinách, v ktorých pôsobíme. Našim cieľom bude ďalej spolupracovať s partnermi, ktorí sú transparentní, spoľahliví a odborne a personálne vysoko kvalifikovaní. Chceme sa posunúť vyššie, najmä čo sa týka kvalitatívnych úrovní a veríme, že sa nám tento zámer podarí a čo je dôležité, vráti sa nám späť ako v oblasti výsledkov hospodárenia, tak aj v oblasti spokojnosti našich zákazníkov a tiež ostatných obchodných partnerov a aj samotných zamestnancov. Rád by som sa chcel záverom poďakovať všetkým, ktorí úprimne participovali na plnení našich zámerov. Tiež týmto ďakujem našim obchodným partnerom a zákazníkom a želám všetkým zdravie, úspech a dobré spoločensko-podnikateľské prostredie. Martin Blaškovič Predseda predstavenstva HTC holding a.s. Z E T O R G R O U P B E A R I N G S C A R B O N S E R V I C E S S p r á v a n e z á v i s l é h o a u d i t o r a k u k o n s o l i d o v a n e j ú č t o v n e j z á v i e r k e z a r o k /05

6 Základné informácie o spoločnosti HTC holding a.s. Z Á K L A D N É I N F O R M Á C I E Názov organizácie: Typ organizácie: Sídlo spoločnosti: HTC holding a.s. akciová spoločnosť Dobrovičova Bratislava Dátum vzniku: IČO: Základné imanie: Vlastné imanie: tis. EUR tis. EUR P R E D S T A V E N S T V O D O Z O R N Á R A D A Martin Blaškovič predseda predstavenstva Dr. Ing. Michal Hirjak, CSc. podpredseda predstavenstva Ing. Vladimír Blaškovič podpredseda predstavenstva Predsedkyňa Mgr. Marta Tkáčova Členovia Martin Blaškovič Ing. Margaréta Víghová, PhD. Natália Blaškovičová Mgr. Alena Blaškovičová JUDr. Ladislav Kružlík Ing. Bohuš Kaliarik Informácie k P r í h o v o r p r e d s e d u p r e d s t a v e n s t v a Z á k l a d n é i n f o r m á c i e o s p o l o č n o s t i H T C h o l d i n g a. s. S p r á v a p r e d s t a v e n s t v a o v ý s l e d k o c h h o s p o d á r e n i a a s t a v e m a j e t k u s p o l o č n o s t i a s k u p i n y H T C h o l d i n g a. s. a p r e d p o k l a d a n o m b u d ú c o m v ý v o j i s k u p i n y

7 V roku 2014 došlo k rozšíreniu skupiny HTC o dve nové spoločnosti. K tomuto obdobiu tvorí skupinu HTC 28 dcérskych spoločností. O R G A N I Z A Č N Á Š T R U K T Ú R A S K U P I N Y P R E Ú Č E LY K O N S O L I D Á C I E HTC holding a.s. ZETOR GROUP BEARINGS CARBON SERVICES ZETOR TRACTORS a.s. Zetor Havličkuv Brod, a.s. ZETOR KOVÁRNA, s.r.o. Zetor Polska, Sp.z o.o. Zetor Deutschland, GmbH Zetor FRANCE Sárl. Zetor UK, Ltd. Zetor Tractors UK, Ltd. Zetor Finance, Ltd. Zetor North America, Inc. Zetor India Private Limited Zetor Engineering, s.r.o. ZETOR Slovensko, s.r.o. KINEX BEARINGS, a.s. KINEX-KLF, a.s. KINEX-STROJÁREŇ, s.r.o. KINEX, a.s. KINEX U.S.A., INC. KINEX Trading Plc. Global Supply, a.s. HTC-AED, a.s. Elektrokarbon, a.s. HTC holding, a.s. Zetor, a.s. Zetor CZ, s.r.o. KINEX-EXIM, spol. s r.o. SPV68, s.r.o. Bearings World Trade, a.s. IIC, a.s. V roku 2014 došlo k rozšíreniu skupiny HTC o dve nové spoločnosti. Dcérska spoločnosť KINEX BEARINGS založila obchodné zastúpenie v Číne a to spoločnosť KINEX Trading Co, Ltd., Shanghai a ZETOR TRACTORS, a.s. spolu so spoločnosťou HTC holding, a.s. založili v roku 2014 obchodné zastúpenie v Indii, spoločnosť Zetor India Plc. K tomuto obdobiu tvorí skupinu HTC 28 dcérskych spoločností (viď schéma hore). Zároveň boli dokúpéné ďalšie čiastočné podiely v spoločnosti Kinex, a.s. V portfóliu skupiny došlo k odpredaju 49,9%-ného majetkového podielu na spoločnosti KLF Energetika, a.s., ktorú vlastnila spoločnosť Kinex KLF, a.s. Už tretí rok uplatňuje skupina HTC zúžené segmentové členenie, ktoré prioritne zohľadňuje organizáciu a riadenie segmentu. Tieto segmenty v počte štyri uvažujeme ponechať aj do budúcna, pričom môže cielene dochádzať k racionálnym fúziám spoločností a to najmä v rámci segmentu. Z E T O R G R O U P B E A R I N G S C A R B O N S E R V I C E S S p r á v a n e z á v i s l é h o a u d i t o r a k u k o n s o l i d o v a n e j ú č t o v n e j z á v i e r k e z a r o k /07

8 Správa predstavenstva o výsledkoch hospodárenia a stave majetku spoločnosti a skupiny HTC holding a.s. a predpokladanom budúcom vývoji skupiny Základné informácie o skupine HTC Skupina HTC už od roku 2012 separátne sleduje a vyhodnocuje štyri segmenty, ktorých zoskupenie reflektuje najmä na kritérium organizácie skupiny, ale čiastočne aj na samotný predmet podnikania. Za roky vyhodnocujeme tieto segmenty: Segment ZETOR Segment BEARINGS Segment CARBON Segment SERVICES Materská spoločnosť HTC holding, a.s. pokračovala vo svojej riadiacej činnosti tak, že túto nevykonáva centrálne zo svojej vedúcej pozície, ale už posledných šesť rokov ju realizuje v jednotlivých segmentoch ich priamou kontrolou v ich sídlach a to buď prostredníctvom vlastných managerov alebo prostredníctvom členov v štaturárnych a dozorných orgánoch dcérskych a vnukovských spoločností. Za kľúčové segmenty Predstavenstvo spoločnosti HTC holding, a.s. označilo segment ZETOR GROUP a BEARINGS. V týchto segmentoch došlo v roku 2014 aj k založeniu nových spoločností, ktoré budú pôsobiť v zahraničí s cieľom rozšírenia obchodného zastúpenia oboch segmentov a priblíženia sa k zákazníkom. Segment CARBON so svojou špecifickou činnosťou výroba a predaj produktov z uhlíkových materiálov zostáva v skupine HTC a hoci ho v súčasnosti tvorí len jedna spoločnosť, bude sledovaný samostatne s prihliadnutím na predmet podnikania tejto spoločnosti, ktorý považujeme stále za perspektívny. Vo štvrtom segmente SERVICES skupina HTC sústreďuje spoločnosti (okrem materskej), ktoré spravujú svoj dubiózny majetok. Neustále pokračuje snaha o čo najefektívnejšie využitie tohto majetku, pričom výťažok z jeho využitia a tiež z prípadného predaja slúži na rozvoj kľúčových segmentov skupiny. Založené boli spoločnosti Zetor India Private Limited (India) a Kinex Trading (Shanghai-Čína). P r í h o v o r p r e d s e d u p r e d s t a v e n s t v a Z á k l a d n é i n f o r m á c i e o s p o l o č n o s t i H T C h o l d i n g a. s. S p r á v a p r e d s t a v e n s t v a o v ý s l e d k o c h h o s p o d á r e n i a a s t a v e m a j e t k u s p o l o č n o s t i a s k u p i n y H T C h o l d i n g a. s. a p r e d p o k l a d a n o m b u d ú c o m v ý v o j i s k u p i n y

9 Základné informácie o finančnej situácii V roku 2014 dosiahla skupina HTC celkový konsolidovaný čistý zisk vo výške tis. EUR. Zisk, dosiahnutý v roku 2014 je nižší o tis. EUR oproti roku Medzi základné príčiny poklesu zisku oproti minulému obdobiu možno označiť pokles konsolidovaných tržieb o cca 11% a tiež zhoršenie hospodárenia v prevádzkovej oblasti vo sfére zvýšenej nákladovosti na vyrobenú a predanú produkciu. Je potrebné však uviesť, že k zvýšeniu niektorých nákladov došlo zámerne a to s cieľom podpory rozvoja najmä obchodných aktivít. K týmto sa radia najmä zvýšené náklady na marketing, výskum a vývoj, zakladanie nových spoločností a pod. Efekty z týchto vynaložených nákladov očakáva skupina HTC v najbližších rokoch. Čo zlepšilo hospodársky výsledok oproti minulému roku, je jeho finančná časť, ktorá je lepšia o tis. EUR. Na konsolidovanom zisku sa podieľali jednotlivé segmenty nasledovne: segment ZETOR vykázal zisk po zdanení vo výške tis. EUR, segment BEARINGS stratu tis.eur, segment Carbon stratu -671 tis. EUR a segment Services zisk tis. EUR. Keďže ešte samotné segmenty medzi sebou kooperovali, ich vzájomný zisk bol eliminovaný vo výške tis. EUR. Pokles konsolidovaných tržieb za celú skupinu bol spôsobený poklesom tržieb v každom segmente. V porovnaní s rokom 2013 tvorili tržby v segmente Zetor 90,2% v roku 2014, v Bearingse 87,7 % a v segmente Carbon dokonca len 83,7% z tržieb roku Segment Services dosiahol v roku ,9% tržieb z roku Ťahúň vo výsledkoch hospodárenia, ktorým je segment ZETOR neudržal trend zlepšovania efektívnosti hospodárenia z minulého roku. V prevádzkovej oblasti zaznamenal podiel prevádzkového zisku na jeho konsolidovaných tržbách v roku ,4%, vlani to bolo 9,1 %. Doteraz, pomerne stabilný segment Bearings zaznamenal v tejto oblasti po viacerých rokoch dokonca zápornú hodnotu, keďže padol do prevádzkovej straty. Bilanciu nevylepšil ani segment CARBON, ktorý sa nevymanil z minuloročných prevádzkových strát, naopak, túto ďalej zhoršil a miera jeho prevádzkového zisku dosiahla za rok 2014 mínus 13,5%. Aj keď finančný výsledok hospodárenia celkový výsledok hospodárenia ovplyvnil negatívne, nebol tento vplyv taký vysoký ako vlani. Jeho celková výška bola 543 tis. EUR, čo bolo o tis. EUR menej ako v roku Keď porovnáme položky finančného výsledku hospodárenia s minulým rokom môžeme konštatovať, že na lepšom finančnom výsledku hospodárenia sa podieľali najmä položky kurzových rozdielov. V roku 2014 nedošlo k ukončovaniu činností v spoločnostiach v skupine HTC a preto ani nevznikol z tohto titulu žiadny výsledok hospodárenia. V roku 2013 sme zaznamenali stratu z ukončovaných činností vo výške - 47 tis. EUR. Z E T O R G R O U P B E A R I N G S C A R B O N S E R V I C E S S p r á v a n e z á v i s l é h o a u d i t o r a k u k o n s o l i d o v a n e j ú č t o v n e j z á v i e r k e z a r o k /09

10 Zamestnanci, v ich priemernom vyjadrení v skupine HTC holding, a.s., medziročne poklesli v počte o na celkový priemerný stav zamestnancov. Zadĺženosť skupiny sa v roku 2014 oproti minulému roku zvýšila najmä z titulu čerpania vyšších úverov. Celková zadĺženosť vyjadrená ako (záväzky spolu / aktíva) tak dosiahla úroveň 44,6% (rok 2013: 36,7%), čo aj tak možno považovať za primerané. Materská spoločnosť vyplatila v roku 2014 aj dividendy a to vo výške tis. EUR. Konsolidovaný výkaz o finančnej pozícii k k Dlhodobé aktíva Hmotný majetok G Nehmotný majetok G Ostatný hnuteľný majetok G Goodwill G Investície do pridružených podnikov G Dlhodobé finančné aktíva G Iné finančné aktíva G Dlhodobé pohľadávky G Odložená daňová pohľadávka H Dlhodobé preddavky a časové rozlíšenie 0 0 Krátkodobé aktíva Zásoby G Krátkodobé preddavky a časové rozlíšenie G Obchodné pohľadávky G Pohľadávky voči štátu a samospráve G Iné pohľadávky G Peniaze a peňažné ekvivalenty G Aktíva spolu P r í h o v o r p r e d s e d u p r e d s t a v e n s t v a Z á k l a d n é i n f o r m á c i e o s p o l o č n o s t i H T C h o l d i n g a. s. S p r á v a p r e d s t a v e n s t v a o v ý s l e d k o c h h o s p o d á r e n i a a s t a v e m a j e t k u s p o l o č n o s t i a s k u p i n y H T C h o l d i n g a. s. a p r e d p o k l a d a n o m b u d ú c o m v ý v o j i s k u p i n y

11 k k Vlastný kapitál priradený akcionárom Základné imanie Emisné ážio Fond z kurzových rozdielov Ostatný súhrnný majetok Nerozdelený zisk Zisk za obdobie Vlastný kapitál pripadajúci na nekontrolujúce podiely G Vlastný kapitál spolu G Dlhodobé záväzky Dlhodobé úvery a pôžičky G Dlhodobé rezervy G Odložený daňový záväzok H Dlhodobé výnosy budúcich období G Dlhodobé obchodné a ostatné záväzky G Krátkodobé záväzky Krátkodobé úvery a pôžičky G Krátkodobé obchodné záväzky G Záväzky voči štátu a samosprávam G Ostatné krátkodobé záväzky G Krátkodobé rezervy G Krátkodobé výdavky budúcich období G Krátkodobé výnosy budúcich období G Záväzky spolu Spolu vlastný kapitál a záväzky Z E T O R G R O U P B E A R I N G S C A R B O N S E R V I C E S S p r á v a n e z á v i s l é h o a u d i t o r a k u k o n s o l i d o v a n e j ú č t o v n e j z á v i e r k e z a r o k /11

12 Konsolidovaný výkaz ziskov a strát za rok končiaci sa za rok 2014 za rok 2013 Tržby H Náklady na tovar (-) H Materiál a energie (-) H Externé služby (-) H Zamestnanecké pôžitky (-) H Odpisy (-) H Dane a poplatky (-) Iné náklady (-) 0 0 Nedokončená výroba (-) Zmena stavu opravných položiek (-) Obchodná marža Ostatné prevádzkové príjmy H Ostatné prevádzkové náklady H Prevádzkový zisk Finančné výnosy H Finančné náklady H Zisk pred zdanením Daň z príjmu H Zisk po zdanení Podiely na pridružených spoločnostiach H Ukončovacie operácie Zisk z ukončovacích operácií H Zisk za obdobie Priradený pre: Akcionárov materskej spoločnosti nekontrolujúce podiely H Zisk na akciu ,022 Počet zamestnancov P r í h o v o r p r e d s e d u p r e d s t a v e n s t v a Z á k l a d n é i n f o r m á c i e o s p o l o č n o s t i H T C h o l d i n g a. s. S p r á v a p r e d s t a v e n s t v a o v ý s l e d k o c h h o s p o d á r e n i a a s t a v e m a j e t k u s p o l o č n o s t i a s k u p i n y H T C h o l d i n g a. s. a p r e d p o k l a d a n o m b u d ú c o m v ý v o j i s k u p i n y

13 Budúci vývoj skupiny pre rok 2015 Skupina HTC pri tvorbe plánov použila rozdielne zámery u jednotlivých segmentov. Pokiaľ u segmentu ZETOR počíta s miernym poklesom predaja traktorov a k tomu sa viažúcich tržieb a aj s miernym poklesom zisku oproti roku 2014, u segmentu BEARINGS je naplánované jednoznačne zvýšenie efektívnosti hospodárenia a vykázanie zisku pri miernom navýšení tržieb. Obdobná situácia sa očakáva aj v segmente CARBON. Výkaz ziskov a strát segmentov za rok končiaci sa Segment BEARINGS Segment ZETOR Segment CARBON Segment SERVICES Eliminácia transakcii medzi segmentami Konsolidované Tržby Náklady na predaný tovar Materiál a energie (-) Externé služby (-) Zamestnanecké pôžitky (-) Odpisy (-) Dane a poplatky (-) Nedokončená výroba (-) Zmena stavu opravných položiek (-) Obchodná marža Ostatné prevádzkové príjmy Ostatné prevádzkové náklady Prevádzkový zisk Finančné výnosy Finančné náklady Zisk pred zdanením Daň z príjmu Zisk po zdanení Segmenty sú vykázané konsolidovane, to znamená, že sú v nich eliminované vzájomné transakcie spoločností v segmente navzájom a jednoduchý súčet segmentov nedáva konsolidované výsledky. Rozdiel tvorí eliminácia transakcií medzi segmentami navzájom a konsolidačné úpravy, ktoré uvádzame v prehľade. Konsolidačné úpravy, vyplývajúce z ukončovaných činností nie sú alokované na jednotlivé segmenty a tieto v roku 2014 ani neboli realizované. Z E T O R G R O U P B E A R I N G S C A R B O N S E R V I C E S S p r á v a n e z á v i s l é h o a u d i t o r a k u k o n s o l i d o v a n e j ú č t o v n e j z á v i e r k e z a r o k /13

14 Bilancia segmentov k Vybrané údaje z bilancie segmentov k Segment BEARINGS Segment ZETOR Segment CARBON Segment SERVICES Eliminácia a adjustmenty Konsolidované Dlhodobé aktíva Hmotný majetok Ostatný dlhodobý majetok Nehmotný majetok Dlhodobé pohľadávky Krátkodobé aktíva Zásoby Krátkodobé preddavky a časové rozlíšenie Obchodné pohľadávky Pohľadávky voči štátu a samospráve Iné pohľadávky Peniaze a peňažné ekvivalenty Aktíva spolu Dlhodobé záväzky Dlhodobé úvery a pôžičky Dlhodobé rezervy Odložený daňový záväzok Dlhodobé obchodné a ostatné záväzky Dlhodobé výnosy a výdavky budúcich období Krátkodobé záväzky Krátkodobé úvery a pôžičky Krátkodobé obchodné záväzky Záväzky voči štátu a samosprávam Ostatné krátkodobé záväzky Krátkodobé rezervy Krátkodobé výnosy a výdavky budúcich období Záväzky spolu P r í h o v o r p r e d s e d u p r e d s t a v e n s t v a Z á k l a d n é i n f o r m á c i e o s p o l o č n o s t i H T C h o l d i n g a. s. S p r á v a p r e d s t a v e n s t v a o v ý s l e d k o c h h o s p o d á r e n i a a s t a v e m a j e t k u s p o l o č n o s t i a s k u p i n y H T C h o l d i n g a. s. a p r e d p o k l a d a n o m b u d ú c o m v ý v o j i s k u p i n y

15 Za kľúčové segmenty Predstavenstvo spoločnosti HTC holding, a.s. označilo segment ZETOR GROUP a BEARINGS. Z E T O R G R O U P B E A R I N G S C A R B O N S E R V I C E S S p r á v a n e z á v i s l é h o a u d i t o r a k u k o n s o l i d o v a n e j ú č t o v n e j z á v i e r k e z a r o k /15

16 Z E T O R G R O U P Skupina ZETOR v roku 2014 venovala značnú časť investícii do rozšírenia vývojovej dielne a skúšobne. Prebiehal vývoj nových modelov, ktoré budú uvedené na trh v roku 2015

17 Z E T O R G R O U P Hlavnou prioritou segmentu zostáva rozširovať produktové portfólio s cieľom jeho obohacovania o nové modely. P r í h o v o r p r e d s e d u p r e d s t a v e n s t v a Z á k l a d n é i n f o r m á c i e o s p o l o č n o s t i H T C h o l d i n g a. s. S p r á v a p r e d s t a v e n s t v a o v ý s l e d k o c h h o s p o d á r e n i a a s t a v e m a j e t k u s p o l o č n o s t i a s k u p i n y H T C h o l d i n g a. s. a p r e d p o k l a d a n o m b u d ú c o m v ý v o j i s k u p i n y

18 Segment ZETOR GROUP Vedúcou spoločnosťou segmentu ZETOR GROUP je spoločnosť ZETOR TRACTORS, a.s., ktorá naďalej realizuje výrobno-obchodnú, ale aj riadiacu činnosť v segmente. Jej dcérske spoločnosti Zetor Kovárna, a.s. a Zetor Havličkuv Brod, a.s. ako aj po iné roky podporovali jej výrobnú časť, pričom koncom roka započal útlm výroby v spoločnosti Zetor Havličkuv Brod. Obchodnú časť zastrešovali všetky zahraničné afilácie patriace do tohto segmentu. V roku 2014 k týmto pribudla nová spoločnosť a to Zetor India Private Limited. Na poskytovanie doplnkových služieb pri predaji traktorov na území SR sa zameriavala spoločnosť ZETOR Slovensko, s.r.o, ktorá má aj svoju konštrukčno-vývojovú skupinu pracujúcu pre svoju materskú spoločnosť ZETOR TRACTORS, a.s.. Výskum a vývoj Skupina ZETOR v roku 2014 venovala značnú časť investícií do rozšírenia vývojovej dielne a skúšobne. Prebiehal vývoj nových modelov traktorov, ktoré budú uvedené na trh v roku 2015 a to menovite výrazná inovácia modelu Major a modelu s výkonom 160 HP a 6V motorom. Do sériovej výroby v polroku 2014 bol zavedený inovovaný model Zetor Proxima v emisnom stupni Stage III B. Koncom roka bol ďalej zavedený do sériovej výroby model Zetor Forterra HD s výkonom motora 150 HP, s rozšíreným rozchodom a rozvorom a novou ergonómiou kabíny. Z E T O R G R O U P B E A R I N G S C A R B O N S E R V I C E S S p r á v a n e z á v i s l é h o a u d i t o r a k u k o n s o l i d o v a n e j ú č t o v n e j z á v i e r k e z a r o k /19

19 V roku 2014 pokračovali práce na výskume a vývoji: modelového radu traktorov s výkonom 150 HP 4 valcový motor modelového radu traktorov s výkonom 160 HP 6 valcový motor modelového radu traktorov s výkonom 80 HP Common rail inovácie transmisií. Súčasne boli riešené priebežné úlohy ako skúšky spoľahlivosti a agregácie. Taktiež prebiehala spolupráca na grantových úlohách Ministerstva priemyslu a obchodu a Technologickej agentúry ČR. Pre rok 2015 plán technického rozvoja počíta so zavedením do sériovej výroby modelu s 6V motorom a postupné zavádzanie emisného stupňa Stage IV do všetkých modelových radov, ktorých sa daná legislatíva týka. Budú pokračovať projekty inovácie transmisií a budú prebiehať dlhodobé projekty s cieľom rozšíriť modelové portfólio traktorov značky ZETOR. Hospodárenie Skupine ZETOR GROUP sa už ďalší rok podarilo dosiahnuť primeraný zisk s celkovou mierou čistého zisku 5%. Tento výsledok je síce horší, ako vlani a to najmä z dôvodu poklesu tržieb o 10% a zvýšenej nákladovosti na predanú a vyrobenú produkciu, ale vedenie skupiny ZETOR v roku 2014 uprednostilo vyššie výdavky na marketing, zvýšenú propagáciu značky Zetor vo svete a taktiež na podporu výskumu a vývoja na úkor zisku. Tento bol vykázaný vo výške tis. EUR po zdanení a patrí k najvyšším v skupine segmentov HTC. Spoločnosť sa oproti roku 2013 mierne viac zadlžila na úroveň 54,6%, čo však nemožno považovať za rizikové. Toto zvýšenie zadĺženosti bolo spôsobené navýšením úverov a obchodných záväzkov. Práve úvery boli určené na plánované krytie vyššieho stavu zásob ku koncu roka, ktoré sú určené na predaj v blízkej budúcnosti. Na nižšom objeme tržieb sa podpísal nižší počet vyrobených a predaných traktorov oproti minulému roku. Kým v roku 2014 sa predalo ks traktorov, v roku 2013 to bolo ks, k tomu 480 komponentov a 108 zákazníckych motorov. Na zahraničné trhy smerovalo 83% celkovej produkcie. Medzi najvýznamnejšie destinácie, okrem tradičných trhov ako sú Česká republika, Poľsko, USA, Škandinávia, Slovensko alebo Veľká Británia, patrí aj Litva, Maďarsko, Írsko a Bulharsko. P r í h o v o r p r e d s e d u p r e d s t a v e n s t v a Z á k l a d n é i n f o r m á c i e o s p o l o č n o s t i H T C h o l d i n g a. s. S p r á v a p r e d s t a v e n s t v a o v ý s l e d k o c h h o s p o d á r e n i a a s t a v e m a j e t k u s p o l o č n o s t i a s k u p i n y H T C h o l d i n g a. s. a p r e d p o k l a d a n o m b u d ú c o m v ý v o j i s k u p i n y

20 Segment ZETOR GROUP za rok 2014 za rok 2013 Tržby Náklady na predaný tovar (-) Materiál a energie (-) Externé služby (-) Zamestnanecké pôžitky (-) Odpisy (-) Dane a poplatky (-) Iné náklady (-) 0 0 Nedokončená výroba (-) Zmena stavu opravných položiek (-) Obchodná marža Ostatné prevádzkové príjmy Ostatné prevádzkové náklady Prevádzkový zisk Finančné výnosy Finančné náklady Zisk pred zdanením Daň z príjmu Zisk po zdanení Počet zamestnancov Z E T O R G R O U P B E A R I N G S C A R B O N S E R V I C E S S p r á v a n e z á v i s l é h o a u d i t o r a k u k o n s o l i d o v a n e j ú č t o v n e j z á v i e r k e z a r o k /21

21 k k Dlhodobé aktíva Hmotný majetok Nehmotný majetok Ostatný hnuteľný majetok Dlhodobé pohľadávky Krátkodobé aktíva Zásoby Krátkodobé preddavky a časové rozlíšenie Obchodné pohľadávky Pohľadávky voči štátu a samospráve Iné pohľadávky Peniaze a peňažné ekvivalenty Aktíva spolu Dlhodobé záväzky Dlhodobé úvery a pôžičky Dlhodobé rezervy Odložený daňový záväzok Dlhodobé obchodné a ostatné záväzky Dlhodobé výnosy budúcich období Krátkodobé záväzky Krátkodobé úvery a pôžičky Krátkodobé obchodné záväzky Záväzky voči štátu a samosprávam Ostatné krátkodobé záväzky Krátkodobé rezervy Krátkodobé výnosy a výdavky budúcich období Záväzky spolu P r í h o v o r p r e d s e d u p r e d s t a v e n s t v a Z á k l a d n é i n f o r m á c i e o s p o l o č n o s t i H T C h o l d i n g a. s. S p r á v a p r e d s t a v e n s t v a o v ý s l e d k o c h h o s p o d á r e n i a a s t a v e m a j e t k u s p o l o č n o s t i a s k u p i n y H T C h o l d i n g a. s. a p r e d p o k l a d a n o m b u d ú c o m v ý v o j i s k u p i n y

22 B E A R I N G S Výskum a vývoj, ktorého projekty boli definované strednodobým plánom rozvoja spoločnosti reflektuje na požiadavky koncových zákazníkov skupiny

23 B E A R I N G S Tento, na trhu etablovaný a perspektívny segment ponúka vysoký štandard a kvalitu produkcie v oblasti výroby štandardných a špeciálnych ložísk P r í h o v o r p r e d s e d u p r e d s t a v e n s t v a Z á k l a d n é i n f o r m á c i e o s p o l o č n o s t i H T C h o l d i n g a. s. S p r á v a p r e d s t a v e n s t v a o v ý s l e d k o c h h o s p o d á r e n i a a s t a v e m a j e t k u s p o l o č n o s t i a s k u p i n y H T C h o l d i n g a. s. a p r e d p o k l a d a n o m b u d ú c o m v ý v o j i s k u p i n y

24 Segment BEARINGS Segment BEARINGS, ktorý zahrňuje výskumno-vývojovú, technickú, výrobnú aj obchodnú činnosť bol v roku 2014 rozšírený o novo založenú spoločnosť Kinex Trading (Shanghai) a rok predtým o dve spoločnosti a to Global Supply, a.s. a HTC-AED, a.s. Podľa hlavného predmetu činnosti zahŕňa výrobné spoločnosti - KINEX, a.s. a KINEX-KLF, a.s. a jej servisnú spoločnosť Kinex Strojáreň, s.r.o., obchodné spoločnosti - KINEX BEARINGS, a.s., KINEX U.S.A., Inc., KINEX Trading (Shanghai) Co. Ltd. a Global Supply, a.s., ktorá sa zaoberá dovozom a predajom hutného materiálu, ložiskových komponentov, ložísk a ich príslušenstiev ako aj odliatkov, z ktorých významný podiel majú mobiliérne poklopy, vodárenské prípravky a ich súčasti. HTC-AED, a.s. je obchodno-výrobnou spoločnosťou, ktorá podniká v oblasti výroby náhradných dielov pre generálne opravy leteckých motorov a výroby komponentov pre energetický priemysel. Svoju činnosť dopĺňa poskytovaním konštrukčných prác svojou špecializovanou konštrukčnou skupinou najmä pre segment Zetor a oblasť všeobecného strojárstva. Tento, na trhu etablovaný a perspektívny segment ponúka vysoký štandard a kvalitu produkcie v oblasti výroby štandardných a špeciálnych ložísk progresívnou technológiou výroby a technickým know-how. Okrem ložísk ponúka aj dodávky ložiskových celkov pre nápravy nákladných železničných vagónov. Aplikácie ložísk Ložiská pre železničný priemysel Ložiská pre automobilový priemysel Ložiská pre textilný priemysel Ložiská pre letecký priemysel a špeciálnu techniku Ložiská ( katalógové ) pre použitie v OEM Ložiská ( katalógové ) pre použitie v náhradnej spotrebe Z E T O R G R O U P B E A R I N G S C A R B O N S E R V I C E S S p r á v a n e z á v i s l é h o a u d i t o r a k u k o n s o l i d o v a n e j ú č t o v n e j z á v i e r k e z a r o k /27

25 Výskum a vývoj Už piaty rok v poradí sa výskum a vývoj v segmente Bearings sústreďuje do spoločnosti Kinex Bearings, a.s., ktorý si od nej priamo outsorsujú výrobné spoločnosti Kinex, a.s. a Kinex-KLF, a.s.. Výskum a vývoj, ktorého projekty boli definované strednodobým plánom rozvoja spoločnosti reflektuje na požiadavky koncových zákazníkov skupiny a tiež na výsledky marketingového prieskumu trhov. V tomto kontexte boli riešené nasledovné úlohy: Konštrukčná skupina AEROSPACE sa v roku 2014 zaoberala vývojom ložísk do leteckého motora. Vývoj a výroba prebehli v roku 2014, pričom interné skúšky, vrátane zákaznickych pozemných skúšok motora prebehnú v roku Ďalej bolo predmetom tejto konštrukčnej skupiny vývoj a výroba guľkového ložiska pre dopravné lietadlá. Výroba a validácia zákazníkom prebehla v roku V segmente vodných púmp bol realizovaný vývoj ložiska s vnútorným uložením typu valček-guľka pre hriadeľ so špeciálnym tesnením S-Seal a trojjazýčkovým tesnením. Výroba a testovanie je naplánované v roku V oblasti aplikácie nápravových ložísk pre koľajové vozidlá sa zameriaval segment na navrhovanie ložiskových jednotiek pre veľmi dlhú prevádzku. Ukončené a aktivované vývojové úlohy: Vývoj jednoradového guľkového ložiska s obojstranným tesnením pre štartér generátora pre letecké aplikácie Vývoj ložiska VČ uloženie R s hriadeľom 12 mm a púzdrom 24 mm a štvorbodovým stykom Zavedenie ložísk s priemerom hriadeľa 17,5 mm so štvorbodovým stykom do sériovej výroby Prototyp tesnenia pre rozmerovú radu ložíšk VČ priemeru 15,9 mm Náhrada súdkových ložísk za valčekové ložiská KINEX Vývoj plastovej klietky pre tprm PLC /18 P r í h o v o r p r e d s e d u p r e d s t a v e n s t v a Z á k l a d n é i n f o r m á c i e o s p o l o č n o s t i H T C h o l d i n g a. s. S p r á v a p r e d s t a v e n s t v a o v ý s l e d k o c h h o s p o d á r e n i a a s t a v e m a j e t k u s p o l o č n o s t i a s k u p i n y H T C h o l d i n g a. s. a p r e d p o k l a d a n o m b u d ú c o m v ý v o j i s k u p i n y

26 Hospodárenie Segment BEARINGS neustále smeruje svoje aktivity na udržanie a rozšírenie svojej pozície na klasických trhoch, ku ktorým sa radia krajiny Európskej únie a taktiež na nových teritóriách mimo EÚ, ktorými sú trhy USA, Indie, krajiny Blízkeho východu či Brazílie. Politické udalosti spojené s Ukrajinou a Ruskom zabrzdili rozbehnuté obchodné aktivity v týchto teritóriách a mali dopad aj na samotný objem tržieb v segmente. V roku 2014 poklesol objem tržieb oproti minulému roku o 12%. Už v roku 2013 bol dosiahnutý zisk na minimálnej úrovni a skupina očakávala obrat k lepšiemu, najmä cez objem tržieb. Tieto očakávania sa nenaplnili a ďalšie zníženie tržieb sa jednoznačne prenieslo do záporného výsledku hospodárenia, ktorého výška dosiahla tis. EUR po zdanení. Aj napriek zápornému výsledku hospodárenia, segment vedel udržať svoj cash flow a vyčlenil pomerne značný objem prostriedkov do vývoja nových výrobkov s cieľom ponúknuť svojim zákazníkom vyššiu kvalitu a širší sortiment produktov. Taktiež vynaložil značný objem investícií (viac ako 1 mil. ), ktoré smerovali najmä do strojového parku segmentu. Racionalizáciu procesov a prispôsobovanie objemu výkonov kopíroval aj počet zamestnancov, aj keď nie priamoúmerne. Počet zamestnancov v počte znamenal pokles o -40 oproti minulému roku. Segmentu sa vzhľadom na výsledky hospodárenia zvýšila celková zadĺženosť z minuloročných 40,4% na 43,8%, čo stále možno považovať za viac ako primerané. Do budúcna je teda priestor na prípadné nové cudzie zdroje, ktorých využitie si však bude žiadať posilnenie výkonnosti spoločnosti cez ponuku nových výrobkov, ktoré budú podporené kvalitnou výskumno-vývojovou základňou. Pre rok 2015 si segment stanovil nové výzvy. Dosiahnuť vyšší objem tržieb a zisk, ktorý bude korigovaný objemom nákladov smerujúcich do nových výrobkov tak, aby tieto vedeli vo všetkých parametroch konkurovať najpoprednejším značkám v rovnakom priemyselnom odvetví. Táto východisková pozícia by mala naštartovať ďalší rozvoj pre budúce roky v strednodobom horizonte. Z E T O R G R O U P B E A R I N G S C A R B O N S E R V I C E S S p r á v a n e z á v i s l é h o a u d i t o r a k u k o n s o l i d o v a n e j ú č t o v n e j z á v i e r k e z a r o k /29

27 Segment BEARINGS za rok 2014 za rok 2013 Tržby Náklady na predaný tovar (-) Materiál a energie (-) Externé služby (-) Zamestnanecké pôžitky (-) Odpisy (-) Dane a poplatky (-) Iné náklady (-) 0 0 Nedokončená výroba (-) Zmena stavu opravných položiek (-) Obchodná marža Ostatné prevádzkové príjmy Ostatné prevádzkové náklady Prevádzkový zisk Finančné výnosy Finančné náklady Zisk pred zdanením Daň z príjmu Zisk po zdanení Počet zamestnancov P r í h o v o r p r e d s e d u p r e d s t a v e n s t v a Z á k l a d n é i n f o r m á c i e o s p o l o č n o s t i H T C h o l d i n g a. s. S p r á v a p r e d s t a v e n s t v a o v ý s l e d k o c h h o s p o d á r e n i a a s t a v e m a j e t k u s p o l o č n o s t i a s k u p i n y H T C h o l d i n g a. s. a p r e d p o k l a d a n o m b u d ú c o m v ý v o j i s k u p i n y

28 k k Dlhodobé aktíva Hmotný majetok Ostatný dlhodobý majetok Nehmotný majetok Dlhodobé pohľadávky Krátkodobé aktíva Zásoby Krátkodobé preddavky a časové rozlíšenie Obchodné pohľadávky Pohľadávky voči štátu a samospráve Iné pohľadávky Peniaze a peňažné ekvivalenty Aktíva spolu Dlhodobé záväzky Dlhodobé úvery a pôžičky Dlhodobé rezervy Odložený daňový záväzok Dlhodobé obchodné a ostatné záväzky Krátkodobé záväzky Krátkodobé úvery a pôžičky Krátkodobé obchodné záväzky Záväzky voči štátu a samosprávam Ostatné krátkodobé záväzky Krátkodobé rezervy Krátkodobé výnosy a výdavky budúcich období Záväzky spolu Z E T O R G R O U P B E A R I N G S C A R B O N S E R V I C E S S p r á v a n e z á v i s l é h o a u d i t o r a k u k o n s o l i d o v a n e j ú č t o v n e j z á v i e r k e z a r o k /31

29 C A R B O N Najvýznamnejším vývojovým projektom bolo pokračovanie vývoja zberačov elektrického prúdu koľajových vozidiel so zvýšenými výkonnostnými a funkčnými parametrami.

30 Segment CARBON Už siedmy rok v poradí v segmente Carbon hodnotíme len jedinú spoločnosť a to Elektrokarbon, a.s., spoločnosť s dlhoročnou tradíciou uhlíkovej výroby, ktorá je producentom výrobkov ako sú elektrografity, uhľografity, kovografity, šmyky, technický uhlík a montáže. Táto spoločnosť má vlastnú výskumno-vývojovou základňu, vrátane materiálového laboratória a skúšobní uhlíkových výrobkov, čo jej umožňuje pružne reagovať na meniace sa požiadavky zákazníkov. Prostredníctvom vlastného kvalifikovaného technického personálu boli tak, ako aj po iné roky, poskytnuté zákazníkom spoločnosti ďalšie nové materiály a produkty s optimalizovanými charakteristikami v zmysle ich špecifických potrieb. Výskum a vývoj Elektrokarbon, a.s. v oblasti R&D aktivít aj v roku 2014 pokračovala v dlhoročnej tradícii výskumno-vývojových činností zameraných tak na komplexnú technickú podporu svojim zákazníkom, ako aj na vývoj nových produktov a technológií. Najvýznamnejším vývojovým projektom bolo pokračovanie vývoja zberačov elektrického prúdu koľajových vozidiel so zvýšenými výkonnostnými a funkčnými parametrami, ktoré sú vhodné aj pre systém samočinného odpojovania. V hodnotiacom roku boli na túto činnosť vynaložené náklady vo výške cca 42 tis. EUR. P r í h o v o r p r e d s e d u p r e d s t a v e n s t v a Z á k l a d n é i n f o r m á c i e o s p o l o č n o s t i H T C h o l d i n g a. s. S p r á v a p r e d s t a v e n s t v a o v ý s l e d k o c h h o s p o d á r e n i a a s t a v e m a j e t k u s p o l o č n o s t i a s k u p i n y H T C h o l d i n g a. s. a p r e d p o k l a d a n o m b u d ú c o m v ý v o j i s k u p i n y

31 Hospodárenie Segmentu Carbon sa ani v roku 2014 nepodarilo dosiahnuť kladný výsledok hospodárenia. Jeho hospodársky rok sa skončil so stratou 671 tis. EUR, čo bolo ešte horšie o 129 tis. EUR ako vlani. Na negatívnom výsledku hospodárenia sa podpísal ďalší medziročný pokles tržieb o cca 16%, pričom najvyšší pokles bol v segmente EG kefy a CG kefy. I napriek súbežnému poklesu materiálových nákladov a nákladov na energie o 22-24% sa už nepodarilo takto znížiť aj osobné a ostatné réžijné náklady, čo vyústilo už do prevádzkovej straty. Ku klesajúcim výkonom sa pridal aj nižší stav zamestnancov, ktorý z minuloročných 205 poklesol na súčasných 186 zamestnancov. Dosiahnutý výsledok hospodárenia mal dopad aj na ostané ekonomické ukazovatele, ktorým je aj pomer celkových záväzkov vykázaný k objemu aktív, ktorý sa z minuloročných 34,3% posunul na 49,4%. Spoločnosti sa mierne zhoršila celková finančná situácia, čo je výzvou pre vedenie segmentu, aby tento začal hľadať nové možnosti v oblasti produktov s vyššou pridanou hodnotou a oslovil nielen súčasných ale aj nových zákazníkov. Pre rok 2015 si spoločnosť naplánovala mierne navýšiť objem tržieb, ale najmä, dosiahnuť kladný výsledok hospodárenia. Pre zvýšenie efektívnosti pri výrobe a spotrebe tepelnej energie bude spoločnosť investovať do rekonštrukcie systému vykurovania aj s využitím nenávratných finančných prostriedkov od štátu. V oblasti predaja bude hľadať nové trhy a nových zákazníkov na umiestnenie svojej produkcie. Z E T O R G R O U P B E A R I N G S C A R B O N S E R V I C E S S p r á v a n e z á v i s l é h o a u d i t o r a k u k o n s o l i d o v a n e j ú č t o v n e j z á v i e r k e z a r o k /35

32 Segment CARBON za rok 2014 za rok 2013 Tržby Náklady na predaný tovar (-) 0 0 Materiál a energie (-) Externé služby (-) Zamestnanecké pôžitky (-) Odpisy (-) Dane a poplatky (-) Nedokončená výroba (-) Zmena stavu opravných položiek (-) Obchodná marža Ostatné prevádzkové príjmy Ostatné prevádzkové náklady Prevádzkový zisk Finančné výnosy 4 1 Finančné náklady Zisk pred zdanením Daň z príjmu Zisk po zdanení Počet zamestnancov P r í h o v o r p r e d s e d u p r e d s t a v e n s t v a Z á k l a d n é i n f o r m á c i e o s p o l o č n o s t i H T C h o l d i n g a. s. S p r á v a p r e d s t a v e n s t v a o v ý s l e d k o c h h o s p o d á r e n i a a s t a v e m a j e t k u s p o l o č n o s t i a s k u p i n y H T C h o l d i n g a. s. a p r e d p o k l a d a n o m b u d ú c o m v ý v o j i s k u p i n y

33 k k Dlhodobé aktíva Hmotný majetok Ostatný dlhodobý majetok 0 0 Nehmotný majetok Dlhodobé pohľadávky 0 0 Krátkodobé aktíva Zásoby Krátkodobé preddavky a časové rozlíšenie 4 4 Obchodné pohľadávky Pohľadávky voči štátu a samospráve Iné pohľadávky 0 0 Peniaze a peňažné ekvivalenty 2 15 Aktíva spolu Dlhodobé záväzky Dlhodobé úvery a pôžičky 0 0 Dlhodobé rezervy Odložený daňový záväzok Dlhodobé obchodné a ostatné záväzky 82 0 Dlhodobé výnosy a výdavky budúcich období Krátkodobé záväzky Krátkodobé úvery a pôžičky Krátkodobé obchodné záväzky Záväzky voči štátu a samosprávam Ostatné krátkodobé záväzky Krátkodobé rezervy Krátkodobé výnosy a výdavky budúcich období Záväzky spolu Z E T O R G R O U P B E A R I N G S C A R B O N S E R V I C E S S p r á v a n e z á v i s l é h o a u d i t o r a k u k o n s o l i d o v a n e j ú č t o v n e j z á v i e r k e z a r o k /37

34 S E R V I C E S Už po druhýkrát v roku 2014 vyhodnocujeme segement, ktorý zahŕňa menej vyprofilované spoločnosti, čo do predmetu podnikania.

35 Segment SERVICES Už po druhýkrát v roku 2014 vyhodnocujeme segment, ktorý zahrňuje menej vyprofilované spoločnosti, čo do predmetu podnikania. V segmente sa nachádzajú nasledovné spoločnosti: HTC holding, a.s., ktorá je zároveň materskou spoločnosťou skupiny HTC. Jej úlohou bolo aj je riadenie a správa skupiny. Zetor, a.s., epravuje zbytkový majetok po reštrukturalizácii segmentu ZETOR v Brne. Zetor CZ, s.r.o., obdobne spravuje iný zbytkový majetok ako Zetor, a.s.. KINEX-EXIM, spol. s r.o., prioritne prevádzkuje čističku odpadových vôd (ČOV) v Skalici a zároveň spravuje redundantný majetok vo svojom sídle. SPV68, s.r.o., má v správe bývalý majetok podnikov Považských strojární. Bearings World Trade, a.s., je spoločnosť, ktorá vlastní majoritné balíky spoločností Kinex, a.s. a Elektrokarbon, a.s.. IIC, a.s., je spoločnosťou bez obchodnej a ekonomickej činnosti, o potrebnosti ktorej bude vedenie holdingu v budúcnosti rozhodovať. Z hore uvedených spoločností má významnejšie finančné výsledky hospodárenia len materská spoločnosť, HTC holding, a.s., ktoré boli nasledovné: P r í h o v o r p r e d s e d u p r e d s t a v e n s t v a Z á k l a d n é i n f o r m á c i e o s p o l o č n o s t i H T C h o l d i n g a. s. S p r á v a p r e d s t a v e n s t v a o v ý s l e d k o c h h o s p o d á r e n i a a s t a v e m a j e t k u s p o l o č n o s t i a s k u p i n y H T C h o l d i n g a. s. a p r e d p o k l a d a n o m b u d ú c o m v ý v o j i s k u p i n y

36 HTC holding, a.s. za rok 2014 za rok 2013 Tržby Spotreba materiál, služby Osobné náklady Odpisy Ostatné prevádzkové náklady Ostatné prevádzkové výnosy Prevádzkový zisk Finančné výnosy Finančné náklady Zisk pred zdanením Daň z príjmov Zisk po zdanení k k Dlhodobé aktíva z toho dlhodobý nehmotný majetok dlhodobý hmotný majetok 8 7 dlhodobý finančný majetok Obežné aktíva z toho pohľadávky peniaze Časové rozlíšenie 7 9 Aktíva spolu Vlastné imanie Záväzky Záväzky spolu Z E T O R G R O U P B E A R I N G S C A R B O N S E R V I C E S S p r á v a n e z á v i s l é h o a u d i t o r a k u k o n s o l i d o v a n e j ú č t o v n e j z á v i e r k e z a r o k /41

37 Segment SERVICES za rok 2014 za rok 2013 Tržby Náklady na predaný tovar (-) 0 0 Materiál a energie (-) Externé služby (-) Zamestnanecké pôžitky (-) Odpisy (-) Dane a poplatky (-) Iné náklady (-) 0 0 Nedokončená výroba (-) 0 0 Zmena stavu opravných položiek (-) Obchodná marža Ostatné prevádzkové príjmy Ostatné prevádzkové náklady Prevádzkový zisk Finančné výnosy Finančné náklady Zisk pred zdanením Daň z príjmu Zisk po zdanení Počet zamestnancov P r í h o v o r p r e d s e d u p r e d s t a v e n s t v a Z á k l a d n é i n f o r m á c i e o s p o l o č n o s t i H T C h o l d i n g a. s. S p r á v a p r e d s t a v e n s t v a o v ý s l e d k o c h h o s p o d á r e n i a a s t a v e m a j e t k u s p o l o č n o s t i a s k u p i n y H T C h o l d i n g a. s. a p r e d p o k l a d a n o m b u d ú c o m v ý v o j i s k u p i n y

38 k k Dlhodobé aktíva Hmotný majetok Ostatný hmotný majetok Nehmotný majetok Investície do pridružených podnikov Investície do dcérskych podnikov Dlhodobé finančné aktíva Dlhodobé pohľadávky Odložená daňová pohľadávka Krátkodobé aktíva Obchodné pohľadávky Pohľadávky voči štátu a samospráve Iné pohľadávky Peniaze a peňažné ekvivalenty Ostatné krátkodobé aktíva Aktíva spolu Dlhodobé záväzky 31 9 Krátkodobé záväzky Krátkodobé úvery a pôžičky 0 0 Krátkodobé obchodné záväzky Záväzky voči štátu a samosprávam Ostatné krátkodobé záväzky Krátkodobé rezervy Krátkodobé výnosy a výdavky budúcich období Záväzky spolu Z E T O R G R O U P B E A R I N G S C A R B O N S E R V I C E S S p r á v a n e z á v i s l é h o a u d i t o r a k u k o n s o l i d o v a n e j ú č t o v n e j z á v i e r k e z a r o k /43

39 S P R Á V A n e z á v i s l é h o a u d i t o r a k u k o n s o l i d o v a n e j ú č t o v n e j z á v i e r k e z a r o k P r í h o v o r p r e d s e d u p r e d s t a v e n s t v a Z á k l a d n é i n f o r m á c i e o s p o l o č n o s t i H T C h o l d i n g a. s. S p r á v a p r e d s t a v e n s t v a o v ý s l e d k o c h h o s p o d á r e n i a a s t a v e m a j e t k u s p o l o č n o s t i a s k u p i n y H T C h o l d i n g a. s. a p r e d p o k l a d a n o m b u d ú c o m v ý v o j i s k u p i n y

40 Z E T O R G R O U P B E A R I N G S C A R B O N S E R V I C E S S p r á v a n e z á v i s l é h o a u d i t o r a k u k o n s o l i d o v a n e j ú č t o v n e j z á v i e r k e z a r o k /45

41 R O Č N Á S P R Á V A S P O L O Č N O S T I H T C H O L D I N G A. S.

42 HTC holding a.s. Dobrovičova 8, Bratislava Slovenská republika T: +421 (2) F: +421 (2)