AKO SA MENÍ PRÍSTUP FIRIEM V SR k aplikácii Industry 4.0. výsledky prieskumu 2020 odpovede

Podobné dokumenty
Snímka 1

Microsoft PowerPoint - Prezentacia_Slovensko.ppt

fadsgasga

Snímek 1

NSK Karta PDF

Prezentácia programu PowerPoint

Postoj MSP k eko-inovaciam_2011

Moderne projekty v biznis suvislostiach-1

20 Minarovic.ppt

NSK Karta PDF

Rola verejných orgánov v deinštitucionalizácii

Stepanek3D bannery

SMART_GOVERNANCE_Ftacnik

Výročná správa JA Firmy M-GROUP

4. Aktivity Klubu pacientov SMyS [režim kompatibility]

Teplate_analyza_all

Efektívne spôsoby zníženia nákladov na energie a vplyvu na životné prostredie pri prevádzke zimných štadiónov.

NA_STRANKE_LEN_PRE_ALS_2013_TK_ALS_11_9_2013_vysledky_1_polrok_2013

PowerPoint Presentation

Milé študentky, milí študenti, v prvom rade Vám ďakujeme za vyplnenie ankety. Táto anketa bola zameraná na zistenie Vášho postoja ku kvalite materiáln

Čo bude ďalší krok pre rozvoj ekonomiky SR, alebo Premrhaný(?) potenciál štátneho IT

Microsoft PowerPoint - 1_eSO1

#project #process #change PRACUJTE FLEXIBILNE A INOVATÍVNE! AGILE MANAGEMENT

Prezentácia programu PowerPoint

Predškolská výchova vo svete 2

Riadiaci pracovník (manažér) obstarávania Charakteristika Riadiaci pracovník (manažér) obstarávania riadi a koordinuje činnosti a zamestna

NSK Karta PDF

TRIEDA DÔVERNOSTI: VEREJNÉ Ministerstvo školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky Riadiaci orgán pre operačný program Výskum a vývoj Súhrn

PosAm Servio

Microsoft Word - Almatrans

(Microsoft PowerPoint - TESCO - v\341\232 partner pre praktick\351 vyu\350ovanie.ppt)

SUZA mazagx

Murin_Plintovicova_iDEME_2008

PM pre Automotive a vyrobu-1

Mechanizmus skupiny EIB na vybavovanie sťažností

Prezentácia programu PowerPoint

Style Sample for C&N Word Style Sheet

Microsoft PowerPoint - Konferenc_VUC_Socha_final1a

Katarina Kellenbergerova - Panel 5

Z á k l a d n á š k o l a B á b , B á b , okres N i t r a

Dotazník spokojnosti zákazníka s produktmi a službami ŠÚ SR

xybv

Koncepcia a trendy rozvoja obnoviteľných zdrojov energie na báze biomasy v Prešovskom a Košickom kraji

Akreditovaný polročný kurz Riadenie a rozvoj ľudských zdrojov

Vyhodnotenie dotazníkovej ankety vyučujúcich (učitelia + doktorandi) Obdobie dotazovania: 23. november január 2018 Odpovedalo 210 respondento

Dotazník pre prípravu Programu hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Súlovce na roky Návod na vyplnenie: správnu kolónku (Váš vek, pohlavi

Prezentácia programu PowerPoint

PowerPoint-Präsentation

10 tipov pre tvoj forex úspech

Prezentácia programu PowerPoint

SMART Brain-worksopy-1

PowerPoint Presentation

Microsoft PowerPoint - 01-Soltesova-zakon-EE_SIEA Sliac.ppt [Režim kompatibility]

Uctovnictvo

Nová éra Microsoft Dynamics 365 v IT spoločnosti GAMO Vďaka dodanému riešeniu sme pomohli zlepšiť fungovanie kľúčových oblastí

ZÁSADY SPRACÚVANIA A OCHRANY OSOBNÝCH ÚDAJOV Obsah 1 Úvod Všeobecné informácie Aké osobné údaje o vás zhromažďujeme Kde spoločnos

Kein Folientitel

OCELIARSKY PRIEMYSEL V SR V ROKU 2015 A 2016 Do oceliarskeho sektoru v SR patrí výroba surového železa a ocele a ferozliatin (SK NACE 241), výroba rúr

Výhľad Slovenska na najbližšie roky

WNT TOOL SUPPLY 24/7 December 2017 Individuálne riešenie pre nákup nástrojov

ZDRAVOTNÝ STAV POĽNOHOSPODÁRSTVA A POTRAVINÁRSTVA NA SLOVENSKU 2017

Centrum pre hospodárske otázky Komentár 1/2018: Schválená investičná pomoc v roku 2017 Martin Darmo, Boris Škoda 1 V roku 2017 vláda Slovenskej republ

6

Úvod do hospodárskej informatiky (prednáška) Ing. Anna Biceková, PhD.

Predchádzame vzniku odpadov Vyhodnotenie dotazníka 1. Pohlavie respondentov muži ženy neuvedené Vek respondentov

Správa predstavenstva o podnikateľskej Ċinnosti spoloĊnosti a o stave jej majetku za rok 2001

OPIdS - finančné riadenie

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce

Snímka 1

Prezentace aplikace PowerPoint

1

Štrukturálne fondy po roku 2014

iot business hub whitepaper isdd_em_New.pdf

Mnz_osobnost_profil_manazer_(2)_2019

Príloha č. 3 Zmluvy o poskytnutí NFP Prijímateľ: Úrad pre normalizáciu, metrológiu a skúšobníctvo SR Názov projektu: Zavádzanie a podpora manažérstva

Microsoft Word - TS_Vyskum a vyvoj BASF_digitalizacia_ docx

Materská škola Hanušovce nad Topľou, Budovateľská 428/4, ORGANIZAČNÝ PORIADOK

Národné projekty implementované SAŽO v rámci OPKŽP (2014 – 2020)

eGovernment

p r e d s tav e n i e s p o l o č n o s t i

Snímka 1

PowerPoint Presentation

Snímka 1

Osvetlenie, ktoré poskytuje pohodlie pre oči

financovanie_mikropodnikov_2013

Snímek 1

Európska rada V Bruseli 22. marca 2019 (OR. en) EUCO 1/19 CO EUR 1 CONCL 1 POZNÁMKA Od: Generálny sekretariát Rady Komu: Delegácie Predmet: Zasadnutie

AdvoFin_LKW-Kartell

AKE 2009 [Režim kompatibility]

AM_Ple_NonLegRC

Čiastka 128/2008 (342)

CENTRUM ODBORNÉHO VZDELÁVANIA A PRÍPRAVY

Microsoft Word - Sprava z prieskumu o stave FF 2006_abstrakt _2_.doc

Microsoft PowerPoint - Poskytovatelia platobných služieb a nebankoví poskytovatelia úverov.pptx

NSK Karta PDF

Webové portály pre Hlavné mesto SR a Dopravný podnik Bratislava Ako sme Hlavnému mestu a Dopravnému podniku Bratislava zabezpečili väčší používateľský

13 ISF

Microsoft PowerPoint - Sveda

CSR na Slovensku

Študijný program (Študijný odbor) Školiteľ Forma štúdia Téma Požiadavky na prijatie Výzbroj a technika ozbrojených síl (8.4.3 Výzbroj a technika ozbro

Prepis:

AKO SA MENÍ PRÍSTUP FIRIEM V SR k aplikácii Industry 4.0 výsledky prieskumu 2020 odpovede

PRIESKUM jedinečný prieskum zameraný na slovenské priemyselné firmy štvrtý ročník elektronická forma august september 2020 21 otázok, v niektorých bolo možné respondentom rozšíriť možné odpovede v kombinácii s otvorenými časťami otázok 57 respondentov opakovanie v nasledujúcich rokoch pre zachytenie trendov a sledovanie vývoja hodnoty v grafoch sú matematicky zaokrúhlené na celé čísla

1. VÁŠ NÁZOR NA VÝZNAM APLIKÁCIE INDUSTRY 4.0 PRE POTREBY VAŠEJ SPOLOČNOSTI: 2% 2% 23% 74% veľmi dôležé pre budúcnosť je to bezvýznamné až zbytočné je to potrebné riešiť, ale nie je to zásadné pre budúcnosť nemám zatiaľ jasný názor

2. KDE SA NACHÁDZATE S APLIKÁCIOU INDUSTRY 4.0: 16% 14% 19% 18% 11% 23% zatiaľ sme nezačali začali sme s prvými pokusmi, budujeme si vlastné skúsenosti máme prijatú stratégiu a začíname s aplikáciou začali sme zomažďovať informácie pripravujeme si vlastnú stratégiu naplno realizujeme/napĺňame svoju stratégiu

3. V KTORÝCH Z NASLEDUJÚCICH OBLASTÍ VIDÍTE DÔLEŽITÉ PRÍLEŽITOSTI VYUŽITIA TECHNOLÓGIÍ INDUSTRY 4.0 PRE VAŠU SPOLOČNOSŤ: 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% aplikácia Internet of Things do našich výrobkov zvýšenie výkonnosti a efektívnosti externých procesov v rámci zvýšenie výkonnosti a efektívnosti vnútorných procesov efektívnejšie riadenie celého podniku úspora nákladov rast konkurencieschopnosti náhrada nedostatku zamestnancov nárast tržieb nárast ziskovosti zvyšovanie kvality zamestnancov vytvorenie nového podnikateľského (biznis) modelu našej spoločnosti skvalnenie služieb a servisu pre zákazníkov iné 0% 12% 23% 30% 42% 39% 37% 42% 37% 68% 68% 77% 84%

4. V KTORÝCH VNÚTORNÝCH PROCESOCH VAŠEJ SPOLOČNOSTI VIDÍTE POTREBU APLIKOVAŤ INDUSTRY 4.0: 80% 75% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 19% 19% 54% 25% 32% 23% 42% 49% 56% 37% 10% 0% 2% 0%

5. V KTORÝCH EXTERNÝCH PROCESOCH VAŠEJ SPOLOČNOSTI VIDÍTE POTREBU APLIKOVAŤ INDUSTRY 4.0: žiadnych 4% v komunikácii s poskytovateľmi servisu pre naše produkty 23% v spolupráci so zákazníkmi/odberateľmi 67% v komunikácii s externými predajcami 14% v komunikácii s dodávateľským reťazcom 54% iné 0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

6. AKÉ INTERNET OF THINGS VLASTNOSTI BY MALI SPĹŇAŤ VAŠE VÝROBKY: 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% priame zlepšovanie výkonu, efektívnosti, kvality 51% zber množstva dát pre ich neskoršie využitie 58% poskytovanie nových digitálnych služieb, funkčností, vlastností 47% predikovanie stavu zariadenia z pohľadu údržby a servisu 53% Žiadne 4% Nedotýka sa nás to z ohľadom na charakter našich výrobkov 18% iné 0%

7. MYSLÍTE SI, ŽE JE MOŽNÉ VPLYVOM DIGITALIZÁCIE ZMENIŤ PODNIKATEĽSKÝ (BIZNIS) MODEL VAŠEJ SPOLOČNOSTI: 19% 19% 61% áno nie neviem

8. MÁTE URČENÝ TÍM PRACOVNÍKOV, POVERENÝCH RIEŠENÍM INDUSTRY 4.0 VO VAŠEJ SPOLOČNOSTI? 14% 9% 37% 33% 7% áno, takýto tím už pracuje a má za sebou konkrétne výsledky mali by sme mať takýto tím, ale ešte sme ho nezačali vytvárať sme v štádiu príprav vytvorenia takéhoto tímu áno, takýto tím už pracuje, zatiaľ nemá za sebou konkrétne výsledky nepovažujeme za potrebné takýto tím u nás vytvárať

9. AKO APLIKUJETE INDUSTRY 4.0? ROBÍTE TO: sami, bez externej spolupráce spolupracujeme s jedným alebo viacerými konzultantmi, ale zatiaľ to realizujeme sami 19% 26% koordinujeme realizáciu cez viacerých dodávateľov, sami si strážime napĺňanie stratégie a cieľov s externým generálnym dodávateľom, ktorý zodpovedá za napĺňanie stratégie a cieľov 11% 5% vytvorili sme jeden riešiteľský tím zložený z našich pracovníkov a externých dodávateľov a máme jasne rozdelenú zodpovednosť zatiaľ sme nezačali 14% 25%

10. AKO VNÍMATE ZÁUJEM APLIKOVAŤ INDUSTRY 4.0 VO VAŠEJ SPOLOČNOSTI Z POHĽADU STAVU VNÚTORNEJ KULTÚRY, OZNAČTE TIE, S KTORÝMI SÚHLASÍTE: firma sa snaží získavať znalosti pre pracovníkov v oblasti Industry 4.0 (napr. cez semináre, workshopy, školenia, konferencie...) 44% pracovníci majú vytvorené podmienky a sú vedení k učeniu a rozvíjaniu sa firma má zriadené samostatné oddelenie, tím poverený tvorbou stratégie a aplikáciou Industry 4.0 28% 26% firma má zavedený a fungujúci systém inovačného riadenia, ktorý prináša reálne a významné zlepšenia 21% Industry 4.0 je dôležitá agenda vrcholového manažmentu, ktorá sa komunikuje a realizuje poverenými pracovníkmi 35% iné 4% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

11. VÁŠ NÁZOR NA INVESTIČNÚ NÁROČNOSŤ APLIKÁCIE INDUSTRY 4.0: implementácia Industry 4.0 nemusí byť vždy nákladná investícia 7% je potrebné investovať tak, aby bola garantovaná rýchla návratnosť pre zvýšenie konkurencieschopnosti je potrebné aj riskovať 11% 16% 49% implementácia Industry 4.0 si vyžaduje veľké investície, ktoré si môžu dovoliť iba silné firmy nemáme vyhranený názor 18%

12. VÁŠ NÁZOR NA DOSTUPNOSŤ INFORMÁCIÍ O INDUSTRY 4.0: mám dostatok potrebných informácií 2% 4% mám celkový prehľad, ale chýbajú mi pre mňa nepodstatné informácie viaceré dôležité informácie mi chýbajú 14% 39% chýba mi množstvo dôležitých informácií 19% neviem, kde mám potrebné informácie čerpať neviem 23%

13. AKO PRACUJETE S INFORMOVANOSŤOU PRACOVNÍKOV O AKTIVITÁCH SPOJENÝCH S INDUSTRY 4.0 VO VNÚTRI VAŠEJ SPOLOČNOSTI? nezaoberáme sa šírením informácií o Industry 4.0 dovnútra spoločnosti 9% komunikujeme základné informácie o realizovaných krokoch spoločnosti v oblasti Industry 4.0 16% 33% podľa potreby organizujeme akcie informujúce pracovníkov o stave realizovaných a pripravovaných krokoch spoločnosti v oblasti Industry 4.0 máme vytvorený systém vzdelávania a rozvoja pracovníkov potrebný k transformácii spoločnosti v zmysle Industry 4.0 42%

14. AKO OVPLYVNILA KORONAKRÍZA PRÍSTUP VAŠEJ SPOLOČNOSTI K DIGITALIZÁCII: nič sme nezmenili, na všetkých aktivitách kontinuálne pokračujeme po vypuknutí koronakrízy sme na nejakú dobu zastavili aktivity a teraz pokračujem ešte intenzívnejšie, ako predtým (vnímame to ako príležitosť na prekonanie krízy) po vypuknutí koronakrízy sme na nejakú dobu zastavili aktivity a teraz pokračujeme podľa pôvodného plánu po vypuknutí koronakrízy sme na nejakú dobu zastavili a teraz pokračujeme len v obmedzenom rozsahu 16% 9% 4% 4% 39% zastavili sme všetky aktivity, doteraz sme ich neobnovili a plánujeme sa vrátiť späť k digitalizácii čo najskôr zastavili sme všetky aktivity, doteraz sme ich neobnovili a nemáme žiaden plán na ich obnovenie iné 19% 11%

15. MYSLÍTE SI, ŽE BY BOLA VAŠA SPOLOČNOSŤ NA ZMENY SPÔSOBENÉ KORONAKRÍZOU LEPŠIE PRIPRAVENÁ, AK BY BOLI VAŠE PROCESY DIGITALIZOVANÉ A AUTOMATIZOVANÉ? 1% 19% 32% 30% 18% áno nie čiastočne nemáme k dispozícii potrebné analýzy neviem

16. AKO OVPLYVNÍ ZMENA SPÔSOBENÁ KORONAKRÍZOU IMPLEMENTÁCIU PRVKOV INDUSTRY 4.0 DO VAŠICH FIREMNÝCH PROCESOV? 14% 14% 26% 46% urýchli spomalí nemáme vyhodnotené neviem

17. VEĽKOSŤ VAŠEJ SPOLOČNOSTI PODĽA POČTU PRACOVNÍKOV: 9% 9% 51% 32% <10 10 49 50 249 >249

18. VÄČŠINOVÝ KAPITÁL V SPOLOČNOSTI: 4% 39% 58% slovenské osoby (fyzické alebo právnické) zahraničný kapitál neviem

19. PREVAŽUJÚCE ZAMERANIE FIRMY VYRÁBANÉ VÝROBKY A PRODUKTY: 30% 16% 54% strojárske a automobilové časti a výrobky elektrotechnické a elektronické časti a výrobky

20. SPÔSOB ORGANIZÁCIE A RIADENIA PRODUKCIE: 25% 32% 19% 25% prototypová (kusová) produkcia dávková forma výroby just in time/sequence kontinuálna forma výroby

21. VAŠA POZÍCIA V SPOLOČNOSTI 21% 37% 42% člen vrcholového vedenia spoločnosti - top manažér manažér ostatní