VÝROČNÁ SPRÁVA 2009 ANNUAL REPORT 2009

Prepis

1 VÝROČNÁ SPRÁVA 2009 ANNUAL REPORT 2009

2 Obsah Trhová cena na Slovensku Table of content Slovak market price Obchodovanie s elektrinou Power trading 4 1. Úvod Stratégia v regióne 5 1. Introduction Strategy in the region Príhovor generálneho riaditeľa CEO Address Slovenské elektrárne Investičné a rozvojové projekty Slovenské elektrárne s profile Investment & Development Projects Štruktúra akcionárov Dostavba Atómovej elektrárne Mochovce Structure of Shareholders Completion of the Mochovce nuclear power plant Skupina Enel Investície Enel Group Investments Slovenská republika Projekty jadrovej energetiky Slovak Republic Projects in nuclear power engineering Predstavenstvo, dozorná rada Projekty klasickej energetiky Board of Directors, Supervisory Board Conventional power engineering projects Organizačná štruktúra Strategický plán a budúce investície Organization scheme Strategic Plan and Future Investments Významné udalosti za rok Rozvoj obnoviteľných zdrojov Highlights in Development of renewables Smerovanie a rozvoj spoločnosti Riadenie rizika a krízové riadenie Company direction and development Risk and crisis management Smerovanie spoločnosti Krízové riadenie Company direction Crisis management Tvorba hodnoty Vnútorný kontrolný systém Value creation Internal control system Hlavné finančné správy Poistenie Financial Highlights, Success story Insurance Spoločnosti s kapitálovou účasťou Finančné riziko Companies with Capital Interest Financial risk SE Predaj, s.r.o Obchodné riziko SE Predaj, s.r.o Trading risk Bezpečnosť a životné prostredie Informácie o súdnych sporoch Safety and Environment Information on lawsuits Jadrová bezpečnosť Nuclear Safety Radiačná ochrana Starostlivosť o zamestnancov Radiation Protection People Care Havarijné plánovanie Mzdová a sociálna oblasť Emergency Planning Salary and social areas Životné prostredie Prijímanie zamestnancov Environment Recruitment Prioritou je prevencia Príprava a vzdelávanie ľudských zdrojov Prevention is a priority Preparation and Education of Human Resources Systém environmentálneho manažérstva Environmental management system Ochrana ovzdušia najnižšia úroveň emisií Spoločenská zodpovednosť podnikania a udržateľný rozvoj Air protection permanent reduction Corporate Social Responsibility and Sustainable Development Ochrana vôd výrazné zníženie spotreby Energia pre život of pollutant emissions Energy for Life Odpadové hospodárstvo celkový pokles odpadov Energia pre životné prostredie Water protection significant consumption reduction Energy for Environment Riešenie environmentálnych záťaží Energia pre vzdelanie Waste management system overall Energy for Education REACH Energia pre kultúru reduction of wastes Energy for Culture Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci Energia pre šport Handling of environmental burdens Energy for Sport a ochrana pred požiarmi Komunity v okolí závodov REACH Communities around plants Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci Occupational Health and Safety, Fire Protection Ochrana pred požiarmi Skratky Occupational Health and Safety Abbreviations Fire Protection Výroba elektriny a tepla Účtovná závierka, výrok audítora Financial Statements, Auditor s Report Inštalovaný výkon Konsolidovaná súvaha k 31. decembru Generation of Electricity and Heat Consolidated balance sheet as at 31 December Výroba a dodávka elektriny Konsolidovaný výkaz ziskov a strát za rok končiaci Installed capacity 141 consolidated income statement for the year ended Obchodovanie s teplom 31. decembra Electricity Generation and Supply 31 December Konsolidovaný výkaz peňažných tokov za rok končiaci Heat Trading Consolidated income statement of cash flows Obchodovanie s elektrinou, teplom a podpornými službami 31. decembra 2009 for the year ended 31 December Regulačný rámec pre pôsobenie na trhu s elektrinou Individuálna súvaha k 31. decembru Regulatory framework for participation in electricity market Balance sheet as at 31 December Obchod s podpornými službami a regulačnou elektrinou Výkaz ziskov a strát za rok končiaci 31. decembra Regulatory framework for participation in electricity market Income statement for the year ended 31 December Slovenské elektrárne v súčasnom trhovom prostredí Výkaz peňažných tokov za rok končiaci Trading ancillary services and regulation electricity Statement of cash flows for the year ended Politika predaja na domácom trhu 31. decembra Slovenské elektrárne in current market conditions 31 December Strategy of domestic sales Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 Slovenské Elektrárne ANNUAL REPORT

3 1. Úvod 1. Introduction Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 úvod Slovenské Elektrárne ANNUAL REPORT 2009 INTRODUCTION

4 1.1. Príhovor generálneho riaditeľa Vážení akcionári, obchodní partneri, rok 2009 nám priniesol viacero výziev, ktorým musela naša spoločnosť čeliť. Práve preto ma veľmi potešili výborné výsledky, uvedené v tejto výročnej správe. Ekonomická kríza zasiahla všetky odvetvia a jej dopad pociťujú aj naďalej ekonomiky na celom svete. Zvládli sme toto náročné obdobie vďaka overeným hodnotám, ktorými sa vždy riadime. Pomohli nám reagovať na plynovú krízu, ktorá ovplyvnila Slovensko aj Európu. V tejto neistej a turbulentnej dobe sme boli spoľahlivým dodávateľom energie do všetkých priemyselných odvetví aj do domácností. A ešte dôležitejšie je, že aj naďalej investujeme a pracujeme na najväčšom investičnom projekte v histórii Slovenska na projekte dokončenia elektrárne Mochovce. Za nás hovoria naše prevádzkové výsledky. V roku 2009 čistá výroba z jadra v spoločnosti Slovenské elektrárne dosiahla historické maximum GWh aj vďaka zvýšeniu výkonu v našich jadrových elektrárňach. Neustála snaha našich zamestnancov sa odrazila aj vo finančných výsledkoch, keďže sme dosiahli doteraz najvyšší ukazovateľ EBITDA v hodnote 828 mil.. Čistá zadlženosť spoločnosti Slovenské elektrárne sa znížila a spolu s pozitívnym ratingom zabezpečuje spoločnosti dobré postavenie pri realizácii veľkej plánovanej investície. V roku 2009 sa na projekte dokončenia elektrárne Mochovce urobili významné kroky. Zmluvy s najdôležitejšími dodávateľmi sú už podpísané, stavebné práce naberajú na intenzite a rovnako neustále narastá počet ľudí pracujúcich na výstavbe. Zatiaľ čo pracujeme na optimalizácii všetkých našich elektrární, ostáva jasné, že jadrové odvetvie považujeme za pilier našej stratégie v budúcnosti. Keď sa pozrieme na nepopierateľný úspech, skrývajúci sa za číslami v tejto výročnej správe, nesmieme zabúdať na to, že nadchádzajúce roky budú rovnako náročné. Poučili sme sa z krízy a z udalostí, ktorým sa budeme snažiť predchádzať, ako boli dve nehody, ktoré sa stali v roku 2009 v elektrárňach Nováky a Vojany. Sme si vedomí toho, že bezpečnosť je našou najvyššou prioritou a neustále zavádzame projekty a činnosti na jej podporu. V nasledujúcom roku bude dôležité byť aj naďalej verný nastaveným hodnotám. Budeme pokračovať v pozitívnych trendoch predchádzajúceho roka. Bezpečnosť, spoľahlivosť, vynikajúci výkon a udržateľný vývoj sú aj naďalej dôležité a prirodzené súčasti našej filozofie. Prevádzkovanie elektrární čistejším spôsobom, ktorý by bol priateľskejší k životnému prostrediu je jedným z našich kľúčových cieľov. Spoluspaľovanie biomasy, ktoré sa úspešne začalo vo Vojanoch, je súčasťou týchto aktivít. Spoločensky zodpovedné podnikanie berieme vážne a sme hrdí na náš komplexný program Energia pre krajinu, zameraný na podporu rôznych oblastí spoločenského života. Plnenie našich cieľov je možné vďaka zaangažovanosti a spoločnému úsiliu našich ľudí. Všetci prispievajú k dobrým a povzbudzujúcim finančným a prevádzkovým výsledkom. Vieme, že sa na nich možno spoľahnúť, aj na ich vynikajúce profesionálne schopnosti. Predstavujú našu najcennejšiu hodnotu, a preto považujeme za prioritu podporovať ich neustály profesionálny rast a rozvoj. V budúcnosti zostaneme verní našim kľúčovým hodnotám a budeme naďalej usilovne pracovať v prospech všetkých akcionárov a zainteresovaných strán CEO Address Dear shareholders, business partners, The year 2009 has brought a set of challenges that our company had to face. Therefore I am very pleased with the successful outcomes that this annual report presents. The economic crisis has struck all industries and its impacts continue to be felt in worldwide economies. We have managed through these difficult times thanks to the time-proven values we always hold on to. This helped us respond to the gas crisis which affected Slovakia and Europe. In these uncertain and turbulent times, we remained a reliable supplier of energy to all areas of industry and to peoples homes. And what is more, we continue to invest, and work on the biggest investment project in the history of Slovakia - the project of the Mochovce power plant completion. Our operational results speak volumes. In 2009 the net nuclear production of Slovenské elektrárne reached its historical record of 13,055 GWh owing also to the power up-rate at our nuclear power plants. Unrelenting efforts of our employees have also been reflected in the financial figures when we have achieved the highest ever EBITDA of 828 million. The net indebtness of the Slovenské elektrárne has been reduced and together with a positive rating gives the company a good position to take on the big investments planned. Year 2009 has brought important steps in the Mochovce power plant completion project. Contracts with the main suppliers have been signed and the construction works have been gaining momentum with a continuously increasing number of people working on the site. While we are working on the optimization of all our power plants, it remains clear that we consider the nuclear sector the pillar of our strategy for the future. Looking at the unquestionable success behind the numbers brought in this annual report, we should remember that the years to come will be equally challenging. There are lessons we have learned from the crisis, and events which we will work on preventing, such as the two accidents which happened in 2009 in the Nováky and Vojany Power Plants. We are conscious that safety is our highest priority and continually introduce projects and activities to support it. In the year to come, it is important that we remain faithful to the values set. We will continue in the positive trends of the past year. Safety, reliability, performance excellence and sustainable development continue to be a vital and natural part of our philosophy. Making power plants operate in a cleaner way, less harmful to the environment, is one of our key objectives. As a part of these activities, biomass co-firing has been successfully launched in Vojany. We take corporate social responsibility seriously and are proud to have a complex program Energy for the Country aimed at supporting the different spheres of social life. The delivery of our goals is made possible by the involvement and common effort of our people. They all contribute to the strong and encouraging financial as well as operational results. We are aware that we can rely on them and their distinguished professional skills. They represent the most valuable asset and therefore we consider it a priority to support their continuous professional growth and development. For the future, we remain true to our core values, continuing to work hard for the benefit of all stakeholders and shareholders. Paolo Ruzzini predseda predstavenstva a generálny riaditeľ Paolo Ruzzini chairman of the board of directors and CEO Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 úvod Slovenské Elektrárne ANNUAL REPORT 2009 INTRODUCTION 6 7

5 1.2. Slovenské elektrárne 1.2. Slovenské elektrárne s profile 1 Slovenské elektrárne, a.s., ďalej len Slovenské elektrárne alebo spoločnosť. Slovenské elektrárne, a.s. 1, sú spoločnosťou, ktorej hlavnou podnikateľskou činnosťou je výroba a predaj elektriny. Podľa disponibilného inštalovaného výkonu je spoločnosť Slovenské elektrárne najväčším výrobcom elektrickej energie na Slovensku a druhým najväčším dodávateľom elektrickej energie v strednej a východnej Európe. Spoločnosť tiež vyrába a predáva teplo a poskytuje podporné služby pre elektrizačnú sústavu. Slovenské elektrárne disponujú megawattmi (MW) inštalovanej kapacity a majú ideálny výrobný mix jadro, vodu a klasické zdroje. Prevádzkujú 34 vodných, 2 atómové a 2 tepelné elektrárne. Cieľom spoločnosti je bezpečne, spoľahlivo, efektívne a konkurencieschopne vyrábať, predávať a obchodovať s elektrinou a teplom, bezpečne zaobchádzať s rádioaktívnymi odpadmi a vyhoreným jadrovým palivom, pri trvalom znižovaní negatívnych vplyvov výrobných procesov na životné prostredie. Vyše 88 % elektriny je vyrobenej bez emisií skleníkových plynov využitím vody a jadra. 1 Slovenské elektrárne, a.s., hereinafter only Slovenské elektrárne or the company. 2 The Gabčíkovo Power Plant is owned by Slovenské elektrárne, a.s. 1, is a company whose core business is a production and sale of electricity. It is the largest power generating company in Slovakia and the second largest in Central and Eastern Europe in terms of available installed capacity. It also generates and sells heat, and provides ancillary services to the power grid. Slovenské elektrárne has 5,617 MW of installed capacity in an ideal production mix of nuclear, hydro and thermal sources. It operates 34 hydro, 2 nuclear and 2 thermal power plants. The Company s goal is the safe, reliable, efficient and competitive production, sale and trade of electricity and heat; safe handling of radioactive waste and spent nuclear fuel, with permanent lowering of the negative environmental impacts of production processes. Over 88 % of the electricity is generated without greenhouse gas emissions using hydro and nuclear energy. 2 Vodná elektráreň Gabčíkovo je vo vlastníctve spoločnosti Vodohospodárska výstavba, š.p., a prevádzkovaná spoločnosťou Slovenské elektrárne. 3 Jadrový blok B2 Elektrárne Bohunice (V1), vo vlastníctve JAVYS, a.s, bol odstavený z prevádzky 31. decembra Inštalovaný výkon k 31. decembru 2009 (MW) Slovenské elektrárne 4 810, ,70 VEG 2 746,54 746,54 V ,00 - SPOLU (MW) 5 997, ,24 state company Vodohospodárska výstavba nd managed and operated by Slovenské elektrárne. 3 The nuclear Unit B2 the Bohunice Nuclear Power Plant owned by JAVYS, a.s., (referred to as V1) was shut down on 31 December Installed capacity as of 31 December 2009 (MW) Slovenské elektrárne 4, , VEG V SPOLU (MW) 5, , Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 úvod Slovenské Elektrárne ANNUAL REPORT 2009 INTRODUCTION 8 9

6 1.3. Štruktúra akcionárov 1.3. Structure of Shareholders Spoločnosť Slovenské elektrárne mala ku dňu 31. decembra 2009 dvoch akcionárov. Majoritným akcionárom spoločnosti je talianska spoločnosť Enel Produzione S.p.A. vlastniaca 66 % akcií spoločnosti. Minoritným akcionárom spoločnosti je Fond národného majetku Slovenskej republiky vlastniaci 34 % akcií spoločnosti Skupina Enel Spoločnosť Enel je najväčšou energetickou spoločnosťou v Taliansku a druhou najväčšou spoločnosťou podľa inštalovaného výkonu v Európe. Vyrába, distribuuje a predáva elektrinu a plyn v rámci Európy, Severnej a Latinskej Ameriky. Po akvizícii španielskej spoločnosti Endesa má Enel zastúpenie v 23 krajinách s približne MW inštalovanej výrobnej kapacity a svoje služby poskytuje 60,8 miliónom zákazníkov. Spoločnosť zamestnáva vyše ľudí a prevádzkuje široké portfólio vodných, tepelných, jadrových, geotermálnych, veterných a fotovoltických elektrární. V roku 2009 spoločnosť Enel dosiahla tržby v hodnote 64 miliárd eur, ukazovateľ EBITDA v hodnote 16 miliárd a čistý zisk 5,4 miliardy eur. V roku 2009 skupina vyrobila 267,8 TWh elektrickej energie. Po ukončení predaja nestrategických aktív (majetok, telekomunikácie, vodné hospodárstvo, atď.) začala spoločnosť Enel aktívne rozširovať obchodné činnosti na medzinárodnej úrovni na trhu s elektrinou a plynom. Spoločnosť Enel je svetovým lídrom v danom sektore vďaka výrobe elektrární s využitím obnoviteľných zdrojov energie (vodné, geotermálne, veterné, solárne zdroje a biomasa). Talianske Ministerstvo hospodárstva priamo vlastní 21,1 % spoločnosti a ďalších 10,1 % vlastní nepriamo prostredníctvom štátnej banky Cassa Depositi e Prestiti a zvyšných približne 68,8 % je voľne obchodovateľných. Vďaka svojmu etickému kódexu, správe o udržateľnosti, politike ochrany a prijatiu najlepších medzinárodných praktík v oblasti transparentnosti a riadenia spoločnosti, akcie spoločnosti Enel majú vo svojom portfóliu aj hlavné medzinárodné investičné fondy, poisťovacie spoločnosti a penzijné fondy, etické fondy spolu s malými talianskymi investormi. Enel je súčasťou indexu udržateľnosti The Dow Jones Sustainability Index Slovenská republika Akcionárske práva Fondu národného majetku Slovenskej republiky vykonáva Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky, ktoré za štát nominuje dvoch členov predstavenstva a dvoch členov dozornej rady. Na základe dohody akcionárov sú pozície predsedu dozornej rady a podpredsedu dozornej rady striedavo obsadzované zástupcami oboch akcionárov. Slovenské elektrárne has two shareholders as at 31 December The majority shareholder of the company is Enel Produzione S.p.A. with 66 % of shares. The minority shareholder of the company is the National Property Fund of the Slovak Republic owning 34 % of shares Enel Group Enel is the largest power generating company in Italy and the second largest operator in Europe in terms of installed capacity. It generates, distributes and sells electricity and gas in Europe, North and Latin America. After the acquisition of the Spanish company Endesa, Enel is present in 23 countries with over 96,000 MW of net installed generating capacity, providing services to 60.8 million customers. The Group employed over 81,000 people and operates a wide range of hydro, thermal, nuclear, geothermal, wind and photovoltaic power plants. Enel s revenues in 2009 reached 64 billion; EBITDA reached 16 billion, net profit 5.4 billion. In 2009, net electricity generated by the Enel Group amounted to TWh. After having completed the sale of non-strategic assets (property, telecommunications, water management etc.) Enel is actively engaged in international expansion in the power and gas market. With plants using renewable energy sources (hydro, geothermal, wind, solar and biomass) across the world, Enel is a world leader in the sector. The Italian Economy Ministry holds 21.1% of the company directly and another 10.1 % indirectly through state-run lender Cassa Depositi e Prestiti, leaving a free-float of some 68.8 %. Thanks to its Code of Ethics, Sustainability Report, its environmental protection policy and the adoption of international best practices for transparency and corporate governance, Enel s shareholders include leading international investment funds, insurance companies and pension funds, ethical funds, along with Italian retail investors. Enel is a component of The Dow Jones Sustainability Index Slovak Republic The shareholder s rights of the National Property Fund of the Slovak Republic are executed by the Ministry of Economy of the Slovak Republic, which appoints two members to the Board of Directors and two members to the Supervisory Board on behalf of the Slovak Republic. Based on shareholders agreement, the positions of Chairman and Vice-Chairman of the Supervisory Board are held by representatives of both shareholders in rotation. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 úvod Slovenské Elektrárne ANNUAL REPORT 2009 INTRODUCTION 10 11

7 1.4. Predstavenstvo, dozorná rada Predstavenstvo spoločnosti Predstavenstvo spoločnosti Slovenské elektrárne má sedem členov. Predstavenstvu predsedá jeho predseda, ktorého v čase jeho neprítomnosti zastupuje podpredseda. Funkciu predsedu, podpredsedu a členov predstavenstva ku dňu 31. decembra 2009 zastávali: 1.4. Board of Directors, Supervisory Board The board of directors The Board of Directors of Slovenské elektrárne consists of seven members. The Board of Directors is chaired by its Chairman who is, in case of absence, replaced by the Vice-Chairman. The positions of the Chairman, Vice-chairman and Members of the Board of Directors were as of 31 December 2009 held by: PAOLO RUZZINI, Stefano Piva, Nicola Cotugno, PAOLO RUZZINI, CHAIRMAN OF THE STEFANO PIVA, VICE-CHAIRMAN OF NICOLA COTUGNO, MEMBER OF THE predseda predstavenstva podpredseda predstavenstva člen predstavenstva BOARD OF DIRECTORS THE BOARD OF DIRECTORS BOARD OF DIRECTORS Pán Paolo Ruzzini zastáva funkciu Pán Stefano Piva zastáva funkciu Pán Nicola Cotugno zastáva funkciu člena Mr. Paolo Ruzzini has held the position of Mr. Stefano Piva has held the position of Mr. Nicola Cotugno has held the position predsedu predstavenstva od 27. apríla podpredsedu predstavenstva od 14. predstavenstva od 18. decembra Chairman of the Board of Directors since Vice-Chairman of the Board of Directors of Member of the Board of Directors since Do funkcie bol nominovaný mája Do funkcie bol nominovaný Do funkcie bol nominovaný spoločnosťou 27 April He was nominated to the since 14 May He was nominated 18 December He was nominated spoločnosťou Enel Produzione S.p.A. Pán spoločnosťou Enel Produzione S.p.A. Enel Produzione S.p.A. position by Enel Produzione S.p.A. Since to the position by Enel Produzione S.p.A. to the position by Enel Produzione S.p.A. Paolo Ruzzini zastáva od 1. novembra Pán Stefano Piva vystriedal vo funkcii 1 November 2006, Mr. Paolo Ruzzini Mr. Stefano Piva has replaced Mr. Marco 2006 zároveň pozíciu generálneho podpredsedu predstavenstva pána Marca has, at the same time, been acting as the Arcelli, the Vice-Chairman of the Board of riaditeľa. Arcelliho, ktorého funkcia skončila v roku General Director of the company. Directors, whose term of office expired in Viliam Kupec, Martin Píry, Ignác Pňaček, VILIAM KUPEC, MEMBER OF THE MARTIN PÍRY, MEMBER OF THE IGNÁC PŇAČEK, MEMBER OF THE člen predstavenstva člen predstavenstva člen predstavenstva BOARD OF DIRECTORS BOARD OF DIRECTORS BOARD OF DIRECTORS Pán Viliam Kupec zastáva funkciu člena Pán Martin Píry zastáva funkciu člena Pán Ignác Pňaček bol po skončení Mr. Viliam Kupec has held the position of Mr. Martin Píry has held the position of Mr. Ignác Pňaček, after the expiration predstavenstva od 22. mája predstavenstva od 20. mája štvorročného funkčného obdobia, na Member of the Board of Directors since Member of the Board of Directors since of his four-year term of office, has been Do funkcie bol nominovaný Fondom Do funkcie bol nominovaný Fondom návrh spoločnosti Enel Produzione S.p.A., 22 May He was nominated to the 20 May He was nominated to the repeatedly elected to the position of národného majetku Slovenskej republiky. národného majetku Slovenskej republiky. opätovne zvolený do funkcie člena position by the National Property Fund of position by the National Property Fund of Member of the Board of Directors, upon predstavenstva, ktorú vykonáva the Slovak Republic. the Slovak Republic. the proposal of Enel Produzione S.p.A. He od 22. mája was holding this post since 22 May Branislav Strýček, BRANISLAV STRÝČEK, MEMBER OF člen predstavenstva THE BOARD OF DIRECTORS Pán Branislav Strýček zastáva funkciu Mr. Branislav Strýček has held the position člena predstavenstva od 14. mája of Member of the Board of Directors Do funkcie bol nominovaný since 14 May He was nominated spoločnosťou Enel Produzione S.p.A. for this position by Enel Produzione S.p.A. Pán Branislav Strýček vystriedal vo funkcii Mr. Branislav Strýček has replaced in the člena predstavenstva pána Claudia Zita, position of the Member of the Board of ktorého funkcia skončila v roku Directors Mr. Claudio Zito whose term of office expired in Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 úvod Slovenské Elektrárne ANNUAL REPORT 2009 INTRODUCTION 12 13

8 Dozorná rada Dozorná rada spoločnosti Slovenské elektrárne má pätnásť členov. Dozornej rade predsedá jeho predseda, ktorého v čase jeho neprítomnosti zastupuje podpredseda. Funkciu predsedu, podpredsedu a členov dozornej rady ku dňu 31. decembra 2009 zastávali: The supervisory board The Supervisory Board of Slovenské elektrárne consists of fifteen members. The Supervisory Board is chaired by its Chairman who is, in case of absence, replaced by the Vice-Chairman. The positions of the Chairman, Vice-Chairman and Members of the Supervisory Board were as of 31 December 2009 held by: Carlo Tamburi, predseda, nominant Enel Produzione S.p.A. Eduard Strýček, podpredseda, nominant FNM SR Luigi Ferraris člen, nominant Enel Produzione S.p.A. Gabriele Frea, člen, nominant Enel Produzione S.p.A. Michal Korec, člen, zvolený zamestnancami spoločnosti Luigi Michi člen, nominant Enel Produzione S.p.A. Peter Mihók člen, nominant Enel Produzione S.p.A. Luca Noviello člen, nominant Enel Produzione S.p.A. Viliam Pecho člen, zvolený zamestnancami spoločnosti Jozef Stano člen, zvolený zamestnancami spoločnosti Milan Škultéty, člen, nominant FNM SR Ján Topoľovský, člen, zvolený zamestnancami spoločnosti Alessandro Trebbi, člen, nominant Enel Produzione S.p.A. Livio Vido člen, nominant Enel Produzione S.p.A. Marián Žitňanský, člen, zvolený zamestnancami spoločnosti Carlo Tamburi, Chairman, nominee of Enel Produzione S.p.A. Eduard Strýček, Vice-Chairman, nominee of the National Property Fund of the Slovak Republic Luigi Ferraris, member, nominee of Enel Produzione S.p.A. Gabriele Frea, member, nominee of Enel Produzione S.p.A. Michal Korec, member, elected by the company employees Luigi Michi, member, nominee of Enel Produzione S.p.A. Peter Mihók, member, nominee of Enel Produzione S.p.A. Luca Noviello, member, nominee of Enel Produzione S.p.A. Viliam Pecho, member, elected by the company employees Jozef Stano, member, elected by the company employees Milan Škultéty, member, nominee of the National Property Fund of SR Ján Topoľovský, member, elected by company employees Alessandro Trebbi, member, nominee of Enel Produzione S.p.A. Livio Vido, member, nominee of Enel Produzione S.p.A. Marián Žitňanský, member, elected by the company employees Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 úvod Slovenské Elektrárne ANNUAL REPORT 2009 INTRODUCTION 14 15

9 1.5. Organizačná štruktúra 1.5. Organization scheme Generálny riaditeľ General Director Úsek Generálneho riaditeľa Úsek ľudských zdrojov Head Office Functions Human Resources Úsek výroby Úsek rozvoja spoločnosti Operation Company Development Úsek obstarávania a služieb Úsek obchodu Procurement and Services Power Úsek účtovníctva, financovania a kontroly C0000 Závod MO AFC C0000 MO34 Plant Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 úvod Slovenské Elektrárne ANNUAL REPORT 2009 INTRODUCTION 16 17

10 1.6. Významné udalosti za rok 2009 Založenie SE Predaj V januári 2009 založila spoločnosť Slovenské elektrárne spoločnosť SE Predaj, s.r.o., ako svoju 100 % dcérsku spoločnosť, s cieľom predávať elektrinu priamo koncovým spotrebiteľom, sústreďujúc sa najmä na spoločnosti s ročnou spotrebou od 300 MWh. Do funkcie riaditeľa spoločnosti bol menovaný pán Stanislav Reguli. Už počas prvého roku fungovania, spoločnosť SE Predaj podpísala vyše 70 zmlúv s celkovým zmluvne dohodnutým objemom prevyšujúcim 1 TWh, čím v krátkom čase stala získala štvrtú pozíciu na trhu. V portfóliu spoločnosti dominuje ťažký priemysel, nasledovaný banským priemyslom, výrobou skla a chemickým priemyslom. Cieľom je v roku 2010 dosiahnuť objem 1,8 TWh. Podpis zmlúv na dostavbu Mochoviec Jednou z najdôležitejších udalostí roku 2009 bol podpis zmlúv na dostavbu 3. a 4. bloku atómovej elektrárne Mochovce. Za prítomnosti premiéra Róberta Fica boli 11. júna 2009 podpísané zmluvy s dodávateľmi jadrovej časti spoločnosťami ŠKODA Jadrové strojírenství (ŠKODA JS), Atomstrojexport, Výskumný ústav jadrovej energetiky (VÚJE), Enseco and Inžinierske stavby Košice. Zmluvy zaoberajúce sa inžinierskymi činnosťami, výstavbou a riadením projektu konvenčnej časti boli podpísané so spoločnosťou Enel Ingegneria & Innovazione. Zvýšenie výkonu atómovej elektrárne Bohunice V2 Vďaka modernizácii a programu postupného zvyšovania výkonu spoločnosť Slovenské elektrárne, člen skupiny Enel, zvýšila výkon atómovej elektrárne Bohunice V2 o 3,4 %. Výkon prvej turbíny štvrtého bloku bol zvýšený z 220 na 250 megawattov (MW). Tento nárast predstavuje najvyšší výkon turbíny dosiahnutý v histórii elektrárne. Výsledkom je zvýšenie celkového dosiahnuteľného výkonu štvrtého bloku na 485 MW a výkonu tretieho bloku na 469 MW. Cieľom spoločnosti je v roku 2010 zvýšiť výkon každého bloku na 500 MW. Projekt potvrdzuje záväzok spoločnosti Slovenské elektrárne zaistiť bezpečnosť dodávok elektrickej energie na Slovensku. Vďaka modernizácii a po vykonaní periodického hodnotenia bezpečnosti dostali vlani AE Bohunice V2 od Úradu jadrového dozoru SR na ďalších desať rokov povolenie na prevádzku oboch jadrových blokov. Spoluspaľovanie biomasy v tepelnej elektrárni vo Vojanoch Spoločnosť Slovenské elektrárne úspešne začala projekt spoluspaľovania biomasy v tepelnej elektrárni vo Vojanoch a začala dodávať do siete zelenú energiu. Tento projekt je významným krokom smerom o obmedzovaniu emisií CO 2, pričom podiel spoluspaľovanej biomasy dosahuje 4 % výhrevnej hodnoty na 110 MW bloku, čo v roku 2009 ušetrilo približne ton emisií CO 2. Slovenské elektrárne skúmajú možnosť zvýšenia podielu biomasy na 20 % a zároveň posudzujú možnosť vývoja, výstavby a prevádzkovania bloku určeného iba na spaľovanie biomasy Highlights in 2009 Establishment of SE Predaj In January 2009, Slovenské elektrárne established SE Predaj, s.r.o., a 100% subsidiary, with the aim to sell electricity directly to end consumers, focusing mainly on companies with an annual consumption of over 300 MWh. Mr. Stanislav Reguli was appointed the director. In the first year of its operation, SE Predaj signed more than 70 contracts with total expected volume of over 1 TWh and quickly became the fourth largest company on its market. In terms of its portfolio, most of the volume was sold to heavy industries, followed by mining and glass and chemical industries. The goal for 2010 is to reach the volume of 1.8 TWh. Signing of contracts for the Completion of Mochovce One of the most important events of 2009 was the signing of contracts for the completion of Units 3&4 of the Mochovce Nuclear Power Plant (EMO 3&4). On 11 June , at a ceremony hosted by Prime Minister Robert Fico, Slovenské elektrárne signed contracts with the suppliers of the nuclear island, ŠKODA Jadrové strojírenství (ŠKODA JS), Atomstrojexport, Výskumný ústav jadrovej energetiky (VÚJE), Enseco and Inžinierske stavby Košice. Contracts dealing with the engineering, construction and project management of the conventional island were signed with Enel Ingegneria & Innovazione. Power uprate in the Bohunice Nuclear Power Plant (EBO) Thanks to the recent modernization and progressive power uprate program, Slovenské elektrárne successfully increased the power output of its Bohunice Nuclear Power Plant by 3.4 %. The power output of the first turbine of Unit 4 was boosted to 250 MW from the previous 220 MW. This power uprate represents the highest output ever achieved by a single turbine in the plant s history. As a result, the total available power output of Bohunice s unit 4 has now reached 485 MW, with unit 3 currently standing at 469 MW, but the company aims at reaching a power output of 500 MW at each of its units by The project confirms Slovenské elektrárne s intention to ensure the security of energy supplies in Slovakia. Thanks to the modernization program and following the periodical safety assessment in 2008, the Nuclear Regulatory Authority of the Slovak Republic approved the extension of the license for operating both units of the Bohunice Nuclear Power Plant for another ten years. Coburning of biomass in the coal- fired power plant at Vojany (EVO) Slovenské elektrárne successfully launched biomass-coburning generation in the Vojany Power Plant and started to supply green power to the Slovak power grid. It was an important step towards curbing CO 2 emissions: the share of biomass coburning reached up to 4 % of the calorific value on the 110 MW unit and saved approximately 21,000 tons of CO 2 emissions in Slovenské elektrárne is examining the possibility of increasing the biomass share up to 20 % and also assessing an option to develop, construct and operate a unit intended only for biomass combustion. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 úvod Slovenské Elektrárne ANNUAL REPORT 2009 INTRODUCTION 18 19

11 Fotovoltické panely na Téryho chate Téryho chata je najvyššie položenou celoročne prevádzkovanou vysokohorskou chatou. Je jedným z najobľúbenejších turistických miest na Slovensku v nadmorskej výške metrov. V rámci programu Energia pre prírodu, spoločnosť Slovenské elektrárne nainštalovala na chate kompletný fotovoltický systém s inštalovaným výkonom 9 kwp, ktorý bol navrhnutý pre plne autonómnu prevádzku s akumuláciou elektrickej energie tak, aby poskytol objektu chaty energetickú samostatnosť. Týmto projektom sa výrazne zvýšila energetická nezávislosť chaty a systém ušetrí ročne viac než 6 ton emisií CO 2. Zvýšenie ratingu spoločnosti Slovenské elektrárne V máji 2009 zvýšila medzinárodná ratingová agentúra Fitch Ratings dlhodobý emisný rating spoločnosti Slovenské elektrárne na úroveň BBB z úrovne BBB-. Výhľad ratingu agentúra zrevidovala na stabilný z pozitívneho. Podľa agentúry Fitch tento posun hovorí o silnej ziskovosti a hotovostnom toku spoločnosti Slovenské elektrárne, ktoré viedli k uvoľneniu záväzkov v súvahe spoločnosti pred ich splatnosťou, aby tak zvýšili investičné náklady a nahradili nedávno odstavené jadrové zdroje. Agentúra Fitch očakáva, že ziskovosť spoločnosti zostane dobrá a ohodnocuje jej pomerné riziko ako relatívne nízke na konkurencieschopného výrobcu elektrickej energie. Modernizácia elektrárne Nováky V záujme posilnenia sociálnej stability v hornonitrianskom regióne, zabezpečenia dodávky tepla pre domácnosti a priemysel, zvýšenia flexibility výrobných kapacít a v súlade s budúcimi environmentálnymi záväzkami Slovenskej republiky spoločnosť úspešne nastúpila cestu modernizácie hnedouhoľnej elektrárne v Novákoch, ktorú plánuje zavŕšiť v roku Na tejto komplexnej obnove sa spoločnosť rozhodla spolupracovať s dlhodobým strategickým regionálnym partnerom, spoločnosťou Hornonitrianske bane Prievidza, a. s. S touto spoločnosťou Slovenské elektrárne v máji 2009 uzavreli Memorandum o porozumení, ktoré definuje spoločný zámer vyvinúť najefektívnejšie riešenie modernizácie elektrárne v súlade s Všeobecným hospodárskym záujmom a výstavby dodatočného zdroja tepla. Photovoltaic panels on Téry Chalet Téry Chalet is a the cottage with the highest elevation in the High Tatras operated year-round. It is one of the most popular tourist sites in Slovakia, located 2,015 meters above sea level. As a part of its Energy for Nature program, Slovenské elektrárne installed a complete photovoltaic system with an installed power of 9 kwp, designed for full autonomous operation and accumulation of electricity. The chalet not only became more energy independent, but it will also save approximately 6 tons of CO 2 annually. Rating of Slovenské Elektrárne increased In May 2009, Fitch Ratings upgraded the rating of Slovenské elektrárne to BBB from BBB- and revised the rating Outlook to Stable from Positive. According to Fitch Ratings, the upgrade reflected strong profitability and cash flows which led to the de-leveraging of the company s balance sheet ahead of its commitment to substantially increase capex to replace recently decommissioned nuclear capacity. Fitch expects the profitability of Slovenské elektrárne to remain strong and assesses its comparative operating risk as relatively low for a competitive electricity producer. Modernization of the Nováky Power Plant In order to strengthen social stability of the upper Nitra region, ensure supply of heat for households and industries, increase flexibility of production capacities and in line with future environmental obligations of the Slovak Republic, the company successfully started the process of modernization of the brown coal power plant in Nováky, which should be completed in The company decided to cooperate on this comprehensive modernization with its strategic regional partner Hornonitrianske bane Prievidza, a.s. Both companies signed a memorandum of understanding which defines a common goal of developing the most effective method of modernization of the power plant in line with the General Economic Interest, as well as development of an additional source of heat. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 úvod Slovenské Elektrárne ANNUAL REPORT 2009 INTRODUCTION 20 21

12 2. Smerovanie a rozvoj spoločnosti 2. Company direction and development Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 smerovanie a rozvoj spoločnosti Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 company direction and development 22 23

13 2.1. Smerovanie spoločnosti 2.1. Company direction Spoločnosť Slovenské elektrárne zaznamenala najlepší rok vo svojej histórii a plní tak svoj záväzok byť zodpovednou, aktívnou a úspešnou súčasťou slovenskej ekonomiky. Dosiahla to napriek negatívnym vplyvom ekonomickej krízy a náročným podmienkam na trhu. Bolo by však veľkou chybou chápať úspech ako samozrejmosť. Naopak, spoločnosť musí ostať pozorná a sústredená na svoje strategické ciele, aby zvládla výzvy, ktoré ju čakajú. Musí neustále podávať výnimočné výkony, usilovať sa byť uznávanou nukleárnou spoločnosťou a využívať svoj potenciál na expanziu v regióne. Neustále zlepšovanie nesmie byť abstraktným pojmom, ale kľúčovým princípom aplikovaným na každej úrovni a v každej oblasti života spoločnosti. Musí sa stať prirodzenou integrálnou súčasťou kultúry spoločnosti. Bez neho nie je úspech možný. Projekty ako dostavba 3. a 4. bloku elektrárne Mochovce, zvyšovanie výkonu jadra a posilňovanie kompletného portfólia technológií (jadrové, tepelné, vodné, obnoviteľné zdroje) potvrdzujú investičné záväzky spoločnosti a vytvárajú príležitosti pre rast. V kombinácii s upevňovaním silného postavenia na trhoch a profesionálneho rozvoja zamestnancov umožnia ďalší rozvoj spoločnosti. Bezpečnosť ostáva vždy najvyššou prioritou a všetci, zamestnanci aj dodávatelia, musia neustále vyvíjať maximálne úsilie na jej zabezpečenie. Spoločnosť si plne uvedomuje dôležité etické súvislosti úspechu. Čestnosť, integrita, rešpekt, zodpovednosť a dôvera musia preto ostať našimi kľúčovými hodnotami. VÍZIA Byť najbezpečnejším, najspoľahlivejším, najefektívnejším a konkurencieschopným výrobcom elektrickej energie, tvoriac hodnoty pre našich zákazníkov, akcionárov a zamestnancov. POSLANIE Dosiahnuť najvyššiu úroveň bezpečnosti a výkonnosti prostredníctvom: výnimočných výkonov, trvalého zlepšovania a tímovej práce. Slovenské elektrárne had the best year in its history, fulfilling its pledge to be a responsible, active and successful part of the Slovak economy. This was achieved despite the adverse effects of the economic crisis and difficult conditions on the market. However, it would be a great mistake to take success for granted. On the contrary, the company must stay sharp and focused on its strategic goals in order to cope with the challenges ahead. It must continue to deliver excellence in performance, strive to become a recognized nuclear company and leverage its potential for regional expansion. Continuous improvement must not be an abstract notion but a key principle applied on every level and in every area of company operations. It must become a natural, inherent part of the company culture. Without it, no success is possible. Projects such as the completion of Units 3 and 4 of the Mochovce Nuclear Power Plant, nuclear uprates and the strengthening of a complete portfolio of technologies (nuclear, thermal, hydro, renewables) confirm the company s investment commitments and provide opportunities for growth. This, combined with the development of a strong commercial presence on the markets and professional development of its people, will enable further expansion. Safety always remains the top priority and must be pursued relentlessly and vigorously all the time by everyone, employees and suppliers alike. The company is fully aware of the strong ethical ramifications of its success. Honesty, integrity, respect, responsibility and trust must therefore remain our key values. VISION To be the safest, most reliable, efficient and competitive producer of electricity creating value for our customers, shareholders and employees. MISSION To achieve the highest levels of safety and performance through: excellent execution, continuous improvement and teamwork. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 smerovanie a rozvoj spoločnosti Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 company direction and development 24 25

14 2.2. Tvorba hodnoty 2.2. Value creation Úspech spoločnosti Slovenské elektrárne je veľmi úzko spojený s hodnotami, ktoré vytvára. Pre akcionárov je najdôležitejší nárast hodnoty spoločnosti naviazaný na rast efektivity výroby. Najcennejšou hodnotou pre zákazníka je kvalitný a dostupný produkt. Spoľahlivosť a dôveryhodnosť je hodnotou pre obchodných partnerov, pre zamestnancov je zas kľúčovou bezpečnosť na pracovisku a stabilita spoločnosti. Hodnotou pre komunity v okolí našich závodov je ekonomická sila, ktorú regiónu prinášame a sociálne programy, ktoré podporujeme. Víziou spoločnosti je preto napĺňať očakávania všetkých zainteresovaných strán vytvárať hodnotu. Program Zenith Príkladom realizácie tejto ambicióznej vízie je program trvalého zlepšovania Zenith, ktorý už od roku 2005 zastrešuje iniciatívy vytvárajúce hodnoty pre spoločnosť. Rok výziev Rok 2009 bol pre manažérov projektov Zenith rokom výziev. Len krátko po dohodnutí plánu úspor v rokoch bolo vo svetle nepriaznivého vývoja dopytu a cien elektrickej energie na trhu v krátkom čase nevyhnutné prehodnotiť plány nákladov v celej firme. Nové nákladové plány sa prevažne pripravovali metodikou Zero-Base, to znamená od nuly a nie na základe historických skúseností. Spolupráca na nových plánoch vo vnútri spoločnosti bola veľmi motivujúca a z viacerých strán hodnotená ako príklad tímovej práce. Výsledkom tejto iniciatívy bol plán dodatočných prínosov nových a existujúcich projektov, ktorý prispel k celkovému hrubému plánu usporiť v rámci programu Zenith v roku 2009 približne 45 mil. eur. Nové iniciatívy Nový plán úspor rozšíril tradičné zameranie programu Zenith na zvyšovanie energetickej marže a znižovanie prevádzkových nákladov o nové oblasti prevádzkový kapitál, investičné náklady a hotovostná pozícia. Do portfólia programu Zenith pribudli nové projekty, ktoré nemalou mierou prispeli k úsporám roku K najdôležitejším novým patrí projekt prehodnotenia platobných podmienok, projekt optimalizácie investičných nákladov, projekt optimalizácie daní z nehnuteľností, či projekt vylepšenia hotovostnej pozície spoločnosti odpredajom majetku nesúvisiaceho s predmetom podnikania spoločnosti. Výsledky roku 2009 Výsledky roku 2009 prekonali očakávania napriek tomu, že ich ovplyvnili negatívne externé vplyvy. Energetickú maržu spoločnosti posilnil projekt skracovania odstávok jadrových zariadení a ich nízka poruchovosť, ako i úspech v riadení systémovej odchýlky. Úspory celkových nákladov na prevádzku a údržbu výrobných zariadení najmä vďaka príspevku klasických elektrární prekonali dokonca i nový prísnejší plán úspor. Podobne úspešne boli tiež realizované úspory režijných nákladov centralizovaných útvarov. Významným externým negatívnym vplyvom bola situácia na trhu nehnuteľností, ktorá výrazným spôsobom ovplyvnila projekt odpredaja majetku nesúvisiaceho s predmetom podnikania spoločnosti. The success of Slovenské elektrárne is very closely linked to the values which the company creates. Shareholders focus primarily on increasing company value, which is based on growth in production efficiency. The value appreciated by our customers is the quality and availability of our products, our business partners value our reliability and trustworthiness, our employees value safe work environment and the stability of the company while local communities around our plants value the economic strength we bring to the region and the social programs we support. The vision of the company is therefore to fulfill the expectations of all stakeholders to create value. Program Zenith An example of the realization of this ambitious vision is the continuous improvement program Zenith, which has covered initiatives which create value for the company since A year of challenges The year 2009 was for the managers of Zenith projects a year of challenges. Only shortly after the savings plans for were finalized, it was necessary to re-evaluate the entire company s cost plans in light of unfavorable development of demand and price of electricity. The new cost plans were mostly prepared using the Zero-Base methodology, which means starting from zero rather than based on historical experience. The cooperation inside the company while preparing the new plans was very motivating and it was characterized by many as an example of teamwork. The result of this initiative was a plan of additional savings in both the existing and new projects which contributed towards the total 45 million gross plan of 2009 Zenith savings. New Initiatives The new savings plan has extended the traditional focus of the Zenith program, increasing the energy margin and cost optimization of operation and maintenance, to other business areas working capital, investment costs and company cash position. New projects which were included into the Zenith portfolio, have significantly contributed to planned savings in The most important of these projects are the following: renegotiation of payment terms, optimization of investment costs, optimization of real estate tax, and the disposal of non-core assets in order to improve the company cash position results The 2009 results have exceeded expectations despite the influence of negative external factors. The energy margin of the company was strengthened by the project of shortening outages of nuclear plants and their low unplanned unavailability as well as successful management of commercial deviations. The savings in total cost of operation and maintenance of production equipment have mainly thanks to conventional plants exceeded even the new stricter savings plan. The realization of savings in overhead cost of centralized units was similarly successful. A significant external negative impact was the situation on the real estate market which adversely influenced the planned disposal of non-core assets. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 smerovanie a rozvoj spoločnosti Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 company direction and development 26 27

15 Výsledný efekt implementácie programu Zenith v roku 2009 bol taký, že v porovnaní s rokom 2008 spoločnosť ušetrila približne 50 mil. eur. Quasar Ďalším príkladom tvorby hodnoty v spoločnosti je projekt Quasar, ktorý sa už roku 2007 zameriava na zlepšovanie procesov zdola nahor, využívajúc metodiku zoštíhľovania. V roku 2009 pokračovala implementácia projektu Quasar v tepelnej elektrárni Nováky a v hydrocentrách Považská Bystrica a Nové Mesto nad Váhom. Počas tohto obdobia predložili zamestnanci klasických elektrární návrhov na zlepšenie, z čoho 741 bolo realizovaných. Dva z návrhov na zlepšenie v oblasti bezpečnosti boli ocenené v medzinárodnej súťaži skupiny Enel Zlatý nápad Projektová kancelária (PMO) V poslednom kvartáli roka 2009 bola naštartovaná iniciatíva vytvoriť v spoločnosti Slovenské elektrárne projektovú kanceláriu, ktorá by koordinovala realizáciu projektov neinvestičného charakteru. Ako výkonný orgán projektovej kancelárie bol vytvorený projektový výbor zložený z riaditeľov všetkých úsekov spoločnosti, ktorý sponzoruje realizáciu projektov vyžadujúcich tímovú spoluprácu viacerých úsekov a monitoruje stav ich realizácie. Projektová kancelária bola vytvorená s cieľom maximalizovať efektivitu rozdeľovania a využívania zdrojov spoločnosti výberom, určením priority a monitorovaním projektov, ktoré prinášajú spoločnosti najväčšiu hodnotu. Vytvorenie Projektovej kancelárie je jedným z krokov, ktoré majú v spoločnosti Slovenské elektrárne motivovať kreativitu a iniciovanie projektov zlepšovania spôsobom zdola-nahor. In 2009 the savings resulting from the Zenith projects were approximately 50 million compared to Quasar Another example of value creation in the company is the Quasar project. The project started in 2007 and its focus has been on the bottom-up process improvement using the Lean methodology. In 2009 the implementation of the Quasar project continued in the Nováky thermal power plant and in the Považská Bystrica and Nové Mesto nad Váhom hydrocenters. During this period, the employees of conventional power plants submitted 1,650 improvement proposals, 741 of which were realized. Two of the improvement proposals in the area of safety were awarded in the international Enel Group competition Golden Idea Award Project Management Office (PMO) During the last quarter of 2009, an initiative was started to create a Project Management Office, which will coordinate the realization of non-investment projects in Slovenské elektrárne. As an executive body of the PMO, a PMO Committee consisting of all company division directors has been established, with a mandate to sponsor and monitor projects which require team effort from more than one division. The Project Management Office was created with the goal to maximize the effectiveness of company resource allocation and utilization by value oriented project selection, prioritization and evaluation. The creation of the PMO in Slovenské elektrárne is one of the steps to motivate creativity and bottom-up initiatives to bring continuous improvement projects. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 smerovanie a rozvoj spoločnosti Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 company direction and development 28 29

16 2.3. Hlavné finančné správy V roku 2009 zaznamenala spoločnosť Slovenské elektrárne, a.s., konsolidovaný čistý zisk 280 mil. eur, čo predstavuje medziročný nárast o 69 % a zisk pred úrokmi, zdanením, odpismi a amortizáciou (EBITDA) dosiahol 827 mil. eur, čo predstavuje nárast 25 % oproti predchádzajúcemu roku. Tieto výsledky sú najlepšie v celej histórii existencie spoločnosti Slovenské elektrárne. Neustále zvyšovanie ziskovosti bolo už v priebehu roka 2009 premietnuté do zlepšeného ratingu spoločnosti na úrovni BBB so stabilným výhľadom do budúcnosti. Výnimočné finančné výsledky boli dosiahnuté napriek pretrvávajúcej finančnej kríze, ktorá sa prejavila v našom odvetví najmä poklesom dopytu po elektrickej energii. Ďalším významným faktorom, ktorý negatívne ovplyvnil hospodárenie spoločnosti bolo ukončenie výroby na druhom reaktore atómovej elektrárne V1 v Jaslovských Bohuniciach k Napriek zhoršeným trhovým podmienkam a strate 440 MW výkonu zo ziskového jadrového zdroja bola spoločnosť schopná dosiahnuť uvedený výsledok vďaka historicky najvyššej dodávke elektriny z jadrových zdrojov, ktorá dosiahla GWh a pokračovaním v programe zlepšovania Zenith. Program sa zameriava na iniciatívy smerom k zoštíhleniu zahŕňajúce zjednodušenie organizačnej štruktúry, usmerňovanie procesov a zníženie personálnych nákladov pri dosahovaní výraznej prevádzkovej výkonnosti. Tieto činnosti boli spojené so znižovaním počtu dní odstávok atómových elektrární, nákladov na údržbu, tvorby rádioaktívneho odpadu. Ďalej sa program Zenith zameriaval na zlepšovanie energetickej marže, predovšetkým na znižovanie odchýlky a znižovanie jadrovej modulácie. Ďalší dôležitý výsledok dosiahnutý v roku 2009 sa týka zníženia čistého dlhu na 187 mil. eur, čo predstavuje medziročný pokles o 10 %, vďaka silnému prevádzkovému toku hotovosti. Je to dôležitý úspech, ktorý umožní spoločnosti realizovať jej ambiciózny investičný plán v rokoch V danom období tento plán predpokladá investície vo výške takmer 3 mld. eur. Plán sa primárne zameriava na rozvoj nových kapacít. Najdôležitejším projektom tohto plánu je dostavba jadrového zdroja v lokalite Mochovce s celkovým inštalovaným výkonom MW. Keďže jadrové zdroje predstavujú najziskovejšiu výrobu elektrickej energie, bude tento zdroj významným prispievateľom k budúcej ziskovosti a úspešnosti spoločnosti. Ďalšia dôležitá oblasť rozvoja kapacity sa týka tepelných elektrární, kde spoločnosť Slovenské elektrárne plánuje vybudovať nový zdroj v lokalite elektrárne Vojany a ďalšie riešenie rozvoja pre elektráreň Nováky. Plán ziskovosti na roky je zasiahnutý finančnou krízou a významným poklesom cien komodít. V dôsledku toho ceny za elektrickú energiu vytvárajú tlak na ziskovosť spoločnosti. Aby sme čelili kríze a umožnili dosiahnutie kumulatívnej priemernej miery rastu (CAGR) 7,5 % v ukazovateli EBITDA za obdobie Slovenské elektrárne, budú pokračovať v podpore iniciatív v rámci programu Zenith s hlavným zameraním na generovanie toku hotovosti. V rovnakom čase spoločnosť Slovenské elektrárne, využíva všetky možnosti dané účasťou v sústave CENTREL (operovanie a rozširovanie na trhu prostredníctvom vytvárania pobočiek v Českej republike a Poľsku; vytvorenie pobočky SE Predaj, s.r.o., na Slovensku) Financial Highlights In 2009 Slovenské elektrárne recorded a consolidated net income of 280 million, growing by 69 % on a year-on-year basis, and Earnings before interest, income tax, depreciation and amortization (EBITDA) amounted to 827 million, a growth of 25% compared to last year. These results are the best ever in the history of Slovenské elektrárne. This continuous increase in profitability was already visible during the course of 2009 through the increased rating to the BBB level with a stable outlook. Extraordinary financial results were achieved despite the persisting financial crisis, which had caused a significant drop in the demand for electricity. Another significant factor impacting our profitability is the fact that the second unit of the V1 Nuclear Power Plant in Jaslovské Bohunice was closed as of 31 December Despite deteriorating market conditions and a deficit of 440 MW production capacity from a profitable nuclear source, the company was able to achieve such result thanks to the record supply of electricity from nuclear sources reaching 13,055 GWh and by applying the continuous improvement program Zenith. This program focuses on lean initiatives including simplification of the organization structure, streamlining of processes and reduction of personnel while achieving outstanding operational performance. These actions were coupled with a reduction of the number of days of nuclear outages, maintenance costs, and radioactive waste production. A further focus of the Zenith program was on improvement of energy margin and in particular on reduction of commercial deviation and reduction of nuclear modulation. Another important result achieved in 2009 was related to the significant reduction of net debt, down to 187 million, or by 10 % on a year-on-year basis, due to a strong operating cash flow performance. It is an important achievement which will allow the company to realize its ambitious investment plan in the years This plan assumes investments with the value of almost 3 billion. The primary focus of the plan is to develop new capacity. The most important project of this plan is the completion of the Mochovce Nuclear Power Plant with its installed capacity of 1,020 MW. Since nuclear sources represent the most profitable production of electric energy, this source will be the main contributor to future profitability and success of the company. Other important areas of capacity development are the thermal power plants where Slovenské elektrárne is planning to build a new source at the Vojany site and further develop a solution for the Nováky Power Plant. The profitability plan for is impacted by the financial crisis and the significant drop in commodity prices. Consequently, electricity prices are putting pressure on Slovenské elektrárne s profitability. In order to face the crisis and facilitate a 7.5 % cumulative average growth rate (CAGR) of EBITDA for the period , Slovenské elektrárne will continue to foster Zenith program initiatives with the main focus on generation of cash flow. At the same time Slovenské elektrárne will exploit all the opportunities given by its presence in CENTREL (operation and expansion in the market through the development of branches in the Czech Republic and Poland; the establishment of SE Predaj, s.r.o., in Slovakia). Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 smerovanie a rozvoj spoločnosti Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 company direction and development 30 31

17 2.4. Spoločnosti s kapitálovou účasťou 2.4. Companies with Capital Interest Spoločnosť Slovenské elektrárne v roku 2009 orientovala všetky svoje aktivity na činnosti priamo súvisiace s hlavným predmetom podnikania. Z tohto dôvodu sa menilo portfólio spoločností s jej kapitálovou účasťou. Ich počet sa v priebehu roka znížil na 10, z ktorých 8 má sídlo na území Slovenskej republiky a 2 majú sídlo v zahraničí (Česká republika a Holandsko). Významné udalosti roku 2009 v oblasti kapitálových účastí spoločnosti Slovenské elektrárne: predaj 100 % obchodného podielu v spoločnosti VERNE s.r.o., zvýšenie základného imania spoločnosti SE Predaj, s.r.o. zníženie základného imania spoločnosti Energoslužby, a. s. Spoločnosti s kapitálovou účasťou spoločnosti Slovenské elektrárne k 31. decembru 2009 Spoločnosť DMD holding, a.s. v likvidácii, Trenčín Rok založenia (vstupu) Podiel spol. Slovenské elektrárne v % Energoslužby, a.s., Trnava Predmet podnikania ,94 spoločnosť v likvidácii stravovacie, upratovacie služby Energotel, a.s., Bratislava ,66 telekomunikačné služby Chladiace veže Bohunice, spol. s r.o., J. Bohunice Ochrana a bezpečnosť SE, a.s., Mochovce REAKTORTEST, s.r.o., Trnava Slovenske Elektrarne Finance B.V., Holandsko SE Predaj, s.r.o., Bratislava ÚJV Řež a.s., ČR ,8 VYZKONT, spol. s r.o., Trnava opravárenské, montážne činnosti ochrana objektov a majetku spoločnosti nedeštruktívna kontrola reaktorov finančná spoločnosť sprostredkovateľská činnosť v oblasti obchodu výskum a vývoj jadrových technológií výroba kontajnerov na rádioaktívny odpad SE Predaj, s.r.o. SE Predaj, s.r.o., bola založená v januári 2009 ako 100% dcérska spoločnosť spoločnosti Slovenské elektrárne za účelom dodávky elektriny koncovým odberateľom. Slovenské elektrárne, ako hlavný výrobca elektriny na Slovensku, sa týmto krokom rozhodli rozšíriť svoje portfólio a predávať elektrinu koncovým odberateľom. Aby bol predaj elektriny koncovým zákazníkom oddelený od hlavných činností spoločnosti, Slovenské elektrárne založili pre predaj elektriny koncovým odberateľom samostatnú spoločnosť SE Predaj s.r.o. V roku 2009 postupným náborom získala spoločnosť 7 zamestnancov, realizovali sa potrebné činnosti na rozbeh spoločnosti a začal sa predaj elektriny odberateľom. Spoločnosť SE Predaj, s.r.o., podpísala v roku 2009 zmluvy na dodávku elektriny na rok 2010 s 70 odberateľmi s celkovou predpokladanou dodávkou elektriny vo výške GWh v roku Odberateľské portfólio tvoria najmä priemyselné podniky od veľkých priemyselných odberateľov až po malých odberateľov s ročnou spotrebou nad 300 MWh. In 2009 Slovenské elektrárne focused on activities directly related to its core business. For this reason, the portfolio of companies with Slovenské elektrárne s capital share changed. Their number decreased to 10; of which 8 have seats in the Slovak Republic and two abroad (in the Czech Republic and the Netherlands). Significant events in the field of capital shares of Slovenské elektrárne in 2009 include: sale of 100% capital share in Verne, s.r.o. increase of registered capital of SE Predaj, s.r.o. decrease of register capital of Energoslužby, a.s. Companies with capital share of Slovenské elektrárne as of 31 December 2009 Company DMD holding, a.s. in liquidation, Trenčín Foundation (accession year) Share of Slovenské elektrárne (%) Energoslužby, a.s., Trnava Energotel, a.s., Bratislava Chladiace veže Bohunice, spol. s r.o., J. Bohunice Ochrana a bezpečnosť SE, a.s., Mochovce Business Company in liquidation Catering, cleaning services Telecommunication services Repair, installation works REAKTORTEST, s.r.o., Trnava Slovenske Elektrarne Finance B.V., Holandsko Protection of objects and property of the company Non-destructive testing of reactors Financial company SE Predaj, s.r.o., Bratislava Sales Contracting agent ÚJV Řež a.s., ČR VYZKONT, spol. s r.o., Trnava Research and development of nuclear technologies Production of containers for radioactive waste SE Predaj, s.r.o. SE Predaj, s.r.o., was established in January 2009 as a separate 100% subsidiary of Slovenské elektrárne, in order to supply electric power to end consumers. Slovenské elektrárne, as the major power supplier in Slovakia, decided to expand its current portfolio and sell electricity directly to end consumers. In order to exclude the core activities of Slovenské elektrárne from direct sales to end consumers, a separate company, SE Predaj, s.r.o., was established. In 2009, the company gradually hired 7 employees, implemented all necessary activities related to the company s run-up and started the sale of electricity to end consumers. In 2009, SE Predaj, s.r.o., signed more than 70 contracts for 2010 electric power supply with total expected volume of 1,013 GWh. Potential customers include mainly industrial enterprises, both small and large, with annual consumption of over 300 MWh. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 smerovanie a rozvoj spoločnosti Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 company direction and development 32 33

18 3. Bezpečnosť a životné prostredie 3. Safety and Environment Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 bezpečnosť a životné prostredie Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 safety and environment 34 35

19 3.1. Jadrová bezpečnosť Spoločnosť Slovenské elektrárne napĺňa svoju víziu a poslanie v súlade s politikou bezpečnosti, novelizovanou v decembri Bezpečnosť, v prvom rade jadrová bezpečnosť a radiačná ochrana ako jej neoddeliteľná súčasť, sú súčasťou riadenia spoločnosti a sú prioritné a trvalo nadradené nad výrobné požiadavky a obchodný zisk. Udržiavaním a trvalým zlepšovaním stavu technologického zariadenia, dôslednou prípravou a výcvikom personálu, využívaním najlepšej medzinárodnej praxe a zlepšovaním organizácie riadenia sa spoločnosť snaží o kontinuálne zvyšovanie úrovne jadrovej bezpečnosti. V roku 2009 pokračovali intenzívne práce na projekte SAP Nuclear. Nástroje tohto programového prostredia sú určené na podporu procesov riadenia prác (Work management) a životného prostredia, radiačnej ochrany a bezpečnosti (Environment, Health and Safety) v atómových elektrárňach. Projekt, ktorý začal v júli 2008 má nasledovné ciele: poskytnúť atómovým elektrárňam komplexný a integrovaný informačný nástroj na podporu procesov údržby a radiačnej ochrany. zhodnotiť už existujúce znalosti a skúsenosti nadobudnuté počas projektu SAP Nuclear vedúce k založeniu Jadrového kompetenčného centra so sídlom v Bratislave pre celú skupinu Enel. Projekt je zároveň významným krokom implementácie najlepších overených postupov, či už pri riadení procesov údržby, ako aj v organizačnom modeli v súlade s najaktuálnejšími normami americkej organizácie INPO. Okrem integrácie riešenia s platformou SAP WISE (ERP, HR), ktorá bola zavedená v minulosti, a s ďalšími systémami podpory - modul školení a modul procesov dozimetrie - táto voľba umožní pracovníkom z oblasti riadenia prác a radiačnej bezpečnosti úplnú kontrolu všetkých činností od plánovania až po realizáciu všetkých výkonov údržby, vrátane činností užívateľov v systéme a vstupov do kontrolovaného pásma v AE. Realizácia tohto významného projektu bude ďalším krokom v zvyšovaní bezpečnosti a spoľahlivosti prevádzky AE. Prevádzkové udalosti v spoločnosti - hodnotenie INES 1 Rok EBO EMO Nuclear Safety Slovenské elektrárne is meeting its vision and mission in accordance with the safety policy as amended in December Safety, most importantly nuclear safety and radiation protection, is a company management priority permanently superior to production demands and business profits. Slovenské elektrárne strive to continuously improve the level of nuclear safety through the following measures: maintenance and continuous improvement of technology and equipment; consequent staff preparation and training; application of the best international practice; and management organization improvement. Activities within the SAP Nuclear Project were continued in This program s tools are designated to provide support to the processes of Work Management and Environment, Health and Safety at the nuclear power plants. The project, launched in July 2008, has the following objectives: to provide the nuclear power plant with a complex and integrated tool to support the maintenance and radiation protection processes. to appraise the existing knowledge and experience gained through the SAP Nuclear Project leading to the establishment of a Nuclear Competence Centre in Bratislava for the entire ENEL group. At the same time, the project represents an important step in the implementation of the best practices for management of maintenance processes and in the organizational model in accordance with the most updated standards of the US INPO. In addition to the integration of the SAP WISE (ERP, HR) platform solution, which has already been implemented, and through the use of further supporting systems the training module and dosimetry process module this solution enables full-scale management of all activities, from planning to implementation of all maintenance activities, as well as users activities in the system and access to the radiological controlled areas at NPPs. The implementation of this important project contributes to the increase of NPP operational safety and reliability. Operational Incidents evaluated at INES 1 Year EBO EMO V roku 2009 neboli zaznamenané žiadne udalosti podľa medzinárodnej stupnice INES 1 (Medzinárodná stupnica hodnotenia jadrových udalostí), teda, udalosti s nízkym potenciálnym dopadom na bezpečnosť. Prevádzka blokov spoločnosti z pohľadu neplánovaných automatických odstavení reaktora bola poznačená dvomi odstaveniami na 1. bloku AE Mochovce, ktoré boli v oboch prípadoch spôsobené falošným zapracovaním signálov spôsobujúcich rýchle odstavenie reaktora. Priemerný počet automatických odstavení AO1 na blok v SE Rok , ,75 0 0,25 0,46 Naďalej pokračuje proces zvyšovania prevádzkovej bezpečnosti a efektívnosti jadrových blokov. V roku 2009, v súlade s prijatým plánom, bola úspešne ukončená ďalšia etapa postupného zvyšovania výkonu blokov AE V2. No events rated INES 1 (International Nuclear Events Scale) were registered in 2009 in the area of operation, i.e., events with low potential impact on safety. From the point of view of unplanned unavailability times, operation was affected by two scrams of Unit 1 of the Mochovce Nuclear Power Plant. Both scrams resulted from false activation of the systems which induce the automated reactor scram. Average automated Reactor Scrams per unit Year The operational safety and efficiency improvement process continued on all units. In accordance with the adopted program, the next stage of Bohunice V2 power uprate was completed successfully in Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 bezpečnosť a životné prostredie Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 safety and environment 36 37

20 Radiačná ochrana Princíp ALARA (As Low As Reasonably Achievable tak nízko, ako je rozumne dosiahnuteľné), ako základný princíp radiačnej ochrany, je aplikovaný na riadenie osobných dávok personálu a dodávateľov, tvorbu rádioaktívnych odpadov a uvoľňovanie rádioaktívnych látok do životného prostredia. V oblasti radiačnej ochrany sú v spoločnosti Slovenské elektrárne dlhodobo dosahované veľmi dobré výsledky. Ako je vidieť z tabuľky, kolektívna efektívna dávka personálu elektrární a dodávateľov v minulom roku na blokoch EBO poklesla. V elektrárni EMO došlo k zvýšeniu z dôvodu realizácie rozšírenej generálnej opravy na 1. bloku a tiež realizáciou neplánovaných prác na zariadeniach primárneho okruhu. Bloky spoločnosti patria podľa údajov organizácie WANO v tejto oblasti medzi najlepšiu štvrtinu blokov s tlakovodnými reaktormi (PWR), keďže dosiahnuté hodnoty sú nižšie ako hodnota best quartile najlepších 25 %, za rok 2008, ktorá bola 283 man milisievertov. Priemerná kolektívna efektívna dávka na blok v spoločnosti Slovenské elektrárne Rok EBO EMO Ani v jednom prípade nedošlo v minulom roku k prekročeniu limitov individuálnych dávok personálu. Nevyskytla sa žiadna radiačná nehoda, ani havária. Aktivity plynných a kvapalných vypustí do životného prostredia boli taktiež nízke, cca na úrovni zlomkov až niekoľkých percent z povolených limitov. Z hľadiska ochrany obyvateľstva to znamená, že maximálne hodnoty vypočítaných individuálnych efektívnych dávok dosahujú rádovo desatiny mikrosieverta, čo je zanedbateľné v porovnaní s ročným limitom ožiarenia pre jednotlivca z radov obyvateľstva, ktorý je pre atómové elektrárne stanovený na 250 mikrosievertov Havarijné plánovanie Záujmom spoločnosti Slovenské elektrárne je trvalá pripravenosť aj na zvládanie veľmi nepravdepodobných udalostí, ako sú nehody a havárie. Spoločnosť má zavedený efektívny systém havarijnej pripravenosti a riadenia mimoriadnych udalostí, ktorý sa trvale udržiava a pravidelne precvičuje. Ďalšie predpoklady na skvalitnenie havarijného plánovania spoločnosti Slovenské elektrárne boli v roku 2009 vytvorené tým, že: bola začatá realizácia projektu Dobudovanie siete prenosu dát do novobudovaného Havarijného riadiaceho strediska Riaditeľstva Slovenských elektrární (R-SE) a s tým súvisiace zmeny v technickom vybavení Havarijných komisií AE a Havarijnej komisie riaditeľstva. bol novovytvorený systém zberu a prenosu dát z EBO V-2 na ÚJD SR. bol implementovaný nový prognostický nástroj ESTE (Emergency Source Term Evaluation), ktorý bol v priebehu roka testovaný a prezentovaný počas cvičenia v atómovej elektrárni EBO a na riaditeľstve. Jeho plné nasadenie v závodoch spoločnosti a na úrade ÚJD SR pre účely prognózovania vývoja havárií v rámci organizácie havarijnej odozvy sa pripravuje v roku Havarijné plánovanie, ako neoddeliteľná súčasť jadrovej bezpečnosti, je zamerané najmä na prevenciu, ale tiež na zmierňovanie následkov potenciálnych rizík vyplývajúcich z charakteru prevádzky jadrových zariadení. V súvislosti s organizačnými zmenami pokračovali práce na aktualizovaní zloženia Radiation Protection As the basic radiation protection principle, ALARA (As Low As Reasonably Achievable) is applied in the following areas: the management of personal dosages to the staff and suppliers; radioactive waste generation, and discharge of radioactive substances into the environment. In terms of radiation protection, Slovenské elektrárne consistently attain very good results. As can be seen in the table, the collective efficiency dosage of the power plant staff and the suppliers at the Bohunice site declined in Referring to Mochovce NPP, the dosage increased due to performance of extended ovehaul on Unit 1 and performance of unplanned activities on primary system equipment. According to WANO, the units in Mochovce are among the best quarter of pressure water reactor (PWR) based units in this area, while the values reached are lower than the value of the best quartile in 2008, i.e., 283 man millisievert. Average collective Effective Dose per unit Year EBO EMO There was no occurrence of individual staff dosage limit overrun in Neither radiation accident, nor casualty took place. Activities of gas and liquid outlets to the environment were low as well, approximately on the level of fragments up to a few per cent of the permissible limits. From the point of view of inhabitant protection, this means that the maximal values of the calculated efficiency dosages reach the order of a tenth of a microsievert, i.e., a value that is negligible compared with the annual personal radiation limit for inhabitants, which is set at 250 microsievert in the case of nuclear power plants Emergency Planning Slovenské elektrárne wishes to be continuously prepared for mastering even very improbable events, such as accidents and casualties. An efficient corporate system of accident preparedness and emergency management is implemented. The system is continuously maintained and regularly exercised. Other pre-conditions established in 2009 for improvement of Slovenské elektrárne s emergency planning are as follows: The project Completion of the Data Transfer Network to the Newly Built R-SE (Slovenské elektrárne HQ) Emergency Management Centre was launched, with related changes in the technical equipment of Emergency Commissions of the nuclear power plants and of the R-SE Emergency Commission. A data acquisition and transfer system from Bohunice V-2 NPP to Nuclear Regulatory Authority of The Slovak Republic was newly established, A new prognostic tool was implemented, i.e., ESTE (Emergency Source Term Evaluation). It was tested during the year and it was presented during the drill in Bohunice and in the Head Quarter. Its full application for the purposes of casualty development prognostication within the casualty response organization is to be prepared in As an integral part of nuclear safety, emergency planning is focused mainly on prevention, as well as alleviation of consequences of potential risks following from the character of nuclear facility operation. Compositions were updated in context with organization changes, of Emergency Commissions in the works and in the HQ. The completion of staffing of the Emergency Commissions is Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 bezpečnosť a životné prostredie Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 safety and environment 38 39

21 Havarijných komisií závodov a R-SE. Ich ukončenie je naplánované na rok Boli tiež spracované návrhy na ďalšie zjednotenie a zefektívnenie práce Havarijných komisií na jadrových zariadeniach ako aj na klasických elektrárňach. Zvýšenie úrovne bezpečnosti prevádzkovaných blokov je spoločným cieľom prevádzkovateľa i Úradu jadrového dozoru SR (ÚJD). V minulom roku boli vytvorené predpoklady pre realizáciu projektu vybudovania nového Havarijného riadiaceho strediska a rekonštrukcie systému vyrozumenia a varovania v okolí AE Bohunice a rekonštrukcia systému HRS v elektrárni EMO. Snahou spoločnosti Slovenské elektrárne je trvale zvyšovať efektívnosť procesu havarijné plánovanie jednotným systémom vzdelávania a školení členov havarijných komisií, zvyšovaním úrovne technického vybavenia havarijných komisií, hodnotením efektívnosti procesu, kontrolnou činnosťou a implementáciou dobrej praxe a skúseností prevádzkovateľov AE vo svete Životné prostredie Prísne environmentálne požiadavky legislatívy na dodržiavanie environmentálnych limitov a podmienok prevádzky zariadení, kladú na Slovenské elektrárne vysoké nároky pri prevádzke výrobných zdrojov s minimálnym vplyvom na životné prostredie. Hlavnou prioritou našej spoločnosti je bezpečná, spoľahlivá a ekologická výroba elektriny a tepla v súlade s Environmentálnou politikou spoločnosti Slovenské elektrárne. V roku 2009 Slovenské elektrárne vyrobili a dodali do siete ,3 GWh (vrátane Vodného diela Gabčíkovo). Atómové elektrárne vyrobili ,8 GWh (66,71 %), vodné elektrárne 4 107,7 GWh (20,99 %) a tepelné elektrárne 2 407,8 GWh (12,30 %). Minimalizácia vplyvu spoločnosti na životné prostredie vyplýva najmä z prednostného nasadzovania atómových a vodných elektrární, znižovania výroby elektriny v klasických tepelných elektrárňach a postupného nahrádzania fosílnych palív biomasou v elektrárni Vojany Prioritou je prevencia Základom prevencie je neustále zdokonaľovanie procesov výroby a využitie najlepšie dostupných techník a opatrení na obmedzovanie negatívnych vplyvov na životné prostredie. Pre znižovanie emisií skleníkových plynov Slovenské elektrárne pristúpili k realizácii projektu spoluspaľovania biomasy na fluidných kotloch v elektrárni Vojany. V druhej polovici roka 2009 bola po úspešnom overení spustená trvalá prevádzka spoluspaľovania drevnej štiepky vo fluidnom kotle FK16. Investičné náklady tohto projektu predstavovali v roku ,1 miliónov eur, pričom úplná realizácia projektu si vyžiada celkovo 5,8 miliónov eur. Za 6 mesiacov minulého roka bolo spolu s hlavným palivom, čiernym uhlím, spálených ton drevenej štiepky, čo znamená, že cca 1 % z ročnej dodávky elektriny z elektrárne Vojany bolo vyrobených z obnoviteľných zdrojov. Predpokladá sa, že tento podiel v budúcnosti porastie až do výšky 9 %. Objem skleníkového plynu CO 2 z elektrárne Vojany sa v roku 2009 týmto znížil o približne ton. scheduled for Proposals have been elaborated, too, for further unification and improved efficiency of work of the Emergency Commissions in the nuclear facilities as well as in classic power plants. Increasing the safety level of the units operated is the common target of the operator as well as of the Nuclear Regulatory Authority. To the end of improved decision-making efficiency in the case of emergency, as well as during rehearsals and drills, the Nuclear Regulatory Authority defined an extended set of technology and dosimeter measurements that should be permanently sent to the Nuclear Regulatory Authority of the Slovak Republic. Last year the pre-conditions were created to build a new Emergency Control Centre and reconstruction of the noting and warning system in the Bohunice environs as well as to reconstruct the Emergency Control Centre at Mochovce NPP. Slovenské elektrárne strives to increase the efficiency of the emergency planning system through the following measures: a united system of education and training for members of Emergency Commissions; increasing the level of Emergency Commissions technical equipment; process-efficiency assessment; control activities; implementation of good practice and experiences of nuclear power plants operators worldwide Environment The stringent environmental requirements of the legislation for the maintenance of environmental limits and conditions for operation of facilities placed great demands on Slovenské elektrárne in the operation of generation facilities with a minimum impact upon the environment. The main priority of our company is safe, reliable and ecological generation of electricity and heat in accordance with the Environmental Policy of Slovenské elektrárne. In 2009 Slovenské elektrárne generated and supplied 19,570.3 GWh into the network (including the Gabčíkovo hydro power plant). The nuclear power plants produced 13,054.8 GWh (66.71 %), hydro power plants 4,107.7 GWh (20.99 %), and thermal power plants 2,407.8 GWh (12.30 %). Environmental impact is minimized mainly due to the use of nuclear and hydroelectric power plants, reduction of electricity generation in conventional power plants and gradual substitution of fossil fuel by biomass in the Vojany Power Plant Prevention is a priority The basis of prevention is a constant improvement of production processes utilizing the best available techniques and measures for reduction of negative impacts on the environment. To reduce greenhouse gas emissions, Slovenské elektrárne started to implement the project of biomass coburning by fluid boilers in the Vojany Power Plant. In the second half of 2009 after successful testing, a permanent operation plant for coburning of wood chips by means of the FK16 fluid boiler was launched. Investment costs of this project reached 1.1 million in 2009, with the complete project implementation requiring 5.8 million in total. Over 6 months of the previous year 8,311 tons of wood chips were burnt together with the main fuel and black coal, which means that approximately 1 % of the annual electricity supply from the Vojany Power Plant was generated from a renewable source. It is expected that this share will in future grow to 9 %. As a result, the amount of CO 2 emissions in the Vojany Power Plant in 2009 decreased by about 7,200 tons. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 bezpečnosť a životné prostredie Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 safety and environment 40 41

22 Systém environmentálneho manažérstva V roku 2009 pokračovalo udržiavanie systému environmentálneho manažérstva, ktoré bolo zavŕšené úspešným obhájením certifikátu EMS. Audítori akreditovanej certifikačnej spoločnosti Bureau Veritas Certification konštatovali, že EMS je v spoločnosti Slovenské elektrárne zavedený a udržiavaný na dobrej úrovni. Audítori nezistili žiadne závažné porušenia, ktoré by bránili v užívaní certifikátu EMS. Systém environmentálneho manažérstva je v súčasnosti plne implementovaný a vo všetkých závodoch sa uplatňuje jednotný EMS podľa požiadaviek ISO 14001:2004. Spoločné systémové environmentálne mechanizmy sa uplatňujú v rámci celej spoločnosti, na závodoch sú vykonávané individuálne výkonné environmentálne činnosti dané charakterom výroby elektrickej energie, výstavby novej atómovej elektrárne alebo manažérskymi činnosťami na riaditeľstve spoločnosti. Vďaka systému environmentálneho manažérstva dosahujú Slovenské elektrárne sústavné zlepšovanie environmentálneho správania pri dodržaní všetkých relevantných právnych požiadaviek. V roku 2009 vrcholový manažment spoločnosti prijal rozhodnutie o spoločnej certifikácii ISM (systémov kvality, EMS a BOZP). Toto rozhodnutie o spoločnej certifikácii by malo priniesť jednotné metodické riadenie systémových mechanizmov vo všetkých troch systémov v rámci celej spoločnosti Ochrana ovzdušia najnižšia úroveň emisií Neustále klesajúci vplyv spoločnosti na kvalitu ovzdušia vyplýva najmä zo skutočnosti, že v roku 2009 len 12,30 % z celkovej dodanej elektriny pochádzalo zo zdrojov spaľujúcich fosílne palivá. To viedlo k zníženiu všetkých vypúšťaných množstiev škodlivín do ovzdušia. Produkciu základných škodlivín do ovzdušia zo zariadení spaľujúcich fosílne palivá uvádza nasledovná tabuľka s grafom. Produkcia základných škodlivín do ovzdušia zo zariadení v [t] TZL (tuhé znečisťujúce látky) SO 2 (oxidy síry) NO x (oxidy dusíka) CO (oxid uhoľnatý) Environmental management system In 2009 maintaining of the environmental management system continued, rounded off by the successful defending of the EMS certificate. Auditors of the accredited certification company Bureau Veritas Certification stated that the EMS in Slovenské elektrárne was implemented and maintained at a good level. The auditors did not find any grave breaches that would prevent the use of the EMS certificate. The environmental management system is at present fully implemented and the unified EMS is applied in all plants according to ISO 14001:2004 requirements. Common system environmental mechanisms are implemented within the whole company and individual efficient environmental activities dictated the character of the electric power generation, construction of the new nuclear power plant or managerial activities at the company s head office are performed in the plants. Thanks to the environmental management system, Slovenské elektrárne achieve a constant improvement of environmental behavior, while observing all relevant legal requirements. In 2009 the top management of the Company took a decision on the joint ISM certification (quality systems, EMS and BOZP). This decision on the joint certification should result in a unified methodological management of system mechanisms in all three systems within the whole company Air protection permanent reduction of pollutant emissions The continuously decreasing influence of the Company on air quality is mainly the result of the fact that in 2009 only % of the total supplied electricity came from sources burning fossil fuels. This led to the reduction of the volumes of all pollutants released into the air. The emissions of basic pollutants into the air from the facilities burning fossil fuels are presented in the following table with a graph. Production of basic pollutants into the air in [t] TZL (solid pollutants) 11,107 7, SO2 (sulphur oxides) 44,906 40,374 33,179 35,926 32,872 NOx (nitrogen oxides) 9,816 7,804 6,537 5,691 5,210 CO (carbon monoxide) 1,108 1,251 1,205 1, Produkcia základných škodlivín zo zdrojov spoločnosti Slovenské elektrárne Production of basic pollutants from facilities of Slovenské elektrárne [t] [t] , , NOx SO 2 30,000 20,000 NOx SO ,000 0 TZL 0 TZL CO CO Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 bezpečnosť a životné prostredie Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 safety and environment 42 43

23 Vysoký podiel výroby elektriny z atómových a vodných elektrární má výrazný vplyv na nižšiu tvorbu emisií skleníkového plynu CO Overené emisie CO 2 kt Elektrina dodaná TWh 24,2 24,2 21,2 22,3 19,6 Merné emisie CO 2 vztiahnuté na dodávku elektriny g/kwh The high share of electricity generation in nuclear and hydroelectric power plants has a significant impact on the lower generation of CO 2 greenhouse gas emissions Verified CO 2 emissions kt 4,801 4,672 4,103 4,079 3,344 Electricity supplied TWh Specific emissions of CO 2 referring to electricity supply g/kwh Od roku 2006 Slovenské elektrárne zabezpečujú kontinuálne monitorovanie kvality ovzdušia v okolí elektrárne Nováky a elektrárne Vojany. Automatické monitorovacie stanice (AMS) v Oslanoch (región Novák) a v Lelesi (región Vojan) trvalo monitorujú hodnoty PM10 (prachové častice), SO2, NOx a As (len Oslany). Ich merané hodnoty sú nepretržite poskytované príslušným obvodným úradom životného prostredia v Prievidzi, v Michalovciach a Slovenskému hydrometeorologickému ústavu v Bratislave. Výsledky z kontinuálneho monitoringu sumarizuje nasledovná tabuľka. Preukazujú trvalé zlepšovanie kvality ovzdušia v okolí oboch tepelných elektrární. Slovenské elektrárne has been monitoring air quality in the vicinity of the Nováky Power Plant and the Vojany Power Plant since Automatic monitoring stations (AMS) in Oslany (Nováky region) and in Leles (Vojany region) permanently monitor values of PM10 (dust particles), SO2, NOx and As (Oslany only). Their measured values are continuously provided to the appropriate regional environmental authorities in Prievidza, Michalovce and the Slovak Hydrometeorological Institute in Bratislava. Results from the continuous monitoring in are summarized in the following table and testify to the constant air quality improvement in the vicinity of both thermal power plants. Znečisťujúca látka AMS Oslany Hmotnostná koncentrácia ZL priemerná [µg.m-3] AMS Leles Hmotnostná koncentrácia ZL priemerná [µg.m-3] SO 2 10,4 8,7 8,5 7,6 2,9 2,9 2,2 2,9 NO 2 15,5 14,0 14,3 13,1 10,0 9,0 9,2 6,8 NO x 18,5 17,0 19,4 16,8 11,6 10,6 10,8 8,1 Polluting substance AMS Oslany Mass concentration of PS Average [µg.m-3] AMS Leles Mass concentration of PS Average [µg.m-3] SO NO NO x Ochrana vôd výrazné zníženie spotreby V roku 2009 pokračoval priaznivý trend v kľúčových ukazovateľoch ochrany vôd. Spotreba pitnej vody v spoločnosti Slovenské elektrárne v rokoch v tis. m Pitná voda v tis. m Water protection significant consumption reduction In 2009 a favorable trend in the key water protection indicators continued. Drinking water consumption in in thousands m Drinking water in thousands m , Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 bezpečnosť a životné prostredie Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 safety and environment 44 45

24 Spotreba technologickej a chladiacej vody v rokoch v tis. m The consumption of technological and cooling water in in thousands m Technologická a chladiaca voda v tis.m Technological and cooling water in thousands m 3 284, ,628 59,828 58,429 55,413 [mil.] Najvýraznejšiu úsporu vody v roku 2009 oproti roku 2008 zaznamenali [mil.] v elektrárni Vojany ako dôsledok cirkulačného spôsobu chladenia blokov EVO I, čo charakterizuje nižšia náročnosť na spotrebu vody oproti prietokovému chladeniu, ktoré tam bolo prevádzkované v minulosti. Znížený odber povrchových vôd má rozhodujúci vplyv na množstvo odpadových vôd vypúšťaných do životného prostredia. Výkon analýz odpadových vôd zabezpečovali v nezávislé akreditované laboratóriá. Všetky koncentračné a bilančné limity odpadových vôd vypúšťaných z jednotlivých elektrární boli v roku 2009 dodržané. The greatest water saving in 2009 in comparison with 2008 was recorded in the Vojany Power Plant as a consequence of the circulation method of cooling units EVO I, requiring less water than the flow-through cooling that was employed there in the past. The reduction of the surface water consumption has a decisive impact on the volume of waste water discharged into the environment. Waste water analyses were made by independent accredited laboratories. All concentration and balance limits for waste water discharged from individual Odpadové hospodárstvo celkový pokles odpadov V roku 2009 v porovnaní s predchádzajúcim rokom bol rámci celej spoločnosti zaznamenaný pokles celkovej produkcie odpadov. Trend znižovania produkcie odpadov trvá od roku 2005, s výnimkou roku 2008, kedy bol zaznamenaný mierny nárast celkovej produkcie odpadov. Rozhodujúci podiel na tvorbe odpadov, vzhľadom na palivovú základňu, majú predovšetkým tepelné elektrárne spaľujúce fosílne palivá. Okrem týchto kľúčových technologických odpadov sa v rámci spoločnosti produkujú v menšej miere aj iné priemyselné odpady najmä z pomocných prevádzok, údržby a opráv zariadení a komunálne odpady. power plants were observed in Waste management system overall reduction of wastes In 2009, the total waste production by the Company decreased compared with the previous year. The trend of reducing waste production has continued since 2005, with the exception of 2008, when a slight increase in the total waste production was recorded. In particular, thermal power plants burning fossil fuels have a crucial share in waste production due to their fuel base. Besides these key technological wastes, other industrial wastes are also produced within the company mainly by auxiliary operations, equipment maintenance, equipment Vyprodukované množstvá odpadov v spoločnosti Slovenské elektrárne za roky Kategória Ostatný Nebezpečný Spolu repairs and municipal wastes. Volumes of wastes produced in Slovenské elektrárne in Category Other 1,144,810 1,125, , , ,677 Dangerous 2,396 7,205 9, ,017 In total 1,147,206 1,132, , , ,694 Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 bezpečnosť a životné prostredie Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 safety and environment 46 47

25 ostatný nebezpečný Other Dangerous , , , Riešenie environmentálnych záťaží Odstraňovaniu znečistenia životného prostredia environmentálnymi záťažami sa v našej spoločnosti venuje mimoriadna pozornosť. Rozsiahle sanácie sa realizujú predovšetkým v elektrárni Vojany. K bola úspešne ukončená sanácia druhej lokality Bývalé stáčanie mazutu. Výsledky zo záverečných odberov a posanačného monitoringu dokazujú, že koncentrácia znečistenia klesla pod povolené limitné hodnoty. V súčasnom období vo Vojanoch sa vykonáva sanácia v centrálnej časti areálu závodu, kde sú podzemné vody znečistené chlórovanými alifatickými uhľovodíkmi. Sanácia prebieha od augusta 2008 metódou air stripping. Pri tejto metóde sú prchavé organické kontaminanty zachytávané na výstupe zo stripovacích jednotiek s pomocou absorbentov aktívneho uhlia. Sanácia bude prebiehať do augusta V elektrárni Nováky bolo identifikovaných celkovo päť kontaminovaných lokalít. Od júla 2009 sa uskutočňuje v elektrárni Nováky sanácia lokality Výhrevňa lokomotív. Sanácia sa vykonáva rôznymi metódami, podľa typu horninového prostredia a zastavanosti lokality. Prvé kontrolné odbery potvrdili zníženie kontaminácie horninového prostredia znečisťujúcimi látkami. Ostatné znečistené lokality v elektrárni Nováky sú v súčasnosti v režime trvalého monitoringu a v blízkej budúcnosti je naplánovaná sanácia ďalších vybratých lokalít REACH Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1907/2006 (REACH) ukladá spoločnosti Slovenské elektrárne ako výrobcovi povinnosť zaregistrovať všetky látky, ktorých vyrobia väčšie množstvo ako 1 tonu ročne a sú uvádzané na trh (popoly, škvára, energosadrovec, kaly z chemickej úpravy vody). Konečný termín registrácie je V roku 2009 sa naša spoločnosť stala členom ASVEP (Asociácia pre využitie energetických produktov), ktorá v spolupráci s ostatnými členmi konzorcia zabezpečuje vypracovanie registračnej dokumentácie pre popoly a škváru. Za účelom registrácie energosadrovca sa Slovenské elektrárne stali členmi konzorcia Energogypsum, ktoré združuje výrobcov látok s rovnakou klasifikáciou a zabezpečuje vypracovanie registračnej dokumentácie. Na registráciu kalov z chemickej úpravy chladiarenských vôd sa pripravuje vstup do Konzorcia REACH pre uhličitan vápenatý. Splnenie registračnej povinnosti je podmienkou pre ďalšie obchodovanie s vedľajšími energetickými produktmi na slovenskom a európskom trhu Handling of environmental burdens Extraordinary attention is paid in Slovenské elektrárne to elimination of pollution of the environment by environmental burdens. Extensive restorations are being carried out especially in the Vojany Power Plant. As of 31 August 2009, the restoration of the second site Former masut decantation was successfully completed. The results of the final sampling and after-restoration monitoring prove that concentration of pollution dropped below the permitted limit values. Restoration of the central part of the plant premises in Vojany where the groundwater is polluted by chlorinated aliphatic hydrocarbons continued in The restoration started in August 2008 by the air stripping method. Using this method, evaporable organic contaminants are trapped when exiting stripping units by means of absorbents activated carbon. The restoration will continue until August There were five contaminated sites in total identified in the Nováky Power Plant. Since July 2009 the restoration of the Roundhouse site has been in progress in the Nováky Power Plant. The restoration is carried out by various methods according to the type of the rock environment and the site coverage. The first control samplings confirmed the reduction of contamination of the rock environment with contaminants. Other polluted sites in the Nováky Power Plant are presently under permanent monitoring and restorations of other selected sites have been planned for the near future REACH The Regulation of the European Parliament and Council (ES) No.1907/2006 (REACH) imposes the duty on Slovenské elektrárne as a producer to register all substances that are produced in the volume exceeding 1 ton per year and are launched on the market (ashes, cinder, energogypsum, sediments from water chemical treatment). The final date of registration is 1 December In 2009 Slovenské elektrárne became a member of ASVEP (Association for use of power products) that in cooperation with other members of the consortium provides elaboration of registration documentation for ashes and cinder. For the purpose of registration of energogypsum, Slovenské elektárne became a member of the consortium Energogypsum that associates producers of substances with the same classification and provides elaboration of registration documentation. For registration of sediments from cooling water chemical treatment, joining the REACH Consortium for calcium carbonate is underway. The fulfillment of the registration duty is a condition of further trading in power by-products on the Slovak and European market. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 bezpečnosť a životné prostredie Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 safety and environment 48 49

26 3.3. Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci a ochrana pred požiarmi Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci Hodnotenie stavu bezpečnosti práce a vývoja pracovnej úrazovosti je vykonávané v súlade s požiadavkami Zákona NR SR č. 124/2006 Z. z. o bezpečnosti a ochrane zdravia pri práci, normou OHSAS STN 18001:2007 a v súlade s internými predpismi spoločností Slovenské elektrárne, a Enel. V spoločnosti Slovenské elektrárne, sa v roku 2009 vyskytlo 5 registrovaných pracovných úrazov, z ktorých bol 1 úraz smrteľný a žiadny úraz nebol závažný (ani podľa štatistického hodnotenia spoločnosti ENEL, ani podľa platnej slovenskej legislatívy). Príčinou smrteľného pracovného úrazu bola náhla nevoľnosť pracovníka a vyšetrovaním nebolo zo strany zamestnávateľa ani zo strany postihnutého zistené porušenie právnych a ostatných predpisov na zaistenie bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci. Jeden úraz s práceneschopnosťou 2 dni bol zaradený medzi registrované úrazy na základe hodnotenia spoločnosti ENEL podľa slovenskej legislatívy by tento úraz patril medzi evidované (registrované úrazy majú dĺžku PN nad 3 dni). V roku 2009 sa stalo 38 evidovaných úrazov, pričom ani jeden si nevyžiadal práceneschopnosť zamestnanca. Najčastejšou príčinou týchto úrazov bola neopatrnosť zamestnancov až 23 prípadov, ďalej nasledujú nezistené príčiny 3 prípady, používanie nebezpečných postupov 3 prípady, chybný stav zdroja úrazu 3 prípady, ohrozenie inými osobami 3 prípady, nepoužívanie resp. nesprávne používanie OOPP 2 prípady a nepriaznivý stav pracoviska 1 prípad. Štatistické údaje za posledných 5 rokov dokazujú, že úrazovosť má v našej spoločnosti klesajúcu tendenciu. V súčasnosti Regionálne úrady verejného zdravotníctva schválili 36 rizikových pracovísk s týmito rizikovými faktormi: hluk, vibrácie, žiarenie, prach, pary ortuti, arzén, aerosóly, psychická záťaž a kombinované pracoviská. Na týchto pracoviskách pracuje celkovo zamestnancov, z čoho je mužov a 97 žien. Všetci zamestnanci pracujúci na týchto rizikových pracoviskách sú pod pravidelným lekárskym dozorom, ktorý hodnotí, či uvedené rizikové faktory nemajú nepriaznivý vplyv na zdravie zamestnancov. Rizikové pracoviská sú pod dohľadom orgánov štátneho odborného dozoru a hygieny, pričom sú prevádzkované v súlade s platnými predpismi Slovenskej republiky. Tieto pracoviská sú tiež pod dohľadom pracovnej zdravotnej služby, ktorá sleduje zdravotný stav zamestnancov. V roku 2009 začala implementácia systému bezpečnosti podľa STN OHSAS 18001:2008. Zavedenie systému bude ukončené v roku 2010 certifikáciou tohto systému v rámci integrovaného systému manažérstva. V uplynulom roku bol vypracovaný Podrobný akčný plán BOZP a OPP spoločnosti Slovenské elektrárne na roky , ktorý bol schválený na zasadnutí predstavenstva dňa ako príloha Strategického bezpečnostného plánu. Skladá sa z 22 tematických celkov, ktoré obsahujú 62 konkrétnych úloh. Na základe tohto akčného plánu si závody vypracovali vlastné akčné plány a vydali ich formou príkazu riaditeľa závodu. Plnenie úloh z akčných plánov sa pravidelne vyhodnocuje. Otázky bezpečnosti boli predmetom podujatia Medzinárodný týždeň bezpečnosti, ktoré sa konalo v spoločnosti od 30. novembra do 6. decembra Cieľom Medzinárodného týždňa bezpečnosti bolo podporiť bezpečné 3.3. Occupational Health and Safety, Fire Protection Occupational Health and Safety The status of occupational health and safety and occupational accident rate trends are evaluated in compliance with requirements of Act of the National Council of the Slovak Republic No. 124/2006 Coll. on occupational health and safety, OHSAS STN 18001:2007 standard and in compliance with internal regulations of Slovenské elektrárne and Enel. In 2009, five registered occupational accidents occurred in Slovenské elektrárne, of which one accident was fatal and no accident was serious (neither according to the statistic evaluation of ENEL, nor according to the valid Slovak legislation). A reason of the fatal accident was sudden sickness of the employee and the investigation proved that there was no violation of legal regulations and other regulations pertaining the occupational health and safety protection found at the side of employer or employee. One accident requiring a sickness absence lasting two days was included among registered accidents on the basis of the evaluation of ENEL; according to the Slovak legislation, this accident would be among the recorded (registered accidents are accidents with a sickness absence lasting more than three days). In 2009, there were 38 recorded accidents; none of them resulted in the sickness absence of any employee. The most frequent causes of the accidents included employee carelessness, 23 cases, unascertained causes, 3 cases, the use of hazardous procedures, 3 cases, defective condition of the accident source, 3 cases, threat from other people, 3 cases, failure to use or incorrect use of PPE, 2 cases, and unfavorable status of workplace, 1 case. The statistic data monitored for the last 5 years, demonstrate that the accident rate in Slovenské elektrárne shows a downward trend. There are currently 36 risk workplaces approved by Regional Public Health Authorities with the following risk factors: noise, vibrations, radiation, dust, mercury vapors, arsenic, aerosols, mental load and combined workplaces. In the aggregate, 2,589 employees work in these workplaces, of them 2,492 employees are men and 97 women. All employees working in these risk workplaces are under medical supervision that evaluates whether the stated risk factors have adverse impacts on employees health. Risk workplaces are subject to supervision by the state professional supervision and hygiene, and they are operated in compliance with valid regulations of the Slovak Republic. These workplaces are also subject to supervision by the occupational health service, which monitors employees health. In 2009, the implementation of a safety system pursuant to STN OHSAS 18001:2008 standard began. The system implementation will have been completed in 2010 by certifying the system within the framework of the integrated management system. In 2009, a Detailed OHS and FP action plan in SE, a. s. for was elaborated, which was approved at the meeting of the Board of Directors on 28 May 2009 as an annex to the strategic safety plan. It consists of 22 thematic units with 62 particular tasks. On the basis of the action plan, the plants worked out their own action plans and issued them as plant directors orders. Fulfillment of tasks from the action plans is evaluated on a regular basis. The focus on safety was demonstrated also at the International Safety Week Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 bezpečnosť a životné prostredie Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 safety and environment 50 51

27 správanie na pracovisku, doma i na cestách. Jeho súčasťou boli vzdelávacie školenia, bezpečnostné pochôdzky na pracoviskách, na ktorých sa zúčastnili členovia vrcholového manažmentu, školenia pre dodávateľov, výstavy ochranných pomôcok. Novinkou pre rok 2009 bolo podujatie Deň pre Vaše zdravie, počas ktorého odborný zdravotný personál meral zamestnancom krvný tlak, CO vo výdychu a BMI. Všetky podujatia organizované počas týždňa bezpečnosti boli zamerané na zvýšenie povedomia zamestnancov o bezpečnosti a priblíženie sa cieľu spoločnosti, ktorou je nulová úrazovosť. which took place in Slovenské elektárne from 30 November to 6 December The goal of the safety week was to reinforce safe behavior in the workplace, at home and on the roads. A number of trainings, safety walks in workplaces attended by the top management, supplier trainings, and protective equipment exhibitions took place in all plants. A new event A Day for Your Health was organized, where professional staff measured blood pressure, breath CO and BMI of employees. All events organized during the International Safety week were aimed at increasing safety awareness of all employees and move towards the vision of the company, which is zero accidents. V roku 2009 boli v oblasti BOZP vydané tieto právne predpisy: 1. Zákon NR SR č. 8/2009 Z. z. o cestnej premávke a o zmene a doplnení niektorých zákonov, 2. Vyhláška NR SR č. 9/2009 Z. z. ktorou sa vykonáva zákon o cestnej premávke a o zmene a doplnení niektorých zákonov, 3. Vyhláška NR SR č. 143/2009 Z. z. ktorou sa ustanovujú druhy lekárničiek a obsah lekárničiek pre cestnú dopravu, 4. Zákon NR SR č. 406/2009 Z. z. úplné znenie zákona č. 377/2004 Z. z. o ochrane nefajčiarov a o zmene a doplnení niektorých zákonov, 5. Vyhláška NR SR č. 508/2009 Z. z., ktorou sa ustanovujú podrobnosti na zaistenie bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci s technickými zariadeniami tlakovými, zdvíhacími, elektrickými a plynovými a ktorou sa ustanovujú technické zariadenia, ktoré sa považujú za vyhradené technické zariadenia. Požiadavky legislatívy boli zapracované do týchto interných predpisov: SE/SM-173 Manažérstvo bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci, SE/MNA Riadenie bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci, SE/MNA Poskytovanie OOPP a ochranných nápojov, SE/MNA Obmedzenie prác, SE/MNA Kontrola požitia alkoholických nápojov, SE/MNA Bezpečné pracovné postupy, SE/MNA Bezpečný pohyb v stiesnených priestoroch a na vstavaných rebríkoch Ochrana pred požiarmi V roku 2009 sa v spoločnosti Slovenské elektrárne vyskytlo päť požiarov, z toho dva rozsiahle. Škoda spôsobená požiarom v Elektrárni Nováky bola vo výške 1,2 milióna eur. Výška škody spôsobená požiarom v Elektrárni Vojany nebola doposiaľ vyčíslená. V prípade 3 požiarov bola výška škôd vyčíslená na eur. Kontrolná činnosť v oblasti prevencie ochrany pred požiarmi bola vykonávaná v jednotlivých závodoch v zmysle schválených plánov kontrolnej činnosti na rok Boli vykonané kontroly vo všetkých závodoch. Podstatná časť činnosti v oblasti ochrany pred požiarmi sa sústredila na preventívnu činnosť na zabezpečovanie akcieschopnosti všetkých typov požiarnotechnických zariadení. Technici požiarnej ochrany závodov a riaditeľstva vykonali v priebehu roka preventívnych protipožiarnych prehliadok, pri ktorých zistili 695 nedostatkov. Hasiči závodných hasičských útvarov uskutočnili pochôdzok hasiaceho obvodu. In 2009, following legal regulations were issued in the area of OHS: 1. Act of the National Council of the Slovak Republic No. 8/2009 Coll. on road traffic and on the amendment and supplementation of certain acts, 2. Public Notice of the National Council of the Slovak Republic No. 9/2009 Coll. executing the act on road traffic and on the amendment and supplementation of certain acts, 3. Public Notice of the National Council of the Slovak Republic No. 143/2009 Coll. laying down the types of first aid kits and the contents of first aid kits for road traffic, 4. Act of the National Council of the Slovak Republic No. 406/2009 Coll. complete wording of Act No. 377/2004 Coll. on the protection of nonsmokers and on the amendment and supplementation of certain acts, 5. Public Notice of the National Council of the Slovak Republic No. 508/2009 Coll. for assuring occupational health and safety at work with pressure, lifting, electric and gas technical equipment, which lays down the technical equipment, considered being dedicated technical equipment. Legislative requirements were incorporated into the following internal regulations: SE/SM-173, Occupational health and safety management SE/MNA , Occupational health and safety management SE/MNA , Provision of PPE and protective beverages SE/MNA , Work limitation SE/MNA , Alcohol abuse tests SE/MNA , Safe work procedures SE/MNA , Safe movement in confined space and on built-in ladders Fire Protection In 2009, five fires occurred in Slovenské elektrárne, two of them extensive. The damage caused by the fire in the Nováky Power Plant amounted to 1.2 million. The amount of damage caused by the fire in the Vojany Power Plant has not been calculated yet. The remaining three fires caused damage of 3,860. Inspection activities in the area of fire protection and prevention of were carried out in individual plants in accordance with the approved plans of inspection activities for Inspections were carried out in all plants. The essential part of the fire protection activity focused on preventive activities for assuring the serviceability of all types of fire technical equipment. During the year, fire protection technicians from plants and headquarters carried out 1,049 preventive fire-fighting inspections, and they found 695 defects. The firemen from plant fire brigades carried out 4,147 patrols in the fire-fighting districts. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 bezpečnosť a životné prostredie Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 safety and environment 52 53

28 Štátny požiarny dozor v sledovanom období vykonal 3 protipožiarne kontroly v závodoch zamerané na požiarnu represiu ZHÚ a 8 protipožiarnych kontrol zameraných na požiarnu prevenciu. In the monitored period, the State Fire Supervision carried out three fire-fighting inspections in plants, which were focused on fire repression by the plant fire brigade and eight fire-fighting inspections focused on fire prevention. V roku 2009 boli vydané, resp. revidované tieto predpisy: 1. Vyhláška MV SR č. 259/2009 Z. z. s účinnosťou od 1. júla 2009, ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška MV SR č. 121/2002 Z. z. o požiarnej prevencii v znení vyhlášky č. 591/2005 Z. z., 2. Vyhláška MV SR č 152/2009 Z. z. s účinnosťou od 1. mája 2009, ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška MV SR č. 605/2007 Z. z o vykonávaní kontroly protipožiarnej bezpečnosti elektrického zariadenia, 3. Zákon č.199/2009 Z. z. s účinnosťou od 1. júla 2009, ktorou sa mení a dopĺňa Zákon č. 314/2001 Z. z. o ochrane pred požiarmi v znení neskorších predpisov a o zmene a doplnení niektorých zákonov. 4. Vyhláška MV SR č. 478/2008 Z. z. s účinnosťou od dňa 1. januára o vlastnostiach, konkrétnych podmienkach prevádzkovania a zabezpečenia pravidelnej kontroly požiarneho uzáveru. Požiadavky legislatívy boli zapracované do internej smernice SE/SM-176 Ochrana pred požiarmi. In 2009, the following regulations were issued or revised: 1. Public Notice of the Ministry of Interior of the Slovak Republic No. 259/2009 Coll. effective from 1 July 2009, which amends and supplements Public Notice of the Ministry of Interior of the Slovak Republic No. 121/2002 Coll. on fire prevention as amended by Public Notice No. 591/2005 Coll. 2. Public Notice of the Ministry of Interior of the Slovak Republic No. 152/2009 Coll. effective from 1 May 2009, which amends and supplements Public Notice of the Ministry of Interior of the Slovak Republic No. 605/2007 Coll. on carrying out the inspections of electric equipment fire safety 3. Act No.199/2009 Coll. effective from 1 July 2009, which amends and supplements Act No. 314/2001 Coll. on fire protection as amended and on the amendment and supplementation of certain acts. 4. Public Notice of the Ministry of Interior of the Slovak Republic No. 478/2008 Coll. effective from 1 January 2009 on properties, particular operating conditions and assurance of regular inspections of fire stopping. Legislative requirements were incorporated into the internal directive SE/SM-176 Fire protection. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 bezpečnosť a životné prostredie Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 safety and environment 54 55

29 4. Výroba elektriny a tepla 4. Generation of Electricity and Heat Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 výroba elektriny a tepla Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 generation of electricity and heat 56 57

30 4.1. Inštalovaný výkon 4.1. Installed capacity Inštalovaný výkon (MW) Installed Capacity (MW) Slovenské elektrárne 4 810, ,70 Slovenské elektrárne 4, , VEG 5 746,54 746,54 VEG V ,00 - V SPOLU (MW) 5 997, ,24 total (MW) 5, , Svorková výroba elektriny (GWh) Gross electricity production (GWh) Slovenské elektrárne Slovenské elektrárne 18,645 18,987 VEG VEG 5 2,183 2,405 V V1 6 3,550 - SPOLU (MW) TOTAL Gross (GWh) 24,378 21,392 5 Vodná elektráreň Gabčíkovo je vo vlastníctve spoločnosti Vodohospodárska výstavba, š.p., a prevádzkovaná spoločnosťou Slovenské elektrárne. 6 Atómový blok B2 Elektrárne Bohunice (V1) bol odstavený z prevádzky Zahŕňa zvýšenie výkonu o 30 MW na každom bloku. Výrobná základňa Výrobná základňa Slovenských elektrární sa skladá z atómových, tepelných a vodných elektrární. jadrové elektrárne Elektráreň Inštalovaný výkon Rok uvedenia do prevádzky Atómové elektrárne Bohunice 2 x 440 MW 1984, 1985 Atómové elektrárne Mochovce 2 x 470 MW , 2000 Spolu atómové elektrárne MW 5 The Gabčíkovo Power Plant is owned by state company Vodohospodárska výstavba and operated by SE 6 Unit B2 of the Bohunice Nuclear Power Plant (referred to as V1) was shut down on 31 December Includes the uprate of 30 MW at each unit. Production portfolio The production basis of Slovenské elektrárne consists of nuclear, thermal and hydro power plants. Nuclear Power Plants Power Plant Installed Capacity Commissioning Year Bohunice Nuclear Power Plant 2 x 440 MW 1984, 1985 Mochovce Nuclear Power Plant 2 x 470 MW , 2000 Nuclear Power Plants total 1,820 MW Tepelné elektrárne Thermal Power Plants Elektráreň Druh paliva Inštalovaný výkon Rok uvedenia do prevádzky Elektrárne Vojany 1 čierne uhlie 440 MW , 2001 Elektrárne Vojany 2 zemný plyn (mazut) 440 MW (220) Elektrárne Nováky A hnedé uhlie 78 MW , 1996, 2004 Elektrárne Nováky B hnedé uhlie 440 MW 1964 a 1976 Spolu tepelné elektrárne MW Power Plant Fuel Type Installed Capacity Commissioning Year Vojany 1 Power Plant Black coal 440 MW , 2001 Vojany 2 Power Plant Natural gas (oil) 440 MW (220) Nováky A Power Plant Brown coal 78 MW , 1996, 2004 Nováky B Power Plant Brown coal 440 MW 1964 and 1976 Thermal Power Plants total 1,398 MW Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 výroba elektriny a tepla Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 generation of electricity and heat 58 59

31 Vodné elektrárne Elektráreň Inštalovaný výkon (MW) Rok uvedenia do prevádzky Prečerpávacie a kombinované VE 4 870,70 Čierny Váh 6 x 122, Liptovská Mara 2 x 49, x 50, Ružín 2 x 30, Dobšiná 2 x 12, , 1954 Prietočné VE Orava 10,87 a 10, , 1954 Krpeľany 3 x 8, Sučany 3 x 12, Lipovec 3 x 12, Hričov 3 x 10, Mikšová 1 3 x 31, , 1965 Považská Bystrica 3 x 18, , 1964 Nosice 3 x 22, , 1958 Ladce 2 x 9, Ilava 2 x 7, Dubnica 2 x 8, Trenčín 2 x 8, Kostolná 2 x 12, , 1953 Nové Mesto n/v 2 x 12, , 1954 Horná Streda 2 x 12, , 1955 Madunice 3 x 14, , 1961 Kráľová 2 x 22, Malé VE Čierny Váh prietok 0, Tvrdošín 2 x 2, x 0, Bešeňová 2 x 2, Domaša 2 x 6, V. Kozmálovce 2 x 2, x 0, Ružín II 1, Dobšiná II 2, Rakovec 2 x 0, Krompachy 0, Švedlár 0, Spolu vodné elektrárne 1 652,7 MW Hydro Power Plants Power Plant Installed Capacity (MW) Commissioning Year Pumped storage and mixed HPP Čierny Váh 6 x Liptovská Mara 2 x x Ružín 2 x Dobšiná 2 x , 1954 Run-off-River HPP Orava a , 1954 Krpeľany 3 x Sučany 3 x Lipovec 3 x Hričov 3 x Mikšová 1 3 x , 1965 Považská Bystrica 3 x , 1964 Nosice 3 x , 1958 Ladce 2 x Ilava 2 x Dubnica 2 x Trenčín 2 x Kostolná 2 x , 1953 Nové Mesto n/v 2 x , 1954 Horná Streda 2 x , 1955 Madunice 3 x , 1961 Kráľová 2 x Small HPP Čierny Váh run-off-river Tvrdošín 2 x x Bešeňová 2 x Domaša 2 x V. Kozmálovce 2 x x Ružín II Dobšiná II Rakovec 2 x Krompachy Švedlár Hydro Power Plants total 1,652.7 MW Vývoj inštalovaného výkonu spoločnosti Slovenské elektrárne. (MW) The development of installed capacity (MW) , , , , , ,70 Jadrové Tepelné Vodné , , , , , , Nuclear Thermal Hydro , , , , , , , , , , , , Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 výroba elektriny a tepla Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 generation of electricity and heat 60 61

32 Inštalovaný výkon spoločnosti bol v roku 2009 navýšený oproti predchádzajúcemu roku o 60,00 MW. K zvýšeniu prispeli po 30 MW dva bloky atómovej elektrárne v Mochovciach (EMO) vďaka úspešnému projektu zvyšovania výkonu. Okrem toho sa zvýšil dosiahnuteľný výkon na dvoch blokoch atómovej elektrárne v Jaslovských Bohuniciach (EBO), nakoľko sa však projekt zvyšovania výkonu na blokoch EBO končí až v roku 2010, bude ich inštalovaný výkon oficiálne uvádzaný po ukončení projektu v roku In 2009, the installed capacity of Slovenské elektrárne increased by MW in comparison with the previous year. Two units of the Mochovce Nuclear Power Plant contributed to the increase by 30 MW each, thanks to a successful power uprate. Moreover, the achievable capacity on two units of the Bohunice Nuclear Power Plant was increased; however, since the power uprate project will be completed in 2010, their installed capacity will be officially acknowledged after the project completion in Vodné 34% Jadrové 37% Hydro 34% Nuclear 37% Tepelné 29% Thermal 29% 4.2. Výroba a dodávka elektriny Slovenské elektrárne spolu vyrobili GWh elektriny vrátane Vodného diela Gabčíkovo, ktorého prevádzku riadia Slovenské elektrárne, pričom dodali GWh elektriny, čo predstavuje plnenie ročného plánu výroby elektriny na 96,5% s medziročným indexom 0,88. Nižšie plnenie plánu bolo ovplyvnené predovšetkým zníženým dopytom po elektrine v roku 2009, v dôsledku svetovej hospodárskej a finančnej krízy, počas ktorého medziročný pokles spotreby elektriny na Slovensku dosiahol 8,2 %. Medziročný index výroby elektriny Slovenských elektrární dosiahol 1,03, ak objektivizujeme skutočnosť odstavenia 2. bloku V1 dňa Okrem výroby elektriny poskytujú Slovenské elektrárne svoje zdroje pre potreby Elektrizačnej siete Slovenskej republiky na podporné služby. Atómové elektrárne V atómovej elektrárni v Jaslovských Bohuniciach bol v roku 2009 na každom bloku zrekonštruovaný jeden turbogenerátor, čím sa zvýšil dosiahnuteľný výkon elektrárne o 76 MW a dodávka elektriny dosiahla objem GWh s medziročným indexom 1,13. Postupne sa na zvýšené regulačné rozsahy úspešne recertifikujú podporné služby, aby aj jadrové bloky mohli prispieť k spoľahlivosti energetickej sústavy. Projekt zvyšovania výkonu elektrárne V2 bude ukončený roku Atómová elektráreň v Mochovciach oficiálne zvýšila svoj inštalovaný výkon v januári 2009 na základe nového povolenia na podnikanie vydaného Úradom pre reguláciu sieťových odvetví (ÚRSO) na 2 x 470 MW. Elektráreň dodala do elektroenergetickej siete elektrinu v objeme GWh s medziročným indexom 1, Electricity Generation and Supply Slovenské elektrárne produced a total gross volume 21,392 GWh of electricity, including the Gabčíkovo Power Plant, which is managed and operated by Slovenské elektrárne, and supplied 19,570 GWh of electricity, which represents fulfillment of the annual electricity production plan of 96.5 percent with the yearto-year index The lower fulfillment of the plan was affected in particular by the decreased demand for electricity in 2009 in consequence of the global economic crisis, when the year-to-year electricity consumption drop in Slovakia reached 8.2 percent. The year-to-year index of electricity production of Slovenské elektrárne reached 1.03, provided that we objectify the fact of shutdown of Unit 2 V1 on 31 December Besides electricity production, the sources of Slovenské elektrárne provided ancillary services to the Power Grid of the Slovak Republic. Nuclear Power Plants In 2009, one turbogenerator was reconstructed on each unit in the Bohunice power plant, which increased the achievable capacity of the Bohunice power plant by 76 MW and electricity supply reached 6,549 GWh with the year-toyear index For the increased regulating ranges, ancillary services are under continuous successful recertification so that also nuclear units can contribute to the reliability of the power system. The power uprate project on V2 will be completed in The Mochovce power plant officially increased its installed capacity to 2 x 470 MW in January 2009 through the issuance of a new license for operation from the Regulatory Office for Network Industries. The power plant supplied 6,506 GWh of electricity to the power system with the year-to-year index Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 výroba elektriny a tepla Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 generation of electricity and heat 62 63

33 Prevádzka jadrových blokov EBO bola najstabilnejšia a najspoľahlivejšia zo všetkých zdrojov spoločnosti Slovenské elektrárne, pričom vynútené zníženia výroby s cieľom eliminovať zápornú odchýlku bilančnej skupiny, boli uplatňované v minimálnom množstve, vďaka menšiemu výskytu prudkých neočakávaných nárastov výkonu vo vodných elektrárňach z dôvodu hydrologickej situácie a kvalitnej práce dispečingov. Tepelné elektrárne Prevádzku tepelných elektrární ovplyvnili v roku 2009 viaceré faktory, ako napríklad hospodárska a finančná kríza, plynová kríza, ceny palív. Pokračoval všeobecný hospodársky záujem (VHZ) na využívanie domáceho energetického uhlia v elektrárni v Novákoch (ENO). Na druhej strane je elektráreň vo Vojanoch (EVO) prevádzkovaná na komerčných princípoch. Prepad výroby elektriny v ENO na začiatku roka, sa v priebehu roka podarilo eliminovať a ročný záväzok GWh čistej dodávky vyrobenej zo slovenského uhlia bol splnený v súlade s VHZ. Bloky EVO1 boli nasadzované optimálne podľa ich premenlivých nákladov a aktuálnych cien na trhu s elektrinou. Elektráreň EVO2 bola v roku 2009 v studenej rezerve. Rok 2009 bol poznačený dvomi požiarmi. Prvý bol na zauhľovaní ENO, čo vyradilo v januári bloky 1 a 2 na týždeň z prevádzky. Rýchla náhrada zničenej trasy bola možná vďaka mimoriadnej iniciatíve pracovníkov ENO a pomoci z Hornonitrianských baní. Druhý požiar bol evidovaný v elektrárni Vojany 1 a zničil zariadenia TG5 v rozsahu, ktorý si vyžaduje rozsiahlejšiu rekonštrukciu. Napriek týmto nepríjemných udalostiam sa Slovenským elektrárňam podarilo na tepelných elektrárňach zrealizovať viacero opatrení technického a ekologického charakteru. Medzi najvýznamnejšie patrí spoluspaľovanie drevnej štiepky v EVO 1, čím sa Slovenské elektrárne zaradili medzi výrobcov zelenej energie. Okrem toho sa nám podarilo certifikovať podpornú službu (PRV) na bloku č.6 EVO, rozšíriť regulačné rozsahy blokov B1 a B2 EVO a skolaudovať pomocnú plynovú kotolňu v EVO1, čo umožňuje flexibilnejšie prevádzkovať bloky s možnosťou odstavenia elektrárne. V ENO bolo zrealizované vyvedenie pary z blokov B3 a B4 do teplárenskej prevádzky ENO A, čo má aj ekologický prínos. Tepelná elektráreň Vojany dodala v roku 2009 elektrinu vo výške 752 GWh s medziročným indexom 0,56 a tepelná elektráreň Nováky elektrinu vo výške GWh s medziročným indexom 0,97. Vodné elektrárne Prevádzku vodných elektrární (VE) ovplyvňujú predovšetkým hydrologické a klimatické pomery. V porovnaní s predchádzajúcimi rokmi neboli skokové zmeny prietokov až také dramatické, no vždy si vyžadovali koordináciu nasadzovania zdrojov medzi výrobným dispečingom v Bratislave a hydroenergetickým dispečingom v Trenčíne. Sú však aj prípady, kedy nepomôže ani presunutie výroby medzi zdrojmi na riekach Váh a Dunaj, ani využitie prečerpávacích vodných elektrární. Príkladom bol nadpriemere vodnatý mesiac apríl s dažďovými zrážkami podporujúcimi topenie snehu v horách. Prebytok výkonu sa riešil predovšetkým obmedzovaním výroby v tepelných elektrárňach. Z významnejších projektov vo VE je potrebné spomenúť generálne opravy v Bešeňovej - TG 1 a TG 2, Krpeľanoch - TG 3 a Hornej Strede - TG 1. Periodická kontrola hornej nádrže prečerpávacej vodnej elektrárne Čierny Váh, ktorú uskutočnil technicko-bezpečnostný dozor, pričom bolo potrebné nádrž vypustiť na minimálnu hladinu, bola zvládnutá za jediný deň. V auguste boli vo vodnom The operation of the Bohunice power plant nuclear units was the most stable and the most reliable of all sources of Slovenské elektrárne and the forced reductions of production with the objective to eliminate the negative deviation of the balance group were applied to a minimum extent thanks to the lower occurrence of sudden steep power increases in hydro power plants due to the hydrological situation and the high-quality work of dispatching centers. Thermal Power Plants In 2009, several factors affected the operation of thermal power plants, including the global economic crisis, the gas crisis and fuel prices. The general economic interest in utilizing the domestic coal in the Nováky Power Plant ( ENO ) continued, on the other hand, the Vojany Power Plant ( EVO ) has operated on a commercial basis. The drop in ENO electricity production at the beginning of the year was eliminated during the year and the annual obligation to produce 1,651 GWh of net supply from Slovak coal was fulfilled in compliance with the general economic interest. EVO1 units were put into operation optimally according to their variable costs and current prices in the electricity market. In 2009, EVO2 power plant was kept in the cold reserve. The year 2009 was marked by two fires. The first one was in ENO coal handling, which in January put Units 1 and 2 out of operation for one week. A quick substitution of the damaged route was possible thanks to the extraordinary initiative of ENO workers and the help from the company Hornonitrianske bane. The other fire was recorded in the Vojany Power Plant and it damaged the TG5 devices that will need reconstruction. Despite these events, Slovenské elektrárne managed to implement several technical and environmental measures in thermal power plants. The most significant include wooden chips coburning in EVO 1, which included among the producers of green energy from biomass. Moreover, we managed to certify the ancillary service of primary load control on Unit 6 of EVO, to extend the regulating ranges of units B1 and B2 of EVO and to commission the auxiliary gas boilers in EVO1, which allows more flexible operation of units with the possibility of power plant shutdown. In ENO, steam was diverted out of units B3 and B4 to the CHP plant ENO A, which has an environmental benefit, too. In 2009, the Vojany thermal power plant supplied electricity in the amount of 752 GWh with a year-to-year index 0.56 and the Nováky thermal power plant 1,656 GWh with a year-to-year index Hydro Power Plants The operation of hydro power plants is affected mainly by hydrological and climate conditions. In comparison with the previous years, the changes of flow rates were not so dramatic but they always required coordination of rescheduling of sources between the Production Dispatching Centre in Bratislava and the Hydro Energy Dispatching Centre in Trenčín. However, there are also cases, when neither the shift of production between the sources on the river Váh and Danube nor the use of pumped storage hydro power plants can help. One example was April, watery above the average, with rainfall supporting the snowmelt in mountains. The excess hydro production was solved mainly by reduction of operation of thermal power plants. Significant events in hydro power plants include in particular general overhauls at Bešeňová TG 1 and TG 2, Krpeľany TG 3 and Horná Streda TG 1. Periodical inspection of the upper reservoir of the pumped storage the Čierny Váh hydro Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 výroba elektriny a tepla Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 generation of electricity and heat 64 65

34 diele Gabčíkovo vymenené prípojnicové ochrany rozvodne 400 kv, v prevádzke zostali dva TG vyvedené do 110 kv siete. Počas tejto odstávky si práce naplánovala a realizovala aj Slovenská elektrizačná a prenosová sústava, a.s. (SEPS), a to na vedení V448 a na základe rozhodnutia Krajského úradu životného prostredia v Bratislave bol vykonaný preplach ramennej sústavy Dunaja na území SR. Čistá dodávka elektriny vodných elektrární bola v roku 2009 na úrovni GWh s medziročným indexom 1,06. Čistá dodávka elektriny z vodného diela Gabčíkovo, ktoré prevádzkujú Slovenské elektrárne na základe zmluvy, bola GWh s medziročným indexom 1,1. Napriek pretrvávajúcej hospodárskej a finančnej kríze a udalostiam, ktoré sa stali v tepelných elektrárňach možno súhrnne hodnotiť prevádzku zdrojov spoločnosti Slovenské elektrárne ako ekologickú, ekonomickú a spoľahlivú. Počas plynovej krízy na začiatku roka sa opäť potvrdilo, že Slovenské elektrárne sú z pohľadu bezpečnosti dodávok elektriny a podporných služieb najspoľahlivejším partnerom na trhu. V zložitej energetickej situácii v januári 2009 rezervovala spoločnosť nad zmluvný rámec studenú zálohu v dvoch blokoch EVO1 a ďalších 100 MW rýchleho štartu na prečerpávacích vodných elektrárňach. Podľa nových technických podmienok SEPS sme úspešne certifikovali zdroje pre diaľkovú reguláciu napätia v pilotných uzloch prenosovej sústavy. Spoločnosť Slovenské elektrárne navyše v priebehu celého roka poskytovala, v rámci svojich možností, ďalšie podporné služby, čím prevzala na seba záväzky aj za subjekty zasiahnuté krízou. Ročná svorková výroba elektriny (GWh) power plant by the technical safety supervision with emptying to the minimum level was managed in a single day. In August, busbar protections of the 400 kv substation were replaced in Gabčíkovo, two TG remained in operation, which were connected to 110 kv network. For this outage, works were planned and executed also by the company SEPS, a. s. on the line V448 line. Also, on the basis of a decision by the Regional Environmental Office, the flushing of the Danube branch system on the territory of the Slovak Republic was carried out. In 2009, the net electricity supply from hydro power plants was at a level of 1,731 GWh with a year-to-year index 1.06 and the net electricity supply from the Gabčíkovo Power Plant, which is managed and operated by Slovenské elektrárne on a contract basis, was 2,376 GWh with a year-to-year index 1.1. In general, despite the ongoing global economic crisis and mentioned events in the TPPs, the operation of Slovenské elektrárne can be evaluated as ecological, economical and reliable. During the gas crisis at the beginning of the year it was again confirmed that Slovenské elektrárne is the most reliable partner on the market, in terms of the security of electricity and ancillary services supplies. During the difficult energy situation in January 2009, it kept above the frame of the contract, a cold backup on two EVO1 units and other 100 MW as a quick start in pumped storage power plants. According to new technical conditions of SEPS, the Company successfully certified the sources for remote regulation voltage in pilot points of the transmission system. Moreover, Slovenské elektrárne provided other ancillary services throughout the year and took over obligations of other entities affected by the crisis. Annual gross electricity production (GWh) Jadrové ,528 4,190 2,732 1,548 4,484 Nuclear Tepelné Vodné ,358 3,630 2,146 1,548 2,976 Thermal Hydro VEG V ,153 3,543 1,949 1,548 3,550 VEG V ,081 2,815 2,091 2, ,000 20,000 30,000 Podiel na dodávke elektriny z vlastných zdrojov Podiel na dodávke elektriny z vlastných zdrojov, vrátane VEG The share in electricity supply from own sources The share in electricity supply from own sources of Slovenské elektrárne, including the Gabčíkovo Power Plant. Tepelné 14,8% Vodné 11% Vodné + VEG 21% Thermal 14.8% Hydro 11% Hydro+ Gabčíkovo power plant 21% Tepelné 13,2% Thermal 13.2% Jadrové 74,2% Jadrové 65,8% Nuclear 74.2% Nuclear 65.8% Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 výroba elektriny a tepla Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 generation of electricity and heat 66 67

35 4.3. Obchodovanie s teplom 4.3. Heat Trading Slovenské elektrárne v roku 2009 vyrobili GWh ( GJ) tepla, a predali GWh, čo predstavuje tržby 22,7 miliónov eur. Výroba tepla je založená prevažne na kombinovanej výrobe elektriny a tepla. In 2009 Slovenské elektrárne generated 1,086,760 kwh (3,912,335 GJ) of heat and sold 877,775 GWh resulting in revenues of 22.7 million from heat sale. Heat generation is based mainly on combined generation of electricity and heat. Podiel jednotlivých závodov na celkových tržbách z predaja tepla v roku 2009 Share of individual plants on the total revenues from heat sales in 2009 EVO 1% EMO 0,14% MO 3&4 0,06% EVO 1% EMO 0.14% MO 3&4 0.06% EBO 30% EBO 30% ENO 68,80% ENO 68.80% Predaj tepla Predaj tepla bol zabezpečovaný plynule, podľa potrieb a v rozsahu všetkých požiadaviek odberateľov. Dodávka tepla je zabezpečená prevažne horúcou vodou, okrem závodu SE-ENO, ktorý 50,1% dodávok tepla dodáva odberateľom vo forme horúcej vode a 49,9% dodávok zabezpečuje vo forme pary. Napriek ekonomickým opatreniam odberateľov, ako je zatepľovanie objektov, znižovanie celkovej energetickej náročnosti, vplyvu poveternostných podmienok v hlavných vykurovacích obdobiach a tiež napriek dôsledkom hospodárskej a finančnej krízy, ktorá sa prejavila na odbere pary pre technológiu, sa nám podarilo dosiahnuť nárast predaja tepla o 1,72% oproti roku Táto skutočnosť sa prejavila aj v medziročnom náraste tržieb za predaj tepla o 7,61%. Heat Sales Sales of heat were carried out smoothly, fully in line with customer requests. Heat supply is provided mainly in hot water, except for the Nováky Power Plant, where 50.1% of heat delivery is supplied to the customers as hot water and 49.9% of deliveries are provided as steam. Despite cost cutting measures of the customers, such as thermal insulation of buildings, reducing total energy absorption, impact of weather conditions in the main heating seasons and also due to economy crisis impacting steam consumption for technology, we succeeded in achieving a growth in heat sales by 1.72% compared to year The fact was reflected also in the growth of revenues from heat sales by 7.61% compared to year ROK Predaj tepla v MWh Tržby z predaja tepla v mil. EUR (variabilná zložka + fixná zložka) Rozdiel nárast o 1,72 % nárast o 7,61 % Revenues from heat sales Year Heat Sales in MWh Revenues from Heat Sales in EUR million (variable part + fixed part) ,918 21, ,775 22,710 Difference increase by 1.72% increase by 7.61 % Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 výroba elektriny a tepla Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 generation of electricity and heat 68 69

36 5. Obchodovanie s elektrinou, teplom a podpornými službami 5. Regulatory framework for participation in electricity market Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 obchodovanie s elektrinou, teplom a podpornými službami Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 regulatory framework for participation in electricity market 70 71

37 5.1. Regulačný rámec pre pôsobenie na trhu s elektrinou Rok 2009 sa pre Slovenské elektrárne niesol v znamení viacerých významných zmien v oblasti legislatívy a regulácie na národnej aj medzinárodnej úrovni. Tieto zmeny majú vplyv na ďalší rozvoj trhu a regulačného prostredia v oblasti elektroenergetiky. Nová európska legislatíva Európsky parlament po viacročnom úsilí prijal v lete 2009 dva energetické legislatívne balíky. Ide o 3. liberalizačný balíček s cieľom dosiahnuť intenzívnejšiu spoluprácu regulátorov a systémových operátorov a efektívnejšie fungovania trhu s elektrinou. Ďalším je energeticko-klimatický balíček, ktorý zvyšuje podporu pre obnoviteľné zdroje a stanovuje prísnejšie pravidlá pre zníženie emisií skleníkových plynov. Pre Slovenské elektrárne sa tak vytvorili nové podmienky pre celý rad činností v oblasti výroby a predaja elektriny. Obidva balíčky budú postupne premietnuté do národnej legislatívy v priebehu rokov Podpora využívania obnoviteľných zdrojov Zákon č. 309/2009 Z.z. o podpore využívania obnoviteľných zdrojov energie a vysoko účinnej kombinovanej výroby schválený v júni 2009 zavádza stabilné prostredie pre zariadenia využívajúce obnoviteľné zdroje energie. Pre Slovenské elektrárne tak vzniklo vhodné prostredie pre projekt spoluspaľovania biomasy, ktorý sa začal v polovici roka 2009 a tiež pre budúce projekty v oblasti ďalších obnoviteľných zdrojov. ÚRSO vydal pre Slovenské elektrárne certifikáty o pôvode elektriny vyrobenej z obnoviteľných zdrojov a tiež rozhodnutia o udelení taríf na podporu využívania týchto zdrojov v zmysle platného výnosu č. 7/2009. Podpora výroby z domáceho uhlia Elektráreň v Novákoch bola v r prevádzkovaná aj naďalej v súlade s Rozhodnutím MH SR o všeobecnom hospodárskom záujme, pričom regulačný úrad ÚRSO prijal novú metodiku regulácie vynútenej výroby, ktorá sa bude uplatňovať počas celého regulačného obdobia MH SR predložilo na schválenie vláde SR návrh na predĺženie všeobecného hospodárskeho záujmu pre vynútenú prevádzku elektrárne v Novákoch do roku 2020 s výhľadom do r Tento návrh zahŕňa okrem dodávky elektriny aj dodávku podporných služieb. Toto opatrenie je v súlade s ustanovením Smernice č. 2009/72/ES o podpore domácich zdrojov pre výrobu elektriny na účely bezpečnosti a spoľahlivosti sústavy, ako aj stability dodávok. Regulácia cien pre domácnosti a malé podniky Aj keď je trh s elektrinou v SR plne liberalizovaný už od polovice roku 2007 v zmysle platnej legislatívy, Úrad pre reguláciu sieťových odvetví reguluje cenu elektriny pre domácnosti. Okrem toho MH SR uložilo vo všeobecnom hospodárskom záujme našej spoločnosti dodať v roku 2009 a 2010 stanovený objem elektriny maximálne 6 TWh za veľkoobchodné regulované ceny distribučným podnikom a ostatným dodávateľom, ktorí zásobujú elektrinou domácnosti a malé podniky Regulatory framework for participation in electricity market The year 2009 was for Slovenské elektrárne a year of several significant changes in the field of the legal and regulatory framework on both national and international levels, which influences further development of the market, as well as the regulatory environment in the electric power industry. New European legislation After several years of preparation the European Parliament adopted two energy related legislative packages in the summer of One of them is the 3rd Liberalization Package aiming to achieve closer cooperation of Regulators and System Operators and more effective functioning of the electricity market. The second is the Energy-Climate Package, which increases support for renewable sources and set up more strict rules for greenhouse gases reduction. New conditions were created for Slovenské Elektrárne for a broad scale of activities in the area of electricity generation and sales. Both packages will be continuously implemented into national legislation in the period 2010 till Support of renewable energy sources Act No. 309/2009 Coll. on renewable energy sources support and high efficient cogeneration approved in June 2009 introduces a stable environment for installations using renewable energy sources. Thus an appropriate environment was created for Slovenské elektrárne s project of biomass co-firing, which started in mid 2009, as a well as for future projects using other renewable energy sources. ÚRSO issued for Slovenské elektrárne the certificates of origin of electricity and also decisions about feed-in tariffs for support of these sources according the valid Decree 7/2009. Support of generation from domestic coal The Nováky thermal power plant was in operation in 2009 in accordance with a decision of the Ministry of Economy ( MoE ) on general economic interest, which will be applied for whole regulatory period The MoE submitted for governmental approval the proposal for prolongation of the general economic interest for must-run operations of the Nováky thermal power till 2020 with the option for operation till This proposal includes besides electricity supply also the supply of ancillary services. This measure is in accordance with Directive 2009/72/EC on support of domestic sources for electricity generation for purposes of security and safety of the system as well as for supply stability. Regulation of prices for households and small enterprises Although the market in Slovakia has been fully open since mid-2007, according to legislation in force ÚRSO regulates the prices for households. Beside this the MoE, under the general economic interest, obligated our company to deliver in 2009 and 2010 the prescribed volume up to 6 TWh of electricity at wholesale regulated prices to distribution companies and other suppliers of households and small enterprises. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 obchodovanie s elektrinou, teplom a podpornými službami Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 regulatory framework for participation in electricity market 72 73

38 Exportný poplatok sa neuplatňuje V roku 2008 regulačný úrad ÚRSO zaviedol spoplatňovanie systémových služieb za každú MWh elektriny vyvezenú z vymedzeného územia, no od 1. apríla 2009 od tohto opatrenia regulačný úrad ustúpil Obchod s podpornými službami a regulačnou elektrinou Na zabezpečenie systémových služieb nakupoval prevádzkovateľ prenosovej sústavy, Slovenská elektrizačná prenosová sústava, a.s., v roku 2009 podporné služby od certifikovaných poskytovateľov. Významnou zmenou bola nová štruktúra služieb. Maximálne ceny podporných služieb obstarávaných prevádzkovateľom prenosovej sústavy, ako aj limitné ceny regulačnej elektriny, boli určené Rozhodnutiami Úradu pre reguláciu sieťových odvetví č. 0002/2009/E z 3. októbra 2008 a č. 0315/2009/E zo 14. mája Rok 2009 bol charakteristický pretrvávajúcou aktivitou na trhu s podpornými službami v Slovenskej republike, ktorá bola spôsobená vstupom nových hráčov do tohto dynamicky sa rozvíjajúceho segmentu. V roku 2009 sa naďalej vyhodnocovali poskytnuté podporné služby na základe obchodno-technických parametrov, čo sa odzrkadlilo vo výnosoch, ktoré zodpovedali poskytnutým podporným službám. Zavedenie zmluvných pokút zo strany SEPS, viedlo k vylepšeniu kvality poskytovaných služieb. Podporné služby spoločnosť zabezpečovala v rozsahu platných kontrahovaných objemov z ročných, mesačných, denných výberových konaní, prevzatých zmlúv za iných poskytovateľov, ako aj v rozsahu uzatvorených bilaterálnych zmlúv, pričom boli využité vlastné zdroje, spoločnosťou prevádzkované zdroje i zdroje subdodávateľa. Neoddeliteľnou súčasťou aktivácie podporných služieb v roku 2009 bola dodávka regulačnej elektriny a jej finančné vyrovnanie. Začiatkom roka 2009 spoločnosť Slovenské elektrárne, ako dlhodobo stabilný poskytovateľ podporných služieb, poskytnutím služieb nad rámec technických objemov stanovených Úradom pre reguláciu sieťových odvetví, zabezpečila minimalizovanie vplyvu plynovej krízy na prenosovú sústavu. V závere roku spoločnosť tiež dodala zápornú negarantovanú regulačnú elektrinu pre potreby spoločnosti SEPS. Export fee is not applied After ÚRSO introduced the payment for system services for each MWh of electricity exported from defined territory in 2008, it stepped back from this measure as of 1 April Trading ancillary services and regulation electricity In order to ensure system services, the transmission system operator Slovenská elektrizačná a prenosová sústava, a.s., purchased in 2009 ancillary services from certified providers. A significant change in 2009 was a new structure of services. Maximum prices for ancillary services procured by the transmission system operator as well as limit prices for regulation electricity were defined by Decisions of the Regulatory Office for Network Industries No. 0002/2009/E dated 3 October 2008 and 0315/2009/E dated 14 May Increased activity on the market with ancillary services was characteristic for 2009 in the Slovak Republic. The reason was that new market players entered into this dynamically developing segment. In 2009, provided ancillary services were evaluated from the commercial and technical aspect, which was reflected in revenues that corresponded to the provided ancillary services. Implementation of contractual penalties by SEPS led to increased quality of the provided services. The Company provided ancillary services in the scope of valid traded amounts based on annual, monthly, and daily tenders, contract from other providers as well as in the scope of concluded bilateral contracts, where own sources, sources managed and operated by the company as well as the sub-supplier s sources were used. An integral part of ancillary services activation in 2009 was the supply of regulation electricity and its financial settlement. At the beginning of 2009, Slovenské elektrárne, as provider of ancillary services on a long-term basis, minimized the impact of the gas crisis to the transmission network on the basis of providing services above the technical volume specified by the Regulation Office for Network Industries (RONI). At the end of the year they supplied negative not guaranteed regulation electricity for SEPS needs. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 obchodovanie s elektrinou, teplom a podpornými službami Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 regulatory framework for participation in electricity market 74 75

39 5.3. Slovenské elektrárne v súčasnom trhovom prostredí V roku 2009 sa naplno prejavili dôsledky svetovej hospodárskej a finančnej krízy. Spotreba elektriny na Slovensku klesla o 8,2 %, čo so sebou prinieslo pokles dopytu po elektrine a pokles trhovej ceny elektriny. Spoločnosť Slovenské elektrárne vďaka tomu, že jej plánovaná výroba bola predaná a zakontrahovaná už počas rokov 2007 a 2008 v súlade so svojou obchodnou stratégiou, takýmto spôsobom minimalizovala dôsledky hospodárskej krízy. Aj napriek zvýšenej aktivite zameranej na budovanie nových výrobných zdrojov inými účastníkmi trhu, si Slovenské elektrárne zachovali svoje postavenie najväčšieho výrobcu na slovenskom trhu. Pokles dopytu po elektrine, spôsobil tiež značné obmedzenie obchodnej aktivity na slovenskom trhu. Slovenské elektrárne si uvedomujú svoje postavenie na trhu, ako najväčšieho obchodníka na domácom trhu s elektrinou, a prostredníctvom obchodných platforiem sa snažili zvyšovať likviditu na trhu. Túto aktivitu spoločnosť vyvíjala najmä preto, aby sa slovenský trh stal likvidný, transparentný odzrkadľujúci reálne trhové podmienky a stal sa atraktívnym pre iných účastníkov trhu Politika predaja na domácom trhu Obchodná stratégia spoločnosti Slovenské elektrárne je predaj a nákup elektriny transparentnou a nediskriminačnou cestou. Tento trend spoločnosť potvrdzuje všetkými svojimi obchodmi, ktoré sú uzatvorené vždy v súlade s trhovými podmienkami, väčšinou prostredníctvom obchodných platforiem, ku ktorým má prístup väčšina účastníkov trhu tak, aby každý obchod bol transparentný a aby cena za obchod odzrkadľovala aktuálnu trhovú cenu. Neoddeliteľnou súčasťou obchodnej stratégiou je aj zameranie sa na potenciál segmentu koncových odberateľov. Spoločnosť Slovenské elektrárne založila v roku 2009 akciovú spoločnosť SE Predaj, ako stopercentnú dcérsku spoločnosť, ktorá sa sústreďuje na predaj elektriny šitej na mieru koncovým odberateľom. Aj týmto krokom Slovenské elektrárne stabilizujú svoje postavenie na domácom trhu Trhová cena na Slovensku Slovenský trh s elektrinou je plne liberalizovaný, otvorený pre všetkých účastníkov trhu a má dostatočné prenosové kapacity. Neexistujú preto žiadne prekážky pre voľnú výmenu elektriny nielen vo vnútri systému, ale aj medzi okolitými krajinami, a preto sú trhové ceny na domácom trhu v súlade trhovými cenami na okolitých trhoch. Dôkazom tejto skutočnosti je spojenie slovenského a českého trhu (tzv. market coupling), ktoré sa začalo v septembri Takéto spájanie vytvára jednu cenovú zónu z oboch energetických systémov, pretože oba trhy spolu vytvárajú dostatočnú spotrebu a výrobu kombinovanú s dostatočnými prenosovými kapacitami na prenosových prepojeniach medzi oboma systémami. Slovenské elektrárne tak isto vítajú vytvorenie denného trhu na Slovensku, kde sú uverejňované hodinové ceny pre dodávky na jeden deň vopred, čím sa potvrdzuje trend slovenského trhu byť čoraz likvidnejší a transparentnejší. Zvyšujúca sa účasť v regionálnych trhoch, prebytok výroby v regióne, dostatočná výmena elektriny vytvárajú spolu vysoko konkurenčné trhové prostredie. Keďže Slovenské elektrárne sú súčasťou tohto prostredia, nemôžeme prehliadať vplyv trhových síl a udržujeme naše ceny konkurencieschopné na regionálnej úrovni Slovenské elektrárne in current market conditions In 2009 the full effects of the global economic crisis were felt. The consumption of electricity in the Slovak Republic dropped by 8.2 % and the declining demand for power resulted in the decrease of market power prices. Slovenské elektrárne, as their production was sold and closed during the years 2007 and 2008 in accordance with the sales strategy, thus minimized the impacts of the global crisis. Even though other market participants increased their activity in building of new generation sources, Slovenské elektrárne maintained its market share as the dominant power producer in Slovakia. Due to the decrease of power demand, also trading activity was noticeably limited in the Slovak market. Slovenské elektrárne is aware of its market position as the biggest participant in the domestic power market and via trading platforms we made efforts to increase market liquidity. Such activity was maintained mainly due to make Slovak power market liquid, transparent reflecting real market conditions and become attractive for other market participants Strategy of domestic sales The sales strategy of Slovenské elektrárne is to sell and purchase power in a transparent and nondiscriminatory way. Such a trend is confirmed in all our deals which were always concluded at market conditions, mostly via trading platforms that are accessible to most of the market participants where every trade is transparent and the price of every trade reflects current market price. An inherent part of the sales strategy is its focus also on the potential of the end-consumer segment. Therefore Slovenské elektrárne established SE Predaj as hundred-percent subsidiary in 2009, which focuses on sales of electricity tailored to the needs of end consumers. This step stabilizes the position of Slovenské elektrárne in the Slovak electricity market Slovak market price The Slovak electricity market is fully liberalized, opened for all new market participants and with sufficient cross-border capacities there are no obstacles for free exchange of power within the system and also with surrounding countries, and therefore the prices on the domestic market is in line with market prices in the surrounding markets. An evidence to this is the market coupling of Slovak and Czech electricity markets launched in September This creates one price zone from both grids as there is sufficient supply and demand, as well as sufficient cross-border transmission capacity in interconnections between these grids. Slovenské elektrárne also welcomes the establishment of the Slovak daily market that announces hourly prices for day-ahead deliveries and confirms the Slovak market as becoming more liquid and more transparent. Increasing participation on the regional electricity markets, surplus of production in this region, sufficient exchange of power all create a strongly competitive market environment. As Slovenské elektrárne takes part in this environment, we cannot deny the power of these markets and we keep our prices competitive at a regional level. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 obchodovanie s elektrinou, teplom a podpornými službami Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 regulatory framework for participation in electricity market 76 77

40 Obchodovanie s elektrinou Predaj produkcie uskutočňujeme prostredníctvom bilaterálnych obchodov uzatváraných za trhových podmienok, zvyčajne cez brokerské platformy a Pražskú energetickú burzu (PXE), ktoré sú považované za najtransparentnejšiu a najférovejšiu cestu ako obchodovať elektrinu na dlhodobej báze v tomto regióne. Tátu stratégiu pozitívne akceptujú obchodní partneri spoločnosti Slovenských elektrární. Reziduálna elektrina, ktorá nie je predaná na ročnej báze je zobchodovaná na krátkodobej báze, na Slovenskom spotovom trhu a okolitých trhoch na bilaterálnej báze, opäť najmä prostredníctvom brokerských platforiem. Tento objem predstavuje približne 10% celkovej ročnej produkcie a je nevyhnutný pre zachovanie si vyváženej pozície Slovenských elektrární rešpektujúc nepredvídateľnosť našich vodných zdrojov a možných výpadkov iných zdrojov v našom výrobnom portfóliu. Vývoz alebo dovoz na dennej báze je nevyhnutný z dôvodu veľkosti a likvidity slovenského energetického trhu Stratégia v regióne Jedným z hlavných pilierov stratégie spoločnosti v regióne je expanzia na okolité trhy strednej a východnej Európy (Česká republika, Poľsko, Maďarsko). Tento krok je logický vzhľadom na paralelný vývoj týchto štyroch liberalizovaných trhov a dostatočne vybudovaných prenosových prepojení medzi nimi. Za účelom posilnenia pozície Slovenských elektrární na okolitých trhoch, spoločnosť má veľmi aktívnu organizačnú zložku pre obchod s elektrinou v Českej republike, čo zo Slovenských elektrární robí významného účastníka na Českom energetickom trhu. Význam tohto faktu podčiarkuje aj spojenie slovenského a českého trhu, čo vytvára ešte lepšie podmienky pre bilancovanie oboch energetických sústav a v konečnom dôsledku lepšie podmienky pre bilancovanie výrobného portfólia Slovenských elektrární. Táto organizačná zložka si tiež vybudovala stabilné portfólio koncových odberateľov, ktoré Slovenské elektrárne plánujú v budúcnosti ešte viac rozširovať, čo ďalej potvrdzuje našu stratégiu hráča nielen na veľkoobchodnom trhu, ale aj trhu koncových odberateľov. V roku 2009 spoločnosť Slovenské elektrárne založila tiež organizačnú zložku v Poľsku, kde naša prítomnosť bude mať pozitívny vplyv na optimalizáciu výrobného portfólia. Spoločnosť plánuje prostredníctvom tejto organizačnej zložky preniknúť na trh koncových odberateľov. V dôsledku potreby dodatočnej likvidity, Nemecký trh s elektrinou hrá veľmi dôležitú rolu pri hedžovaní plánovanej výroby spoločnosti Slovenské elektrárne a bilančných aktivít našej krátkodobej otvorenej pozície. V Nemecku plánuje spoločnosť Slovenské elektrárne aj naďalej pokračovať v stratégii využívania synergických efektov v spolupráci so spoločnosťou Enel Trade popri priamom obchodovaní s významnými lokálnymi spoločnosťami. Slovenské elektrárne sú tiež aktívne na Maďarskom trhu s elektrinou prostredníctvom spolupráce s Enel Trade Hungary Power trading The sales of production are realized through bilateral deals concluded at market conditions, usually via broker platforms and PXE (Prague Energy Exchange) that are considered to be a most transparent and fair way to trade power on a long-term basis in this region. This strategy has been positively accepted by the business partners of Slovenské elektrárne. Residual electricity that is not sold on the year-ahead basis is traded on a short term basis, on the spot market in Slovakia and surrounding countries on a bilateral basis, again mainly via broker s platforms. This amount forms approximately 10 % of the total yearly production and is necessary in order to maintain the balanced position of Slovenské elektrárne taking into account the unpredictability of our hydro sources and possible outages of production of other sources included in our portfolio. Exports and/or imports executed on a daily basis are necessary due to the size and liquidity of the Slovak electricity market Strategy in the region One of main pillars of the strategy in the region is the expansion in the surrounding markets of Central and Eastern Europe (Poland, Czech Republic and Hungary). This step is logical due to parallel development of all these liberalized markets and highly developed interconnections among them. In order to strengthen position of Slovenské elektrárne in these markets, company established a very active branch office to trade power in Czech Republic what makes Slovenské elektárne a significant market participant in Czech power market. This fact is underlined by the market coupling of the Slovak and Czech markets, which creates even better conditions for balancing of both grids and ultimately better conditions for balancing of Slovenské elektrárne s production portfolio. Moreover, the Czech branch office has developed a stable portfolio of end consumers, which confirms the strategy to participate not only in wholesale but also in retail market. In 2009, Slovenské elektrárne also established a branch office in Poland, where the presence will have a positive influence on our portfolio optimization. The branch office will help Slovenské elektrárne penetrate the end-consumer market in the near future. Due to the need of for additional liquidity, the German market continues to play an important role in hedging of the planned production of Slovenské elektrárne and also in balancing activities of our short-term open position. In Germany, Slovenské elektrárne plans to continue our strategy of using synergetic effects of cooperation with Enel Trade, along with direct contacts with other important regional players. Slovenské elektrárne is also active on the Hungarian power market via our cooperation with Enel Trade Hungary. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 obchodovanie s elektrinou, teplom a podpornými službami Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 regulatory framework for participation in electricity market 78 79

41 6. Investičné a rozvojové projekty 6. Investment & Development Projects Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 investičné a rozvojové projekty Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 investment & development projects 80 81

42 6.1. Dostavba Atómovej elektrárne Mochovce 6.1. Completion of the Mochovce Nuclear Power Plant Kľúčovým míľnikom projektu v roku 2009 bolo podpísanie zmlúv o jadrovej The key milestone in 2009 for the project was the signing of main contracts for časti a nejadrovej časti elektrárne. Po otvorení staveniska prípravnými prácami the nuclear and the conventional island of the plant. After the opening of the 3. novembra 2008 sa konali náročné rokovania so všetkými najdôležitejšími construction site on November 3rd 2008 with the site preparatory works, a tough dodávateľmi, ktoré trvali niekoľko mesiacov a boli ukončené 11. júna 2009 negotiations lasting several months were held with all main contractors and were podpísaním zmlúv. V nejadrovej časti zadaním zmluvy pre inžiniering, obstarávanie concluded on June 11th 2009 with the signing of the contracts awarded to ENEL a riadenie výstavby spoločnosti ENEL INGEGNERIA E INNOVAZIONE, v jadrovej časti INGEGNERIA E INNOVAZIONE for the engineering, procurement and construction spoločnosti ENSECO (havarijné a pomocné systémy primárneho okruhu, čistiace management of the conventional island, and to ENSECO (emergency and auxiliary stanice rádioaktívnych médií, nakladanie s rádioaktívnym odpadom), spoločnosti systems of primary circuit, radioactive media treatment systems, radioactive waste VÚJE (ventilačné systémy HVB a budovy pomocných prevádzok, diagnostické treatment, etc.), VUJE (ventilation systems of main reactor building and auxiliary systémy, radiačná kontrola, dekontaminácia, atď.); spoločnosti ŠKODA JS (reaktor, building, diagnostics systems, radiation protection, decontamination, etc.), ISKE (civil parogenerátory, hlavné potrubia a armatúry, atď.) a spoločnosti ISKE (stavebné práce). works) and ŠKODA JS (reactor, steam generators, main piping and valves, etc.) for Množstvo ľudských zdrojov v projektovom tíme Mochovce 3,4 značne vzrástlo the engineering, procurement and construction of the nuclear island. počas roka (zo 124 na konci decembra 2008 na 233 v decembri 2009), aby mohli During the year, the capacity of the MO 3&4 project team has grown considerably čeliť zvýšenému množstvu činností, ktoré je potrebné vykonávať. (from 124 as of the end December 2008 to 223 as of December 2009) to face the V decembri 2008 spoločnosť Slovenské elektrárne začala so štúdiou Posudzovania increasing number of activities to be performed. vplyvov na životné prostredie, ktorá je súčasťou schvaľovacieho procesu na In December 2008, as part of the approval process for the operating license, udelenie povolenia na prevádzku. V júli 2009 spoločnosť doručila Ministerstvu Slovenské elektrárne initiated the Environmental Impact Assessment procedure. In životného prostredia záverečnú správu v súlade s prílohou č. 11 zákona č. 24/2006. July 2009, Slovenské elektrárne delivered to the Ministry of Environment the final V septembri a októbri 2009 sa uskutočnili verejné prerokovania na Slovensku (v report in compliance with the annex n. 11 of the Act 24/2006. In September and Bratislave), v Rakúsku (vo Viedni) v Maďarsku (v Ostrihome) a celý proces verejného October 2009, public hearings in Slovakia (Bratislava), Austria (Vienna) and Hungary posudzovania sa ukončil v decembri verejným prerokovaním na Ukrajine (Esztergom) were held and the entire public assessment process was finalized in (v Užhorode). Konečné stanovisko Ministerstva životného prostredia sa očakáva December with the public hearing in Ukraine (Uzhgorod). The final statement of the marci Ministry of Environment is expected in March Hlavné činnosti, ktoré vykonával útvar inžinieringu MO3,4 v prvej polovici roku Main activities performed by the MO 3&4 engineering department in the first 2009 boli zamerané na prípravu technickej špecifikácie hlavných zmlúv. Ďalšou part of 2009 were focused on the preparation of technical specifications for main dôležitou úlohou bola príprava spoľahlivého Plánu a harmonogramu odovzdávania contracts. Another important task was the development, together with contractors, dokumentácie vykonávacích projektov realizovaná v spolupráci s dodávateľmi. of a reliable and agreed Engineering Plan and Schedule of all detailed design Proces dohľadu nad prípravou vykonávacích projektov sa začal v druhej polovici documentation. The surveillance process of detailed design documentation started roka, kedy dodávatelia začali doručovať plánované dokumenty. V roku 2009 in the second part of the year when contractors began delivering the planned oddelenie inžinieringu MO34 prijalo a pripomienkovalo viac než technických documentation. In 2009 more than 6,000 technical documents were received and dokumentov. commented by the MO 3&4 engineering department. Činnosti vykonávané oddelením obstarávania sa zameriavali na prípravu zmlúv The activities of the procurement department were focused to the preparation of projektu dostavby 3. a 4. bloku elektrárne Mochovce. Počas roka boli okrem contracts for the completion of Units 3&4 of the Mochovce power plant. Besides najdôležitejších zmlúv týkajúcich sa jadrovej a nejadrovej časti uzavreté ďalšie main contracts for the nuclear and conventional island, other important contracts dôležité zmluvy, ako napríklad inžiniering hlavného systému kontroly riadenia (SKR), were awarded during the year: main I&C (instrumentation & control) engineering, parná turbína, generátor, diesel-generátorová stanica, simulátor, atď. Na konci roka steam turbine, generator, diesel generators station, simulator, etc. By the end of bolo priradených 69 % prostriedkov celkového schváleného rozpočtu. year, 69 % of the total approved budget was committed. Hlavné stavebné činnosti prebiehali počas prvého polroka 2009, boli to Main construction activities performed in the first part of 2009 were contractors mobilizačné práce dodávateľov, najmä demontáž nepoužiteľných zariadení, repasie mobilization works, especially disassembling of unusable equipment, refurbishment použiteľných častí, výstavba unimobuniek v hlavnej časti staveniska a pri skladoch. of usable parts, erection of blockhouses in the main construction site and in the Okrem iného v tomto roku bola dokončená príprava vykurovania počas zimnej warehouses site. Moreover, main activities completed in 2009 were the preparation prevádzky, obnova strechy reaktorovej haly, seizmické zodolnenie vonkajších of the heating for winter operation, refurbishment of the Reactor Hall roof, the stien reaktorovej haly, príprava miestností reaktorovne na inštaláciu technológie seismic reinforcement of the external walls of the reactor building, preparation of (244 z 353 miestností 3. blok). V priebehu roka začali mnohé ďalšie činnosti: reactor building s rooms (244 out of unit 3) for technological installation. repasie parogenerátorov a barbotážneho systému 3. bloku, seizmické zodolnenie Many other activities started: refurbishment of steam generators and bubble vnútorných stien reaktorovne, začiatok obnovy miestností 4. bloku, demolačné condenser of unit 3, seismic reinforcement of the internal walls of the reactor práce v strojovni, atď. Počet pracovníkov na stavenisku sa počas roka neustále building, beginning of refurbishment of unit 4 rooms, demolition works in the zvyšoval a najvyšší počet dosiahol v decembri, keď prekročil pracovníkov. turbine hall, etc The number of workers on site has constantly increased during the year with a peak of more than 1000 workers in December. 82 Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 investičné a rozvojové projekty Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 investment & development projects 83

43 6.2. Investície 6.2. Investments V oblasti investičnej výstavby bola v roku 2009 hlavná pozornosť venovaná splneniu strategických cieľov spoločnosti na zabezpečenie bezpečnej, spoľahlivej, efektívnej a ekologickej výroby elektrickej energie a tepla. Najväčší podiel investičných prostriedkov smeroval do modernizácií a rozvoja jadrových elektrární Projekty jadrovej energetiky Atómová elektráreň Bohunice V2 (EBO) Program modernizácie AE V2, ukončený v roku 2008, vytvoril potrebné technické predpoklady pre možnosť zvýšenia výkonu blokov a predĺženie životnosti elektrárne pre ďalšiu bezpečnú, ekologickú a efektívnu výrobu elektrickej energie a tepla. V roku 2009 bola v AE V2 venovaná rozhodujúca pozornosť modernizácii zariadení pre zabezpečenie zvýšenia výkonu blokov. Zrekonštruovali sa turbíny TG 41 a 32, generátor G 32, blokové transformátory BT 41 a 32, vrátane ich chladenia, systémov vyvedenia výkonu z generátora G 41 a 32. Vykonali sa tiež rekonštrukcie zabezpečujúce zvýšenie priepustnosti prepúšťacích staníc do kondenzátorov PSK TG 41 a 32 a výmena separátorov a prehrievačov pary SPP na TG 41. Po týchto rekonštrukciách dosiahol výkon 4. bloku 105% a 3. bloku 104% pôvodného nominálneho výkonu. Dokončenie programu zvyšovania výkonu blokov JE V2 na hodnotu 107% pôvodného nominálneho výkonu je plánované v roku 2010, ukončením rekonštrukcií systémov a zariadení, ktoré prislúchajú k TG 42 a 31. Ďalšie investície boli zamerané na zvýšenie disponibility a prevádzkovej spoľahlivosti strojných, elektro a SKR zariadení. Dokončila sa rekonštrukcia bezpečnostného systému superhavarijného napájania parogenerátorov, dobudovaním troch nezávislých podsystémov, a modifikácia systému vykurovania JAVYS, a.s., odberom pary z turbín AE V2. V rámci programu zlepšenia systému riadenia prác na blokoch sa uskutočnili projekty, ktorých cieľom bola ostrá prevádzka systému SAP Nuclear. Vybudovalo sa nové centrum riadenia prác s kompletnou infraštruktúrou a ukončila sa tiež prvá etapa modernizácie systému osobnej dozimetrie. Rovnako sa začala rekonštrukcia automatickej kontroly a ochrany areálu EBO (AKOBOJE), príprava rekonštrukcie systému varovania a vyrozumenia obyvateľstva v prípade havárií (VARVYR), príprava premiestnenie centra havarijnej odozvy (CHO), príprava výstavby nových objektov ako náhrady za objekty, ktoré sa po rozdelení lokality Bohunice stali majetkom spoločnosti JAVYS a pokračovala príprava zameraná na doplnenia jednotlivých systémov, potrebných pre zvládnutie hypotetických ťažkých havárií. Atómová elektráreň Mochovce 1 a 2 (EMO) Hlavné investície, súvisiace s prevádzkovanými blokmi č. 1 a 2, boli zamerané na zvýšenie ich disponibility a prevádzkovej spoľahlivosti. V rámci týchto aktivít bola vykonaná výmena trubiek hlavných kondenzátorov TG 12 a 21, ktorá bude pokračovať i v roku 2010, rekonštrukcia separátora a prehrievača pary na TG 11, výmena analógových elektrických ochrán za digitálne ochrany. Tak isto sa uskutočnil projekt pre centrálne ovládanie rozvodní vonkajších objektov z ústrednej elektrickej dozorne a rekonštrukcia resp. výmena vybraných zariadení, ktoré majú vplyv na jadrovú bezpečnosť, hlavne na rozvodoch technickej vody dôležitej. The main attention in the investment field in 2009 was dedicated to the fulfillment of the company s strategic goals aimed at the provision of safe, reliable, efficient and ecological electricity and heat generation. A major portion of capital expenditures was aimed at the modernization and development of nuclear power plants Projects in nuclear power engineering Nuclear Power Plant Bohunice V2 (EBO) The V2 NPP upgrade program completed in V2 has established required technical conditions for the increase of the units output and prolongation of the lifetime of the power plant for further safe, ecological and efficient electricity and heat production. In 2009, major attention in the V2 NPP was paid to the upgrade of equipment assuring the units power uprate. Turbines TG 41 and 32, the generator G2, unit transformers BT 41 and 32, including their cooling, and the power output systems from the generators G41 and 32 were reconstructed; projects concerning reconstructions assuring the increase of capacities of dumping valves to condensers of TG 41 and 32 were implemented, and steam separators and reheaters at TG 41 were replaced. After implementation of these reconstructions, the Unit 4 power of 105 % and Unit 3 power of 104 % of the original nominal power were reached. Completion of the V2 NPP units power uprate programs to the level of 107 % of the original nominal power is scheduled by finishing of reconstructions of systems and equipment related to TG 42 and 31. Other investments were aimed at enhancement of the mechanical, electrical and control system equipment availability and operation reliability. Reconstruction of the steam generator emergency feedwater supply safety system was completed by construction of three independent subsystems and the JAVYS heating system was modified by steam consumption from the V2 NPP turbines. As a part of the program of improvement of work management system in the units, projects related to putting of the SAP Nuclear system into real operation were implemented, a new work management centre with complete infrastructure was built, and the first stage of the personal dosimetry system upgrade finished. The following projects have started: reconstruction of the EBO site automatic control and security system (AKOBOJE), preparation for the relocation of the emergency response centre, preparation of construction of new structures as replacement of structures that became the JAVYS property after the division of the site. Preparation for the completion of the individual systems necessary for control of hypothetic severe accidents has continued. Mochovce Nuclear Power Plan, Units 1 and 2 (EMO) The main investments related to the Units 1 and 2 in operation were oriented to increase of their availability and operation reliability. Within these activities, tubes of the main condensers TG 12 and 21 were replaced and this activity will continue also in 2010, the steam separator and reheater at TG 41 were reconstructed, and analog electric protections were replaced with digital ones. A project of a central control of external structures substations from the central electric control room was also implemented, and selected equipment with an impact on nuclear safety was reconstructed or replaced, in particular on essential service water distribution lines. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 investičné a rozvojové projekty Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 investment & development projects 84 85

44 Za účelom skrátenia odstávok blokov EMO a EBO bol dodaný a nasadený manipulátor na uťahovanie matíc reaktora. V oblasti ochrany životného prostredia boli zrealizované projekty zamerané na zníženie tvorby kvapalných rádioaktívnych odpadov, na monitoring kontaminácie podzemných vôd a ochranu ozónovej vrstvy, výmenou zastaraných klimatizačných jednotiek v systémových a nesystémových rozvodniach. V rámci programu zlepšenia systému riadenia prác na blokoch sa uskutočnili projekty, ktorých cieľom bola ostrá prevádzka systému SAP Nuclear. V rámci tohto programu sa vybudovalo nové centrum riadenia prác s kompletnou infraštruktúrou a uskutočnila sa prvá etapa modernizácie systému osobnej dozimetrie Projekty klasickej energetiky Tepelná elektráreň Nováky (ENO) V oblasti investícií tepelná elektráreň ENO pokračovala v nastúpenom trende z predchádzajúcich rokov. Pokračovala realizácia projektov zameraných na ochranu životného prostredia, konkrétne na ochranu spodných vôd pred znečistením a na optimalizáciu počtu pracovných miest. Súčasné technológie boli vybavené novým zariadením, ktoré umožňuje ich automatickú prevádzku a kamerový dohľad. Veľmi dôležitým projektom, bol projekt parného prepojenia ENO B s ENO A, cieľom ktorého bolo minimalizovanie prevádzky neefektívnych kotlov K1, K2 prevádzky ENO A a zabezpečenie dodávok tepla pre externých odberateľov, ako aj pre vlastnú spotrebu z prevádzky ENO B 3 a 4. Bola vykonaná rekonštrukcia regulátorov turbín blokov 3 a 4, vybudovaný parovod z prevádzky ENO B 3 a 4 do prevádzky ENO A vrátane redukčných staníc. Tepelná elektráreň Vojany (EVO) Významnou investíciou v rámci lokality EVO bola realizácia investičného projektu Biomasa I. etapa, čím sa začalo spoluspaľovanie 4% biomasy na fluidných kotloch EVO I. Realizáciou projektu sa zvýšil pozitívny vplyv na životné prostredie a zlepšila sa ekonomickosť prevádzky elektrární. Ďalšou z investícií bolo ukončenie projektu Pomocná plynová kotolňa, ktorého cieľom bolo počas úplnej odstávky EVO zabezpečiť zásobovanie lokality teplom a parou pre opätovný nábeh blokov. S cieľom zvýšiť prevádzkovú spoľahlivosť a ekonomickosť prevádzky blokov, bola na blokoch B11 a 12, sa začali uskutočňovať projekty zamerané na kontrolu stability spaľovania.na blokoch B15 a 16 bol spustený projekt Ochranný systém cyklónov. Zároveň začalo stavebné konanie pre projekt rekonštrukcie chemickej úpravne vody. Táto rekonštrukcia zabezpečí súlad s požiadavkami platnej legislatívy v oblasti vôd. Boli začaté predprojektové práce na rekonštrukcii požiarom postihnutého bloku B15. Po odstránení zhoreniska a zhodnotení škôd, boli spracované alternatívy obnovy, ktoré sú v súčasnosti predmetom rozhodovania. Vodné elektrárne (VE) Vodovod PVE Čierny Váh V roku 2009 bol zrealizovaný investičný projekt Vodovod PVE Čierny Váh. Čerpacia stanica vodného zdroja je vybudovaná ako plne automatická, s elektronicky riadenými čerpadlami a s riadiacim systémom prevádzky. To shorten EMO and EBO outages, a manipulator for tightening reactor nuts was supplied and installed. In the environment protection field, projects were implemented aimed at reduction of liquid radioactive waste production, underground water contamination monitoring, and ozone layer protection by replacement of obsolete air-conditioning units in system and non-system substations. In order to improve the system of unit work management, projects concerning putting of the SAP Nuclear system into real operation were implemented. Within this program, a new work management centre with complete infrastructure was constructed and the first stage of the personal dosimetry system upgrade finished Conventional power engineering projects Nováky Thermal Power Plant (ENO) In terms of investment, the Nováky thermal power plant continued in the trend started in the previous years. Projects focused on environment protection, in particular on protection of underground water pollution and optimization against the number of jobs continued. The existing technologies were fitted with new equipment enabling their automatic operation and camera supervision. A very important project was the project of ENO B and ENO A steam connection whose aim was to minimize operation of non-effective K1 and K2 ENO A boilers and to assure heat supplies for external consumers as well as for home consumption from ENO B 3 and 4. Units 3 and 4 turbine controllers were reconstructed, and a steam duct from ENO B 3 and 4 operation to ENO A operation, including reduction stations, was constructed. Vojany Thermal Power Plant (EVO) Implementation of the investment project Biomass Phase I was an important investment in the Vojany Power Plant. It launched the co-combustion of 4 % of biomass in EVO I fluidized-bed boilers. By this project s implementation, the positive impact on the environment has been enhanced and economy of the power plant operation has been improved. Another investment was the completion of the Auxiliary Boiler House project focused on assurance of the site supply with heat and steam for repeated startup of units after a complete EVO outage. To enhance the operation s reliability and the economy of units operation, projects to control the stability of combustion in B11 and 12 units and the Cyclone Protection System project in B15 and 16 units were launched. Building proceeding related to the chemical water treatment project were started. By its reconstruction, compliance with the valid Act on Waters will be achieved. We have started pre-design works in the reconstruction of the fire-affected unit B15. After removal of ruins and estimation of damages, the reconstruction alternatives were prepared and are under consideration. Hydro Power Plants (HPP) The Water Main of the Čierny Váh Pumped Storage Power Plant (PSPP) In 2009, an investment project of the Water Main of the Čierny Váh PSPP was implemented. The water source pumping station has been constructed as a fully automatic with electronically controlled pumps and an operation control system. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 investičné a rozvojové projekty Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 investment & development projects 86 87

45 Rekonštrukcia 110 kv vedenia VE Považská Bystrica V priebehu mesiacov máj až jún 2009 sa realizoval projekt preizolovania dvojitého vedenia 2x110 kv, v celkovej dĺžke m, ktoré slúži na vyvedenie elektrického výkonu z VE Považská Bystrica do 110 kv rozvodne Považská Bystrica. Výmenou izolátorov sa zvýšila spoľahlivosť prenosu elektrickej energie, predĺžila sa prevádzkyschopnosť vedenia, a najmä sa podstatne zvýšili jeho bezpečnostnotechnické parametre. Rekonštrukcia zaisteného napájania AB Trenčín Predmetom projektu bola výmena dieselového agregátu, výmena staničných batérií a doplnenie nových zdrojov UPS. Uskutočnením projektu sa zvýšila bezpečnosť a spoľahlivosť systému zaisteného napájania technologických zariadení Hydroenergetického dispečingu ASDR SE-VE proti výpadkom napájania z verejnej energetickej siete. Zároveň sa splnilo i nariadenie vlády SR č. 317/2007 Z.z. a technické podmienky spoločnosti SEPS o pripájaní energetických zdrojov do prenosovej sústavy SR. Rozdelenie Vážskej kaskády na dva virtuálne bloky V roku 2009 sa začal uskutočňovať projekt softvérového rozdelenia existujúceho jedného výrobného bloku Vážskej kaskády na dva virtuálne bloky. Realizácia projektu umožní nezávislé poskytovanie podporných služieb pre prevádzkovateľa prenosovej sústavy (SEPS) a súčasné zabezpečenie výroby a poskytovanie regulačnej rezervy pre Slovenské elektrárne (ROVE). Plánovaný termín ukončenia realizácie projektu je v marci Rozdelenie PVE Čierny Váh na tri virtuálne bloky Podobný projekt je aj projekt rozdelenia PVE Čierny Váh na tri virtuálne bloky, ktorého cieľom je: poskytovať podporné služby pre prevádzkovateľa prenosovej sústavy (SEPS), zabezpečovať výrobu elektriny a poskytovať regulačnú rezervu (ROVE), umožniť využitie PVE Čierny Váh pre poskytovanie služieb tretím subjektom. Projekt sa začal realizovať v novembri 2009 a plánovaný termín ukončenia projektu je v roku Reconstruction of the Považská Bystrica HPP 110 kv line During May and June 2009, a project of re-insulation of the 2x110 kv double line serving electric power supply from the Považská Bystrica HPP to the 110 kv substation in Považská Bystrica in a total length of 14,152 m was implemented. The replacement of insulators increased electricity transmission reliability, extended the line serviceability, and in particular significantly enhanced the safety and technical parameters of the line. Reconstruction of Trenčín AB emergency power supply The goal of the project was the replacement of a diesel generator and station accumulators, and with completion of new UPS sources. The project enhanced safety and reliability of the technological equipment emergency power supply of the automated dispatching control system of the hydro-energy dispatching SE-HPP against power supply failures from the public power grid. It also helped to meet Ordinance of the Government of the Slovak Republic No. 317/2007 Coll. on SEPS Technical Conditions concerning Connection of Power Sources to the Slovak Transmission System. Váh cascade division in two virtual units Commencement of the project execution on the basis of a software division of the existing single production unit - Váh cascade in two virtual units. This project will enable independent provision of ancillary services for the transmission system operator (SEPS), and provision of regulation reserve production and provision to Slovenské elektrárne (ROVE). Based on the planned scheduled, the project will be completed by March PSPP Čierny Váh division to three virtual units A similar project is also the PHSPP Čierny Váh division into three virtual units with the aim to: provide ancillary services for the transmission system operator (SEPS); assure electricity production, and provide regulation reserve, (ROVE); enable utilization of the PHSPP Čierny Váh for provision of services to third parties. The project started in November 2009 and the scheduled completion is in Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 investičné a rozvojové projekty Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 investment & development projects 88 89

46 6.3. Strategický plán a budúce investície Rok 2009 bol ovplyvnený rozširujúcou sa a prehlbujúcou sa hospodárskou a finančnou krízou, ktorá ovplyvnila celý energetický priemysel. Napriek tejto skutočnosti spoločnosť Slovenské elektrárne úspešne implementuje rozsiahly strategický investičný plán, ktorý zaistí spoločnosti budúcnosť v dlhodobom horizonte. Investičný plán predpokladá výstavbu nových výrobných zdrojov, ktoré zabezpečia sebestačnosť a stabilitu energetického sektora na Slovensku. Celkové plánované kapitálové výdavky predstavujú 3,6 miliardy eur v období , z toho 0,6 miliardy eur bolo preinvestovaných za posledné tri roky. Na dosiahnutie cieľov investičného plánu sa naša spoločnosť zaväzuje naplno využiť všetky svoje zdroje, vrátane skúseností akcionárov. Spomínaný investičný plán plne napĺňa špecifické požiadavky slovenskej energetickej sústavy a odzrkadľuje nedávny vývoj na trhoch s elektrickou energiou. Jadro Na prvom mieste v našich investičných aktivitách je dostavba 3. a 4. bloku AE Mochovce. Stavebné práce pokračujú v súlade s harmonogramom a očakáva sa, že elektráreň začne vyrábať v roku Investícia do Mochoviec je pilierom budúcej zdrojovej základne spoločnosti Slovenské elektrárne, pretože posilní výrobné portfólio určené pre dodávku v základnom zaťažení a bude poskytovať konkurencieschopnú výrobu bez emisií CO 2. Okrem výstavby novej atómovej elektrárne sa v súčasnosti prebieha aj zvýšenie výkonu a účinnosti prevádzkovaných blokov elektrárne v Jaslovských Bohuniciach 3 a 4, s termínom dokončenia do konca roku Projekt zvyšovania výkonu o 2x30 MW na existujúcom 1. a 2. bloku AE Mochovce bol úspešne ukončený. Uhlie a plyn Požiar v apríli 2009 zapríčinil značné poškodenie bloku 5 v EVO. Pretože blok predstavuje dôležitý článok pre stabilitu siete, Slovenské elektrárne sa rozhodli pre obnovu tohto zariadenia. V strednodobom horizonte sa uvažuje o nahradení odstavených uhoľných a plynových kapacít v EVO novými efektívnymi technológiami. Táto investícia zaistí kvalitu našej výroby v strednom horizonte a stabilitu prenosovej sústavy Slovenska. Zároveň moderná technológia zabezpečí ekologickú výrobu z hľadiska CO 2 a iných emisií. Hnedé uhlie S cieľom zaistiť vyšší výkon portfólia v súlade s budúcimi ekologickými obmedzeniami, Slovenské elektrárne uvažujú o komplexnej obnove jestvujúceho zariadenia ENO do roku Projekt je v súlade s vládnym cieľom dlhodobo udržať ťažbu hnedého uhlia a sociálnu stabilitu v regióne. Obnoviteľné zdroje V roku 2009 Slovenské elektrárne definovali stratégiu pre energiu z obnoviteľných zdrojov, ktorá určila priority spoločnosti v oblasti projektov zameraných na obnoviteľné zdroje v súlade s novou legislatívou. V tejto oblasti má Enel popredné postavenie a priebežne odovzdáva spoločnosti Slovenské elektrárne svoje špičkové know-how, skúsenosti a technológie. Projekty rozvíjame v súlade s prioritami definovanými vládou SR a regulačným rámcom EÚ Strategic Plan and Future Investments The year 2009 was characterized by the spread and escalation of the financial and economic crisis, which affected the whole energy industry. Despite this fact, Slovenské elektrárne continued in successful implementation of its extensive Strategic Investment Plan that will secure long term future of the Company. The Investment Plan aims to construct of new generation sources that would secure the self-sufficiency and stability of the electricity sector in Slovakia. The overall planned capital expenditures represent 3.6 billion in the period, of which 0.6 billion was already spent during the last three years. Our company is fully committed to utilizing all of its resources, including shareholders knowhow, to achieve the Investment Plan goals. The aforementioned Investment Plan was elaborated having in mind the specific requirements of the Slovak electricity system and therefore is tailored to reflect the latest development on the energy markets. Nuclear At the forefront of our activities is the investment into completion of Units 3&4 of the Mochovoce Nuclear Power Plant (EMO 3&4). Construction works are under progress in line with the project milestones assuming the first production of the new plant in EMO 3&4 investment will be a cornerstone of the future fleet of Slovenské elektrárne as it will consolidate the baseload part of the generation portfolio and provide competitive production with zero CO 2 emissions. Besides the construction of the new nuclear power plant, also planned is to finish the capacity and efficiency increase of the existing EMO 3&4 units by the end of The project of 2 x 30 MW uprate of existing units of EMO 1&2 was successfully finished. Coal and gas The fire accident in April of 2009 caused considerable damage to the EVO 5 unit. Since the unit is an important element contributing to the grid stability, Slovenské elektrárne decided to restore the technology. Replacement of the decommissioned coal and gas capacities in EVO by new efficient technologies is being considered in a medium-term horizon. This investment would ensure quality of our mid-merit production and stability of the Slovak electricity grid. At the same time, state-of-the-art equipment will secure environmental performance in terms of CO 2 and other emissions. Lignite In order to secure higher portfolio performance and compliance with future environmental limits, Slovenské elektrárne is considering complex refurbishment of existing equipment in ENO by The project is in line with the Government s goal to preserve domestic mining and maintain social stability in the region in the long term. Renewables In 2009, Slovenské elektrárne defined a strategy for renewable energy that set company priorities in the field of renewable projects development within the new legislation framework. ENEL is the leader in this field and the transfer of the Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 investičné a rozvojové projekty Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 investment & development projects 90 91

47 Spoločnosť úspešne dokončila prvú etapu projektu spoluspaľovania biomasy v elektrárni EVO náhradou 4 % fosílneho paliva domácim obnoviteľným zdrojom. Druhá etapa, ktorá bude dokončená počas roku 2011, zvýši podiel biomasy do 9 %. Jedným z pilierov výrobného portfólia Slovenských elektrární sú vodné elektrárne. Slovenské elektrárne sa angažujú v ďalšom rozvoji vodných elektrární prostredníctvom projektov malých vodných elektrární a zlepšením účinnosti jestvujúcich vodných elektrární. Spoločnosť Slovenské elektrárne navyše v súčasnosti realizuje projekty fotovoltických elektrární, pričom využíva synergický potenciál vlastných objektov v rámci Slovenska, s očakávaným uvedením pilotných projektov do prevádzky v roku Iné projekty Okrem spomínaných investícií, spoločnosť neustále monitoruje množstvo perspektívnych projektov na Slovensku, založených na rôznych technológiách, primárnych palivách a schopnostiach modulácie. Tieto projekty sa uskutočnia za predpokladu vhodného regulačného a priaznivého trhového prostredia. Spoločnosť Slovenské elektrárne ako pilier stratégie rastu skupiny Enel v Strednej a Východnej Európe, skúma strategické investičné príležitosti v regióne, s cieľom konsolidovať pozície a posilniť synergie v rámci skupiny Rozvoj obnoviteľných zdrojov Využívanie obnoviteľných zdrojov energie sa stáva čoraz naliehavejším tak z hľadiska dostupnosti a ceny primárnych energetických zdrojov, ako aj z hľadiska vplyvov na životné prostredie. Snahou spoločnosti Slovenské elektrárne je ekologicky vyrábať elektrickú energiu so ziskom a zároveň s rešpektom voči životnému prostrediu. Spoločnosť vyvíja svoje projekty v súlade s prioritami definovanými vládou SR a regulačným rámcom EÚ. Obnoviteľné zdroje energie patria do kategórie čistej energie, ktoré vo významnej miere dopĺňajú celkové výrobné portfólio spoločnosti Slovenské elektrárne. Spoločnosť Slovenské elektrárne si v dlhodobom meradle uvedomuje potrebu väčšej orientácie na obnoviteľné zdroje energie, ktoré predstavujú environmentálne prijateľné riešenie v súlade s víziami trvalo udržateľného rozvoja. Spoločnosť sa zameriava na výskum a skúmanie možností ďalšieho využitia obnoviteľných zdrojov. Každá kilowatthodina elektrickej energie, ktorú spoločnosť vyrobí z obnoviteľných zdrojov je príspevkom k celkovej ochrane životného prostredia na celom svete. Veterná energia V roku 2009 boli na vybraných lokalitách namontované zariadenia na meranie smeru a rýchlosti vetra. Tieto merania majú preukázať vhodnosť vybraných lokalít pre výstavbu veterných elektrární. state-of-the-art knowledge, experience and technology take place continuously. Slovenské elektrárne is developing the projects in line with the priorities defined by the Slovak Government and EU regulatory framework. Slovenské elektrárne successfully accomplished the first stage of biomass coburning project in EVO replacing 4 % of fossil fuel by domestic renewable source. The second stage, which will be completed in 2011, will increase the biomass share up to 9 %. One of the pillars of Slovenské elektrárne s generation portfolio are the hydro power plants. Slovenské elektrárne is committed to further development of this pillar through implementation of new small hydro power plant projects and the efficiency improvement of existing hydro power plants. Moreover, Slovenské elektrárne has been implementing photovoltaic power plants utilizing its own facilities with synergy potential throughout Slovakia with an expected commissioning date for pilot projects in Other projects In addition to the aforementioned investments, Slovenské elektrárne continuously monitors number of promising projects based on different technologies, primary fuels and modulation capability in Slovakia. These projects will be implemented if suitable regulatory framework and favorable market environment is in place. Slovenské elektrárne as the pillar of Enel growth strategy in Central and East Europe scouts for strategic investment opportunities throughout the region in order to consolidate the position and strengthen synergies within the group Development of renewables Utilization of renewable energy sources becomes more and more urgent from the viewpoint of their accessibility and the price of primary energy sources as well as from the environment impacts viewpoint. Slovenské elektrárne strives for production of electricity ecologically with profit while respecting the environment. Slovenské elektrárne is developing projects in line with the priorities defined by the Slovak Government and the EU regulatory framework. Renewable energy sources belong to the clean energy category completing the entire production portfolio of Slovenské elektrárne to an important degree. In the long run, Slovenské elektrárne realizes the necessity for a greater orientation on renewable energy sources representing an environmentally acceptable solution in line with sustainable development visions. The company focuses on research and further renewable source utilization options. Each kilowatt-hour of electricity produced by Slovenské elektrárne from renewable sources contributes to overall protection of the environment all over the world. Wind energy In 2009, devices for wind direction and speed measurement were installed in selected sites. These measurements should prove the suitability of selected sites for construction of wind power plants. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 investičné a rozvojové projekty Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 investment & development projects 92 93

48 Vodné elektrárne V rámci programu Energia pre prírodu bola vybudovaná prvá časť náučného chodníka pri plánovanej prečerpávacej vodnej elektrárni na rieke Ipeľ. Príprava projektu priniesla poznatky o stave životného prostredia, krajinno-ekologických a demografických pomeroch územia. Náučný chodník sa nachádza v oblasti Slovenského Rudohoria v Stolických vrchoch. V prípravnej fáze je malá vodná elektráreň na Dobšinskom potoku, ako aj malé vodné elektrárne na riekach Váh a Hron, jedna stredne veľká a jedna prečerpávacia vodná elektráreň Ipeľ. Vo veľkej väčšine pripravovaných projektov malých vodných elektrární bolo nutné projekty zastaviť z dôvodu negatívnych stanovísk Štátneho vodohospodárského podniku, š.p. Biomasa V druhej polovici roka 2009 bola spustená testovacia prevádzka I. etapy projektu spoluspaľovania biomasy a čierneho uhlia vo fluidných kotloch EVO I v tepelnej elektrárni Vojany. Cieľom bolo umožniť spoluspaľovanie biomasy predovšetkým vo forme drevnej štiepky v zmesi s čiernym uhlím v podiele 4 % výhrevnej hodnoty. Spoluspaľovanie biomasy má pozitívny vplyv na životné prostredie a ekonomiku prevádzky blokov. Spoločnosť Slovenské elektrárne analyzuje technické možnosti spoluspaľovania biomasy s podielom až do 20 % a zároveň posudzuje možnosť vývoja, výstavby a prevádzkovania bloku určeného iba na spaľovanie biomasy. Slnečná energia Fotovoltický systém na Téryho chate V rámci projektu SE Energia pre prírodu sa uskutočnila komplexná rekonštrukcia tridsiatich fotovoltických článkov a elektroinštalácie na najvyššej celosezónne otvorenej chate na Slovensku. Fotovoltický systém s inštalovaným výkonom 9 kwp, bol navrhnutý pre plne autonómnu prevádzku s akumuláciou elektrickej energie tak, aby poskytol chate energetickú samostatnosť. Týmto projektom sa výrazne zvýšila dostupnosť elektrickej energie, komfort prevádzky a poskytovanie služieb na Téryho chate. Plánovaná fotovoltická elektráreň EMO a EVO Pre ďalší rozvoj využitia obnoviteľných zdrojov je dôležitá podpora a vhodné legislatívne prostredie. Významným krokom v tomto smere je schválenie zákona o obnoviteľných zdrojoch č. 309/2009 Z.z., ktorý ustanovuje spôsob a podmienky podpory výroby elektriny z obnoviteľných zdrojov energie a vysoko účinnou kombinovanou výrobou. Zákon definuje rámec pre podporu projektov spoločnosti Slovenské elektrárne, ktoré sa už začali realizovať, ako aj pre tie, ktoré sa pripravujú, prípadne plánujú. Jedným z takýchto projektov je plánovaná výstavba dvoch fotovoltických elektrární, každej s výkonom 1 MWp. Jedna elektráreň bude vybudovaná v lokalite v blízkosti jadrovej elektrárne Mochovce a druhá elektráreň v areáli tepelnej elektrárne Vojany. Na konci roku 2009 sa uskutočnili aktivity, ktorých cieľom je príprava výstavby nového energetického zdroja, ktorý bude ako primárny zdroj využívať slnečnú energiu. Hydro power plants As a part of the Energy for Nature program, the first part of an educational footpath near the planned pumped storage power plant on the Ipeľ river was constructed. The preparatory phase brought extensive data and knowledge about the status of the environment, the landscape and ecological and demographic conditions of this territory. The educational footpath is situated in the Slovenské Rudohorie mountains in the Stolické vrchy territory. In the phase of development is a small hydro power plant on Dobšinský stream as well as small hydro power plants on Váh River and Hron River, and one medium and one large pumped storage power plant - Ipeľ. In a majority of prepared small hydro power plants projects, it was necessary to stop their development due to negative opinions received from Štátny vodohospodársky podnik, š.p. Biomass In the second half of 2009, the testing operation of the stage I of the biomass and black coal coburning in EVO I fluidized-bed boilers in the Vojany thermal power plant. The aim was to enable coburning of biomass, mainly in the form of wooden chips, mixed with black coal with a share of 4 % of the calorific value. The biomass coburning has a positive impact on the environment and the unit operation economy. Slovenské elektrárne analyses technical options of coburning biomass with a share of up to 20 % and assesses also an option to develop, construct and operate a unit intended only for biomass combustion. Solar energy Photovoltaic system at the Tery s chalet Within the SE project Energy for Nature, thirty photovoltaic panels and wiring of the highest all-year-long opened chalet in Slovakia were completely reconstructed. The photovoltaic system with the installed power of 9 kwp was designed for full autonomous operation and accumulation of electricity to provide the chalet with energy independency. This project markedly enhanced the electricity availability and comfort of the Tery s chalet operation and provision of its services. Planned photovoltaic power plant at EMO and EVO For the further development of renewable sources utilization, support and suitable legislative environment are important. Enactment of Act No. 309/2009 Coll. on Renewable Sources was very significant in this respect. The Act sets forth conditions and method of support of electricity generation from renewable energy sources and highly effective combined production. The Act provides the framework for supporting Slovenské elektrárne s project already implemented as well as those being developed or planned. One of these projects is the planned construction of two photovoltaic power plants, each with the output of 1 MWp. One of them should be situated on a site near the Mochovce Nuclear Power Plant and the second on the Vojany Thermal Power Plant premises. At the end of 2009, activities were made aimed at the development of planned construction of a new energy source using solar energy as the primary source were made. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 investičné a rozvojové projekty Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 investment & development projects 94 95

49 7. Riadenie rizika a krízové riadenie 7. Risk and crisis management Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 riadenie rizika a krízové riadenie Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 risk and crisis management 96 97

50 7.1. Krízové riadenie V roku 2009 spoločnosť Slovenské elektrárne v systémovom riešení krízového riadenia spoločnosti nadviazala na predchádzajúce obdobie. Naša spoločnosť sa podieľala na tvorbe a nastavovaní jednotného informačného systému krízového riadenia štátu a tvorbe zákona o ochrane kritickej infraštruktúry. Uvedené činnosti boli vykonávané s pretrvávajúcim zámerom spoločnosti postupovať v súlade s bezpečnostnými záujmami a cieľmi štátu. Skúsenosti z tejto činnosti sa v priebehu roku 2009 premietli do činností spoločnosti. Hlavnou úlohou bolo presne stanoviť zodpovednosti v tejto oblasti a zjednotiť riadenie všetkých typov krízových a mimoriadnych udalostí. Na plnenie tejto úlohy bol vytvorený nový systém riadenia bezpečnosti so zjednodušenou štruktúrou riadiacej dokumentácie. Súčasne bol organizačne a personálne dobudovaný útvar Krízového riadenia a všeobecnej bezpečnosti. Vo väzbe na zmenenú štruktúru riadiacej dokumentácie boli rozpracované nadväzujúce riadiace dokumenty pre celú oblasť bezpečnosti. Na základe skúseností z dvoch vykonaných celoareálových cvičení v roku 2009 a pripravovaného zákona o ochrane kritickej infraštruktúry boli upravené postupy krízového riadenia. Tak ako v minulom, aj v tomto roku boli naše kroky a ich bezpečnostné aspekty konzultované s bezpečnostnými autoritami Slovenskej republiky. V ďalšom období je hlavnou úlohou stanoviť celý rozsah systému krízového riadenia spoločnosti a preveriť akcieschopnosť vytvorených riadiacich štruktúr. Súčasne je potrebné aktualizovať plán kontinuity činnosti spoločnosti pre kritické oblasti Vnútorný kontrolný systém V roku 2009, konsolidáciou a upevňovaním trendu z minulých rokov, spoločnosť prijala špeciálny systém zameraný na: overovanie adekvátnosti procesov Spoločnosti v zmysle účinnosti, efektívnosti a nákladov, zaručenie spoľahlivosti a správnosti účtovných záznamov, ako aj ochranu majetku Spoločnosti a zabezpečenie súladu prevádzky s internými a externými usmerneniami, ako aj so smernicami a pravidlami pre adekvátne a účinné riadenie. Vnútorný kontrolný systém Spoločnosti je rozdelený do dvoch rôznych oblastí: líniové audity, ktoré pozostávajú zo všetkých kontrolných činností, ktoré jednotlivé prevádzkové útvary vykonávajú vo vlastných procesoch. Tento druh kontrolných aktivít patrí medzi základné zodpovednosti vedúcich zamestnancov spoločnosti a sú neoddeliteľnou súčasťou každého procesu spoločnosti, interný audit, ktorý je zverený príslušnému útvaru Spoločnosti a je v podstate zameraný na identifikáciu a pokrytie akýchkoľvek rizík spoločnosti. Tento cieľ je sledovaný prostredníctvom monitorovania líniových auditov, v zmysle primeranosti samotného auditu ako aj sledovaním skutočných výsledkov dosiahnutých ich uplatnením. Z tohto dôvodu sú tieto auditné činnosti aplikované vo všetkých procesoch spoločnosti Crisis management In 2009, Slovenské elektrárne referred to the previous period in the field of system solutions for company crisis management. The company participated in the process of establishing and setting a unified information system for the state crisis management and in the creation of the Act on Critical Infrastructure Protection. The above mentioned activities were preformed with the company s company s intention to proceed in compliance with the security interests and goals of the state. Experience from this field of activities was reflected in the company s ongoing activities during The main task was to clearly set responsibilities in this area to unify management of all types of crisis and extraordinary events. A new system of safety management with a simplified structure of management documentation was established in order to deliver this task. At the same time, the Department of Crisis Management and Common Security was completed in terms of staffing and organisation. Following the updated structure of management documentation, related management documents for the whole security area were prepared. Based on the experience from two local rehearsals in 2009 and the Act on Critical Infrastructure Protection, crisis management procedures were adjusted. Both in the last year and in this year, our steps and their security aspects were consulted with the security authorities of the Slovak Republic. In the coming period, our main task is to set the whole range of the company s crisis management system and verify the capacity to act on established management structures. At the same time it is necessary to update plans with regard to the continuity of activities for critical areas Internal control system In 2009, consolidating and strengthening the trend from past years, the Company adopted a special system aimed at checking the adequacy of Company procedures in terms of effectiveness, efficiency, and costs, ensuring the reliability and correctness of accounting records, as well as the safeguard of Company assets, and ensuring that operations comply with internal and external regulations, as well as with the corporate directives and guidelines for sound and efficient management. The Company s internal control system is divided into two distinct areas of activity: line auditing, which consists of all the auditing activities that the individual operating units carry out on their own processes. Such auditing activities are primarily the responsibility of company executives and are considered an integral part of every corporate process; internal auditing, which is entrusted to the Company s related department and is aimed essentially at the identification and containment of corporate risk of any kind. This objective is pursued through the monitoring of line auditing, in terms of both the appropriateness of the audits themselves and the results actually achieved by their application. This auditing activity is therefore applied to all the corporate processes of the Company. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 riadenie rizika a krízové riadenie Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 risk and crisis management 98 99

51 Zamestnanci poverení uvedenými činnosťami sú zodpovední za navrhnutie potrebného nápravného opatrenia, ako aj za vykonanie následných aktivít zameraných na overenie výsledkov navrhnutých opatrení. Zodpovednosť za prijatie adekvátneho kontrolného systému, ktorý je v súlade s referenčným modelom a existujúcou národnou a medzinárodnou najlepšou praxou je zverená Predstavenstvu spoločnosti Slovenské elektrárne, a.s. The personnel in charge of said activity is responsible for indicating both the corrective actions deemed necessary and for carrying out follow-up actions aimed at checking the results of the measures suggested. The responsibility for adopting an adequate internal control system consistent with the reference models and existing national and international best practice is entrusted to the Board of Directors Poistenie 7.3. Insurance Spoločnosť Slovenské elektrárne využíva poistenie na zabezpečenie takých rizík, ktoré by mohli mať významný vplyv na spoločnosť. Poistná stratégia spoločnosti v oblasti majetkových rizík je založená na poistení všetkého hnuteľného a nehnuteľného majetku na všetky riziká (All Risks). Vybraté strojné zariadenia tepelných a vodných elektrární sú poistené tiež na strojové riziká. Zodpovednostné riziká vyplývajúce z prevádzkovej činnosti spoločnosti Slovenské elektrárne sú kryté poistnou zmluvou, ktorá pokrýva všeobecnú zodpovednosť za škody spôsobené tretím stranám. Zákonná povinnosť spoločnosti Slovenské elektrárne, ako prevádzkovateľa jadrových zariadení, je splnená poistením zodpovednostných rizík za škody z titulu jadrovej havárie, ako aj poistením zodpovednosti za škody pri preprave jadrového materiálu Finančné riziko Kurzové riziko Za účelom zníženia kurzového rizika vyplývajúceho z očakávaných budúcich peňažných tokov v cudzích menách využíva spoločnosť Slovenské elektrárne forwardové zmluvy na cudzie meny, aby zabezpečila toky v menách iných ako euro. Platby v cudzích menách sú denominované hlavne v amerických dolároch a českých korunách. Splatnosť forwardových zmlúv zvyčajne nepresahuje dvanásť mesiacov. Úrokové riziko Úrokové deriváty sa používajú na zníženie objemu dlhu vystaveného zmenám úrokových sadzieb a zníženie volatility nákladov na cudzie zdroje. Úrokovým derivátom spoločnosť Slovenské elektrárne uzatvára s protistranou dohodu o výmene variabilnej úrokovej sadzby za fixnú. Riziko likvidity Riadenie rizika likvidity zabezpečuje adekvátne krytie potrieb hotovosti. K 31. decembru 2009 mala spoločnosť Slovenské elektrárne nevyužité dlhodobé komitované úverové linky v objeme mil. eur a peniaze a peňažné ekvivalenty v hodnote 119 mil. eur v porovnaní s dlhom splatným v roku 2010 v objeme 9 mil. eur. Slovenské elektrárne uses insurance as a risk management tool for risks that could have a material impact on the Company. The insurance strategy of Slovenské elektrárne in property risks is based on insurance of all tangible and intangible assets against all risks. Selected machinery and equipment in the thermal and hydro power plants is also insured against machinery risks. The liability risks resulting from operational activities of Slovenské elektrárne are covered by general third-party liability insurance. The legal obligation of Slovenské elektrárne as an operator of nuclear power plants is covered by insurance against liability for nuclear damage caused by a nuclear incident and insurance of liability in the transport of nuclear material Financial risk Exchange rate risk In order to reduce the exchange rate risk on expected foreign currency future cash flows, Slovenské elektrárne uses foreign exchange forward contracts in order to hedge cash flows in currencies other than the Slovak Koruna. Payments in foreign currency are mainly denominated in Euro, US Dollar and Czech Koruna. The maturity of forward contracts does not normally exceed twelve months. Interest rate risk Interest rate derivatives are used in order to reduce the amount of debt exposed to changes in interest rates and to reduce the volatility of borrowing costs. Slovenske elektrárne enter into interest rate derivative contract with the counterparty on the exchange of the variable interest rate for fixed rate. Liquidity risk Liquidity risk management ensures adequate coverage of cash needs. At 31 December 2009 Slovenské elektrárne had committed credit lines amounting to 1,225 million, and cash and cash equivalents in the amount of 119 million compared to the debt of 9 million payable in Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 riadenie rizika a krízové riadenie Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 risk and crisis management

52 7.5. Obchodné riziko Systém riadenia rizík je integrálnym prvkom všetkých obchodných a rozhodovacích procesov a umožňuje spoločnosti Slovenské elektrárne rýchlo identifikovať, posudzovať a riadiť obchodné riziká. Systém riadenia rizík sa neustále vylepšuje v súlade s prevádzkovými požiadavkami, strategickými požiadavkami a meniacim sa právnym prostredím. Pre všetky riadené riziká sú definované limity a všetky potrebné údaje sa odovzdávajú príslušným rozhodovateľom. trhové riziko účtov spravuje Manažment komoditných rizík a vypočítava sa pomocou ukazovateľov hodnota v riziku a zisk z rizika. Riziko partnera riadi Manažment úverového a zmluvného rizika. Úverové riziko je priebežne sledované kontrolou zostávajúcich platieb partnera a úverovými kontrolami zmluvných strán. Slovenské elektrárne udržiavajú dôležité obchodné vzťahy len s partnermi, ktorí sú dôveryhodní a ktorých solventnosť bola potvrdená úverovou kontrolou. Riziká cudzích mien sú riadené hedžingom Trading risk The risk management system is an integral component of all business and decision-making processes and enables Slovenské elektrárne to rapidly identify, assess, and manage trading risks. The risk management system is being continuously improved in line with operational requirements, strategic requirements and the changing legal environment. Limits are defined for all managed risks and all necessary data is supplied to the respective decision makers. The market risk of books is managed by Commodity Risk Management and is calculated using the value at risk and profit at risk indicators. counterparty risk is managed by Credit and Contractual Risk Management. Credit risk is continually monitored by checking outstanding payments by counterparts and by credit checks on contractual parties. Slovenské elektrárne maintains significant business relationships only with counterparts who are creditworthy and whose solvency has been confirmed by a credit check. Foreign currency risks are managed by hedging activities. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 riadenie rizika a krízové riadenie Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 risk and crisis management

53 8. Informácie o súdnych sporoch 8. Information on lawsuits Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 informácie o súdnych sporoch Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 information on lawsuits

54 Spoločnosť Slovenské elektrárne k evidovala 226 súdnych sporov v členení na aktívne súdne spory (navrhovateľom je spoločnosť), pasívne súdne spory (spoločnosť je odporcom a niektoré z uplatnených nárokov považuje za neoprávnené a/alebo premlčané), konkurzné konania (spoločnosť je konkurzným veriteľom) a exekučné konania (spoločnosť je oprávneným). V tejto výročnej správe spoločnosť stručne popisuje iba tie súdne spory, ktoré považuje za najvýznamnejšie. Ide najmä o tieto spory: Aktívne spory týkajúce sa cenovej regulácie Cenová regulácia: dňa podala spoločnosť žalobu vo veci preskúmania zákonnosti postupu správneho orgánu Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky, ktoré sa týka cenovej a množstevnej regulácie dodávok elektriny pre domácnosti a malých podnikateľov vo všeobecnom verejnom záujme. Rozhodnutie je určené výhradne pre spoločnosť, čo spoločnosť považuje za diskriminačné. Podľa názoru spoločnosti je rozhodnutie Ministerstva hospodárstva Slovenskej republiky v priamom rozpore so zákonom o energetike, ako aj viacerými právnymi predpismi Slovenskej republiky a EÚ. Spoločnosť uspela na prvom stupni a v súčasnosti prebieha odvolacie konanie. Spoločnosť očakáva v tomto spore úspech. Pasívne súdne spory týkajúce sa Vodnej elektrárne Gabčíkovo V súvislosti s prevádzkou a právnym vzťahom spoločnosti k vodnej elektrárni Gabčíkovo (VEG) bolo voči spoločnosti podaných celkovo 10 žalôb, ktorých cieľom je (i) vydanie bezdôvodného obohatenia údajne získaného spoločnosťou ako podielu na výnosoch pri prevádzke VEG z dôvodu údajnej neplatnosti Zmluvy o prevádzke VEG, (ii) určenie neplatnosť troch zmlúv týkajúcich sa VEG. Konkrétne ide o Zmluvu o prevádzke VEG medzi spoločnosťou a Vodohospodárskou výstavbou, š.p. (VV), Zmluvu o odškodnení medzi Fondom národného majetku Slovenskej republiky a VV a o Dohodu o usporiadaní majetkovoprávnych vzťahov VEG medzi spoločnosťou, VV, Fondom národného majetku Slovenskej republiky, Ministerstvom hospodárstva Slovenskej republiky a Slovenským energetickým podnikom, š.p. Spoločnosť je toho názoru, že žaloby nemajú dostatočnú oporu v zákone a že spoločnosť bude úspešná vo všetkých 10 sporoch. Pasívny súdny spor týkajúci sa zrušených cenových rozhodnutí Úradu pre reguláciu sieťových odvetví (ÚRSO) Neústavná cenová regulácia: dňa bola v súvislosti so zrušením cenových rozhodnutí ÚRSO na rok 2003 Ústavným súdom Slovenskej republiky podaná žaloba jedným z veľkých oprávnených odberateľov. Cieľom podanej žaloby je získať od spoločnosti rozdiel medzi cenou elektriny za rok 2003 (určenej zrušenými rozhodnutiami) a cenou elektriny za rok Spoločnosť považuje podanie tejto žaloby za účelové s tým, že vydanie nezákonného rozhodnutia alebo nesprávny úradný postup, oprávňuje poškodený subjekt uplatniť svoje nároky v súdnom konaní voči inému subjektu ako spoločnosti. Iné spory Spoločnosť eviduje aj ďalšie spory, na ktoré boli vytvorené opravné položky alebo rezervy, pričom tieto skutočnosti boli riadne premietnuté do účtovnej závierky spoločnosti. As to 31 December 2009, Slovenské elektrárne registered 226 lawsuits classified as active lawsuits (Company is a plaintiff), passive lawsuits (Company is a defendant and considers some of the filed claims to be unjust and/or lapsed), bankruptcies (Company is bankruptcy creditor), and execution proceedings (Company is entitled person). The Company has in this annual report briefly described only those lawsuits which are considered to be the most important. Particularly, the following lawsuits are concerned: Active lawsuits related to price regulation Price regulation: On 28 November 2008, the Company filed an action to review the legitimacy of a decision issued by the Ministry of Economy of the Slovak Republic. The decision is related to price and amount of regulation of electricity supplies for households and small businesses in the general economic interest. The decision applies solely to the Company, which the Company considers to be discriminatory. The Company claims that the decision of the Ministry of Economy of the Slovak Republic is in direct contradiction of the Act on Power Industry and to several legal regulations of the Slovak Republic and EU. The Company succeeded in the first instance and currently the appellate procedure is in progress. The Company expects success in this lawsuit. Passive lawsuits related to the Gabčíkovo Hydro Power Plant (GHPP) In relation to the operation and legal relation of the Company to the Gabčíkovo Hydro Power Plant (GHPP), 10 suits were filed in total, and their purpose is (i) issuing unjust enrichment allegedly gained by the Company as a share from revenues from operation of the GHPP due to alleged invalidity of the Contract on the GHPP operation, (ii) determination of invalidity of three contracts related to GHPP. Particularly, this concerns a Contract on GHPP Operation concluded between the Company and Vodohospodárska výstavba, š.p. (VV), Agreement of Indemnity concluded between the National Property Fund of the Slovak Republic and the Company and Agreement on Settlement of Legal Relations with Respect to the GHPP Assets concluded between the Company, VV, The National Property Fund of the Slovak Republic, the Ministry of Economy of the Slovak Republic and Slovenský energetický podnik, š.p. The Company assumes that the claims do not have sufficient support in law and assumes the Company will be successful in all 10 lawsuits. Passive lawsuit related to cancelled price decisions of the Regulatory Office for Network Industries (RONI) Unconstitutional price regulation: On 4 September 2009 one of the large authorized customers filed an action related to cancellation of the RONI price decisions for 2003 by the Constitutional Court of the Slovak Republic. The purpose of filing the action is to obtain from the Company the price difference between the electricity price in 2003 (set by the cancelled decisions) and electricity price in 2002 from the Company. The Company considers that this action is biased and that the issued unlawful decision or incorrect administrative procedure entitles the aggrieved entity to assert claims in court against another entity than the Company. Other lawsuits The Company also registered other lawsuits for which adjustments or contingences were created, with these facts duly recorded in the financial statements of the Company. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 informácie o súdnych sporoch Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 information on lawsuits

55 9. Starostlivosť o zamestnancov 9. People Care Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 starostlivosť o zamestnancov Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 people care

56 Spoločnosť Slovenské elektrárne ku koncu roka 2009 zamestnávala zamestnancov. V porovnaní s rokom 2008 išlo o pokles o 97 zamestnancov. Počet novoprijatých zamestnancov v roku 2008 bol 267 osôb, v roku 2009 bol na úrovni 255. V roku 2009 zo spoločnosti odišlo 414 zamestnancov, z toho 50 do dôchodku, 104 dobrovoľne a 260 zamestnancov odišlo v dôsledku organizačných zmien. Celková fluktuácia bola na úrovni 7,57%. V porovnaní s predchádzajúcimi rokmi 2007 (17,55%) a 2008 (9,26%) bola minuloročná fluktuácia najnižšia. As of the end of 2009, Slovenské elektrárne employed 5,335 employees. Compared with 2008 it is 97 persons fewer; new employees amounted to 267 in 2008 and 255 in In 2009, 414 employees left the company; thereof 50 retired, 104 left voluntarily and 260 left as a result of organization changes. Overall fluctuation was 7.57 %. Comparing with the previous years, i.e., 2007 (17.55%) and 2008 (9.26%) the fluctuation in 2009 was the lowest. Miera fluktuácie za rok 2009, porovnanie s rokmi 2008, 2007: Fluctuation rate in 2009, comparison with 2008, 2007: riadená dobrovoľná managed voluntary 20% 20% 18% 18% 16% 16% 14% 14% 12% 12% 10% 10% 8% 8% 6% 6% 4% 4% 2% 0% % 0% Priemerný vek zamestnancov v spoločnosti Slovenské elektrárne v roku 2008 bol 44,53 a priemerný počet odpracovaných rokov na zamestnanca v spoločnosti bol 18,54. V roku 2009 bol priemerný vek zamestnancov 44,68 a priemerný počet odpracovaných rokov na zamestnanca bol 18,62. In 2008 the average age of employees in Slovenské elektrárne was and average company seniority per employee was years. In 2009 the average age of employees in Slovenské elektrárne was years and average company seniority per employee was years. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 STAROSTLIVOSŤ o zamestnancov Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 people care

57 9.1. Mzdová a sociálna oblasť Stratégia odmeňovania zamestnancov v spoločnosti Slovenské elektrárne vychádza zo zásady rovnakého odmeňovania bez akejkoľvek diskriminácie, za prácu rovnakej alebo porovnateľnej zložitosti, zodpovednosti a náročnosti pri rovnakých alebo porovnateľných individuálnych pracovných výsledkov zamestnancov. Vytvorením systému revízie miezd zamestnancov v roku 2008, ktorého jedným z faktorov je hodnotenie osobného výkonu jednotlivca vyvíja spoločnosť Slovenské elektrárne snahu motivovať svojich zamestnancov na základe ich výkonnosti, ktorá napomáha k približovaniu a dosiahnutiu vytýčených cieľov spoločnosti. Svedčí o tom aj priemerná mzda v spoločnosti, ktorá sa v roku 2009 dostala na úroveň 1 453,88 eur. V porovnaní s rokom 2008 priemerná mesačná mzda vzrástla o 4,3 % Salary and social areas The remuneration strategy in Slovenské elektrárne is based on principles of equal remuneration without any discrimination for work of the same or comparable complexity, responsibility and demands with the same or comparable individual work results of employees. By the creation of employee salaries revision in 2008 where the individual personal performance assessment is one of the factors, Slovenské elektrárne makes every effort to motivate its employees on the basis of their performance that support approach and reaching of the planned company targets. This can be documented by the average corporate salary, too, which amounted 1, in Compared with 2008 the average monthly salary increased by 4.3 %. Average salary development : Vývoj priemernej mzdy : 1, ,274 1, Spoločnosť poskytuje svojim zamestnancom okrem nadpriemernej mzdy v národnom hospodárstve aj širokú škálu zamestnaneckých výhod. Ako nástroj realizácie sociálnej politiky využívame tvorbu osobných účtov zamestnancov, na ktoré im zamestnávateľ mesačne prispieva. Zamestnanci môžu prostriedky z osobných účtov čerpať napríklad na: príspevok na stravovanie, príspevok na dopravu do zamestnania alebo na nákup vstupeniek a permanentiek na športové a kultúrne aktivity a podujatia. Zamestnancom ďalej ponúkame širokú škálu zamestnaneckých výhod v rámci programu People Care Starostlivosť o zamestnancov. Tento program umožňuje zamestnancom kúpiť si vybrané služby alebo tovary za zvýhodnených podmienok či už vo forme zliav (napr. zľavy pri kúpe nových vozidiel, zvýhodnený program u mobilného operátora, a pod.) alebo vo forme voľných vstupov (napr. na kultúrne alebo športové podujatia). V rámci interného marketingu ĽZ sa snažíme zlepšiť internú komunikáciu smerom k zamestnancom, uľahčiť im prístup k informáciám, ktoré sa týkajú najmä zamestnaneckých záležitostí a pracovno-právnych otázok. V roku 2009 sme preto vytvorili pre zamestnancov intranetovú stránku ĽZ, na ktorej môžu nájsť všetky informácie týkajúce sa zamestnaneckých záležitostí, zamestnaneckých výhod a ľudských zdrojov. In addition to the salaries that are above average salary in the national economy, Slovenské elektrárne provides various kinds of employee benefits. As a tool of the corporate social policy, personal employee accounts were created. Slovenské elektrárne provides employees with contributions to personal accounts and the financial resources from personal accounts can be used for: e.g. catering contribution, contribution for transport to work or for the payment of tickets to sport and cultural activities, events etc. In addition, the People Care program offers employees a wide scale of employee benefits. Within this program employees have the possibility to purchase services or goods under advantageous conditions with various discounts (e.g. discount on new cars, advantageous mobile operator program etc.) or free tickets (e.g. cultural or sport events). With the main aim to improve the internal communication and make the access to information easier, a new intranet site of Human Resources was launched at the end of Employees can find all relevant information on various employee issues, employee benefits and human resources. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 starostlivosť o zamestnancov Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 people care

58 9.2. Prijímanie zamestnancov Pre spoločnosť Slovenské elektrárne sú najväčšou hodnotou ľudia, ktorí v spoločnosti pracujú. Prijímanie zamestnancov je z tohto pohľadu prvým a veľmi dôležitým článkom reťazca, na konci ktorého je dosahovanie požadovaných výsledkov a plnenie stanovených cieľov. Náročná situácia v turbulentnom prostredí pracovného trhu v roku 2009 mala za následok možnosť väčšieho výberu z tých najlepších uchádzačov o prácu, o to viac však zvyšovala nároky na kvalitu výberového procesu a náročnosť jeho štandardov. V uplynulom roku sa hlavný dôraz v procese prijímania zamestnancov kládol na projekt dostavby tretieho a štvrtého bloku jadrovej elektrárne v Mochovciach, v rámci ktorého nastúpilo do spoločnosti 107 nových odborníkov prevažne technického zamerania. Z ďalších dôležitých projektov z hľadiska prijímania zamestnancov v roku 2009 treba rozhodne spomenúť úspešný štart dcérskej spoločnosti SE Predaj, omladzovanie a zvyšovanie kvalifikácie pracovného tímu obchodného úseku, posilnenie právneho úseku v súvislosti s projektom MO 3, 4 či personálne zabezpečenie finalizácie procesu zavádzania systému SAP Nuclear. V roku 2009 nastúpilo do spoločnosti Slovenské elektrárne celkovo 255 nových zamestnancov s vekovým priemerom 34 rokov. Aj v roku 2009 sa pri získavaní talentov, najmä spomedzi mladých vzdelaných technikov, úspešne pokračovalo v spolupráci so slovenskými technickými univerzitami. Rozširovala sa možnosť štipendií pre študentov, oceňovania bakalárskych, diplomových a doktorandských prác v rámci ceny Aurela Stodolu. Cieľ dlhodobo udržať výrazne pozitívne vnímanie spoločnosti ako atraktívneho zamestnávateľa sme aj v roku 2009 podporili účasťou na viacerých významných podujatiach, trhoch práce, výstavách a odborných konferenciách. Spoločnosť naďalej výrazne investuje do ďalšieho odborného i osobného rastu novoprijatých zamestnancov formou permanentného vzdelávania Recruitment The most valuable asset of Slovenské elektrárne is its people who work for the company. Therefore, the recruitment of employees is the first and very important link of the chain, at the end of which there is achieving of necessary results and fulfilling of defined goals. A challenging situation in the changing environment of the labor market in 2009, provided for the possibility of a wider selection from the best applicants for job, while it increased the quality requirements for the selection procedure and its standards. In the last year, the main emphasis, in the recruitment process, was placed on the project of Mochovce Units 3 and 4 Completion, within this project, 107 new experts with mainly a technical background joined the company. In 2009, additional important projects from the viewpoint of recruitment were definitely also the successful beginning of the daughter company SE Predaj, a decrease of the average age and increase of the qualification of the Power Division team, strengthening of Legal and Corporate Affairs with regards to the MO 3&4 project, or the providing of the personnel for the final stage of the SAP Nuclear operation. In 2009, Slovenské elektrárne employed 255 new employees with an average age of 34 years. In 2009 as well, we continued in a successful co-operation with Slovak technical universities with regard to the recruitment of new talent from among their young welleducated graduates. There were also increased opportunities to apply for scholarships, to receive Aurel Stodola Award for bachelor, master and dissertation thesis. The endeavor to maintain a strongly positive perception of Slovenské elektrárne as a very attractive employer, was also in 2009 reflected in participation at several important events, job fairs, exhibitions and specialized conferences. Slovenské elektrárne continues to invest significantly into the further professional and personal development of the recruited employees in the form of life-long education Príprava a vzdelávanie ľudských zdrojov V oblasti rozvoja zamestnancov sa začiatok minulého roka v našej spoločnosti niesol v duchu pokračovania série kurzov, ktoré sa venovali zvýšeniu ekonomického a podnikateľského povedomia zamestnancov spoločnosti. Finančný kurz pre nefinančných manažérov v roku 2009 absolvovalo ďalších 96 účastníkov. Vzhľadom na pozitívnu odozvu zo strany účastníkov a dopyt od manažérov, plánujeme pokračovať v tejto iniciatíve aj v ďalších rokoch. Vzdelávanie v roku 2009 si udržalo nastúpený trend z predchádzajúceho roka aj v oblasti rozvoja manažérov, keď sa nám hneď na jeho začiatku podarilo úspešne ukončiť rozvojový program Vodcovská výzva (Leadership). Na prelome februára a marca sme na záver tohto pilotného rozvojového programu manažérov v klasických elektrárňach zorganizovali 3 strategicko-riešiteľské workshopy. Výstupom z nich bol podklad pre stanovenie hlavných strategických zámerov v klasických elektrárňach pre rok 2009, ako aj definovanie očakávaní a úloh vrcholového, stredného a nižšieho manažmentu v ďalšom období. Rovnako sme začiatkom leta rozbehli systematickú prípravu manažérov v jadrových elektrárňach. Tomuto kroku predchádzalo spustenie projektu Znalostný manažment v podmienkach jadrovej elektrárne (Nuclear Knowledge Management) a návšteva kolegov z Medzinárodnej agentúry pre atómovú energiu (MAAE), ktorá bola spojená s trojdňovým workshopom. V rámci tohto projektu sa jeho účastníci nezaoberali len otázkou, ako do budúcna zabezpečiť uchovanie a prenos vedomostí z jadrovej oblasti 9.3. Education and Training At the beginning of last year, our Company continued in the field of employee development with a series of courses focused on increasing economic and business awareness among Company employees. In 2009, a further 96 participants completed the financial course for non-financial managers. In light of the positive feedback from the participants as well as the demand from managers, we plan to continue this initiative also in the forthcoming year. In the year 2009, education maintained its trend commenced in the preceding year in the development of managers, so too early in the year we managed to successfully complete the Leadership Challenge development program. By the end of February and early March three strategic solution-targeted workshops were organized in conventional power plants to conclude this managerial development pilot program. The outputs of these were used as the basis in laying out our main strategic intents in the field of traditional power plants for the year of 2009, along with the classification of expectations and tasks facing our top, medium and lower-level managements. Furthermore, the beginning of summer was the onset of the systemic preparation of our nuclear power plant managers. This step was preceded by the beginning of the Nuclear Knowledge Management project and by a visit from our IAEA (International Atomic Energy Agency) colleagues, held in link with a 3-day workshop. Participants in this project deliberated not only over the issue of maintaining, from one generation to another, the future preservation and transfer of nuclear knowledge but also on how to provide necessary guidance to people working in nuclear power plants. The subsequent training Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 starostlivosť o zamestnancov Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 people care

59 z generácie na generáciu, ale zároveň sa hovorilo aj o tom, ako je potrebné ľudí v jadrových elektrárňach riadiť. Následné tréningy zamerané na rozvoj vedenia personálu sa u vrcholového manažmentu jadrových elektrární stretli s pozitívnou odozvou. V tomto roku sme taktiež úspešne rozbehli projekt Preškolenie prevádzkového personálu klasických elektrární. Projekt sa zameriava na zvýšenie multifunkčnosti zamestnancov prevádzky a postupné vytvorenie štíhlej organizačnej štruktúry. V prvom kroku bolo potrebné pripraviť a vyškoliť interný lektorský tím, ktorého úlohou bolo koncom roka prebrať zodpovednosť za realizáciu tréningov pre zamestnancov prevádzky v Elektrárňach Vojany a Elektrárňach Nováky. Po ukončení 40 dňového prípravného obdobia, počas ktorého 9 lektori spoločne s externými lektormi zostavili kompletné študijné materiály, sa koncom augusta začalo s realizáciou prvých školení. Do konca roka sme stihli zrealizovať 3 série 20 dňových školení, a tak preškoliť približne 60 zamestnancov prevádzky klasických elektrární. V rámci podpory efektívnej realizácie manažérskej prípravy a rozvoja mäkkých zručností (tzv. soft skills) zamestnancov sme vydali interný katalóg vzdelávacích akcií pre rok Na jeho základe sme zrealizovali 14 samostatných tréningových modulov so zameraním sa na komunikáciu, časový manažment, vyjednávanie a pod. Ďalšou významnou aktivitou podporujúcou vzdelávací proces bol projekt zameraný na spustenie manažérskeho systému vzdelávania pod názvom ELS (Enel Learning System). Projekt sa uskutočnil na Slovensku, ako v prvej z krajín, v ktorých pôsobí skupina ENEL. Jeho hlavný význam spočíva nielen v tom, že nahradí dočasné riešenie, ktoré sme počas jedného roka využívali v systéme SAP ĽZ, ale zároveň nám poskytne funkcie, ktoré budú slúžiť na efektívne riadenie vzdelávacieho procesu, podporu pri definovaní individuálnych rozvojových plánov, efektívnu evidenciu účasti a z toho vyplývajúci jednotný reporting a využívanie on-line školení. V neposlednom rade bude slúžiť aj ako databáza na uchovávanie vedomostí získaných práve počas účasti na vzdelávacích aktivitách. Pokračujeme i v jazykovej príprave našich zamestnancov a na základe skúseností z výučby uskutočnenej v roku 2009, sme koncom roka vytvorili novú koncepciu výučby pre rok 2010, ktorá bude oveľa adresnejšia. Príprava personálu AE Spoločnosť Slovenské elektrárne v roku 2009, prostredníctvom útvaru prípravy personálu atómových elektrární, zabezpečila prípravu personálu v lokalitách Bohunice a Mochovce, ako i zamestnancov dodávateľských organizácií podľa požiadaviek odborných útvarov, s cieľom udržať a zvýšiť kvalifikačnú a vedomostnú úroveň uvedených cieľových skupín. Základné a pravidelné kurzy pre všetkých vybraných a odborne spôsobilých zamestnancov atómových elektrární sa v roku 2009 uskutočnili v spolupráci s externým školiacim a výcvikovým strediskom. V lokalite Mochovce bolo v súvislosti s projektom dostavby 3. a 4. bloku zaradených do základnej prípravy 24 novoprijatých zamestnancov na operátorské funkcie a ďalších 24 zamestnancov úspešne ukončilo prípravu na pracovnú funkciu operátor sekundárneho okruhu. V lokalite Bohunice bolo do základnej prípravy zaradených 6 nových zamestnancov na funkciu operátor sekundárneho okruhu. K zaujímavým projektom, ktoré útvar prípravy personálu atómových elektrární v roku 2009 zrealizoval, bolo vytvorenie a spustenie intranetovej stránky, ktorá tvorí významnú súčasť intranetovej stránky ľudských zdrojov. V druhej polovici roku 2009 začalo jedno z najväčších preškolení zamestnancov atómových lokalít spoločnosti školenia užívateľov v súvislosti s implementáciou projektu SAP Nuclear. Tieto školenia lektorovali interní zamestnanci spoločnosti, najmä tí, ktorí sa podieľali na procesných zmenách v riadení atómových elektrární a na implementácii systému SAP Nuclear. Úspešné absolvovanie školenia ako podmienky pre povolenie práce v systéme bolo dokumentované vykonaním kontrolných písomných testov každého účastníka školenia. courses toward developing Leading People have met with positive top-management response in the nuclear power plants. We have also successfully started the Retraining of Operators in traditional power plants project in this year. This project is designed to increase the multi-functionality of operational personnel and to gradually create a lean organizational structure. Its first step comprised the task of preparing and training a team of lecturers who, by the end of the year, would assume responsibility for the training of the operating personnel from the Vojany and Nováky plants. The first courses were commenced by the end of August after completion of a 40-day preparatory period during which 9 lecturers, jointly with their external lecturers, compiled a comprehensive study material. Until the end of the year we succeeded delivery of three 20-day rounds of training, and thus retrained about 60 conventional plant employees. In order to support the efficient delivery of managerial preparation and development of Slovenské elektrárne employees soft skills we issued an Internal Catalogue of Education Activities for 2009, and delivered 14 independent training modules on its basis, oriented toward communication, time management, negotiating skills, etc. No less importance was conferred to the activity supporting the education process in the form of a project designed to start up a managerial education system, designated the ELS (ENEL Learning System). This project was implemented in Slovakia as in the first of those countries where ENEL is present. Its main importance is not only in the fact that the project supersedes a temporary solution in SAP HR system, used for the period of one year, but it will also provide us with functions serving efficient management of the learning process, support in the definition of individual development plans, efficient control of participation, and a uniform reporting system derived thereof, utilization of on-line training courses and, in addition, will perform as a database enabling preserving the knowledge gained from participating in learning activities. We have also been continuing with the foreign-language preparation of our employees and, based on our 2009 training experience, at the end of 2009 we created a new better targeted education concept for the year of Nuclear power plants personnel training In 2009, Slovenské elektrárne through its Nuclear Power Plants Personnel Training unit managed the training of Bohunice and Mochovce plant employees and of workers from contractor organizations in order to ensure that, in accordance with requirements from the specific departments, these target groups maintained and strengthened their qualification and knowledge levels. In the year 2009, basic and periodical courses for all selected and professionally qualified employees of the nuclear power plants were traditionally delivered in cooperation with the external education and training centre. At Mochovce, basic training related to the Completion of Units 3 and 4 Project was provided to 24 new workers hired for operator positions, and a further 24 employees successfully passed their training courses for performing the secondary-circuit operator function. Similarly, 6 new employees hired for Bohunice as secondary-circuit operators were incorporated in the basic training course. Further interesting projects delivered by the Nuclear Power Plants Personnel Training unit in 2009 included the creation and start of the Intranet site, which forms part of the Human resources Intranet site. One of the most profound retraining programs of our company s nuclear location employees, the user training within the SAP Nuclear project, was commenced in the second half of The courses were lectured by internal employees of Slovenské elektrárne mainly by those who had been participating in process changes in the management of nuclear power plants and SAP Nuclear system implementation. Successful graduation from this schooling, as a precondition permitting work in the system, was documented in a written examination, required of each trainee. Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 starostlivosť o zamestnancov Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 people care

60 10. Spoločenská zodpovednosť podnikania a udržateľný rozvoj 10. Corporate Social Responsibility and Sustainable Development Slovenské Elektrárne Výročná správa 2009 spoločenská zodpovednosť podnikania a udržateľný rozvoj Slovenské elektrárne ANNUAL REPORT 2009 corporate social responsibility and sustainable development