#project #process #change Univerzitný program projektový manažment Školenie pre budúcich expertov projektového riadenia

Prepis

1 #project #process #change Univerzitný program projektový manažment Školenie pre budúcich expertov projektového riadenia

2 Vzdelávanie prináša úspech! Univerzitný program projektový manažment S02 #project dní PDUs 1 QHs 2 webkód Chcete sa pripraviť na svoju prvú úlohu projektového manažéra? Máte už prvé projekty za sebou ale chýbajú Vám metodické poznatky? Na tomto školení sa naučíte, ako úspešne začať, riadiť a ukončiť projekty. Naučíte sa, ako motivovať Váš tím pre dosiahnutie spoločného cieľa a ako zvládať ťažké vodcovské situácie. Okrem toho získate esenciálne vedomosti potrebné pre získanie jedného z troch medzinárodne uznávaných certifikátov projektového riadenia podľa štandardov IPMA, PMI a PRINCE2. Toto školenie je tiež súčasťou univerzitného programu Univerzitný Projektový Manažér Salzburskej Business University (SMBS). Toto sa naučíte: > > Plánujte a riaďte Vaše projekty s overenými metódami > > Vytvorte a implementujte kontroling na projekte > > Ukončite Vaše projekty profesionálne > > Riaďte Váš projektový tím úspešne a efektívne riešte konfliktné situácie Zadarmo k tomuto školeniu: > > Kniha Let your projects fly > > Softvér next project light+ In Kooperation mit: 9 moduly 16 dní & Basic level tréningy M1 Plánovanie a začiatok projektov (3 dni) M2 Riadenie a ukončenie projektov (3 dni) M3 Leadership v projektoch (2 dni) Advanced level tréningy M4 Manažment rizík a kríz na projekte (2 dni) M5 Riadenie konfliktov na projekte (2 dni) M6 Agilné pristupovanie k projektom (2 dni) Expert level tréningy M7 Projektový marketing pracuj a hovor o tom (1 deň) M8 Multiprojektové riadenie a kontroling projektových portfólií (2 dni) M9 Skúška a odovzdanie univerzitného titulu (University of Salzburg) (1 deň) 1 professional development units (len pre re-certifikáciu PMI ) 2 qualifying hours tvz. hodiny vzdelania (len pre re-certifikáciu IPMA ) 1

3 Termíny Vyberte si termíny, ktoré Vám vyhovujú a začnite ich v nasledovnom poradí: modul 1,2, a 3. Postupnosť advanced a expert level modulov 4-8 je slobodne voliteľná. Aby ste sa mohli zúčastniť na skúške je nevyhnutné absolvovať všetky moduly od 1 po 8. Modul 1: Plánovanie a začiatok projektov Senec letná akadémia Modul 2: Riadenie a ukončenie projektov Senec letná akadémia Modul 3: Leadership v projektoch Senec letná akadémia Modul 4: Manažment rizík a kríz na projekte Modul 5: Riadenie konfliktov na projekte Modul 6: Agilné pristupovanie k projektom

4 Modul 7: Projektový marketing pracuj a hovor o tom Modul 8: Multiprojektové riadenie a kontroling projektových portfólií Modul 9: Skúška a odovzdanie univerzitného titulu Salzburg Viedeň Poplatok za školenie Poplatok za univezitný program: EUR 3.490,- (bez DPH) Poplatok za skúšku: EUR 475,- (bez DPH) Nástup do progamu po absolvovaní relevantných školení next level (inhouse alebo academy):eur 260,- za deň školenia (bez DPH) Uvedená balíčková cena platí len pri objednaní celého univerzitného programu - moduly 1-8. Jednotlivé školenia sa uskutočňujú v čase od 9.00 do Časové odchýlky budú oznámené vopred. Platia všeobecné obchodné podmienky next level academy. 3

5 Obsah školení Modul 1: Plánovanie a začiatok projektov Trvanie: 3 dni 21 PDUs 1, 24 QHs 2 webkód: S03 Zadarmo ku školeniu: Kniha Let your projects fly Softvér next project light+ Začiatok je kritická fáza každého projektu. To, čo sa tu zanedbá, sa doháňa ťažko a korekcia často vyžaduje zbytočnú námahu navyše. Toto školenie Vás naučí, ako si sami zorganizujete a nastavíte úspešné začiatočné procesy, ktoré zároveň vytvoria základy pre efektívne riadenie projektu. > Efektívne použiť projektové riadenie > Vymedziť projekt a vytvoriť jasné zadanie projektu > Vytvoriť analýzu prostredia projektu (Analýza Stakeholderov) > Naplánovať si želané ciele: plán výsledkov, plán štruktúry projektu > Projekt časovo efektívne naplánovať: míľniky, Ganttov diagram > Vyvinúť plán zdrojov a nákladov > Vytvoriť a implementovať organizačnú štruktúru projektu a komunikačné štruktúry > Definovať úlohy a pracovné balíčky > Vytvoriť plán rizík: včas ich spoznať a nasadiť opatrenia > Vytvoriť dokumentáciu projektu > Vytvoriť a implementovať začiatočné procesy projektu > Úspešne usporiadať kick-off meeting a stretnutie s investormi projektu Modul 2: Riadenie a ukončenie projektov webkód: S04 Predpoklady: Školenie Plánovanie a začiatok projektov alebo porovnateľné znalosti Od začiatku projektu až po jeho úspešné ukončenie sa môže všeličo prihodiť: vynoria sa napríklad odchýlky od plánu alebo nové požiadavky na projekt, konflikty a nezhody v tíme zamedzia rýchlemu postupu a veľa ďalšieho. Na tomto školení sa naučíte, ako si získať a udržať prehľad, projekt aktívne riadiť a úspešne ukončiť. > Vytvoriť a zaviesť kontrolné procesy > Naplánovať a kontrolovať výsledky, termíny, zdroje a náklady > Riadiť sociálne prostredie projektu (projektová hierarchia a okolie) > Realizovať kontrolingové workshopy > Vytvoriť správu o projekte > Vytvoriť a zaviesť manažment zmenových požiadaviek > Úspešné zvládať krízu na projekte > Vytvoriť a zaviesť procesy ukončenia projektu > Naplánovať a zrealizovať úspešný záverečný workshop > Zadefinovať proces učenia sa z projektu > Vytvoriť záverečnú správu o projekte Modul 3: Leadership na projektoch webkód: S05 Jednou z najdôležitejších úloh úspešného manažéra je motivovať všetkých členov tímu k spoločnému cieľu. Toto školenie Vás naučí, ako môžete čo najlepšie využiť silu vedenia bez direktívnej autority alebo formálnych právomocí. > Rozumieť vlastným vodcovským schopnostiam a následne ich korigovať > Pochopiť vlastné správanie ako aj správanie členov tímu v rôznych situáciách > Naučiť sa ako efektívne použiť komunikačné a riadiace modely > Spracovať a úspešne zvládať ťažké situácie na projekte > Rozpoznať dynamiku tímu a podporiť jej rozvoj > Motivovať členov tímu bez finančných podnetov > Správne zaobchádzať s náročnými členmi tímu > Konštruktívne zaobchádzať s konfliktami 1 professional development units (len pre re-certifikáciu PMI ) 2 qualifying hours tvz. hodiny vzdelania (len pre re-certifikáciu IPMA ) 4

6 Obsah školení Modul 4: Manažment rizík a kríz na projekte webkód: S Každý projekt prináša popri príležitostiach na úspech aj riziká. Na tomto školení sa naučíte, ako zvládať neistoty a bariéry profesionálne, ako zapojiť do projektu všetky zúčastnené strany, ako zabrániť blížiacim sa hrozbám a v prvom rade ako zabezpečiť, aby sa z rizík nestali žiadne krízy. > Porozumieť termínom riziko a kríza a následne ich jasne oddeliť v praxi > Zaviesť a riadiť proces manažmentu rizík > Identifikovať, analyzovať a vyhodnocovať riziká > Naplánovať stratégie, opatrenia ako aj ich realizáciu a ich následný kontroling > Komunikovať riziká projektu s priamymi i nepriamymi zainteresovanými stranami > Používať správne nástroje na prípravu a predchádzanie krízam > Vytvoriť a implementovať proces krízového riadenia > Naplánovať krízový plán a jeho realizáciu > Komunikovať krízu na projekte s priamymi i nepriamymi zainteresovanými stranami Modul 5: Riadenie konfliktov na projekte webkód: S Konflikt záujmov, osobnostné rozdiely alebo navzájom si odporujúce úlohy v rámci organizácie: Na tomto školení sa naučíte, ako tieto a veľa iných konfliktných situácii čo najskôr rozpoznáte a vyriešite, ako posilníte spoluprácu tímu, ako sa budete cítiť istejšie keď príde ku konfliktu a ako sa k nemu treba správne postaviť. > Čo to vlastne konflikt je, ako a prečo vzniká > Naučiť sa modely manažovania konfliktov a druhy konfliktov > Včas rozpoznať konflikty > Analyzovať konflikty s osvedčenými metódami > Rozvinúť stratégiu pre riešenie konfliktov > Zvládať konflikty > Profesionálne eskalovať konflikt v prípade nutnosti > Nadobudnúť istotu a sebavedomie v konfliktnej situácii Modul 6: Agilné pristupovanie k projektom Aké sú predpoklady použitia agilných metód, aké sú ich slabé a silné stránky? Ako sa dajú agilné metódy skombinovať s tradičným konceptom riadenia projektov? Na tomto školení sa naučíte používať agilnú metódu Scrum a Kanban, a dozviete sa, ako možno implementovať agilné riadenie do klasickej projektovej štruktúry. webkód: S0 > Agilné metódy: kedy a prečo ich používať? > Agilné prístupy: princípy a hodnoty > Prehľad jednotlivých modelov agilných prístupov > Určenie rol v Scrume: Majiteľ produktu, Scrum Master a tím > Scrum proces: komunikačné štruktúry a práca v šprintoch > Plánovať a kontrolovať v prostredí Scrum > Kanban praktiky, meetingy, dôležité indikátory a čísla > Použiť Scrumban ako agilnú metódu > Agilné verzus sequenčné prístupy: ako môžu byť čo najlepšie kombinovateľné? > Vytvoriť zmluvné podmienky s ohľadom na agilné prostredie 1 professional development units (len pre re-certifikáciu PMI ) 2 qualifying hours tvz. hodiny vzdelania (len pre re-certifikáciu IPMA ) 5

7 Obsah školení Modul 7: Projektový marketing pracuj a hovor o tom Trvanie: 1 deň 7 PDUs 1, 8 QHs 2 Úspech Vášho projektu závisí do značnej miery na tom, ako dobre viete ciele a výsledky odkomunikovať, a zároveň úspešne zvládnuť obavu a kritiku tretích strán. Na tomto školení sa dozviete, ako úspešne a so zameraním na cieľovú skupinu komunikovať prínosy projektu, a tým zabezpečiť akceptáciu projektu. webkód: S08 > Nastaviť procesy projektového marketingu > Zadefinovať cieľové skupiny > Správne formulovať podané informácie a zdôrazniť výhody projektu > Zaviesť cielené marketingové aktivity > Vytvoriť marketingový plán projektu naplánovať termíny a míľniky > Naplánovať zdroje a náklady Modul 8: Multiprojektové riadenie a kontroling projektových portfólií webkód: S Ak sú projekty a projektové riadenie dôležité pre Vašu firmu, potrebujete tiež zodpovedajúce multiprojektové riadenie. Na tomto školení sa dozviete, čo všetko sa skrýva za termínom multiprojektové riadenie, ako funguje, ako správne vybudovať projektové portfólia a mnoho viac. > Správne zadefinovať pojmy a role > Pochopiť jednotlivé úlohy v rámci multiprojektového riadenia > Vybudovať a riadiť projektové portfólia > Osvojiť si ciele a úlohy PMO (Project Management Office) > Vyselektovať a správne priorizovať projekty > Zvážiť závislosti a dopad jednotlivých projektov > Efektívne riadiť vlastné zdroje > Porozumieť typickým ukazovateľom > Rozhodovať efektívne a sebaisto > Správne implementovať multiprojektové riadenie > Spoznať faktory úspechu v multiprojektovom riadení Modul 9: Skúška a odovzdanie univerzitného titulu Kurz je organizovaný v spolupráci s univerzitou v Salzburgu. Úspešným absolventom bude udelený titul upm. Pre absolvovanie štúdia nie je potrebná žiadna predpríprava a žiadny univerzitný titul. Predpoklady prijatia > Medzinárodne uznávaný titul v príslušnej oblasti (ekonomika, technický smer...) /alebo > Minimálne 5-ročná prax /alebo > 3 - ročná prax v oblasti projektového riadenia > absolvované moduly 1-8 Modalita skúšky > Vedomostné znalosti potrebné pre záverečnú skúšku tvoria obsahy modulov 1 až 8 a ich absolvovanie je zároveň aj predpokladom pripustenia ku skúške. > Zhotovenie písomnej záverečnej práce: Cieľom je aplikovať získané poznatky projektového riadenia pomocou praktických príkladov (20-30 strán). Termín odovzdania bude presne stanovený. > Titul bude absolventom udelený počas slávnostnej ceremónie na Salzburskej Univerzite (voliteľné). Certifikácia: Absolvovaním tohto kurzu si vytvoríte všeobecnú vedomostnú základňu pre certifikácie IPMA, PMI, a PRIN- CE2. Podporíme Vás pri príprave na certifikáciu projektového riadenia podľa všetkých 3 noriem. Viac informácií 6

8 next level academy - spojte sa s nami K lomu , Slovakia T office-bratislava@nextlevelconsulting.com Viedeň Floridsdorfer Hauptstrasse Viedeň, Rakúsko T academy@nextlevelconsulting.com Nájdete nás aj tu: Austin, Berlín, Bonn, Cham, Kapské Mesto, Mníchov, Salzburg, Singapur